Talen
Pages
Wettelijk
Preventieve Organisatie Diagnose
Voetbalvereniging Blauw Wit ‘34
18 APRIL 2014Hanze Hogeschool Groningen
Yvonne ten Voorde en Marissa Grond
Preventie Organisatie DiagnoseVoetbalvereniging Blauw Wit ’34
Leeuwarden
Hanze Hogeschool Groningen Sport, Management en Gezondheid
1H
Yvonne ten Voorde Marissa Grond
18 april 2014
Preventieve Organisatie Diagnose Blauw Wit ‘34
SamenvattingIn dit verslag komt de preventieve organisatie diagnose van de voetbalvereniging Blauw Wit’34 naar voren. Een preventieve organisatie diagnose is een systematisch onderzoek naar het bestaansrecht van de vereniging. Aan de hand van verschillende modellen is de interne en externe omgeving van de vereniging onderzocht. Het doel van het onderzoek is om uiteindelijk de vereniging te voorzien van beargumenteerde adviezen.
De interne analyse is onderzocht door middel van het BLIM model. Uit deze theorie zijn de volgende sterkten en zwakten van de vereniging naar voren gekomen.
Sterkten: Zwakten:
- Kwaliteit jeugd - Aantal leden damesvoetbal- Ontvangst nieuwe leden - Kleedkamers- Kantine - Parkeergelegenheid- Contributie - Velden- Maatschappelijke rol - Hoofdsponsor
De externe analyse is gedaan door middel van de DESTEP analyse dit geeft de volgende resultaten voor de vereniging aan:
Kansen: Bedreigingen:
- Groeiwijk - Economische crisis- Scholen in de buurt - Concurrentie- Multiculturele stad - Ruimte gebrek
Deze verschillende resultaten zijn geplaatst in een SWOT analyse, door middel van de SWOT analyse is er een confrontatiematrix opgesteld waarin de verschillende speerpunten van de vereniging zijn vastgelegd.
Voetbalvereniging Blauw wit ’34 is een zeer grote ambitieuze vereniging met maar liefst 1100 leden. De sfeer binnen de vereniging wordt als zeer goed ervaren en is ook een belangrijk onderdeel voor de vereniging. Ook beschikt Blauw Wit ’34 over voldoende vrijwilligers, maar zoals vele vereniging kunnen er altijd meer vrijwilligers bij. De ontvangst binnen de vereniging is zeer positief, dit is een zeer sterk punt om de concurrentie tegen te gaan. Voor de vereniging is plezier en beleving van groot belang en voeren dit ook uit binnen maatschappelijke projecten. De verenging biedt niet alleen voetbal, maar ook een maatschappelijke bijdrage aan de maatschappij!
Preventieve Organisatie Diagnose Blauw Wit ‘34
VoorwoordWij, Yvonne ten Voorde en Marissa Grond, als kersverse studenten studerende Sport, Management en Gezondheid aan de Hanze Hogeschool in Groningen hebben de opdracht gekregen om een Preventieve Organisatie Diagnose uit te voeren bij een sportvereniging.
Voetbalvereniging Blauw Wit’34 is bereid geweest hun vereniging open te stellen aan ons, zodat wij een kijkje konden nemen in een voetbalvereniging. Graag willen wij hierbij de mensen bedanken voor hun medewerking aan dit project.
Met veel plezier hebben wij dit onderzoek gedaan en hopen dat u dit verslag met plezier zult lezen.
Preventieve Organisatie Diagnose Blauw Wit ‘34
Preventieve Organisatie Diagnose Blauw Wit ‘34
InhoudsopgaveBlz.
Hoofdstuk 1 Inleiding 61.1 Situatieschets 61.2 Missie 71.3 Visie 7
Hoofdstuk 2 Onderzoeksopzet 82.1 Aanleiding 82.2 Doelstelling 82.3 Onderzoeksvragen 82.4 Methode 82.4.1 Opzet 82.5 Dataverzameling 92.6 Data analyse 9
Hoofdstuk 3 Interne analyse 103.1 Bestaansrecht 103.2 Leefbaarheid 103.3 Inrichting 113.4 Management 123.5 Sterkten en zwakten 12
Hoofdstuk 4 Externe analyse 134.1 Meso-omgeving: stakeholders 134.2 Macro-omgeving: DESTEP 14
Hoofdstuk 5 SWOT-analyse 175.1 Planmatig ontwikkelen van strategie 175.2 Confrontatiematrix 18
5.2.1 Beantwoorden hoofdvraag 195.3 Strategische keuzes 19
Hoofdstuk 6 Advies en implementatie 226.1 Aanbevelingen voor de toekomst 226.1.1 Onderbouwing/argumentatie 226.3 Implementatieplan 24
Nawoord 27Bronvermelding 28Reflectie 30Bijlagen/ 1.0 EnquêteActiviteiten- 2.0 Interviewsboek 3.0 Observatie 4.0 Quickscan 5.0 Reflectie opdrachtgever 6.0 Activiteiten 7.0 Link video presentatie
Preventieve Organisatie Diagnose Blauw Wit ‘34
1 Inleiding1.1 SituatieschetsBlauw Wit ’34 is een grote, vooruitstrevende en ambitieuze voetbalvereniging in de Friese stad Leeuwarden. De vereniging is opgericht in 1934 en kent een rijke historie. In 1935 vond aansluiting plaats bij de Christelijke Nederlandse Voetbal Bond (CNVB), waardoor het ledenaantal toe nam.
In 1937 is de voetbalvereniging een krachtige vereniging geworden, ook heeft de vereniging helaas zijn tegenslagen gehad. De voetbalprestaties van de vereniging vóór 1940 vormden geen goede graadmeter, omdat er maar een zeer beperkt aantal zaterdagclubs was. Ook zijn er een aantal leden verloren door de oorlog. Veel leden verdwenen in de bezettingsjaren naar het buitenland of doken onder.
Na de bevrijding bleef de aansluiting bij de KNVB in stand. Er werd in 1947 een 4e klasse Noord ingesteld, waar Blauw Wit’34 meteen bij werd ingedeeld. De vereniging verliet de Friese Voetbal Bond en sloot zich aan bij de KNVB. In 1953 werd het eerste grote succes geboekt in de KNVB-competitie, het was een zeer spannend seizoen, er waren drie clubs gelijk bovenaan geëindigd en uiteindelijk werd Blauw Wit’34 kampioen! Een seizoen later werd Blauw Wit’34 ingedeeld in de 3e klasse en werd vervolgens weer kampioen.
In 1958 verhuisde de vereniging naar een ander terrein. In de jaren zestig en zeventig leverden de prestaties weinig successen op, maar op andere fronten werd er wel vooruitgang geboekt. Namelijk de bouw van het clubhuis De Clipper, het 40 jarig jubileum in 1974 en het winnen van de Friesland Cup voor zowel 1A als 1D. In de jaren tachtig promoveerde Blauw Wit’34 naar de eerste klasse, maar keerde ook snel weer terug naar de tweede klasse.
In 1993 waren de bouwplannen voor een nieuwe sporthal rond. Aan het eind van dat jaar kon de hal een geweldige aanwinst voor de club én voor Leeuwarden in gebruik worden genomen. Eind jaren negentig waren er plannen om uit te breiden. Na 40 jaar moest Blauw Wit’34 zich klaar maken voor de verhuizing naar een groot sportcomplex. De verhuizing was voltooid in het voorjaar van 2006. En heeft de eerste selectie het kampioenschap gehaald in het seizoen 2007/2008. Hierdoor was promotie naar de eerste klasse weer een feit.
Het sportcomplex biedt trainingsvelden, hoofdvelden,een sporthal, kleedkamers en een tribune. Ook beschikt Blauw Wit’34 over een kantine, die door de vereniging wordt beheerd. Het sportcomplex is een onderdeel van de gemeente Leeuwarden.
Blauw Wit’34 is een vooruitstrevende voetbalvereniging, waar zowel heren- als damesvoetbal aan bod komt.
1.2 MissieDe voetbalvereniging Blauw Wit’34 is een amateur voetbalinstituut waar plezier en beleving van groot belang zijn binnen de vereniging. Belangrijk is hierbij dat de cultuur van de vereniging gewaarborgd moet worden. Dit is te merken aan hoe de sporters en bestuursleden op elkaar afstemmen tot aan de vrijwilligers en de sponsoren. Naast plezier en beleving is de vereniging ook gericht op de prestatie. De doelstelling is ook om goed te presteren. De vereniging doet er alles aan om dit op een gezellige, sportieve manier te volbrengen, waar respect hoog in het vaandel staat. Respect voor elkaar én met elkaar, hierdoor ontstaat er een sterke onderlinge band, dat voortvloeit in een herkenbare positieve clubcultuur. De kernwaarden spreken als volgt: sociale binding, sportief, beleving, ambitieus en leiding en respect. (Westerbeek)
1.3 VisieBeleving is één van de belangrijke rollen binnen de vereniging. Blauw Wit’34 is de toonaangevende voetbalvereniging voor de actieve en de passieve voetbalbeleving van en voor iedereen, op een maatschappelijke verantwoorde wijze. Bij de visie van de voetbal vereniging behoren de volgende functies: richting geven, alle neuzen dezelfde kant op, inspireren, zich onderscheiden van anderen, winnen en het overleven. (Westerbeek)
2 Onderzoeksopzet2.1 AanleidingSportverenigingen in Nederland krijgen het financieel steeds zwaarder. Het wordt steeds moeilijker om de begroting rond te krijgen en de contributies en de kantinekosten leveren ook steeds minder op. Ook neemt het aantal leden af, er zijn momenteel minder leden van voorheen. (Hullegie, 2014)Om er achter te komen of deze factoren ook meespelen binnen de voetbal vereniging Blauwwit’34 wordt er een preventieve organisatie diagnose opgesteld.
