Haaksbergen (z)onder hoogspanning
-
Upload
phelan-mcmillan -
Category
Documents
-
view
38 -
download
0
description
Transcript of Haaksbergen (z)onder hoogspanning
Haaksbergen (z)onder hoogspanning
drs. K.B. LoohuisBurgemeester gemeente Haaksbergen
Inhoud
• Inleiding
• Situatieschets november 2005
• Proces crisisbeheersing stroomstoring
• Rollen van een burgemeester
• Lessons Learned
Situatieschets november 2005
Situatieschets november 2005(Een persoonlijke indruk)
• Amersfoort
• Onderweg
• Aankomst
• Hectische vrijdagavond (bevolkingszorg;prioriteitsvolgorde)
Situatieschets november 2005(Een persoonlijke indruk)
• Frustrerende zaterdag
• Relatief kalme zondag
• Drukke maandag (pers/afkicken)
• Nazorg (persoonlijk/getroffenen)
• Maandenlange onderzoeken
Proces crisisbeheersing stroomstoring
Oorzaak
Preventie van vervolgstoring
Herstel
Effecten van storing
Aansluit-volgorde
Bevolkingszorg
Schade-registratie
Voorlichting
en
Communicatie
Integrale analyseBesluitvorming
Coördinatie
Schade afhandeling en nazorg
2
6
Noodstroom
Inventariseren en analyseren van meldingen Alarmering
1
Heraansluiten op netvoeding
8
7
3
4
5
Bron: Inspectie OOV
Rollen van een burgemeester
• Opperbevelhebber
Rollen van een burgemeester
• Voorzitter van het beleidsteam
Rollen van een burgemeester
• Gezicht naar de media
Rollen van een burgemeester
• Burgervader
Rollen van een burgemeester
• Ambassadeur
Lessons Learned Relatie met Essent / Bedrijven
• Neem externe bedrijven / organisaties sneller op in beleidsteam• Zorg ervoor dat dit beleidsmatige vertegenwoordigers zijn• Indien een bedrijf de burgemeester in staat stelt goed te functioneren, heb je daar als bedrijf profijt van
Lessons LearnedRelatie met Essent / Bedrijven
• Inzicht in noodplannen van externe bedrijven en organisaties ontbreekt (haalplicht)• Bedrijven moeten gemeenten hierover actief informeren (brengplicht) • Overheden en bedrijven moeten plannen samen afstemmen en beoefenen
Lessons LearnedRelatie met Essent / Bedrijven
• Geen onduidelijkheden over verantwoordelijkheden stroomvoorziening
• Geen structuur c.q. inzicht in hoeveelheid noodstroomvoorzieningen
• Onduidelijkheden en misverstanden over mogelijkheden c.q. onmogelijkheden
Lessons LearnedRelatie met bevolking / communicatie
• Bevolkingzorg heeft hoogste prioriteit• Anticipeer op mogelijke problemen (leef je in)• Schakel direct professionele voorlichters in
(regionale pool)• Zorg eerder voor afstemming voorlichting met
externe bedrijven / organisaties
Lessons LearnedRelatie met bevolking / communicatie
• Maak eerder gebruik van de regionale omroep als rampenzender
• Geef eerlijke informatie aan de media• Hou op gezette tijden goed voorbereide en geregisseerde persconferenties
Lessons LearnedRelatie met bevolking / communicatie
Algemene oordeel van de bevolking is positief:
• Begrip voor moeilijke situatie
• Naoberschap
• Eigen verantwoordelijkheid
• Nuchterheid van de bevolking
• Burgemeester spreekbuis van boosheid, verbazing en trots
• Goede contacten met getroffenen
Lessons LearnedRelatie met GBT
• Plaats operationele uitvoerders in ROT• Zo nauwkeurig mogelijk inventariseren van risico’s• Wees bewust van de positie en bevoegdheden van de burgemeester • Maak gebruik van vaste agenda en verslaglegging• Vertrouw op de operationele diensten• Vermijdt operationele zaken (is moeilijk)
Lessons LearnedRelatie met GBT
• Zorg voor voldoende feedback
• Zorg voor tijdige aflossing
• Blijf zoveel mogelijk jezelf
• Denk al na over de periode na de crisis
Lessons LearnedAlgemeen
Elke crisis of ramp kent zijn eigen dynamiek, 100% voorbereiding
bestaat niet