Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
De huisartsgeneeskunde verandert
description
Transcript of De huisartsgeneeskunde verandert
De huisartsgeneeskunde verandert
De huisartsgeneeskunde verandert en
De huisarts verandert mee!
Demografische ontwikkelingen:
• Toename 65 plussers.
• Minder professionals in de zorg.
• Feminisering huisartsgeneeskunde.
Veranderingen voor de huisartsen:
• Minder geld beschikbaar.
• Marktwerking.
• Kwaliteitsbeleid.
• Maatschappelijke verantwoordelijkheid.
• Huisartsgeneeskunde als voorziening.
Wat betekent vergrijzing?
> 65 jaar
2006: 14 %
2020: 19%
2040: 23%
De zorgvraag wordt groter.
• 2/3 van 65-plussers heeft meer dan
twee chronische aandoeningen.
• 5-10 % van de ouderen heeft complexe
problematiek.
Personeel wordt schaars.
1 op de 4 werkenden werkt in 2040 in de gezondheidszorg, als we net zo doorgaan.
3 x zoveel verpleeghuis geïndiceerden, maar geen uitbreiding aantal plaatsen.
Financiën beperkt.
Jaarlijkse stijging met 7% (bij ongewijzigd beleid).
• 2009: 15% van BNP.
• 2040: 40% van BNP.
Vraag naar doelmatigheid groeit.
Zoveel mogelijk zorg opvangen in de 1e lijn.
Substitutie van taken van 2e naar 1e lijn, maar ook een toenemende inzet op zelfzorg.
Kosten.
• Effectieve en efficiënte beheersing van kosten.
• Verdeling en toewijzing.
Marktwerking.
• Samenwerken en concurreren.
• Maatschappelijk ondernemerschap.
• (betere kwaliteit tegen lagere prijs.)
Kwaliteitsbeleid, - controle en –ontwikkeling.
• Voortdurend toetsen van de kwaliteit van de organisatie.
• Delegeren van taken aan andere disciplines.
• Het maken van jaarplan en jaarverslag.
• Geprotocolleerd werken.
Toename maatschappelijke verantwoordelijkheid.
• Voor groepen patiënten en de maatschappij als geheel.
• Gesprekspartner en samenwerking met patiënten, andere zorgverleners, zorgverzekeraars en overheid.
De beroepsgroep wordt steeds meer verantwoordelijk voor:
• Organisatie van de huisartsvoorziening.
• Zorgmanagement.
• Kwaliteit en (verdeling van) kosten.
De huisartsgeneeskunde als voorziening:
• Schaalgrootte.
• Samenwerken.
• Taakdelegatie en differentiatie.
• Huisartspraktijk is – naast de inhoud- ook verantwoordelijk voor randvoorwaarden.
De nieuwe generatie huisartsen.
• Iedere huisarts moet op de toekomst voorbereid zijn.– Kennis en kunde van de organisatie.– Een bijdrage kunnen leveren aan het
organiseren van de zorg.
Nieuwe rol huisartsopleiding.
• Zorgen voor een basisniveau rondom samenwerken, organiseren en maatschappelijk handelen.
Competenties.
Hoe doen we dat?
• Maatschappelijk handelen.
• Samenwerken.• Organiseren.• Professionaliteit.
Hoe doen we dat?
• Maatschappelijk handelen.
• Samenwerken.• Organiseren.• Professionaliteit.
• Visie.• Marketing.• Ondernemen.• Kwaliteit.
Hoe doen we dat?
• Maatschappelijk handelen.
• Samenwerken.• Organiseren.• Professionaliteit.
• Vergaderen.• Leiding geven.• Taak herschikking?• Taak delegatie?• Taak differentiatie?
Hoe doen we dat?
• Maatschappelijk handelen.
• Samenwerken.• Organiseren.• Professionaliteit.
• Feed back / benchmark.
• Kwaliteit.• Eigen keuzes.• Werk – prive.
Moet iedere huisarts op deze manier gaan werken?
• Nee er zijn geen dwingende middelen, wel sterke stimulansen.
• Grote diversiteit kan blijven bestaan, maar misschien zal die wel afnemen.