2.2 DoelstellingOm het onderzoek zo goed mogelijk uit te voeren is het belangrijk om een doelstelling te handhaven.
Het doel is om te onderzoeken of Blauw wit’34 over 5 jaar nog een gezonde club is, zonder veranderingen toe te passen.
2.3 OnderzoeksvragenHeeft Blauw Wit’34 over 5 jaar nog zijn bestaansrecht?
Hoe ziet de vereniging er intern uit? Hoe ziet de vereniging er extern uit?
2.4 Methode2.4.1 OpzetDit onderzoek wordt uitgevoerd aan de hand van verschillende modellen. Het onderzoekmodel dat centraal staat is het contingentietheorie. Deze theorie geeft de interne en externe analyse weer in één model.
Om een goed beeld te krijgen van de interne organisatie binnen de vereniging wordt er gebruik gemaakt van het BLIM model. In het BLIM model komen de volgende aspecten naar voren, het bestaansrecht, de leefbaarheid, de inrichting en het management. Om deze factoren te beantwoorden voor de vereniging zijn er enquêtes uitgedeeld, observaties en interviews gedaan.
Om er achter te komen hoe de vereniging er extern uit ziet, wordt er gebruikt gemaakt van de DESTEP analyse en de SWOT analyse. In de DESTEP analyse komen verschillende factoren naar voren, namelijk demografische, economische, sociaal/culturele, ecologische en politiek/juridische factoren. Het is van groot belang om inzicht te krijgen in de externe omgeving van de vereniging. Door middel van deze factoren worden de kansen en bedreigingen voor de vereniging naar voren gebracht. De SWOT analyse is een hulpmiddel om de strategie te bepalen voor de vereniging. Na het in kaart brengen van de interne en externe omgeving wordt dit toegepast in de SWOT analyse. Vanuit de kansen en bedreigingen, sterkten en zwakten wordt een strategisch plan opgesteld om vervolgens tot een goed advies te komen.
2.5 DataverzamelingDe eerste stap, die is ondernomen om een beeld te krijgen van de interne analyse is gedaan door middel van deskresearch, website, jaarrekening en beleidsplan. Vervolgens is er een enquête uitgezet en zijn er interviews gehouden. De interviews zijn gehouden met een bestuurslid (penningmeester), lid(speler) en een jeugdtrainer/supervrijwilliger. Tot slot zijn er observaties gedaan bij trainingen en bij een wedstrijd.
2.6 Data analyse De modellen,die worden gebruik voor de data analyse zijn:het BLIM model, de DESTEP analyse, stakeholder analyse en tot slot de SWOT analyse.
Het BLIM model geeft het bestaansrecht, de leefbaarheid, de inrichting en het management weer. De vereniging haalt bestaansrecht uit voldoende leden, beschikbare financiën en uit de inzet van de vrijwilligers. De leefbaarheid is de verhouding tussen de lasten en de baten voor organisatieleden. De inrichting zijn de materiële en immateriële middelen waarover een organisatie beschikt en de structuur van de organisatie. Het management zijn de machtsdragers binnen de organisatie. Het management zorgt er voor, dat de organisatie bestaat en zijn verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen.
De DESTEP analyse staat voor: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek/juridisch. Aan de hand van deze factoren krijgt de vereniging inzicht in de externe omgeving. De vereniging heeft echter geen invloed op deze factoren. Wél hebben deze factoren invloed op de vereniging, waar vervolgens de vereniging weer op kan inspelen.
De stakeholder analyse zijn onder te verdelen in twee typen, primaire stakeholders en secundaire stakeholders. Primaire stakeholders zijn direct belanghebbenden,zoals de gemeente, (potentiële) leden, de bond of sponsoren. Secundaire stakeholders zijn indirect belanghebbenden, zoals media, concurrenten, leverancier of buurt en onderwijs. De stakeholder analyse geeft de relatie, de macht, het belang en de prioriteit aan tussen de vereniging.
De SWOT analyse is een hulpmiddel om de strategie van een onderneming te bepalen. Vanuit de kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes worden strategische opties geformuleerd. Aan de hand van deze opties worden er adviezen geformuleerd.
3 Interne analyse3.1 Bestaansrecht Blauwwit’34 beschikt momenteel over voldoende vrijwilligers. Er kunnen altijd vrijwilligers bij, maar er zijn momenteel genoeg vrijwilligers om de club draaiende te houden. Zodra er vrijwilligers nodig zijn, is gebleken, dat ze deze beter persoonlijk kunnen benaderen. Dan is de kans het grootst dat deze persoon vrijwilliger wil worden dan wanneer er een bericht op de site komt.
De club heeft een begroting van €300.000,-. Echter de club is financieel niet gezond. De liquide reserves zijn te laag. Daarnaast lijkt het eigen vermogen goed, maar dit zit met name in onroerend goed.
Om de club financieel weer gezond te krijgen, is het aantrekken van meer sponsoren een mogelijkheid. De club heeft momenteel geen hoofdsponsor, maar is hier wel mee bezig. De sponsoren worden gezocht vanuit hun netwerk.
Het ledenaantal van de club is stabiel. De vereniging biedt ook vrouwenvoetbal aan, zowel zaalvoetbal als veldvoetbal. Hiervoor hebben ze wel damesleden nodig om het vrouwenteam te versterken. Echter heeft de club geen nieuwe leden nodig om hun bestaansrecht te behouden. De leden bestaan ook voor een groot deel uit jeugdleden. Dit is een mooi perspectief voor later. Deze jeugdleden kunnen allemaal door groeien.1
61% van de respondenten is vrijwilliger en 8% is vrijwilliger geweest. Deze vrijwilligers zijn langer dan 24 maanden actief als vrijwilliger. Duidelijk is dat te weinig tijd het grootste probleem is om geen vrijwilliger te worden. Alle 100% van de respondenten, hebben vertrouwen in de toekomst van de club. 2
3.2 LeefbaarheidDe leden vinden de hoogte van de contributie over het algemeen laag. Dit is een mooie uitkomst. Hierdoor zullen leden niet snel voor een concurrerende club kiezen. Daarnaast heeft Blauwwit’34 ook een goede ontvangst qua nieuwe leden. Ze nemen de tijd voor deze leden en proberen samen met het nieuwe lid erachter te komen in welk team hij of zij het beste past.
De sfeer is hartelijk en warm binnen de club. Dit is ook te merken tijdens wedstrijden. Er is veel publiek. Vooral bij mooi weer. Zelfs een enkeling komt kijken bij de trainingen. En de ouders werken ook actief mee, met rijden, leider of grensrechter zijn.
Nieuwe trainers worden goed geholpen om hun draai te kunnen vinden. Ze kunnen overleggen met andere trainers, maar ook met het hoofd van de jeugdopleiding bijvoorbeeld. In het begin worden de trainingen ook voorzien van feedback, zodat de trainer daar mee verder kan en goede trainingen kan ontwerpen. Ook zijn er functioneringsgesprekken per seizoen. Zodat de kwaliteit van trainingen hoog blijft.3
1 Interview Jurgen Makelaar2 Enquête3 Interview Frederik Houtstra
De sfeer in de kantine is erg goed. Tijdens/na trainingen worden er voetbalwedstrijden uitgezonden zoals de Europa League wedstrijden. Het barpersoneel is erg vriendelijk en schenken graag wat voor je in. De leden komen na het voetballen een drankje doen in de kantine. Ook draaien ze altijd muziek in de kantine. 4
De club heeft momenteel ook maatschappelijke projecten lopen. Dit zijn Stars in their eyes, G-voetbal, Fier Fryslân,Zienn en Awas Kaki. Hiermee toont de club aan betrokken te zijn. 5
Uit de enquête is gebleken dat de leden zich helemaal welkom voelen bij de club en staan open voor elkaar. De leden beschikken over de kennis van de vereniging. De sfeer is een belangrijk motief om betrokken te zijn bij de vereniging. Respect voor de leden, het imago en de reistijd zijn ook belangrijke onderdelen. Uit de grafieken is te lezen dat de respondenten een positief beeld hebben over de vereniging Blauwwit’34. 6
3.3 InrichtingBlauwwit’34 heeft genoeg doorstoom mogelijkheden voor de jeugd, naar senioren teams. Voor de jeugdopleiding zijn ze bezig een jeugdplan te ontwikkelen, waarin een eigen systeem wordt beschreven hoe de club wil spelen. Dat ze hun eigen speelwijze krijgen.
