Post on 23-Feb-2016
description
Centrummanagement Boxtel
Presentatie aan de gemeenteraad
dinsdag 24 juni 2014
Presentatie aan de gemeenteraad dinsdag 24 juni 2014
Inhoud● Introductie Centrummanagement
● De praktijk van de Centrummanager
● De toekomst van Centrummanagement
Wat / wanneer ?
2011 20132012 2014
Onderzoek noodzaak van een nieuwe aanpak voor het centrum: Centrummanagement
Onderzoek en opstellen Plan van Aanpak door Initiatiefgroep Centrummanagement: Gemeente, Kamer van Koophandel, Horecaondernemers, Detaillisten
Draagvlakmeting ondernemers, besluit tot instellen Centrummanagement
Samenstellen bestuur, uitwerken organisatie en aantrekken Centrummanager
Consolideren activiteiten en initiëren visie
Wie zijn wij?Stichtingsbestuur
● Voorzitter: Luc Broos
● Penningmeester: Rico van den Bosch
● Bestuurslid: Filipe van den Borne
● Bestuurslid: Richard Strik
● Vacature Bestuurslid: Vastgoedeigenaar
● Centrummanager Willemijn Wijdenes
Taken bestuur en CentrummanagerCentrummanagement is een platform voor betrokken partijen in het centrum:
● Coördineren, mede organiseren en ondersteunen van activiteiten in het centrum
● Ontwikkelen en uitdragen van een visie op het centrum
● Zorgen voor een vitaal centrum
Ondernemers
VastgoedGemeente
OverigePartijen
Ontwikkeling visie● Begin 2014. Startpunt: 4 visies op het
centrum van Boxtel
● Voorjaar 2014. Na consultatie, discussie en analyse: één gemeenschappelijke visie
● 22 mei 2014. Bewustwording: presentatie Cor Molenaar
● Realisatie doe je met z’n allen: draagvlak bij betrokken partijen en ondersteuning ‘ondernemersinitiatieven’
Budget en begrotingWaarde Ondernemersfonds: ongeveer 70.000 EUR
● Bijdrage ondernemers: 40.000 EUR1,53 EUR per 1.000 EUR WOZ-waarde.
Minimaal 200 EUR en maximaal 750 EUR
● Bijdrage gemeente: 30.000 EUR
Begroting● Organisatie, bestuur, Centrummanager: 25.000 EUR
● Uitvoering activiteiten CM (oa promotie): 25.000 EUR
● Evenementen en overige activiteiten: 20.000 EUR
Draagvlak en evaluatie● Draagvlak bij ondernemers is groot, de nood is dan ook hoog
● Vastgoedeigenaren moeilijk te mobiliseren
● Rol van de gemeente verandert
Centrummanagement in de praktijk● Gelijkwaardige samenwerking tussen ondernemers en gemeente
organiseren, hierbij ook vastgoed en overige partijen betrekken
● Fungeren als klankbord voor de betreffende partijen
● Organiseren van evenementen en activiteiten volgens Activiteitenplan
● Uitdragen van de visie op het centrum
● Zoeken naar invulling voor ondernemersinitiatieven, leegstand etc.
● Partijen (ondernemers, vastgoedeigenaren, gemeente) bij elkaar brengen
● Onderhouden van contacten met andere initiatieven/gemeenten
Resultaten centrummanagement
● Naar ondernemers toe○ Nieuwsbrief○ Website○ Facebook / Twitter○ E-mail○ Telefoon○ Persoonlijk contact
● Naar gemeente toe○ Driewekelijks overleg met
beleidsmedewerker EZ○ Aan tafel met de juiste ambtenaren○ Korte lijnen, snelle terugkoppeling
Verbeterde communicatie
● Tussen ondernemers en gemeente
○ Juiste personen samenbrengen○ Bemiddelen○ Sturen
● Naar externe partijen en samenwerkingspartners
Verbeterde communicatie vanuit de gemeente
● Het wérkt 2 kanten op!
● Aanspreekpunt voor ambtenaren
● Direct betrokken bij centrumplannen ○ STA-P
○ Herinrichting Markt
○ Wifi in het centrum
○ Parkeren in het centrum
Modezondag // Oranjebraderie // Herfstfair // Kerstfair
Professionalisering van evenementen
Nauwe banden met samenwerkingspartners, zoals:
Beleef Boxtel: ● Bundeling communicatiebudgetten
○ Meer exposure en groter bereik○ Advertenties in BC en Meierij○ Posters, flyers en flyeren voor evenementen○ Social media
● App voor Boxtel
● Regelmatig overleg
● Anticiperen op actuele
ontwikkelingen
● Gezamenlijke huisvesting
Boxtel Vooruit:● Coördineren en ondersteunen van centrumevenementen
○ Communicatie & pr evenementen
○ Vergunningaanvraag indienen en voorbespreken met Openbare Werken
○ Waar nodig financiële ondersteuning
Nauwe banden met samenwerkingspartners, zoals:
Traject Keurmerk Veilig Ondernemen
● Begeleiding CCV (Centrum voor Criminaliteit en Veiligheid)
● Kosteloos
● Stagnatie i.v.m. te weinig respons ondernemers. Wordt aan gewerkt!
Bloembakken in het centrum● Collectief van Centrummanagementinitiatieven
● Daarom tegen principes CM in samenwerking met leverancier van buiten Boxtel
● Lagere kosten, maximaal resultaat
Bewegwijzering naar parkeerplaatsen
App-groep centrummanagement ondernemers
Koopzondagaanduiding
Groeperen vastgoedeigenaren
Bemiddelaar en vertrouwenspersoon voor ondernemers
Centrummanagement in de toekomst
Evaluatie van Centrummanagement in Boxtel
● Gestart in een neergaande markt heeft CM bestaansrecht toch bewezen
● Draagvlak bij ondernemers in het centrum, overige partijen nauwer betrokken en blijven betrekken
● Duidelijk behoefte aan ‘hands on’, de centrummanager voorziet daarin
● Samenwerking met andere partijen (bv Beleef Boxtel, Boxtel Vooruit) werpt zijn vruchten af
● Nieuwe impulsen en concepten blijven nodig (‘Cor Molenaar effect’)
Kansen en bedreigingen● Kansen: Centrum wordt aantrekkelijker gemaakt, economie groeit weer
● Bedreigingen: Nieuwe winkelconcepten vragen ander ondernemerschap, veranderende rol overheid
● Centrummanagement: Visie, impulsen en handjes blijven nodig
Vereisten voor de toekomst
● Blijvende betrokkenheid van alle partijen
● Concentratie centrumgebied, kwaliteitsverbetering inrichting en aanpak straatbeeld
● Goede invulling Centrummanagement
● Financiële steun van de gemeente om het budget in stand te houden
● Want er is werk aan de winkel!