De huisartsgeneeskunde verandert

De huisartsgeneeskunde verandert en

De huisarts verandert mee!

Demografische ontwikkelingen:

• Toename 65 plussers.

• Minder professionals in de zorg.

• Feminisering huisartsgeneeskunde.

Veranderingen voor de huisartsen:

• Minder geld beschikbaar.

• Marktwerking.

• Kwaliteitsbeleid.

• Maatschappelijke verantwoordelijkheid.

• Huisartsgeneeskunde als voorziening.

Wat betekent vergrijzing?

> 65 jaar

2006: 14 %

2020: 19%

2040: 23%

De zorgvraag wordt groter.

• 2/3 van 65-plussers heeft meer dan

twee chronische aandoeningen.

• 5-10 % van de ouderen heeft complexe

problematiek.

Personeel wordt schaars.

1 op de 4 werkenden werkt in 2040 in de gezondheidszorg, als we net zo doorgaan.

3 x zoveel verpleeghuis geïndiceerden, maar geen uitbreiding aantal plaatsen.

Financiën beperkt.

Jaarlijkse stijging met 7% (bij ongewijzigd beleid).

• 2009: 15% van BNP.

• 2040: 40% van BNP.

Vraag naar doelmatigheid groeit.

Zoveel mogelijk zorg opvangen in de 1e lijn.

Substitutie van taken van 2e naar 1e lijn, maar ook een toenemende inzet op zelfzorg.

Kosten.

• Effectieve en efficiënte beheersing van kosten.

• Verdeling en toewijzing.

Marktwerking.

• Samenwerken en concurreren.

• Maatschappelijk ondernemerschap.

• (betere kwaliteit tegen lagere prijs.)

Kwaliteitsbeleid, - controle en –ontwikkeling.

• Voortdurend toetsen van de kwaliteit van de organisatie.

• Delegeren van taken aan andere disciplines.

• Het maken van jaarplan en jaarverslag.

• Geprotocolleerd werken.

Toename maatschappelijke verantwoordelijkheid.

• Voor groepen patiënten en de maatschappij als geheel.

• Gesprekspartner en samenwerking met patiënten, andere zorgverleners, zorgverzekeraars en overheid.

De beroepsgroep wordt steeds meer verantwoordelijk voor:

• Organisatie van de huisartsvoorziening.

• Zorgmanagement.

• Kwaliteit en (verdeling van) kosten.

De huisartsgeneeskunde als voorziening:

• Schaalgrootte.

• Samenwerken.

• Taakdelegatie en differentiatie.

• Huisartspraktijk is – naast de inhoud- ook verantwoordelijk voor randvoorwaarden.

De nieuwe generatie huisartsen.

• Iedere huisarts moet op de toekomst voorbereid zijn.– Kennis en kunde van de organisatie.– Een bijdrage kunnen leveren aan het

organiseren van de zorg.

Nieuwe rol huisartsopleiding.

• Zorgen voor een basisniveau rondom samenwerken, organiseren en maatschappelijk handelen.

Competenties.

Hoe doen we dat?

• Maatschappelijk handelen.

• Samenwerken.• Organiseren.• Professionaliteit.

Hoe doen we dat?

• Maatschappelijk handelen.

• Samenwerken.• Organiseren.• Professionaliteit.

• Visie.• Marketing.• Ondernemen.• Kwaliteit.

Hoe doen we dat?

• Maatschappelijk handelen.

• Samenwerken.• Organiseren.• Professionaliteit.

• Vergaderen.• Leiding geven.• Taak herschikking?• Taak delegatie?• Taak differentiatie?

Hoe doen we dat?

• Maatschappelijk handelen.

• Samenwerken.• Organiseren.• Professionaliteit.

• Feed back / benchmark.

• Kwaliteit.• Eigen keuzes.• Werk – prive.

Moet iedere huisarts op deze manier gaan werken?

• Nee er zijn geen dwingende middelen, wel sterke stimulansen.

• Grote diversiteit kan blijven bestaan, maar misschien zal die wel afnemen.