De materialen van Blauwwit’34 zijn van goede kwaliteit. Soms is het een probleem, dat FVC (naast geleden club) de materialen leent en vervolgens niet terug zet op de juiste plaats. Gelukkig is het snel weer terug te pakken en kunnen ze met hun eigen materialen verder trainen.
Er zijn te weinig kleedkamers, waardoor dit gedeeld moet worden of er moet op elkaar gewacht worden. De kleedkamers bezitten wel goede warme douches en zijn schoon. Ook zijn er te weinig velden. Deze worden gedeeld tijdens trainingen door 2 of soms 3 teams. .
Binnen elke club zijn helden. Ook bij Blauwwit’34,deze worden gehuldigd tijdens ledenvergaderingen. Zoals lid van verdienste, 25 jaar, 40 jaar, 50 jaar lid, enz. Ook worden overledenen van het afgelopen jaar tijdens de ledenvergadering herdacht. Dit geeft een mooi beeld hoe betrokken de club is.
Ook heeft de club rituelen. Zoals: niet op zondag voetballen vanwege het geloof en een clublied,dat wordt gespeeld tijdens het opkomen op het veld van het eerste elftal, pupil van de week. Hij mag vanaf de middenstip gaan scoren en de man of the match krijgt een bos bloemen na de wedstrijd. 7
Het eerste elftal heeft tijdens de training een heel veld tot hun beschikking. Hierdoor kunnen ze goed trainen om hun kwaliteit te behouden. Voor de leden die geblesseerd zijn geweest en op de terug weg zijn, zijn speciale techniek/herstel trainingen. Deze worden op een klein deel van een veld gegeven.
De leden zijn goed herkenbaar. Ze dragen allemaal hun Blauwwit’34 kleding, ook bij trainingen wordt er veel Blauwwi’34 kleding gedragen. Net zoals de trainers, deze zijn ook goed herkenbaar aan hun kleding. Wat ook opviel, was dat de oude sponsor nog op tassen staat. 8
4 Observatie5 Interview Jurgen Makelaar6 Enquête7 Interview Jurgen Makelaar, Fredrik Houtstra, Sander Hofman8 Observatie
De leden zijn tevreden over de kwaliteit en de onderhoud van de sportaccommodatie. De kantine van de vereniging wordt gewaardeerd als goed. De kleedkamers en de parkeergelegenheid vindt men wat minder. Maar de vereniging is er mee bezig om dit puntje te verhelpen. Het sporttechnische kader, trainers, coaches, leiders zijn voldoende tot goed. De vriendelijkheid en de behulpzaamheid scoren hier het hoogst. De kwaliteit van het aanbod binnen de vereniging is voldoende tot goed. De keuze in het type sportaanbod scoort hier hoog. 9
3.4 Management Het huidige bestuur bestaat nu ongeveer drie jaar uit dezelfde personen. De samenwerking loopt na deze drie jaar nog prima. Veel animo voor de bestuurlijke functies, maar ook functies in het algemeen is laag. Hierdoor zal het ook lastig kunnen zijn om een nieuw bestuur te krijgen. Interne communicatie kan soms nog wat beter. Dit is soms wat lastig omdat er veel commissies zijn.
Het bestuur probeert op de zaterdagen tijdens voetbalwedstrijden zoveel mogelijk aanwezig te zijn voor de leden, zodat ze een praatje kunnen maken met het bestuur wanneer ze hier behoefte aan hebben. 10
Bijna alle respondenten kennen de samenstelling van het bestuur van de club. Ze zijn het redelijk tot eens met de stellingen over het bestuur. Dit is zeker positief voor het huidige bestuur. 11
3.5 Sterkten en zwaktenAan de hand van de interne analyse kan er een SW analyse gemaakt worden. Bij deze analyse komen de sterkte en zwakte punten van de vereniging naar voren. De SW analyse is een onderdeel van de SWOT analyse. De SWOT analyse wordt toegepast in hoofdstuk 5.
Sterkten ZwaktenKwaliteit jeugd Aantal leden damesvoetbalOntvangst nieuwe leden KleedkamersContributie ParkeergelegenheidKantine VeldenMaatschappelijke rol Hoofdsponsor
4 Externe analyse9 Enquête10 Interview Jurgen Makelaar11 Enquête
4.1 Meso-omgeving: stakeholdersDoor middel van de stakeholder analyse wordt er gekeken naar de relatie en de macht van de stakeholder voor de vereniging. Er zijn twee soorten stakeholders, primaire stakeholders en secundaire stakeholders. Primaire stakeholders zijn direct belanghebbenden en secundaire stakeholders zijn indirect belanghebbenden.
Primair Relatie met stakeholder
Belang van stakeholder Macht van stakeholder
Prioriteit van stakeholder
KNVB12 + Niveau van de sport +/- Ontwikkeling van de sportSponsoren13 + Naamsbekendheid + Waardering/imagoPotentiële leden14 ++ Leren voetballen + PlezierigGemeente15 + Maatschappelijke functie ++ Gezondheid
Secundair Relatie met stakeholder
Belang van stakeholder Macht van stakeholder
Prioriteit van stakeholder
Media16 - Nieuws verkrijgen - Indruk maken op de lezersLeveranciers17 + Omzet - Gegroeid markt aandeelConcurrenten18 -- Leden werven +/- Verhoogd leden aantalMaatschappelijk werk19
+ Ondersteunen projecten
- Samenwerking
++ (zeer goede relatie/macht) + (goede relatie/macht) - (geen goede relatie/macht) -- (totaal geen goed relatie/macht)
12 (KNVB, 2014)13 (commisie, 2014)14 (Blauwwit34, 2014)15 (BVSport, 2014)16 (Tweenul, 2014)17 (Hummel, 2014)18 (LVC, 2010-2014)19 (stars, 2014)
4.2 Macro-omgeving: DESTEPDemografischDe totale bevolking van de gemeente Leeuwarden is momenteel ongeveer 95.320 duizend inwoners, dit is verdeeld in 5 verschillende leeftijdscategorieën.
0 tot 5 jaar 15 % 15 tot 25 jaar 17 % 25 tot 45 jaar 28 % 45 tot 65 jaar 25 % 65+ 15 %
In vergelijking met heel Nederland komen de percentages per leeftijdscategorie redelijk overeen. De bevolkingsdichtheid van de gemeente Leeuwarden ligt op 1.208 inwoners per km2. (cbs, 2013) In vergelijking met heel Nederland (490 inwoners per km2), heeft de gemeente Leeuwarden een hoge bevolkingsdichtheid. (eurostat, 2014)
De bevolking van Leeuwarden bestaat uit 49.405 duizend huishoudens. Waarvan eenpersoonshuishoudens met 48 % het meest voor komt. Huishoudens met en zonder kinderen hebben allebei 26%. (CBS, Gemiddeld inkomen van personen naar kenmerken en naar regio, 2013)
EconomischEen gemiddeld huishouden in Nederland bestaat uit 2,2 personen. 1,7 personen leveren de inkomsten. Deze inkomsten bestaan uit gemiddeld een netto inkomen van 43,6 duizend euro per jaar. Wat per maand een dikke €3.600,00 oplevert. (CBS, Lonen en arbeidsduur, 2014) Voetbal kost gemiddeld gezien € 20,00 per maand, waardoor dit een sport is die door veel mensen uitgevoerd kan worden. (nibud)
In de gemeente Leeuwarden zijn 20.570 inwoners werkloos. In vergelijking met alle provincies van Nederland, heeft de gemeente Leeuwarden een laag percentage werklozen. De gemiddelde werkeloosheid per provincie in Nederland ligt op 36.478 inwoners. (CBS, Beroepsbevolking; kerncijfers provincie, 2014)
Sinds 2008 heerst de economische crisis. Dit is wereldwijd. Dit heeft voor verenigingen een negatieve invloed. Voor sponsoren aantrekken bijvoorbeeld. (Europa-nu)
Sociaal-cultureelIn de gemeente Leeuwarden wonen 456 Turken, 967 Marokkanen, 1.368 Surinamers, 973 Nederlandse Antilianen en Arubanen en 4.978 overige niet westerse allochtonen. Leeuwarden is daarmee de gemeente met de meeste allochtonen van Friesland. (Volksgezondheid, 2013)
Van de recreatieve activiteiten die in Nederland worden uitgevoerd, is sport maar een klein percentage,namelijk 1,7 % wat gelijk staat aan ontspanning. Een groter deel,5% gaat eropuit. En met 5,2 % hebben de overige liefhebberijen het grootste percentage. (TBO, 2011)
Blauwwit’34 deelt het Wiardacomplex samen met FVC. Hierdoor hebben de clubs ruimtegebrek voor nieuwe velden, kleedkamers en parkeer gelegenheid. (Hoofdlijnen voor de begroting 2014, 2014)
In heel Nederland is de actieve sportparticipatie voor sporten bij een trainings- of competitieverband onder de sportende bevolking 38 %. In vergelijking met voorgaande jaren, laat dit een lichte daling zien. (CBS, Vrije tijd en cultuur, 2014)
TechnologischWat momenteel in opkomst is, is natuurlijk gras op synthetische basis. Dit houdt in, dat tussen het gewone gras een klein deel kunstgras ligt, waardoor het gras zich beter kan hechten in de grond Hierdoor blijft het veld langer goed..
