VERANDERCAPACITEIT DE MOTOR VAN

EEN GEZONDE ORGANISATIE

Van turnaround naar een gezonde doorstart

prof. dr. Anton J. Cozijnsen

14 januari 2015 TMA BDO

Waar gaan we het over hebben

Verandercapaciteit als belangrijkste risicofactor na een doorstart

Van risicofactoren naar slaagfactoren

Aanpak in een notendop

14 januari 2015 - 2 -

Om met de deur in huis te vallen

Na een turnaround

‘In control’ ?

Levensvatbaar ?

Survivor syndrome ?

Goed gemanaged (naar toekomst)“good

leadership” ?

Doorstart

Sterke positie verkrijgen

Aanpassingen/veranderen nodig

Snelheid noodzakelijk

Condities om dat te realiseren

14 januari 2015 - 3 -

Mogelijk? Van huidige situatie (turnaround) naar ambitie (gezond bedrijf)

14 januari 2015 - 4 -

WAT IS DAN DE AMBITIE: DE EXCELLENTE

BEDRIJVEN (OUTPERFORMERS)

14 januari 2015 - 5 -

VERANDERCAPACITEIT DE SLEUTEL VOOR

EEN GOEDE DOORSTART VAN TURNAROUND NAAR EEN GEZOND BEDRIJF

14 januari 2015 - 6 -

Verandercapaciteit: hoog en laag? Waar zit u na een turnaround

14 januari 2015 - 7 -

?

Dat kunt u meten

14 januari 2015 - 8 -

Ziet de verandercapaciteit er aldus uit?

A. ‘Leiders’ tonen betrokkenheid

B. ‘Leiders’ weten medewerkers te ondersteunen in tijden van onzekerheid

C. Kennis en ervaring worden gedeeld tussen managers en medewerkers

D. De organisatie houdt rekening met sterk afwijkende meningen van anderen (zolang ze de

organisatie niet schaden)

14 januari 2015 - 9 -

eens

oneens0%

20%

40%

60%

80%

AB

CD

eensoneens

Succesvolle(r) veranderen 4 bouwstenen en 10 risicofactoren (waarvan verandercapaciteit een

zeer belangrijke)

14 januari 2015 - 10 -

GEDRAG Risico’s Onzekerheden

Vertrouwen

Veranderbereidheid

LEIDERSCHAP

Risico’s

Niet effectieve &

efficiënte sturings-

methoden

ORGANISATIE

Risico’s Verandernoodzaak

Verandercapaciteit

VERBETERPLAN Risico’s Complexiteit

Mate van bedreiging

Voordelen niet aan-

toonbaar

Analyse status risicofactoren

14 januari 2015 - 11 -

Gevalideerde vragenlijst welke volledig zicht geeft op

verandervermogen van de organisatie

… maar u kunt ook een eerste indicatie krijgen via

de BDO change quick scan

www.changescan.nl

Gratis voor TMA leden.

Toegangscode kunt u opvragen bij

secretariaat@tma-nederland.nl

Voorbeeld analyse :Change Risks (integraal)

14 januari 2015 - 12 -

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%Verandercapaciteit

Organisatiecommitment

Complexiteit/Bedreigendheid

Onduidelijkheden

Vertrouwen

Veranderbereidheid

Eens Oneens

RISICOFACTOREN SNEL OMZETTEN IN

SLAAGFACTOREN EN HET MOET ALLEMAAL VERSNELLEND ZIJN

14 januari 2015 - 13 -

De 7 V’s van Verandermanagement

1. Versnellen korte doorlooptijd

2. Vertrouwen creëren

3. Verbeelden van de toekomstige organisatie

4. Voordelen snel aantoonbaar te maken

5. Verduidelijken van de consequenties voor de betrokkenen

6. Verankeren van kennis, competenties en methoden t.b.v. van veranderen

in het algemeen

7. Verbinden van voorgaande en van betrokkenen

14 januari 2015 - 14 -

Aanpak in een notendop

1. Je moet weten wat de verandercapaciteit is=meten

2. Prioriteiten stellen; welke zwaktes eerst aanpakken

(afhankelijk van type bedrijf, en uw afsluiting)

3. Maar te allen tijde; zorgen dat het bedrijf zich snel kan

aanpassen en dus hoge executiekracht (strategie-implementatie

kloof dichten)

ZONDER HET WEGNEMEN VAN DE OORZAAK IS IEDERE

TURNAROUND GEDOEMD TE MISLUKKEN!

14 januari 2015 - 15 -

Fase I Laag Rendement

Fase II

Balans onder druk

Fase III Liquiditeitsproblemen

Fase IV Faillissement

Strategische heroriëntatie

Nieuw business model

Ander cultuur

Innovatie

Etc….

Eigen vermogen aantrekken

Herfinancieren

Balansverkorten

Balansmanagement

Cash management

Schuldsanering

Tijd kopen

Activa / activiteiten verkopen

Doorstart

Pre-pack

Gecontroleerde afbouw / liquidatie

Fasen van underperformance en de relatie met

verandering en de kans op succes

14 januari 2015 - 16 -

Meer weten?

• U kunt deelnemen aan onze

masterclass ‘changeagent’

• Deze wordt op 12 maart 2015

georganiseerd

• Duur: 1 dag

• Reguliere prijs: 975,-, maar TMA leden

kunnen gratis deelnemen

• U kunt zich aanmelden dmv een e-mail

naar secretariaat@tma-nederland.nl

14 januari 2015 - 17 -