Haaksbergen (z)onder hoogspanning

drs. K.B. LoohuisBurgemeester gemeente Haaksbergen

Inhoud

• Inleiding

• Situatieschets november 2005

• Proces crisisbeheersing stroomstoring

• Rollen van een burgemeester

• Lessons Learned

Situatieschets november 2005

Situatieschets november 2005(Een persoonlijke indruk)

• Amersfoort

• Onderweg

• Aankomst

• Hectische vrijdagavond (bevolkingszorg;prioriteitsvolgorde)

Situatieschets november 2005(Een persoonlijke indruk)

• Frustrerende zaterdag

• Relatief kalme zondag

• Drukke maandag (pers/afkicken)

• Nazorg (persoonlijk/getroffenen)

• Maandenlange onderzoeken

Proces crisisbeheersing stroomstoring

Oorzaak

Preventie van vervolgstoring

Herstel

Effecten van storing

Aansluit-volgorde

Bevolkingszorg

Schade-registratie

Voorlichting

en

Communicatie

Integrale analyseBesluitvorming

Coördinatie

Schade afhandeling en nazorg

2

6

Noodstroom

Inventariseren en analyseren van meldingen Alarmering

1

Heraansluiten op netvoeding

8

7

3

4

5

Bron: Inspectie OOV

Rollen van een burgemeester

• Opperbevelhebber

Rollen van een burgemeester

• Voorzitter van het beleidsteam

Rollen van een burgemeester

• Gezicht naar de media

Rollen van een burgemeester

• Burgervader

Rollen van een burgemeester

• Ambassadeur

Lessons Learned Relatie met Essent / Bedrijven

• Neem externe bedrijven / organisaties sneller op in beleidsteam• Zorg ervoor dat dit beleidsmatige vertegenwoordigers zijn• Indien een bedrijf de burgemeester in staat stelt goed te functioneren, heb je daar als bedrijf profijt van

Lessons LearnedRelatie met Essent / Bedrijven

• Inzicht in noodplannen van externe bedrijven en organisaties ontbreekt (haalplicht)• Bedrijven moeten gemeenten hierover actief informeren (brengplicht) • Overheden en bedrijven moeten plannen samen afstemmen en beoefenen

Lessons LearnedRelatie met Essent / Bedrijven

• Geen onduidelijkheden over verantwoordelijkheden stroomvoorziening

• Geen structuur c.q. inzicht in hoeveelheid noodstroomvoorzieningen

• Onduidelijkheden en misverstanden over mogelijkheden c.q. onmogelijkheden

Lessons LearnedRelatie met bevolking / communicatie

• Bevolkingzorg heeft hoogste prioriteit• Anticipeer op mogelijke problemen (leef je in)• Schakel direct professionele voorlichters in

(regionale pool)• Zorg eerder voor afstemming voorlichting met

externe bedrijven / organisaties

Lessons LearnedRelatie met bevolking / communicatie

• Maak eerder gebruik van de regionale omroep als rampenzender

• Geef eerlijke informatie aan de media• Hou op gezette tijden goed voorbereide en geregisseerde persconferenties

Lessons LearnedRelatie met bevolking / communicatie

Algemene oordeel van de bevolking is positief:

• Begrip voor moeilijke situatie

• Naoberschap

• Eigen verantwoordelijkheid

• Nuchterheid van de bevolking

• Burgemeester spreekbuis van boosheid, verbazing en trots

• Goede contacten met getroffenen

Lessons LearnedRelatie met GBT

• Plaats operationele uitvoerders in ROT• Zo nauwkeurig mogelijk inventariseren van risico’s• Wees bewust van de positie en bevoegdheden van de burgemeester • Maak gebruik van vaste agenda en verslaglegging• Vertrouw op de operationele diensten• Vermijdt operationele zaken (is moeilijk)

Lessons LearnedRelatie met GBT

• Zorg voor voldoende feedback

• Zorg voor tijdige aflossing

• Blijf zoveel mogelijk jezelf

• Denk al na over de periode na de crisis

Lessons LearnedAlgemeen

Elke crisis of ramp kent zijn eigen dynamiek, 100% voorbereiding

bestaat niet