Doellijntechnologie is inmiddels begonnen als test. Deze is tot nu toe succesvol verlopen. Door de doellijntechnologie kunnen scheidsrechters beter oordelen of een bal wel of niet in het doel is geweest. Daardoor zal het voetbal eerlijker verlopen.
Wat naast deze toekomstige technologische ontwikkelingen momenteel al veel plaats vindt, is de social media,zoals Twitter, LinkedIn en Facebook. Door deze ontwikkeling, kunnen standen, uitslagen en afgelastingen van wedstrijden door veel mensen tegelijk worden gezien. Hieronder is te zien hoeveel social media wordt gebruikt.
Facebook heeft 7,9 miljoen gebruikers en daarvan loggen er 5 miljoen dagelijks in YouTube heeft 7,1 miljoen gebruikers, 0,9 miljoen logt dagelijks in LinkedIn heeft 3,9 miljoen gebruikers waarvan 0,4 miljoen dagelijks inloggen Twitter heeft 3,3 miljoen gebruikers, 1,6 miljoen twitteren dagelijks Google+ kent 2 miljoen Nederlanders gebruikers waarvan 0,5 miljoen dit dagelijks gebruikt Hyves heeft 1,2 miljoen gebruikers en slechts 300.000 Nederlanders gebruiken Hyves
dagelijks Pinterest heeft 0,5 miljoen gebruikers waarvan 50.000 dagelijks actief is (Newcom, 2013)
EcologischDe Noordzee en warme Golfstroom beïnvloeden het gematigde maritieme klimaat van Leeuwarden. De gemiddelde tempratuur is iets lager dan in de rest van Nederland door de noordelijke ligging.
Tijdens de wintermaanden is de kans op langdurige vorst en nachtvorst een stuk groter dan in andere delen van het land. De zomertempratuur ligt gemiddeld op een aangename 20 graden Celsius.
Per maand valt er in Leeuwarden gemiddeld 61-100 mm neerslag. Met uitzondering van februari tot en met mei. Daar ligt het gemiddelde tussen de 31-60 mm. (Klimaatinfo)
De grondsoort van Leeuwarden is kleigrond. Kleigrond kan inklinken, hierdoor zou het voetbalveld kunnen verzakken. Deze kans is echter niet heel groot.
De karakteristieke omgeving van Leeuwarden is een vlak open polderlandschap, met voornamelijk graslandschap ten noordwesten van Leeuwarden. (knmi, 2013)
Politiek-juridischDe gemeente Leeuwarden, heeft een interventie voor het aanpakken van overgewicht. Hiervoor hebben ze subsidies om kinderen in beweging te krijgen. Door bijvoorbeeld sportactiviteiten, een ander voorbeeld is het sportaccommodatie beleid. (Spier, 2006)
Voor het organiseren van sportevenementen is het in de gemeente Leeuwarden mogelijk om daar subsidies aan te vragen. Met die subsidie kan meer uit de organisatie gehaald worden. En kan een groot deel van verschillende doelgroepen aangesproken worden. (Leeuwarden, 2014)
Concurrentieanalyse
We hebben een kleine concurrentie analyse uitgevoerd. Hierin hebben we de voetbalverenigingen in Leeuwarden opgezocht, om te kijken hoe belangrijk sommige zaken zijn om leden te laten kiezen voor Blauwwit ’34. Maar liefst 12 verenigingen liggen in de gemeente Leeuwarden. Dat zijn: LVV Friesland, Flamingo, FVC, LAC Frisia, Leeuwarder Zwaluwen, Lions’66, MKV’29, Nicator, Leovardia, GAVC, Irnsum, Warga en WWS. (LVC, 2010-2014)
5 SWOT-analyse5.1 Planmatig ontwikkelen van strategie
De sterkten
Kwaliteit jeugd Ontvangst nieuwe leden Contributie Kantine Maatschappelijke rol
Onze keuze is gevallen op deze vijf, aangezien dit sterkten zijn die voor een club belangrijk zijn. Daarnaast kwamen deze sterkten het vaakst naar voren bij ons intern onderzoek. Dat was voor ons ook een reden dat dit de belangrijkste vijf zijn.
De zwakten:
Aantal leden damesvoetbal Kleedkamers Parkeergelegenheid Velden Hoofdsponsor
Onze keuze is op deze vijf gevallen, aangezien deze zwakten het meest naar voren kwamen bij ons intern onderzoek. Daarnaast zijn dit belangrijke onderdelen voor een vereniging. Omdat hier veel gebruik van wordt gemaakt.
De kansen:
ConcurrentieEconomische crisisRuimte gebrek
Scholen in de buurtGroeiwijkMulticulturele stad
Dames voetbalKleedkamersParkeergelegenheidVeldenHoofdsponsor
Kwaliteit jeugdContributieOntvangst nieuwe ledenKantineMaatschappelijk rol
Sterktes Zwakten
BedreigingenKansen
Groeiwijk Scholen in de buurt Multiculturele stad
Onze keuze is gevallen op deze drie kansen. De reden daarvoor is dat dit kansen zijn uit Leeuwarden in de buurt van de club, waar de club wat aan heeft en kan gebruiken voor hun toekomst.
De bedreigingen:
Concurrentie Economische crisis Ruimte gebrek
Onze keuze is gevallen op deze drie bedreigingen. De reden daarvoor is dat dit de grootste bedreigingen vormden bij het externe onderzoek. Waar de club het meeste last van zal kunnen hebben
5.2 Confrontatiematrix
Sterkten Zwakten
Blauw Wit’34
Kwaliteit Jeugd
Ontvangst nieuw
e leden
Contributie
Kantine
Maatschappelijke rol
Dames voetbal
Kleedkamers
Parkeer gelegenheid
Velden
Hoofdsponsor
Kansen Groeiwijk - ++ ++ - - ++ -- -- -- +
Scholen in de buurt - + + - ++ ++ -- -- -- --
Multiculturele stad - ++ + + + - -- -- -- --
Bedreigingen Concurrentie ++ ++ ++ + - ++ ++ ++ ++ --
Economische crisis -- -- + + -- -- -- -- -- ++
Ruimte gebrek -- + + + -- + ++ ++ ++ --
++ (Past bij helemaal bij elkaar) + (past bij elkaar) - (past niet bij elkaar) -- (Past helemaal niet bij elkaar)
5.3 Strategische keuzesStrategie 1: Groeiwijk - Ontvangst nieuwe leden. De groeiwijk heeft een kans, omdat de club nieuwe leden goed ontvangt. Hier hebben ze voordeel
van tijdens de eerste ontmoeting bij de club. Als jeugd of ouderen langs komen bij Blauwwit, krijgen ze een goed beeld bij de club en zullen ze door goed ontvangst sneller voor Blauwwit kiezen, dan voor een club die geen goede eerste indruk achter laat.
Strategie 2: Concurrentie – Kwaliteit jeugd. Kwaliteit jeugd is een sterkte, doordat de jeugd goed staat aangeschreven is de kans groot, dat leden kiezen voor deze club en niet voor een concurrent. Omdat ze denken bij Blauwwit verder te kunnen komen qua niveau. Dit is aantrekkelijk voor jeugdspelers die ambities hebben in het voetbal.
Strategie 3: Concurrentie – Goed ontvangst nieuwe leden. Goede ontvangst nieuwe leden is een sterkte, doordat mogelijke leden goed ontvangen worden, wellicht beter dan bij andere clubs. Hierdoor zullen ze voor de club kiezen. Doordat er veel concurrentie is qua voetbalverenigingen in gemeente Leeuwarden, is het dus belangrijk dat je leden goed ontvangt. Zodat ze alle concurrenten links laten liggen.
Strategie 4: Economische crisis – Hoofdsponsor. Economische crisis is een bedreiging, doordat bedrijven minder snel een sponsor willen zijn, helemaal voor hogere bedragen. Omdat ze zelf niet weten hoe de financiën van hun bedrijf blijven lopen. Daardoor is het ook voor Blauwwit lastig om een hoofdsponsor te vinden. Wel kunnen ze hier hun sterkte maatschappelijke rol voor gebruiken. Waarmee ze kunnen laten zien dat ze een club zijn die ergens voor staat en aan maatschappelijke projecten deelneemt. Dit kan een voordeel zijn voor het binnen halen van een sponsor.
Strategie 5: Groeiwijk- Dames voetbal.
Groeiwijk is een kans, doordat er meer dames nodig zijn voor de club kunnen ze gebruik maken van het feit dat Blauwwit in een groeiwijk staat. Hier kunnen potentiele dames wonen die wellicht bij de club willen gaan spelen. Daarom is het goed om deze groeiwijk te benaderen voor het vinden van nieuwe dames leden.
