© DUOjob®

Winst maken met flexibiliteit

15 mei 2003, Mierlo

wer

kaan

bod

tijd

tijd

capa

cite

it

Fluctuaties werkaanbod Beschikbare kennis & competenties

organisatie arbeidsmarkt

Flexibiliteit

© FME-CWM

inkrimpen personeelsbestand

instroom vanuit onderwijs

uitstroom ouderen

Deeltijd als mogelijke oplossing

© FME-CWM

Deeltijd biedt (1):

• nauwkeurig kunnen voldoen aan capaciteitsbehoefte

• opvangen onregelmatige tijden

• arbeidsproductiviteit • kennisbehoud bij ontslag:

2 deeltijdfuncties i.p.v. 1 voltijdfunctie

© FME-CWM

Deeltijd biedt (2):

• deeltijdpensioen

• ‘voorzichtigheid’ met uren nieuw personeel

• bij structureel gebrek aan technisch personeel zijn alle ‘uren kennis’ van belang

• nieuw arbeidspotentieel?

© FME-CWM

Deeltijd biedt verder nog (3):

• ziekteverzuim • verlenging bedrijfstijd mogelijk

• kortcyclisch werk beter te doen

• meer know-how in huis

• ………...

© FME-CWM

© DUOjob®

Agenda

• Actualiteit• Deeltijd• Flexibiliteit: Waar praten we over?• Deeltijd, nader verklaard• Succesvol in deeltijd werken• Kenmerken bedrijven• Resumé• Vervolg

© DUOjob®

FlexibiliteitOperationele - Numerieke -Technologische -Mentale -Organisatorische -Wetgevende -

Ad-hoc -Contract -Werktijden -Functionele -Locatie -

© DUOjob®

Materialen

Mensen (competenties)

Middelen

Klanten

Potentiële klanten

Belanghebbenden

Toeleveranciers

Concurrenten

© DUOjob®

© DUOjob®

© DUOjob®

De oudere werknemer

© DUOjob®

De jonge hoog opgeleide werknemer

© DUOjob®

De uitdaging

• Is deeltijd een middel voor flexibiliseren?

• Welke functies zijn geschikt voor deeltijd?

© DUOjob®

Het project

• De doelstelling• Wat levert het op?• Wat moet ik doen?

© DUOjob®

De doelstelling

• Het implementeren van drie projecten waarbij deeltijd centraal staat:

• Deeltijdbaan op managementniveau

• Deeltijd en ploegendienst• Deeltijd en servicedienst

• Ontwikkelen van kennis• Netwerk creëren over flexibiliteit:

klankbordgroep

© DUOjob®

Wat levert het u op?

1. Een rapport met de beoordeling van de slaagkans van deeltijde op basis van een “quick scan”.

2. Workshop3. Begeleiding bij implementatie4. Coaching van de duo

© DUOjob®

Deeltijd nader verklaard

• Nederland wereldkampioen!

• Wet Aanpassing Arbeidsuur

© DUOjob®

Succesvol werken in deeltijd

Welke functie is geschikt?

De onderzoeksvragen

• Welke functie- en organisatiekenmerken hebben invloed op ‘succes in het werk’ van parttimers?

• Hoe sterk is deze invloed?

• Is deze invloed positief of negatief?

© DUOjob®

Uitgangspuntenmodel

Succes in het (parttime) werk

Organisatiekenmerken

Functiekenmerken

© DUOjob®

Vervolg uitgangspunten (2)

