Introduc)e  •  Boris  Franssen  

(borisfranssen@me.com)  •  Scholten&Franssen,  

Blauwe  Noordzee  •  Musea,  Sociale  

Ondernemingen,  Maatschappelijke  instellingen,  Fondsen  

•  O.a  Handboek  Sociaal&Cultureel  Ondernemen    

Boris  Franssen,  2010  

Onderwerpen  

1.  Uitdagingen  sector    2.  Wat  voor  organisaLe?  3.  Strategische  helderheid  4.  MarkeLng&InnovaLe  

5.    Financiering  en  inkomstendiversificaLe  6.    AmbiLe……..    

Boris  Franssen,  2010  

Boris  Franssen,  2010  

1.  Uitdagingen  

“Raarr”  

Boris  Franssen,  2010  

Boris  Franssen,  2010  

Boris  Franssen,  2010  

Boris  Franssen,  2010  

2.  Wat  voor  Organisa)e?  

Sociaal/Cultureel  ondernemersspectrum  

Boris  Franssen,  2010  

Tradi)onele  non  profit  

Non  profit  met  eigen  inkomsten  

Sociale/Culturele  Onder-­‐neming  

MVO  bedrijf   Tradi)oneel  bedrijf  

Gebaseerd  op:  K.  Alter,  Social  Enterprise  Typology  

Defini)e    

•  Maatschappelijke  missie  (sociaal/cultureel)    •  Scherpe  operaLonele  missie  •  Duurzame  financiële  strategie  •  Eigen  inkomsten  •  Risico  •  VerificaLe    

Boris  Franssen,  2010  

Boris  Franssen,  2010  

3.  Strategische  helderheid  

Kernvragen  

-­‐  Welk  probleem  los  je  op?  in  welke  behoe]e  voorzie  je?  

-­‐  Van  wie?  -­‐  Waarin  excelleer  je?  -­‐  Veranderingsleer?  -­‐  OperaLonalisering  -­‐  Businessmodeling    

Boris  Franssen,  2010  

Boris  Franssen,  2010  

Missie&  OperaLonalisering  

MarkeLng&  CommunicaLe  

Projectont-­‐wikkeling  

OrganisaLe-­‐  ontwikkeling  

Financierings-­‐model  

Bron:  K.  Rangan,  Harvard  

Strategisch  PlaWorm  

Boris  Franssen,  2010  

4.  Marke)ng&Innova)e  

Boris  Franssen,  2010  

P.  Drucker  

Boris  Franssen,  2010  

Boris  Franssen,  2010  

Bron:  SLchLng  CreaLef  Denken  

Boris  Franssen,  2010  

5.  Financiering&  Inkomstendiversifica)e  

Boris  Franssen,  2010  

Financiële  Duurzaamheid  Financial

Resources

Time

Project

grants

Flexible funds from

public and/ or private

donors.

Self - financing

Income from investments

Capital Reserve Fund

Bron:  Vincent&Piers  Campbell,  Towards  Greater  Financial  Autonomy,  Geneva  1989  

Financieringsmodellen  Accent  op     Voorbeelden  

1.     Grote  Publiek   Goede  doelen    

2.   Leden   Sportclubs,  Vereniging  Eigen  Huis,  ANWB  enz.  

3.     Vermogende  gevers   Universiteiten,  InternaLonale  HulporganisaLes,  Zorg  en  Welzijnsinstellingen  etc.  

4.   Overheid  (Europees,  landelijk,  provinciaal  etc)  

Welzijnsinstellingen,  Musea,  Arbeidstoeleiders  

5.   Bedrijven   Voedselbanken,  InternaLonale  HulporganisaLes  

6.   ‘Kopers’   Sociale  ondernemingen  als  Valid  Express,  De  Prael,  Fi]een  

Boris  Franssen,  2010  

Boris  Franssen,  2010  

6.  Ambi)e…..