6 Advies en implementatie6.1 Aanbevelingen voor de toekomst6.1.1 Onderbouwing/argumentatieAdvies 1 Werven dames De voetbal vereniging Blauw Wit’34 beschikt over een groot aantal leden, echter het merendeel is mannelijk. De vereniging biedt ook vrouwenvoetbal aan, zowel zaalvoetbal als veldvoetbal. Hiervoor hebben ze wel damesleden nodig om het vrouwenteam te versterken. Door dat de vereniging beschikt over een relatief lage contributie, een goede sfeer en een goede leden ontvangst heeft, liggen hier zeker kansen voor het werven van dames!
De goede sfeer, beleving en gezelligheid moet uitgedragen worden naar buiten. Er kunnen verschillende activiteiten georganiseerd worden om deze goede sfeer, beleving en gezelligheid te ervaren. De huidige leden van het damesteam kunnen hun vriendinnen meenemen om mee te doen aan een georganiseerde dag. Ook is flyeren een belangrijk onderdeel om de mensen van buitenaf te benaderen. Flyeren op scholen biedt vele mogelijkheden.
De KNVB biedt ondersteuning om het vrouwenvoetbal binnen de vereniging nog beter te organiseren. De KNVB biedt een handleiding voor het organiseren van een Vriendinnendag. Deze dag is een uitgelezen mogelijkheid om meisjes en dames te bereiken en te laten voetballen in verenigingsverband. Door de dag biedt de club ook meiden en dames, die al lid zijn van de vereniging een leuke dag. De mannen binnen de vereniging kennen wellicht ook vrouwen, die graag een keer willen voetballen.
De dag biedt verschillende activiteiten, zoals 4 tegen 4, gatendoekspel, 1 tegen 1 enzovoorts. Het is natuurlijk ook mogelijk om zelf activiteiten te bedenken. De KNVB biedt ook een vriendinnenpakket aan, dit pakket bevat een meidenvoetbalbrochure, armbandjes, haarbandjes, posters en uitnodigingskaarten.
Tot slot is het ook leuk om de derde helft mee te maken, bijvoorbeeld met een barbecue of nog even na zitten in de kantine. En een Goodiebag mee te geven met bijvoorbeeld inschrijfformulieren, informatie over de vereniging, extra informatie voor de ouders en leuke goodies van de vereniging zelf.
Advies 2 Maatschappelijke rol
Blauwwit vervult momenteel al een maatschappelijke rol. Er zijn een vijftal lopende projecten. Dit zijn Stars in their eyes, G-voetbal, Fier Fryslân, zienn en Awas Kaki. Hiermee toont de club aan betrokken te zijn. Uit de enquête is gebleken, dat leden de maatschappelijke rol ook waarderen. En positief open staan naar maatschappelijke projecten.
Promoten van de club op beurzen om een hoofdsponsor te verkrijgen dit kan bijvoorbeeld in verband met de maatschappelijk betrokken rol die blauw wit vervult. Voor sommige bedrijven is het heel aantrekkelijk om in verband gebracht te worden met een club die een maatschappelijke rol vervult. Zodoende is de kans groter om een hoofdsponsor te verkrijgen.
Advies 3 Doorgaan met het ontvangen van leden maar ook van trainers Bij Blauwwit hebben ze dik 1.100 leden. Deze zijn tevreden over de club en hebben het er erg naar hun zin. Deze leden zijn allemaal ontvangen door de club. De verhalen, die wij er over gehoord hebben, zijn allemaal positief. De club neemt de tijd voor de nieuwe leden en gaat rustig in gesprek met het mogelijke nieuwe lid. Er wordt gesproken met de trainer of de jeugdleiding bijvoorbeeld. Ook wordt er gekeken en mee getraind met een team. Vervolgens wordt er gekeken of dit een passend team is voor het nieuwe lid. Zo niet, dan wordt er gekeken naar een ander passend team. Zodat het nieuwe lid zich fijn voelt in het nieuwe team en het niveau aan kan.
Daarnaast worden geblesseerde leden gevraagd om trainer te worden. Deze hebben geen tot weinig ervaring met trainen .Ze worden goed begeleid tijdens het nieuwe trainerschap. Eerst kunnen ze mee lopen met een trainer en is er veel over leg met het hoofd. Vervolgens gaat de trainer zelf trainingen geven en krijgt daarbij feedback op de trainingen. Om deze vervolgens weer te verbeteren. Na dit proces te zijn doorgelopen, gaan de trainers zelf aan de slag, en hebben elk seizoen functioneringsgesprekken om te kijken hoe de trainingen gaan. Deze begeleiding vanuit de club verloopt rustig en wordt als fijn ervaren.
Ons advies over deze twee ontvangsten is, om dit voort te zetten zoals dit nu gaat. Blijf hierbij ook praten met trainers die net zijn opgeleid en met nieuwe leden of zij hun ontvangst als prettig hebben ervaren. Zo kan de club zich hierin blijven ontwikkelen, door de gekregen feedback te verwerken en vervolgens toe te passen bij het volgende nieuwe ontvangst.
Door dit te blijven voorzetten, heeft de club een sterkpunt, die doorverteld kan worden aan buitenstaanders, waardoor die ook sneller voor de club zouden kiezen dan dat ze bij een andere club zich aansluiten.
Beantwoorden onderzoeksvraag
Na de club te hebben onderzocht zowel intern als extern, kunnen wij de vraag beantwoorden met ja. De club heeft over 5 jaar nog zijn bestaansrecht. Mits de club een nieuwe hoofdsponsor vindt. Momenteel zijn ze financieel niet gezond. Een belangrijke reden daarvan is dat de club geen hoofdsponsor heeft. Die vaak behoorlijk wat geld op de plank brengt.
Naast financiën en de hoofdsponsor (sponsoren) heeft bestaansrecht ook met leden aantal te maken. Met ruim 1100 leden heeft de club momenteel geen nieuwe leden nodig om hun bestaansrecht te behouden. Ook zijn er genoeg jeugd leden, die een goede doorstroom hebben naar de senioren. Waardoor deze waarschijnlijk na vijf jaar nog steeds bij de club zullen voetballen.
En als laatste punt horen vrijwilligers ook bij de bestaansrecht. Gelukkig heeft de club ook genoeg vrijwilligers om de club draaiende te houden. Vrijwilligers kunnen er altijd meer bij. Maar voor de bestaansrecht, hebben ze genoeg vrijwilligers.
6.3 Implementatieplan
Wat is het eindresultaat: Door het feedback te verweken en toe te passen bij de volgende nieuwe ontvangsten van leden en trainers, word dit uiteindelijk steeds beter. Hierdoor is de kans dat nieuwe leden voor deze club kiezen en niet voor
concurrent. Door het fijne ontvangst. Waarna deze nieuwe ledendit wellicht doorvertellen aan andere mensen uit hun buurt. En deze ook voor de club zullen kiezen.
Hoe kan het toegepast worden:Door feedback te vragen aan de nieuwe leden en aan de nieuwe trainers. Deze hebben zelf ervaren hoe ze het bij de club doen en wat ze ervan vonden. Deze kunnen dan ook goed vertellen wat beter kan er wat zo moet
blijven. Hiervoor hoeven geen extra kosten gemaakt te worden. Ook zullen er geen mensen een andete functie hoeven aan te nemen. Alleen zal er meet gecommuniceerd moeten worden, om dit te verbeteren.
Hoe is het nu:Momenteel wordt het onvangst van nieuwe leden als fijn ervaren. Ook het onvangst van nieuwe trainers wordt
als fijn ervaren. Dit is al heel goed, maar kan altijd nog beter.
Advies 1: Doorgaan met het ontvangen van leden, maar ook van traininers.
Wat is het eindresultaat: Uiteindelijk zullen dames die de dag als leuk ervaren hebben en het voetbal zelf ook leuk vonden en de sfeer.
Zich aanmelden bij de club. Of wellicht eerst een aantal echte trainingen mee doen. Om nogmaals te kijken of ze het echt leuk vinden. Uiteindelijk zal dit een manier zijn waar zeker nieuwe dames uit voort zullen komen die bij
de club gaan voetballen.
Hoe kan het toegepast worden:De bedachte vriendinnendag, is te organiseren op bijvoorbeeld een zaterdag na het seizoen. Hierbij kunnen activiteiten worden georganiseerd zoals 1 tegen 1 of het gastendoek spel. Zo komen ze in aanraking met voetbal oefeningen. Na een dag vol voetbal, is het meemaken van een derde helft ook belangrijk. Dit kan in de vorm van een BBQ bijvoorbeld. Zo leren de dames alle onderdelen van voetbal kennen. Qua functies hoeft niemand van de
club te veranderen. Kosten zullen er wel zijn, vooral voor de derde helft. Maar misschien ook voor een goodiebag en het flyeren om dames naar de dag te krijgen.
Hoe is het nu:Momenteel wordt heeft de club dames teams. Alleen deze teams moeten verstekt worden door nieuwe dames.
