BIM op Schiphol -23-02-2015 -Y.R. Vos · BIM strategie Statement: ditwillenwe bereiken Asset...
Transcript of BIM op Schiphol -23-02-2015 -Y.R. Vos · BIM strategie Statement: ditwillenwe bereiken Asset...
BIM op Schiphol - 23-02-2015 - Y.R. Vos
Inhoud
Schiphol Groep
Context & strategie
Aanpak
Toekomst
Aanbevelingen & ervaringen
4
Schiphol Group: vier business areas
•Ontwikkelt en beheert het aanbod van producten en diensten op Schiphol
•Portefeuille bevat o.a.retail, horeca, services, parking, e-business en media
Consumer Products & Services
•Levert diensten en faciliteiten aan airlines, passagiers en afhandelings-maatschappijen
•Verantwoordelijk voor infrastructuur, safety en security
Aviation
•Ontwikkeling, beheer, exploitatie, beleggingenin vastgoed
•586.000 m2 gebouwen, waarvan 86% op Schiphol
Real Estate
•Eindhoven Airport, Rotterdam The Hague Airport en Lelystad Airport
•Internationale participaties en samenwerking (Aéroports de Paris, New York en Brisbane)
•Ondersteunen van lucht-havenactiviteiten op Aruba
Alliances & Participations
Niet Commercieel
Commercieel Beide
Commercieel
5
Kerncijfers Amsterdam Airport Schiphol 2014
55 miljoen reizigers (+4,6%)
1,6 miljoen ton vracht (+6,7%)
272 miljoen netto resultaat (+4,2%)
1,47 miljard omzet (+8,1%)
484.250 vliegtuigbewegingen (+3%)
(
65.000 banen op de luchthaven
directe bestemmingen (317 in 2012)323
(
69,8%20%
8%2,2%
Staat der Nederlanden Gemeente Amsterdam
Aéroports de Paris Gemeente Rotterdam
6
Eigendom
Schiphol verbouwt, vernieuwt, verbindt
Continue werkzaamheden
9
Belangrijkste investeringen in 2013:
- Centrale Security niet-Schengengebied 41m
- Onderhoud 37m
- Bijdrage aan wegen rond Schiphol A9/A4/N201 30m
- Ontwikkeling Hilton 27m
- ICT 18m
- Security 16m
- Hotel en terminal Eindhoven 12m
- Herontwikkeling vastgoed (The Base) 12m
- 70MB bagage systeem 11m
Investeringen in 2013: 310 miljoen euro (2012: 298 miljoen euro)
Context
Hele Lifecycle intern
Afdeling Assetmanagementopdrachtgever
Regievoeren op contracten
Maar data in eigen systemenhebben
Schiphol Specifiek GIS-systeem
BIM op Schiphol
Proces op hoofdlijnen
Eerste vraag (3 jaar geleden):
Kan BIM wat zijn voor Schiphol?
Quickscan
Overtuigen blijkt lastig
Schiphol-specifiek GIS systeem
‘Gewoon beginnen’
Pilots
Nut aantonen
Haalbaarheidsonderzoek
Businesscase
Ervaringen gebruiken
BIM strategie
Statement: dit willen we bereiken
Asset centraal
Informatiebehoefte
Life-cycle, en daarna
Marktconform
Open standaarden en uitwisseling
Doel: efficient en effectiefAssetmanagement
Aanpak
Mensen die erin geloven en tijdin willen stoppen
Informatiebehoefte
Alleen digitaal
Intekenen in onze systemen
Nut en waarde van BIM latenzien
Pilots
Aanpak
Project: Datamanagement
Groot project als eersteimplementatie
A-gebied
Informatiebehoefte uitdiepen
Nu & in de toekomst
Nu verrijken
Datamanagement
�Doel: Professioneel Asset Data Management inrichten om de kwaliteit van asset data te kunnen waarborgen
� Kostenbewustwording
� Continue verbetering
� Inzicht
� Beslissingen maken
Datamanagement
Datamanagement
BIMBIM
Software
Haalbaarheidsonderzoek BIM
Antwoord geven op aspecten als: beveiliging, BIM protocol etc
Bundelen ervaringen:
OneXS
Laserscannen en omzetten naar BIM-model
Van BIM naar GIS omzetten
Hilton Hotel
Businesscase op hoofdlijnen
20Vervolg
Nabije toekomst
Ervaring opdoen
Datamanagement en BIM-tooling samen brengen
Haalbaarheidsstudie afronden
BIM Protocol
Schoon, as-is model, conform eisen Assetmanagement
Functionaliteiten
Doen!
(Verdere) toekomst
Geen documenten
behalve als handtekening
Efficientie en effectiviteit
kwantificeren
Doorwerken ipv overdragen
Onontdekte mogelijkheden
Simulaties
Aanbevelingen en ervaringen
Aanbevelingen en ervaringen
Zien is geloven
Informatiebehoefte
Expliciet: Wat wil je weten?
Gestructureerd
Eisen stellen
Anders krijg je het niet zoals je nodig hebt
Belangrijkste: structuur aanbrengen, én nulpunt
Ervaring: SO, VO en DO in één model
Aanbevelingen en ervaringen
Ga ermee aan de slagStarten met as-is situatie, de rest komt later
Er is ervaring: trek iedereen erbij!Cultuur aspectNog niet iedereen is er klaar voor
Het is geen ICT project, maar Businessproject met ICT component
Het gebeurt, dus wees er klaar voor
Niet alles zelf bedenkenLuister naar ‘de markt’
BIM op Schiphol - 23-02-2015 - Y.R. Vos