BIM op Schiphol -23-02-2015 -Y.R. Vos · BIM strategie Statement: ditwillenwe bereiken Asset...

Post on 07-Jul-2020

2 views 0 download

Transcript of BIM op Schiphol -23-02-2015 -Y.R. Vos · BIM strategie Statement: ditwillenwe bereiken Asset...

BIM op Schiphol - 23-02-2015 - Y.R. Vos

Inhoud

Schiphol Groep

Context & strategie

Aanpak

Toekomst

Aanbevelingen & ervaringen

4

Schiphol Group: vier business areas

•Ontwikkelt en beheert het aanbod van producten en diensten op Schiphol

•Portefeuille bevat o.a.retail, horeca, services, parking, e-business en media

Consumer Products & Services

•Levert diensten en faciliteiten aan airlines, passagiers en afhandelings-maatschappijen

•Verantwoordelijk voor infrastructuur, safety en security

Aviation

•Ontwikkeling, beheer, exploitatie, beleggingenin vastgoed

•586.000 m2 gebouwen, waarvan 86% op Schiphol

Real Estate

•Eindhoven Airport, Rotterdam The Hague Airport en Lelystad Airport

•Internationale participaties en samenwerking (Aéroports de Paris, New York en Brisbane)

•Ondersteunen van lucht-havenactiviteiten op Aruba

Alliances & Participations

Niet Commercieel

Commercieel Beide

Commercieel

5

Kerncijfers Amsterdam Airport Schiphol 2014

55 miljoen reizigers (+4,6%)

1,6 miljoen ton vracht (+6,7%)

272 miljoen netto resultaat (+4,2%)

1,47 miljard omzet (+8,1%)

484.250 vliegtuigbewegingen (+3%)

(

65.000 banen op de luchthaven

directe bestemmingen (317 in 2012)323

(

69,8%20%

8%2,2%

Staat der Nederlanden Gemeente Amsterdam

Aéroports de Paris Gemeente Rotterdam

6

Eigendom

Schiphol verbouwt, vernieuwt, verbindt

Continue werkzaamheden

9

Belangrijkste investeringen in 2013:

- Centrale Security niet-Schengengebied 41m

- Onderhoud 37m

- Bijdrage aan wegen rond Schiphol A9/A4/N201 30m

- Ontwikkeling Hilton 27m

- ICT 18m

- Security 16m

- Hotel en terminal Eindhoven 12m

- Herontwikkeling vastgoed (The Base) 12m

- 70MB bagage systeem 11m

Investeringen in 2013: 310 miljoen euro (2012: 298 miljoen euro)

Context

Hele Lifecycle intern

Afdeling Assetmanagementopdrachtgever

Regievoeren op contracten

Maar data in eigen systemenhebben

Schiphol Specifiek GIS-systeem

BIM op Schiphol

Proces op hoofdlijnen

Eerste vraag (3 jaar geleden):

Kan BIM wat zijn voor Schiphol?

Quickscan

Overtuigen blijkt lastig

Schiphol-specifiek GIS systeem

‘Gewoon beginnen’

Pilots

Nut aantonen

Haalbaarheidsonderzoek

Businesscase

Ervaringen gebruiken

BIM strategie

Statement: dit willen we bereiken

Asset centraal

Informatiebehoefte

Life-cycle, en daarna

Marktconform

Open standaarden en uitwisseling

Doel: efficient en effectiefAssetmanagement

Aanpak

Mensen die erin geloven en tijdin willen stoppen

Informatiebehoefte

Alleen digitaal

Intekenen in onze systemen

Nut en waarde van BIM latenzien

Pilots

Aanpak

Project: Datamanagement

Groot project als eersteimplementatie

A-gebied

Informatiebehoefte uitdiepen

Nu & in de toekomst

Nu verrijken

Datamanagement

�Doel: Professioneel Asset Data Management inrichten om de kwaliteit van asset data te kunnen waarborgen

� Kostenbewustwording

� Continue verbetering

� Inzicht

� Beslissingen maken

Datamanagement

Datamanagement

BIMBIM

Software

Haalbaarheidsonderzoek BIM

Antwoord geven op aspecten als: beveiliging, BIM protocol etc

Bundelen ervaringen:

OneXS

Laserscannen en omzetten naar BIM-model

Van BIM naar GIS omzetten

Hilton Hotel

Businesscase op hoofdlijnen

20Vervolg

Nabije toekomst

Ervaring opdoen

Datamanagement en BIM-tooling samen brengen

Haalbaarheidsstudie afronden

BIM Protocol

Schoon, as-is model, conform eisen Assetmanagement

Functionaliteiten

Doen!

(Verdere) toekomst

Geen documenten

behalve als handtekening

Efficientie en effectiviteit

kwantificeren

Doorwerken ipv overdragen

Onontdekte mogelijkheden

Simulaties

Aanbevelingen en ervaringen

Aanbevelingen en ervaringen

Zien is geloven

Informatiebehoefte

Expliciet: Wat wil je weten?

Gestructureerd

Eisen stellen

Anders krijg je het niet zoals je nodig hebt

Belangrijkste: structuur aanbrengen, én nulpunt

Ervaring: SO, VO en DO in één model

Aanbevelingen en ervaringen

Ga ermee aan de slagStarten met as-is situatie, de rest komt later

Er is ervaring: trek iedereen erbij!Cultuur aspectNog niet iedereen is er klaar voor

Het is geen ICT project, maar Businessproject met ICT component

Het gebeurt, dus wees er klaar voor

Niet alles zelf bedenkenLuister naar ‘de markt’

BIM op Schiphol - 23-02-2015 - Y.R. Vos