Het werven van nieuwe dames is niet altijd even makkelijk. Daarom hebben wij een advies hierop bedacht.
Advies 2: Werven dames
NawoordWij als teamgenoten hebben met veel plezier gewerkt aan deze Preventieve Organisatie Diagnose bij de voetbalvereniging Blauw Wit ’34. Wij hebben door middel van deze Preventieve Organisatie Diagnose veel geleerd over hoe de vereniging er intern en extern uitziet. Door veel verschillende modellen toe te passen zijn wij uitgekomen op een aantal adviezen.
Wij willen graag de voetbalvereniging Blauw Wit ’34 bedanken voor hun goede ontvangst en inzet tijdens dit onderzoek.
Bronvermelding(sd). Opgehaald van nibud: http://www.nibud.nl/
(2009). Jongeren in Groningen . Groningen: GGD Groningen.
Hoofdlijnen voor de begroting 2014. (2014). Opgehaald van kantleeuwarden: https://www.google.nl/search?q=ruimte+gebrek+wiardacomplex&oq=ruimte+gebrek+wiardacomplex&aqs=chrome..69i57.5895j0j7&sourceid=chrome&es_sm=0&ie=UTF-8#q=ruimtegebrek+wiardacomplex&spell=1
cbs. (2013, oktober 21). Bevolking. Opgehaald van cbs: http://www.cbs.nl/nl-nl/menu/themas/bevolking/cijfers/default.htm
CBS. (2013, 10 24). Gemiddeld inkomen van personen naar kenmerken en naar regio. Opgehaald van Centraal Bureau voor de statstiek : http://statline.cbs.nl/StatWeb/publication/?VW=T&DM=SLNL&PA=80500NED&LA=NL
CBS. (2014, februari 24). Beroepsbevolking; kerncijfers provincie. Opgehaald van CBS: http://statline.cbs.nl/StatWeb/publication/?VW=T&DM=SLNL&PA=71761NED&D1=3,7&D2=0,5-16&D3=40,45,50,55,60,69,74,l&HD=140304-1010&HDR=T,G2&STB=G1
CBS. (2014). Lonen en arbeidsduur. Opgehaald van CBS: http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/arbeid-sociale-zekerheid/cijfers/default.htm
CBS. (2014). Vrije tijd en cultuur. Opgehaald van CBS: http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/vrije-tijd-cultuur/cijfers/default.htm
Europa-nu. (sd). Economische Crisis. Opgehaald van europa-nu: http://www.europa-nu.nl/id/vhrtcvh0wnip/economische_crisis
eurostat. (2014, maart 16). Statistics. Opgehaald van eurostat: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/statistics/themes
Hullegie, L. (2014). Duurzaam verenigen. Opgehaald van lucashullegie: http://www.lucashullegie.nl/duurzaam-verenigen/
Klimaatinfo. (sd). Opgehaald van klimaatinfo: http://www.klimaatinfo.nl/nederland/leeuwarden.htm
knmi. (2013, april). Klimaatdata- en advies. Opgehaald van knmi: http://www.knmi.nl/klimatologie/metadata/leeuwarden.html
Leeuwarden, G. (2014). Sport en bewegen. Opgeroepen op mei 16, 2014, van Gemeente Leeuwarden: http://www.leeuwarden.nl/thema/sport-en-beweging
LVC. (2010-2014). Leeuwardervoetbalclub. Opgehaald van Leeuwardervoetbalclub: http://www.google.nl/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=1&ved=0CDUQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.leeuwardervoetbalclub.nl%2F&ei=N6ROU7TkO4GrPIXGgbAK&usg=AFQjCNHIHd51djR-hgvyb69u1mMLLOnfGg&sig2=eBccUMFa02MVENZd-3IupA&bvm=bv.64764171,d.ZWU
Newcom. (2013, februari 18). Social media in Nederland 2013. Opgehaald van Slideshare: http://www.slideshare.net/newcomresearch/social-media-in-nederland-2013-smo13-newcom-actuele-cijfers
Piet. (2006, juli 2). Sporten. Opgehaald van Blauwwit: http://www.scp.nl/Onderzoek/Tijdsbesteding/Hoe_lang_en_hoe_vaak/Vrije_tijd/Wat_doen_Nederlanders_in_hun_vrije_tijd
Schreijbeler, A. A. (2014, Januari 15). Gemeente Groningen gaat de Strijd aan tegen overgewicht Jeugd. Opgehaald van Gemeente Groningen: http://news-groningen.blogspot.nl/2014/01/gemeente-groningen-gaat-de-strijd-aan.html
Spier, Y. (2006, februari). Plan van aanpak overgewicht Leeuwarden. Leeuwarden: Gemeente LEeuwarden.
TBO. (2011). Tijdsbestedingsonderzoek. Opgehaald van scp: http://www.scp.nl/Onderzoek/Bronnen/Beknopte_onderzoeksbeschrijvingen/Tijdsbestedingsonderzoek_TBO
Volksgezondheid, N. A. (2013, juni 13). Niet-westerse allochtonen geconcentreerd in grote steden. Opgehaald van zorgatlas: http://www.zorgatlas.nl/beinvloedende-factoren/demografie/etniciteit/niet-westerse-allochtonen-2009/
Westerbeek, W. (sd). Missie en visie. Opgehaald van Blauw Wit'34: http://www.blauwwit34.nl/informatie/missie-visie-bestuur-en-organigram
ReflectieYvonne ten Voorde:
De samenwerking, is in mijn ogen goed gegaan. We hebben ons allebei ingezet om aan voldoende informatie te komen over de club om deze opdracht tot een goed einde te brengen. En de club van advies te voorzien. Ook hebben wij geen problemen gehad in de communicatie.
Zelf had ik beter vooruit kunnen werken. Om te voorkomen dat een groot deel van het verslag nog aan het eind van de deadline gemaakt moet worden. Dit had gekund door de verkregen informatie eerder te verwerken aan de hand van het BLIM-model.
Wel heb ik een heleboel geleerd van deze opdracht. Zoals het verwerken van gegeven, het bedenken van adviezen, maar ook het krijgen van informatie, wat is daar de juiste manier voor en wat juist niet.
Als ik terug krijg naar deze opdracht, heb ik mij goed ingezet aangezien ik mij soms weer bij elkaar moest rapen om met de opdracht bezig te gaan. Doordat ik deze opdracht niet heel leuk vond, omdat ik liever wat meer praktijk uitvoer. Maar nu ik aan het eind terug kijk, vind ik wel dat het interessant was om een keer zo’n opdracht uit te voeren. Dan kun je ook zien of dit wel of niet iets is wat je leuk vind. En je leert er altijd van, wat je later in je loopbaan weer kunt gebruiken.
Marissa Grond:
Dit project ben ik vol verrassingen in gegaan. Ik had totaal geen beeld hoe de organisatie is binnen een voetbalvereniging. Door veel onderzoek gedaan te hebben, zijn wij achter veel dingen gekomen. Het onderzoek liep soms was moeizaam. Het was vrij moeilijk om mensen aan te spreken om de enquête in te vullen.
De samenwerking tussen mij en Yvonne verliep goed, we hadden de taken goed verdeeld en spraken af op vaste punten om aan ons project te werken. Wanneer iemand ergens moeite mee had, hielpen we elkaar er door heen.
De samenwerking en de communicatie binnen de vereniging is ook prima verlopen.
Ik heb een goed beeld gekregen van de organisatie van de voetbalvereniging. Ook heb ik geleerd hoe je met verschillende modellen er achter kunt komen of de vereniging bestaansrecht heeft.
De preventieve organisatie diagnose heb ik met een gerust hart afgesloten. Ondanks dat mijn motivatie soms ver te zoeken was, ben ik tevreden met het resultaat.
Bijlagen/Activiteitenlogboek1.0 Enquête
Uitslagen Enquête:Het man/vrouw percentage dat de enquête heeft ingevuld ligt op 11% vrouwen en 89% mannen. Met een gemiddelde leeftijd van 36 jaar. Er zijn 14 spelende leden en 13 niet spelende leden die de enquête hebben ingevuld. De spelende leden spelen gemiddeld 4 en een half uur per week. De leden spelen zowel recreatief als prestatief. Alleen prestatief wordt door meer beoefent dan recreatief.61% van de respondenten is vrijwilliger en 8% is vrijwilliger geweest. Deze vrijwilligers zijn langer dan 24 maanden actief als vrijwilliger. Duidelijk is dat te weinig tijd het grootste probleem is om geen vrijwilliger te worden.
Hoe belangrijk vindt u de volgende motieven in uw eigen sportbeoefening?
