Dia 1Dia 1Dia 1
Meer omzet door samenwerking
Dia 1
Amsterdam, 5 juni 2014Jan Wietsma AA
Dia 2Dia 2Dia 2Dia 2
Voorstellen
- Kennispartner Full•Finance- Voorzitter stichting Kredietpaspoort- Bestuurslid NBA-AiB- Lid raad van advies Financieringsdesk- Redacteur Accountancynieuws- Blogger De Online Accountant
Dia 3
Verdienmodel onder druk Accountancynieuws: 1 november 2013
Dia 4
Samenwerken in de accountancy
• Er is al heel wat samenwerking• Enkele voorbeelden
Dia 5
Samenwerken in belangenbehartiging
Dia 6
Samenwerken als kantoren
Dia 7
Samenwerken met innovatie
Dia 8
Samenwerken in franchise
Dia 9
Samenwerken in inkoop
Dia 10
Samenwerken in automatisering
Dia 11
Samenwerken voor de eigen financiering
Dia 12
Samenwerken in administreren
Dia 13
Samenwerken in verantwoording
Dia 14
Samenwerken voor efficiënte heffing
Dia 15
Waarom werken accountants samen? (1)
• Belangenbehartiging (Novak, Stichting Accountantsbelang)– Politiek– Branchevereniging– Beroepsorganisatie– Banken
• Kantoren (SRA, Extendum, Auxilium)– Kwaliteit– Marketing– Belangenbehartiging
• Innovatie (#Tuacc)– Nieuwe technieken en methodieken
Dia 16
Waarom werken accountants samen? (2)
• Franchise (Online accountants MKB, Finivion, 4you)– Delen investeringen– Zelfde werkwijze
• Inkoop (Bij Boris)– Minder kosten
• Automatisering– Delen investeringen– Zelf niet het wiel hoeven uit te vinden
• De eigen financiering (Crowdfunding)– Potentiële klanten betrekken
Dia 17
Gedwongen samenwerking ?!
• Administreren (ReferentieGrootboekSchema)– Lagere frictiekosten in de registratieketen– Normenkader
• Verantwoording (SBR)– Lagere frictiekosten in de verslagleggingketen– Normenkader
• Horizontaal Toezicht– Efficiency– Normenkader
Dia 18
Werkt het ook?
• Optimaal? • Rendement?
Dia 19
Resultaat samenwerking in accountancy vaak
Dia 20
Oorzaak?Penny Wise Pound Foolish
Dia 21
Oorzaken
• Alleen oog voor het eigen voordeel• Eerst zien dan geloven• Te snel resultaat willen zien• Vooraf zekerheid willen hebben over resultaat• Regierol wel claimen maar niet nemen• Korte termijn denken• Gebrek aan focus• De rol in de keten overschatten • Niet buiten kaders kunnen of willen denken• Geen investeringsbereidheid• Geen sense of urgency• Geen businesscase• Gebrek aan lef, niet doorpakken
Dia 22
De kost gaat voor de baat
Dia 23
Uit de eigen praktijk
Dia 24
Betrokken partijen
• 15 ondernemers uit mkb met verschillende achtergronden (accountancy, marketing, ict, financiering, netwerken, ontwikkelingssamenwerking)
• Ketenpartijen(overheid, banken, belangenbehartigers ondernemers, adviesinstanties overheid, politiek, toezichthouders, hogescholen en universiteiten, kvk, nieuwe toetreders, financieringsmarkt, belastingdienst, softwareleveranciers, sbr, accountants etc.)
• Allemaal eigen belangen, prioriteiten, legacy, oplossingsrichtingen
Dia 25
Zoveel mensen, zoveel wensen
Dia 26
Probleemanalyse
Dia 27
Idee
Dia 28
Wie zijn er allemaal bij betrokkenWaar lopen deze partijen tegen aan
Dia 29
Bepaal
Shareholders Stakeholders
Dia 30
Welke puzzelstukjes zijn er al
Dia 31
Idee blijkt de oplossingrichting?
Dia 32
Benoem de persoon die het meeste baat heeft bij de oplossing
Dia 33
Werk idee samen uit
• Kredietpaspoort drie pijlers:– Governancestructuur
• Ministerie, banken, KvK, MKB-Nederland– Merkpositionering
• Ondernemers, coöperanten– Technische realisatie
• Softwareleveranciers, ondernemers, coöperanten
Zorg dat iedereen op de hoogte blijft
Dia 34
Houd de regie
Dia 35
Blijf denken vanuit het belang van de ketenHoud respect voor ieders rol
Dia 36
Maak jezelf niet te groot
Dia 37
Houd iedereen betrokken
Dia 38
Leer van je fouten
Dia 39
Houd focus
Dia 40
Geduld
Dia 41
Deel het resultaatSucces kent veel vaders
Dia 42
Leiderschap
Dia 43
Samenwerken in de accountancy
Behoefte Kansrijk
Dia 44
Het onderzoeken waardTwee voorbeelden
Dia 45
Samenwerken voor het vergroten van de kwaliteit en efficiency
Audit Expertise Centrum– Wta-controles– Vaktechniek– Nieuwe controletechnieken– Faciliteren accountancylab
• Samenwerken met hogescholen en universiteiten• Samenwerken met technologische partners
Dia 46
Samenwerken voor de financiële huisartsfocus en efficiency
• De financiële polikliniek– Fysieke ontmoetingsplaats– Direct doorverwijzen en behandelen– Dossierdeling– Accountant, administrateur, advocaat, hrm, financiële
planning, financiering
Dia 47
Zet uzelf niet op een zijspoor
• Sluit u aan bij bestaande of nieuwe initiatieven ook al voelen ze gedwongen aan:– SBR– ReferentieGrootboekSchema– Zeker online
• Maak budget vrij (tijd en geld)
Dia 48
Voorzichtig beginnen?
• Participeer in een van de volgende overleggen van Full•Finance:– Kantooroverleggen eigenaren en bestuurders– Vaktechnische overleggen (fiscaal en accountancy)– Complianceoverleg– ICT-overleggen
• Sluit u aan bij de Novak:– Belangenbehartiging mkb-accountant– Kwaliteitshandboeken– Kantoorondersteuning
Dia 49
Dia 50
Vragen?
Dank voor uw aandacht
Top Related