Post on 08-Jul-2015
description
Dromen, durven, doen!
Innovatie op de werkvloer in de praktijk
Elke Wambacq
Een gastcollege voor…
28 november 2013
Wie ben ik?
De innovatieve bende Inno_elke Licht op Leren
BLOGwww.HRonderweg.be
Boek ‘Tot uw dienst’Vanaf 30/1 /2014 in boekhandel (Lannoo)
www.dinobusters.be
Het programma
Donderdag 28 november
Wat als zelfstandigen ambtenaren waren? ...en uw baas steeds op uw hoofd kakt?
Droom je organisatie.
Durf anders te zijn!
Doe het nu eens zelf. Pimp de KULeuven
Over het muurtje kijken
Euh…FF terugspoelen mannen
• Wat is er loos met beenhouwerij De Bocklandt-Vermeulen?
• Waarom de associatie met ambtenaren?
KLANT
“In welke organisatie willen jullie terecht komen als jullie afgestudeerd zijn?We maken een mood baord…
OK…De droom is er…
Maar wat nu?
Welkom in de tempel van Innovatieve Arbeidsorganisatie!
STRATEGIE
MEN
SEN
CU
LTU
UR
SYST
EMEN
STR
UC
TUU
R
PROCESSEN
ORGANISATIEGEDRAG
En waarom doen we dat nu?
• Flexibiliteit
• Betrokkenheid
• Productiviteit
Mmm…beetje abstract?Hier de praktijk
Grote uitdagingen voor Kind en Gezin…
Mensen goesting doen krijgen door waardegedreven beleid…
Mensen sterker maken door in te zetten op zelfsturende teams en regelruimte…
Patronen doorbreken door over het muurtje te kijken…
We doen dit niet alleen, maar samen met partners…
Sterrollen die waarderend werken…
Gewoon DOEN!
Met vallen en opstaan…gans de organisatie moet mee en dat vergt tijd…
En nu is het terug aan jullie!
Ik hou van de KULueven omdat…Ik krijg het op mijn zenuwen bij de KULeuven
wanneer…De KULeuven zou echt uitblinken moest ze…
Oh…ja…en de maatschappij is ook aan het veranderen!
We maken nu een top 3 van opvallers
KULeuven KULeuven KULeuven KULeuven
1.Exclusiefopleidingsaanbod2.Kwaliteit3.Mooi gebouw4.Bereikbaar5.Studentenstad
1.Veel regeltjes en formaliteiten2.Beperkte openingsuren van de diensten3.De resultaten worden te laatuitgedeeld4.De KUL heeft pretentie5. Slechte communicatie6.Verplaatsing tussen gebouwen
1.Studenten zijn klanten naar waar geluisterd wordt2.Meer investeren in ruimtes om op andere manier les te krijgen (discussie, interactie)3.De resultatenworden voor het 2de
semester gedeeld4.Inspraak studenten over lesinhoud
1.Groter aantalstudenten2.Meer internationale studenten en studenten die gebonden zijn aan ICT3.Kennismaatschappijzorgt voor grotere verwachtingen4.Meer mondige studenten
En nu terug naar de tempel…
STRATEGIE
MEN
SEN
CU
LTU
UR
SYST
EMEN
STR
UC
TUU
R
PROCESSEN
ORGANISATIEGEDRAG
CanvasOrganisatiegedrag
Mensen Cultuur Systemen Structuur
Processen
Strategie
Tools en methodieken in overvloed!
• KWIC toolbox voor zelfsturende teams (VOKA)
• Expertise van consultants om te helpen analyseren (vbFlanders synergy)
• Positieve leercultuur (Vlerick Management)
• AI
• Een student die een thesis maakt in je organisatie
• www.innovatiefaandeslag.be
• www.organisatievandetoekomst.be
• Maar vooral: durf over het muurtje kijken om te innoveren!
Gemakkelijk praten! En hoe was dat dan bij Kind en Gezin?
Teamcharters bij Kind en Gezin
Positieve leercultuur
Kennisplatform
en doetanks
En dan ben je weg natuurlijk…
8 maanden undercover als manager binnen Kind en
Gezin!..en daarna crisismanagement bij
onderwijs
Wat hebben we nu geleerd?
1. Innovatie op de werkvloer is geen doel, maar een middel
2. Je organisatie is geen eiland en dat is de max!
3. If you can dream it, you can do it
U was een fantastisch publiek