Plezier
OnbelangrijkMinder belangrijkNeutraalRedelijk belangrijkBelangrijk
Gezelligheid/sociale contacten
OnbelangrijkMinder belangrijkNeutraalRedelijk belangrijkBelangrijk
Competitie
OnbelangrijkMinder belangrijkNeutraalRedelijk belangrijkBelangrijk
Prestatie/jezelf verbeteren
OnbelangrijkMinder belangrijkNeutraalRedelijk belangrijkBelangrijk
Uitlaatklep/ontspanning
OnbelangrijkMinder belangrijkNeutraalRedelijk belangrijkBelangrijk
Afslanken
OnbelangrijkMinder belangrijkNeutraalRedelijk belangrijkBelangrijk
Opbouw, conditie, kracht en lenigheid
OnbelangrijkMinder belangrijkNeutraalRedelijk belangrijkBelangrijk
Gezondheid
OnbelangrijkMinder belangrijkNeutraalRedelijk belangrijkBelangrijk
Onbelangrijk Minder belangrijk Neutraal Redelijk belangrijk Belangrijk0123456789
1011121314
Hoe belangrijk vindt u de volgende motieven in uw keuze om lid/betrokken te
zijn bij deze vereniging?
SfeerSportief niveauReistijdBekenden van een lidImagoContributieAccommodatieKwaliteit aanbod
Aanva
ngstijden
train
ingen
Variati
e in tr
aininge
n
Mogelijk
heid deel
name w
edstr
ijden
Aanva
ngstijden
wed
strijd
en
Organisa
tie recr
eatief
sporta
anbod
Organisa
tie nev
enacti
viteit
en
Keuze
in het momen
t van
sporte
n
Keuze
in type s
portaan
bod0
2
4
6
8
10
12
14
Hoe vindt u de kwaliteit van het georganiseerde aanbod van de vereniging?
SlechtMatigNeutraalVoldoendeGoed
Beschikb
aarheid
over v
oldoende k
ader
Persoonlijk
e aan
dacht v
an het
kader
Deskundigh
eid ka
der
Pedago
gisch
bekwaa
mheid ka
der
Vriendeli
jkheid
kader
Behulpzaa
mheid ka
der
Communicatie k
ader
02468
10121416
Hoe oordeelt u over het sporttechnische kader (trainers, leiders, coaches) van de
vereniging?
SlechtMatigNeutraalVoldoendeGoed
Slecht
Matig
neutra
al
Voldoende
Goed02468
1012141618
Hoe waardeert u de totale accommodatie van de vereniging?
Bereikbaarheid ParkeergelegenheidSportieve accommodatie KleedruimteKantine Sociale veiligheidOnderhoud Beschikbaarheid over voldoende
materiaalKwaliteit materiaal
Het bestuur zorgt voor eenheid in de vereniging
Het bestuur zorgt voor helder lange termijn visie en koers van de vereniging
Het bestuur zorgt voor maximale transparantie door een goede communicatie met leden
Het bestuur is zichtbaar voor de leden
Het bestuur verdeelt de aandacht evenredig over verschillende groepen binnen de vereniging
Het bestuur speelt goed in op de wensen en behoeften van de leden
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen met betrekking tot het bestuur van de
vereniging?
EensRedelijk eensNeutraalRedelijk oneensOneens
Bijna alle respondenten kennen de samenstelling van het bestuur.
Onbelangrijk
Minder belangrijk
Neutraal
Redelijk belangrijk
Belangrijk
0 2 4 6 8 10 12
Hoe oordeelt u over de volgende punten ten aanzien van de maatschappelijke
betrokkenheid van sportverenigingen?
Sportverenigingen dienen (buiten reguliere activiteiten) het complex ter beschikking te stellen voor niet-leden
Sportvereniging dienen (buiten reguliere activiteiten) het complex ter beschikking te stellen voor leden
Sportverenigingen dienen een bij-drage te leveren aan de wijk waarin ze zich bevinden
Sportverenigingen dienen maatschappelijk betrokken te zijn
Het bestuur werkt met een meerjarenbeleidsplan dat leidend en sturend is voor de vereniging
Het bestuur bewaakt de voortgang van het beleid periodiek
Het bestuur straalt eenheid uit en geeft het goede voorbeeld
Het bestuur neemt logische beslissingen gebaseerd op de opgestelde visie en beleid
Het bestuur heeft het totaal overzicht op de vereniging en weet wat er speelt
Het bestuur kent een evenwichtige samenstelling die een afspiegeling is van de leden
Het bestuur beschikt over voldoende kennis en kunde
Er wordt gewerkt met een benoemingsperiode en maximale zittingstermijn
De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van bestuursleden en vrijwilligers zijn volstrekt helder
0 2 4 6 8 10 12 14
In hoeverre bent u het eens met de volgende stellingen met betrekking tot het bestuur van de vereniging?
EensRedelijk eensNeutraalRedelijk oneensOneens
Voel ik me welkom
Staan we open voor elkaar
Tonen we respect voor andere vereningingen
Accepteren we de beslissingen van scheidsrechters
Spreken we elkaar aan over ongewenst gedrag
Hebben de leden kennis over de spelregels
0% 20% 40% 60% 80%100%
Bij onze vereniging:
Helemaal mee eensEensneutraaloneensHelemaal mee oneens
0
2
4
6
8
10
12
14
Hoe staat u tegenover het feit dat uw sportvereniging een bijdrage levert aan de volgende thema's?
NegatiefRedelijk negatiefNeutraalRedelijk positiefPositief
neutra
al
Redelij
k bela
ngrijk
Belangri
jk0
5
10
15
20
25
Hoe belangijk vindt u de volgende aspecten voor een vereniging?
Goede sfeerHechte cultuurGevoel erbij te horenRespect voor alle ledenonderinge be-trokkenheidVoor-en-door-leden
Goede s
feer
Hechte
cultuur
Gevoel
erbij t
e horen
Respect
voor a
lle led
en
onderinge
betrokke
nheid
Voor-en-door-l
eden
1
6
11
16
21
26
Is dit van toepassing bij Blauwwit?
Niet aanwezigAanwezig
2.0 Interviews
Jurgen Makelaar, penningmeester
Jurgen Makelaar is via zijn zoon in aanraking gekomen met de vereniging. De kleinzoon van de vorige penningmeester voetbalde bij zijn zoon. De functie als penningmeester voert hij nu drie jaar uit. Het huidige bestuur bestaat ongeveer drie jaar uit dezelfde personen. Binnen het bestuur verloopt de samenwerking prima. De animo voor bestuursfuncties of functies zijn in het algemeen laag, er kunnen altijd nieuwe vrijwilligers bij, maar er zijn momenteel nog voldoende. Het bestuur probeert zoveel mogelijk zichtbaar en aanspreekbaar te zijn op de voetbal/zaterdagen.
De vereniging is financieel niet gezond, de liquide middelen zijn te laag en het eigen vermogen lijkt goed. De begroting is ongeveer € 300.000. Sponsoren worden rechtstreeks benaderd vanuit hun eigen netwerk. De omgang met sponsoren en het aantrekken van nieuwe sponsoren zijn minder sterke punten.
De sfeer binnen de vereniging is hartelijk en warm. Het leden aantal is stabiel. De doorstoom mogelijkheden zijn er voldoende.
Er lopen verschillende maatschappelijke projecten bij de vereniging, namelijk Zienn, Fier, Stars in there eyes. Hierbij wordt samengewerkt met verschillende organisaties, de samenwerking verloopt hierbij prima.
Helden hebben ze ook bij de vereniging. Deze helden worden op vaste momenten gehuldigd, lid van verdienste, 25 jaar, 40 jaar, 50 jaar lid. De leden die in het jaar overleden zijn worden altijd herdacht op de ledenvergadering.
Fredrik Houtstra, trainer en supervrijwilliger
Als spelers geblesseerd raken, betrekt de club de spelers alsnog bij de club. Door bijvoorbeeld trainer te worden of vrijwilliger. Zodra je trainer wordt, krijg je intern goede hulp. Om zowel jezelf al de trainingen beter te maken. Dit komt door contacten via de hoofd van de jeugd of mede trainers bijvoorbeeld. Zodra je het vak onder de knie hebt, maak je je eigen trainingen en krijg je minder begeleiding.
Daarnaast is het mogelijk om trainingen te doen bij de KNVB om papieren te krijgen waarmee je uiteindelijk hoge teams kunt trainen.
De sfeer binnen de teams is goed. Bijvoorbeeld het team C1 wat Fredrik traint, doet veel aan teambuilding. Ook proberen ze de teams zoveel mogelijk bij elkaar te houden, waardoor de spelers elkaar kennen en daardoor de sfeer ook goed is en blijft.
De materialen waarover de club beschikt zijn goed. Elk jaar worden de ballen met nieuwe ballen aangevuld. De pionnen en hesjes worden vervangen, wanneer dit nodig is. Wel komt het voor, dat FVC de club die op hetzelfde terrein speelt hun spullen leent en niet terug zet. Dit is makkelijk op te lossen door het terug te pakken.
Kleedkamers zijn er niet genoeg. Hier moeten soms teams op elkaar wachten voor dat ze erin kunnen. De schoonmaak ervan doet BV sport Leeuwarden. Dit wordt niet altijd even goed gedaan. De vloer en douches worden goed gedaan, maar de spinnenwebben hangen nog wel aan de plafonds.