Organisatiekenmerken

Functiekenmerken

Mate van succes in de functie (in

deeltijd)Productiviteit Effectiviteit EfficiëntieTevredenheid van stakeholders

Omgevingskenmerken

Werkklimaatkenmerken

Kenmerken v/d organisatie v/d functie

Technologiekenmerken

Taakkenmerken

Communicatiekenmerken

© DUOjob®

De belangrijkste succeskenmerken

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Bereikbaarheid

Technologie

Omgevingsstabiliteit

Deeltijdhistorie

Monotonie

KennisverouderingBelang vankenmerk

Belang van kenmerk:sterk gering geen gering sterk +-

Invloed van kenmerk

De belangrijkste succeskenmerken

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Bereikbaarheid

Technologie

Omgevingsstabiliteit

Deeltijdhistorie

Monotonie

KennisverouderingBelang vankenmerk

Belang van kenmerk:sterk gering geen gering sterk +-

Invloed van kenmerk

De belangrijkste succeskenmerken

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Bereikbaarheid

Technologie

Omgevingsstabiliteit

Deeltijdhistorie

Monotonie

KennisverouderingBelang vankenmerk

Belang van kenmerk:sterk gering geen gering sterk +-

Invloed van kenmerk

De belangrijkste succeskenmerken

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Bereikbaarheid

Technologie

Omgevingsstabiliteit

Deeltijdhistorie

Monotonie

KennisverouderingBelang vankenmerk

Belang van kenmerk:sterk gering geen gering sterk +-

Invloed van kenmerk

De belangrijkste succeskenmerken

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Bereikbaarheid

Technologie

Omgevingsstabiliteit

Deeltijdhistorie

Monotonie

KennisverouderingBelang vankenmerk

Belang van kenmerk:sterk gering geen gering sterk +-

Invloed van kenmerk

(Niet-)leidinggevenden

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Omgevingsstabiliteit

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

(Niet-)leidinggevenden

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Omgevingsstabiliteit

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

(Niet-)leidinggevenden

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Omgevingsstabiliteit

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

(Niet-)leidinggevenden

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Omgevingsstabiliteit

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

(Niet-)leidinggevenden

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Omgevingsstabiliteit

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

(Niet-)leidinggevenden

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Omgevingsstabiliteit

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

(Niet-)leidinggevenden

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Omgevingsstabiliteit

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

(Niet-)leidinggevenden

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Omgevingsstabiliteit

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

(Niet-)leidinggevenden

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Omgevingsstabiliteit

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

(Niet-)leidinggevenden

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Omgevingsstabiliteit

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

(Niet-)leidinggevenden

© DUOjob®

-0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Standaardisatie

Afhankelijkheden

Hersteltijd

Kennisveroudering

Samenhang taken

Technologie

Masculiniteit

Deeltijdhistorie

Belang werknemer

Omgevingsstabiliteit

Flexibiliteit leidinggevendeniet-leidinggevende

- sterk gering geen gering sterk +

(Niet-)duobaners

© DUOjob®

-0,5 -0,4 -0,3 -0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4

Masculiniteit

Autonomie

Monotonie

Afhankelijkheden

Standaardisatie

Bereikbaarheid

Omgevingsstabiliteit

Deeltijdhistorie

Communicatie

Hersteltijd duobanerniet-duobaner

- sterk gering geen gering sterk +

© DUOjob®

Duobaan:persoonlijk perspectief

1. Op één golflengte zitten

2. Samenwerken

3. Sensitiviteit

4. Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid

5. Flexibiliteit

© DUOjob®

Duobaan: hoe te realiseren

1. Wat is het werkpakket?2. Welke competenties zijn vereist?3. Welke taken horen logisch bijelkaar

(processen!!!)4. Wie heeft welke competenties &

niveau.5. Voorlopig toedelen van taken6. Inregelen, evalueren, bijstellen

© DUOjob®

Kenmerken van bedrijven met deeltijd

• Procesbeheersing

• Deeltijd is één van de instrumenten:– Urenbank– Multi inzetbaarheid– Individuele roosters– contractvariëteiten

© DUOjob®

Resumé

© DUOjob®

Winst maken• Efficiënt: met minder

mensen meer doen• Lager ziekte verzuim• Lager verloop• Positie arbeidsmarkt

verbetert• Effectief: alleen dingen

doen, die er om doen• Geleidelijk invoeren

work/life• Gemotiveerde

werknemers

• Organisatiekosten:– Organisatie inrichten– Management

• Loonkosten:– secundair

© DUOjob®

Vervolg

© DUOjob®

Aan de slag

Positie deeltijd

DDTinventarisatie

Stap 1

workshopStap 2

implementatie werkgroepStap 3

Bedankt voor uw aandacht!