Centrummanagement Boxtel

Presentatie aan de gemeenteraad

dinsdag 24 juni 2014

Presentatie aan de gemeenteraad dinsdag 24 juni 2014

Inhoud● Introductie Centrummanagement

● De praktijk van de Centrummanager

● De toekomst van Centrummanagement

Wat / wanneer ?

2011 20132012 2014

Onderzoek noodzaak van een nieuwe aanpak voor het centrum: Centrummanagement

Onderzoek en opstellen Plan van Aanpak door Initiatiefgroep Centrummanagement: Gemeente, Kamer van Koophandel, Horecaondernemers, Detaillisten

Draagvlakmeting ondernemers, besluit tot instellen Centrummanagement

Samenstellen bestuur, uitwerken organisatie en aantrekken Centrummanager

Consolideren activiteiten en initiëren visie

Wie zijn wij?Stichtingsbestuur

● Voorzitter: Luc Broos

● Penningmeester: Rico van den Bosch

● Bestuurslid: Filipe van den Borne

● Bestuurslid: Richard Strik

● Vacature Bestuurslid: Vastgoedeigenaar

● Centrummanager Willemijn Wijdenes

Taken bestuur en CentrummanagerCentrummanagement is een platform voor betrokken partijen in het centrum:

● Coördineren, mede organiseren en ondersteunen van activiteiten in het centrum

● Ontwikkelen en uitdragen van een visie op het centrum

● Zorgen voor een vitaal centrum

Ondernemers

VastgoedGemeente

OverigePartijen

Ontwikkeling visie● Begin 2014. Startpunt: 4 visies op het

centrum van Boxtel

● Voorjaar 2014. Na consultatie, discussie en analyse: één gemeenschappelijke visie

● 22 mei 2014. Bewustwording: presentatie Cor Molenaar

● Realisatie doe je met z’n allen: draagvlak bij betrokken partijen en ondersteuning ‘ondernemersinitiatieven’

Budget en begrotingWaarde Ondernemersfonds: ongeveer 70.000 EUR

● Bijdrage ondernemers: 40.000 EUR1,53 EUR per 1.000 EUR WOZ-waarde.

Minimaal 200 EUR en maximaal 750 EUR

● Bijdrage gemeente: 30.000 EUR

Begroting● Organisatie, bestuur, Centrummanager: 25.000 EUR

● Uitvoering activiteiten CM (oa promotie): 25.000 EUR

● Evenementen en overige activiteiten: 20.000 EUR

Draagvlak en evaluatie● Draagvlak bij ondernemers is groot, de nood is dan ook hoog

● Vastgoedeigenaren moeilijk te mobiliseren

● Rol van de gemeente verandert

Centrummanagement in de praktijk● Gelijkwaardige samenwerking tussen ondernemers en gemeente

organiseren, hierbij ook vastgoed en overige partijen betrekken

● Fungeren als klankbord voor de betreffende partijen

● Organiseren van evenementen en activiteiten volgens Activiteitenplan

● Uitdragen van de visie op het centrum

● Zoeken naar invulling voor ondernemersinitiatieven, leegstand etc.

● Partijen (ondernemers, vastgoedeigenaren, gemeente) bij elkaar brengen

● Onderhouden van contacten met andere initiatieven/gemeenten

Resultaten centrummanagement

● Naar ondernemers toe○ Nieuwsbrief○ Website○ Facebook / Twitter○ E-mail○ Telefoon○ Persoonlijk contact

● Naar gemeente toe○ Driewekelijks overleg met

beleidsmedewerker EZ○ Aan tafel met de juiste ambtenaren○ Korte lijnen, snelle terugkoppeling

Verbeterde communicatie

● Tussen ondernemers en gemeente

○ Juiste personen samenbrengen○ Bemiddelen○ Sturen

● Naar externe partijen en samenwerkingspartners

Verbeterde communicatie vanuit de gemeente

● Het wérkt 2 kanten op!

● Aanspreekpunt voor ambtenaren

● Direct betrokken bij centrumplannen ○ STA-P

○ Herinrichting Markt

○ Wifi in het centrum

○ Parkeren in het centrum

Modezondag // Oranjebraderie // Herfstfair // Kerstfair

Professionalisering van evenementen

Nauwe banden met samenwerkingspartners, zoals:

Beleef Boxtel: ● Bundeling communicatiebudgetten

○ Meer exposure en groter bereik○ Advertenties in BC en Meierij○ Posters, flyers en flyeren voor evenementen○ Social media

● App voor Boxtel

● Regelmatig overleg

● Anticiperen op actuele

ontwikkelingen

● Gezamenlijke huisvesting

Boxtel Vooruit:● Coördineren en ondersteunen van centrumevenementen

○ Communicatie & pr evenementen

○ Vergunningaanvraag indienen en voorbespreken met Openbare Werken

○ Waar nodig financiële ondersteuning

Nauwe banden met samenwerkingspartners, zoals:

Traject Keurmerk Veilig Ondernemen

● Begeleiding CCV (Centrum voor Criminaliteit en Veiligheid)

● Kosteloos

● Stagnatie i.v.m. te weinig respons ondernemers. Wordt aan gewerkt!

Bloembakken in het centrum● Collectief van Centrummanagementinitiatieven

● Daarom tegen principes CM in samenwerking met leverancier van buiten Boxtel

● Lagere kosten, maximaal resultaat

Bewegwijzering naar parkeerplaatsen

App-groep centrummanagement ondernemers

Koopzondagaanduiding

Groeperen vastgoedeigenaren

Bemiddelaar en vertrouwenspersoon voor ondernemers

Centrummanagement in de toekomst

Evaluatie van Centrummanagement in Boxtel

● Gestart in een neergaande markt heeft CM bestaansrecht toch bewezen

● Draagvlak bij ondernemers in het centrum, overige partijen nauwer betrokken en blijven betrekken

● Duidelijk behoefte aan ‘hands on’, de centrummanager voorziet daarin

● Samenwerking met andere partijen (bv Beleef Boxtel, Boxtel Vooruit) werpt zijn vruchten af

● Nieuwe impulsen en concepten blijven nodig (‘Cor Molenaar effect’)

Kansen en bedreigingen● Kansen: Centrum wordt aantrekkelijker gemaakt, economie groeit weer

● Bedreigingen: Nieuwe winkelconcepten vragen ander ondernemerschap, veranderende rol overheid

● Centrummanagement: Visie, impulsen en handjes blijven nodig

Vereisten voor de toekomst

● Blijvende betrokkenheid van alle partijen

● Concentratie centrumgebied, kwaliteitsverbetering inrichting en aanpak straatbeeld

● Goede invulling Centrummanagement

● Financiële steun van de gemeente om het budget in stand te houden

● Want er is werk aan de winkel!