De kantine wordt beheerd door Blauwwit ‘34. De sfeer in de kantine is altijd goed. Vaak wordt er nog wel een drankje gedaan na de wedstrijden.
Het C1 team heeft de mogelijkheid om 3 keer in de week te trainen. Dit doen ze 2 dagen op een half veld en 1 dag spelen ze met 5 of 6 teams op 1 veld. Tijdens die trainingen doen ze kleine techniek trainingen, in verband met de ruimte die ze hebben.
Tijdens trainingen zijn er een enkele keer ouders, die komen kijken voornamelijk met mooi weer. Maar C1 zijn wat oudere kinderen, waardoor de ouders niet vaak mee gaan.
De ouders zijn betrokken bij het team. Ze rijden de kinderen naar wedstrijden, er is een vaste vader, die leider is en een vaste vader die grensrechter is. Zodra er wat geregeld moet worden, zijn er altijd ouders, die dit oppakken.
Wat er verbeterd kan worden aan de club, is de hoeveelheid ruimte, de interne communicatie verloopt niet altijd even goed, doordat er heel veel commissies binnen de club zijn. En de eenheid tussen het eerste elftal en de A jeugd, die uiteindelijk naar het eerste kunnen doorstromen.
Wat goed bij de club is,is dat ze bezig zijn met het opzetten van een jeugdplan voor de jeugdopleiding van de club. In dit plan komt een speelwijze te staan, die in elk geval alle selectie jeugdteams gaan uitvoeren. Zodat te zien is, dat bijvoorbeeld A1 dezelfde stijl hanteert als B1.Verder bieden ze techniektrainingen aan. En is er een goede doorstroom van jeugdspelers naar senioren teams.
Sander Hofman, spelend lid
Vanaf de jeugd is hij bij Blauwwit’34. Zijn ouders hebben voor Blauwwit’34 gekozen in plaats van FVC na beide clubs te hebben bezocht. Dit hebben ze gedaan, omdat ze bij Blauwwit’34 beter werden ontvangen. Ook hijzelf werd goed ontvangen Er werd met de jeugdcommissie gepraat en met de trainer. In overleg met de trainer werd besloten in welk team hij terecht kwam.
De sfeer binnen zijn team is goed. Ze hebben teamuitjes en de derde helft, waarin ze gezellig met het hele team een biertje drinken.
Het veld, dat ze tot hun beschikking hebben tijdens de trainingen zijn voor de warming up een kwart veld en voor de training zelf een half veld. Tijdens de twee keer dat ze trainen, hebben ze een keer conditie/looptraining en een keer meer spel vorm en afwerken.
De kleedkamers tijdens de training lukt nog net. Tijdens de wedstrijden is het te vol. Dan moet de kleedkamer gedeeld worden met een ander team en staat er soms een team op de gang te wachten die ook graag wil douchen. De kleedkamers worden op zaterdag gedeeld met de FVC jeugd die op zaterdag wedstrijden hebben.
De douches in de kleedkamer zijn wel goed en schoon. Na dat ze de kleedkamer verlaten maken ze
het zelf schoon en aan het eind van de zaterdag controleert Blauwwit zelf ook nog. Waarna BV sport het helemaal schoon maakt.
Over de trainer is hij tevreden. Ze hebben dit jaar een nieuwe trainer. Dat was vorig jaar een speler uit hun team, maar door een blessure is hij gevraagd om trainer te worden en heeft hij mee gelopen met de oude trainer en is nu zelf trainer. Komend jaar gaat hij een trainingscursus volgen bij de KNVB. De trainer krijgt een kleine vrijwilligers vergoeding denkt hij en een vrijwilligers BBQ aan het eind van het seizoen. Er zijn niet genoeg trainers. Het derde waar hij in voetbalt, traint met het vierde. Die tijdens wedstrijden geen trainer hebben omdat deze mee is met het derde.
De kantine was aan het begin na de verhuizing wat kil, maar de laatste tijd is de sfeer veel beter. En de kantine medewerkers zijn aardig.
Hij is een aantal keer gevaagd vrijwilliger te worden voor onder andere trainer, scheidsrechter en een keer achter de bar. Dit heeft hij geweigerd, door tijd gebrek. Hij denkt dat er momenteel genoeg vrijwilligers bij de club aanwezig zijn.
Het contact met het bestuur was vroeger beter dan nu. In de jeugd werd er wel eens met het bestuur gepraat over de trainer en toekomst plannen in welk team je zou komen.
Wat beter kan in de club, is de hoeveelheid kleedkamers, parkeergelegenheid is te weinig en de beschutting om het veld. Bij een beetje wind, heeft het al invloed op het veld. Door bomen of een heuvel te planten, kan dit opgelost worden.
Komend jaar wordt het hoofdveld ook van kunstgras. Zelf speelt hij liever wedstrijden op gewoon gras, maar trainingen vindt hij op kunstgras goed.
Hij is tevreden over het team zelf. Maar ook over de jeugd, het niveau wat zij spelen. Dat past bij de visie, die de club heeft. Namelijk steeds hoger op. Om de beste club van Leeuwarden te worden.
Jeugd spelers uit de B-ers en A-ers worden wel gevraagd om jeugd teams te trainen zoals F-jes of E-tjes. Dan komen ze al vroeg in aanraking met het trainerschap. En kunnen ze later een trainingscursus volgen bij de KNVB.
Naar uit- wedstrijden moeten de jongens het vervoer zelf regelen. Dit doen ze onderling. Een slecht punt hieraan is, dat vorig jaar nog een vergoeding voor de benzine kregen en nu niet meer. Hij denkt dat dit komt door bezuinigingen. Ook weet hij niet of het eerste en tweede selectie team dit nog wel krijgen. Dit mag van hem wel terug komen.
3.0 Observatie
Tijdens onze observatie zijn ons verschillende dingen opgevallen. De sfeer in de kantine is goed. Het bar personeel draagt daar ook aan bij. Dit zijn hele vriendelijke mensen. In de kantine is muziek aanwezig, en de Europa League wedstrijden waren op tv te bekijken en op een groot scherm in de kantine. Hier was veel animo voor.
Na het voetballen wordt er nog wat in de kantine gedronken met het team. Of er wordt op elkaar gewacht om samen terug te fietsen. Dit geeft een hecht gevoel binnen de teams. Ze kunnen goed met elkaar overweg.
De accommodatie ziet er schoon uit zowel van binnen als van buiten is alles netjes opgeruimd. De faciliteiten zien er ook netjes uit.
De uitstraling van de club is goed. De leden en trainers dragen hun Blauwwit’34 kleding. Ook tijdens de training wordt hun kleding gedragen.
Voor de leden, die terug komen van een blessure, is er een aparte techniek training. Zodat ze weer kunnen aansterken om weer volledig mee te trainingen. De velden zijn continu bezet. Zodra het ene team klaar is, gaat het volgende team erop.
Bij zaalvoetbal is de zaal ook continu bezet. Van 7 tot 11 is de zaal aan een stuk in gebruik voor de wedstrijden. Tijdens de zaalvoetbal wedstrijden is niet veel publiek.
4.0 Quickscan
5.0 Reflectie opdrachtgever
Naam opdrachtgever Rudy Douma
Vereniging C.V.V. Blauw Wit ‘34
Studenten Yvonne ten Voorde
Marissa Grond
Datum 18-04-2013
1. Wat vindt u van het uitgevoerde traject? (denk aan: professionaliteit, communicatie, nakomen van afspraken, zelfstandigheid etc.)
Onderzoek is serieus uitgevoerd en veel ter plekke aanwezig geweest om mensen te bewegen mee te werken.
2. Wat vindt u van het opgeleverde eindresultaat (rapportage en presentatie)?(denk aan: kwaliteit, bruikbaarheid,professionaliteit, deskundigheid etc.)
Kort en bondige adviezen.
3. Welke tips geeft u aan de studenten?Iets nauwkeurig onderscheid adviezen en feiten
4. Heeft u verder nog opmerkingen?Verdere geen opmerkingen
Handtekening: Rudy Douma
6.0 Activiteiten
Naam student: Marissa GrondCriteria Voldaan op Paraaf bestuurslidMinimaal 20 uur aanwezig 17-04-2014 √
Aanwezigheid bij minimaal 1 wedstrijddag
29-03-2014 √
Aanwezigheid bij minimaal bestuursvergadering/ ALV
3-04-2014 √
Bezoeken van minimaal 1 training 26-03-2014 √
Interview met “supervrijwilliger” 26-03-2014 √
Het verzorgen van een presentatie van het advies
17-04-2014 √
Naam student: Yvonne ten VoordeCriteria Voldaan op Paraaf bestuurslidMinimaal 20 uur aanwezig 17-04-2014 √
Aanwezigheid bij minimaal 1 wedstrijddag
29-03-2014 √
Aanwezigheid bij minimaal bestuursvergadering/ ALV
3-04-2014 √
Bezoeken van minimaal 1 training 26-03-2014 √
Interview met “supervrijwilliger” 26-03-2014 √
Het verzorgen van een presentatie van het advies
17-04-2014 √
7.0 Link video presentatie
Top Related