“Een brug slaan tussen de Zorg en Bedrijfskunde,een brug slaan naar Opinie leiderschap en Rendement!”

Kwaliteit en professionaliteit

(Digitale) vaktitel

Bedrijfskundige thema’s

Permanente aanwezigheid

Businessmodel Canvas – 9 bouwstenen

• specialisten, bestuur en management werkzaam in de zorg• bezoekers van het Discura Forum• kandidatenbestand van circa x• X aantal ontvangen e-mailnieuwsbrief

Volgende fase:• ‘discussie’ ook offline voortzetten• op zoek gaan naar opinieleiders• in woord en geschrift invloedrijk aanwezig• Labelen naar expertise en importantie• en in de slipstream het netwerk van de opinieleider • Opinieleiders naast belangstellend ook –hebbend, als Key Partner 8.

1. Klantsegmenten – bezoekers/lezers

• Discura Forum:– verrijkt de geest en brengt werkplezier, 24/7 beschikbaar– belangrijke bron nieuwe proposities worden ontwikkeld– Aan Discura opdracht om die bron in verschillende vormen aan te bieden

• Discura E-books:– reeds gepubliceerde artikelen (en nieuwe) gebundeld per bedrijfskundig thema– Voor instructie en training in onderwijs en zorginstellingen

• Discura Academy:– Forum opinieleiders hun expertise laten spreken en merknaam laden– Organisaties halen spreker, dagvoorzitter of discussieleider in huis– expertise exclusief en op maat van de organisatie

2.Waardeproposities 1/2

• Discura Congres:– op externe locatie meerdere relevante sprekers in één thema aangeboden– ook waardvol als netwerkbijeenkomst

• Discura Webinar:– Spreekbeurten met veel aanloop Congres worden maand later opnieuw aangeboden– Klanten enthousiast van verhalen Discura Congres– vanaf hun eigen werkplek herkansing

• Discura etc.:– diversiteit in het aanbod, hergebruik expertise– kwalitatieve en professionele karakter van Discura laden– eerste uitgave minimaal kostenneutraal/vooruitzicht rendement– Discura Magazine (vaktitel), Discura Education (workshop schrijven/presenteren), etc.

2.Waardeproposities 2/2

• Discura Forum voldoende ruimte om klantervaringen te optimaliseren• Aandacht voor mobiele toegang van het Discura Forum• Sociale media; is relatief goedkoop en eenvoudig te bedienen• De top 50, 100, 150 etc. opinieleiders in beeld brengen via Google, • Twitter,

• En LinkedIn, abonnement relevante ‘groups’• Voorwaarde: achter het kanaal de doelgroep aanwezig• Beter 2 sociale media kanalen goed doen dan 4 half!• Discura Congres en Discura Academy belangrijk want zijn persoonlijk

3. Kanalen

• Bouwen aan community Discura zorgprofessionals, verwennen• Via forum en sociale media dagelijks contact (toekomstige) klanten

• Fysiek treft community elkaar op Discura Congres en bij Discura Education• Hierdoor binding sterker en betrokkenheid zorgprofessionals bij Discura.

4. Klantrelaties

Inkomstenstromen 2013

Discura Forum X

Discura Congres Voorjaar X

Discura Congres Najaar X

Discura Webinar 3 (10-20-30 deelnmrs) X

Discura E-books 2 * 100 exemplaren X

Discura Academy 2 spreekbeurten X

Discura Education 1 blogworkshop * 10 X

Discura Magzine X

totaal x

5. Inkomstenstromen

Inkomstenstromen 2014

Discura Forum X

Discura Congres Voorjaar X

Discura Congres Najaar X

Discura Webinar 6 (300 deelnmrs) X

Discura E-books 4 * 250 exemplaren X

Discura Academy 6 spreekbeurten X

Discura Education 3 workshops * 10 X

Discura Magazine 1 * 1000 X

totaal x

Per waardepropositie wordt een raming van de verwachte opbrengsten gegeven.Eerst voor het aanloopjaar 2013 en daarna voor 2014.

• Human Resources:– gedreven Marketeer/Forummanager, “die het spelletje snapt”– opdracht dagelijks bezoekers naar Discura te leiden– binnen drie maanden opgaande lijn in bezoekersaantallen te versnellen

• Intellectuele Resources– Zonder auteurs geen Discura

• Fysieke Resources– website en ondersteunende software– ‘Software as a Service’ (Saas) tegen relatief lage investeringen

beschikbaar• Financiële Resources

– wordt in 9. Kostenstructuur uitgewerkt

6. Key Resources

• het faciliteren van de dialoog en discussie op het thema bedrijfskunde in de zorg

• aantrekken en behouden van auteurs cq. opinieleiders• search Google, LinkedIn en o.a. Twitter top opinieleiders samenstellen• Tevens;

– organiseren Discura Congres en Discura Webinar– (laten) maken van Discura E-Books– opzetten en onderhouden van Discura Academy– doorontwikkelen van Discura met nieuwe Waardeproposities

• prijs van afzonderlijke Waardeproposities en hoogte van de inkomsten wordt bepaald door relevantie van de opinieleiders en aantal bezoekers op Discura!

7. Key Activiteiten

• opinieleiders in het vakgebied bedrijfskunde in de zorg– leveren auteurs/sprekers Discura Forum, Discura E-Book, Discura Congres, Discura Webinar en

Discura Academy– Investeren in trainingen digitaal schrijven en presenteren

• goede relatie onderhouden met bezoekers/lezers– Worden nieuwe opinieleiders uit geselecteerd.

• relatie opbouwen met sponsoren (nader uitwerken)

8. Key Partners – auteurs/opinie leiders

9.Kostenstructuur

Kostenstructuur 2013

Discura Marketeer/Forummanager X

Discura Forum (website) X

Discura Congres Voorjaar X

Discura Congres Najaar X

Discura Webinar 3 (10-20-30 deelnmrs) X

Discura E-books 2 * 100 exemplaren X

Discura Academy 2 spreekbeurten X

Discura Education 1 blogworkshop * 10 X

Discura Magzine X

totaal x

Kostenstructuur 2014

Discura Marketeer/Forummanager X

Discura Forum (website) X

Discura Congres Voorjaar X

Discura Congres Najaar X

Discura Webinar 6 (300 deelnmrs) X

Discura E-books 4 * 250 exemplaren X

Discura Academy 6 spreekbeurten X

Discura Education 3 workshops * 10 X

Discura Magazine 1 * 1000 X

totaal x

Per waardepropositie wordt een raming van de verwachte kosten gegeven.Eerst voor het aanloopjaar 2013 en daarna voor 2014.

Contactgegevens:Raoul van Heese

+31 6 11 88 1999rjvanheese@gmail.com

http://nl.linkedin.com/in/raoulvanheese/https://twitter.com/RaoulvanHeese