3TU Masteropleiding Construction Management and Engineering (CME)

Post on 20-Jan-2016

38 views 1 download

description

3TU Masteropleiding Construction Management and Engineering (CME). De missie van CME in relatie tot de ontwikkelingen op de Faculteit Civiele Techniek en Geowetenschappen. Prof. Louis de Quelerij Decaan CiTG. Onze uitdagingen. Mobiliteit Deltagebieden & climate change Drinkwatervoorziening - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of 3TU Masteropleiding Construction Management and Engineering (CME)

Vermelding onderdeel organisatie

1

3TU Masteropleiding Construction Management and Engineering (CME)

De missie van CME in relatie tot de ontwikkelingen op de Faculteit Civiele Techniek en

Geowetenschappen

Prof. Louis de Quelerij

Decaan CiTG

2

Onze uitdagingen

• Mobiliteit• Deltagebieden & climate change• Drinkwatervoorziening• Geo-energie• Duurzame bebouwde omgeving

3

Ons antwoord

• Versterken positie uitmuntende onderzoeksgroepen

• Gebundelde aanpak• Water Research Centre Delft• Transport Research Centre Delft• Earth Research Centre Delft• Delft Research Centre Construction• Centre for Process Innovation

• Nationale publiek-private en internationale samenwerking

• Centre for Process Innovation• Investeren in innovatie• Continue onderwijsvernieuwing

4

Het CiTG masteronderwijs 1/2

• Master Civil Engineering:• Hydraulic Engineering• Geo Engineering• Water Management• Building Engineering• Structural Engineering• Transportation and Planning

• Master Applied Earth Sciences:• Petroleum Engineering and Geosciences • Resource Engineering

• Geo Engineering

5

Het CiTG masteronderwijs 2/2

• Interfacultair:• MSc Transport, Infrastructure & Logistics • MSc Geomatics • MSc Offshore Engineering• MSc Construction Management & Engineering

• 3TU:• MSc Construction Management & Engineering

• Europees:• MSc Coastal Marine Engineering and Management• Applied Geophysics (IDEA League)

6

Self assessment CT Onderwijs 2005

• De Top 10 kerncompetenties met grootste deficiëntie tussen vereist in de praktijk en ontwikkeld tijdens de CT opleiding

7

Sleutelpublicatie Bouwonderwijs (Regieraad) 1/3

• Verandering bouwcompetenties (enquête bouwpraktijk)

8

Sleutelpublicatie Bouwonderwijs (Regieraad) 2/3

• Management versus technische kennis (enquête hoogopgeleiden bouwpraktijk)

9

Sleutelpublicatie Bouwonderwijs (Regieraad) 3/3

• Nieuwe ambities binnen sector vereisen een verandering in het bouwonderwijs

• Voor technische WO bouwopleidingen geldt:• meer aandacht voor met name persoonlijke

managementvaardigheden en in mindere mate technische management vaardigheden

• en meer aandacht voor belangrijke thema’s zoals interne samenwerking, klantgerichtheid, risicomanagement en in mindere mate ICT en industrialisatie

• In de publicatie wordt gesteld dat HBO’ers zich vooral zouden moeten ontwikkelen tot technische specialisten en WO’ers tot procesmanagers!

10

De 3TU samenwerking

• Nederlandse Kennis Economie• Slagkracht in Innovatie• Federatie Technische Universiteiten

• 3TU Graduate School (onderwijs)• 3TU Innovation Lab (kennisvalorisatie)• 3TU Institute Science and Technology

(onderzoek)• 3TU Graduate School (Masters)

• Embedded Systems• Nanoscience and –Technology• Systems and Control• Sustainable Energy Technology• Construction Management and Engineering

11

Interfacultaire samenwerking

• CiTG heeft de “lead” in de ontwikkeling van de locale variant (sectie Bouwprocessen, ondersteund door secties Transport and Planning en Hydraulic Engineering and Offshore)

• TBM participeert met de secties Law and Engineering, Policy/Organization and Management, Technology Dynamics and Sustainable Development e.a

• BK participeert met de sectie RE&H (vooralsnog alleen toeleverend)

12

Verwachtingen (uit businessplan)

Year Expected Number of Students TUDelft

2007/2008 10-20

2008/2009 30-35

2009/2010 40-45

2010/2011 40-45

13

Belangrijkste conclusies uit het businessplan 1/2

• Het businessplan toont de behoefte aan van een dergelijke opleiding in Nederland

• De Delftse variant is gebaseerd op een grondige analyse van de marktbehoefte en nieuwe ontwikkelingen

• Veel veelzijdige expertise aanwezig binnen de TUDelft (CiTG, TBM en BK)

14

Belangrijkste conclusies uit het businessplan 2/2

• De Delftse variant kan zich meten met de varianten die ontwikkeld zijn bij TU/e en TU Twente

• Competitie op korte termijn wordt verwacht van vergelijkbare opleidingen in het buitenland en op lange termijn van HBO instellingen in Nederland

• Aanloopkosten zijn beperkt (ministerie OCW)• “Break Even” te verwachten in het tweede jaar• Studenten maximum bereikt in het derde jaar (40-

45 studenten)