Een maandelijkse netwerkbijeenkomst waar mooie ontmoetingen tussen ondernemersontstaan. Zo omschrijft Martin Planken zijn Open Coffee Utrecht Business Network. ,,Eenrelaxte club waar iedere ondernemer welkom is.” Door Robbert Daalder

Ontspannen netwerkenbij Open Coffee Utrecht

Planken, die sinds 2007 metTopshelf Media een bedrijfheeft in (digital) media enmarketing, nam de netwerk-

club in 2015 over. De behoefte om eeneigen platform te hebben en daarmeemeer ondernemers te bereiken wasdaarvoor zijn belangrijkste reden. Hijvindt dat zakelijke- en persoonlijkegroei bij elkaar horen. Net zoals een gezonde geest in een gezond lichaam.

Mindset experts,,Gedreven ondernemers willen geïnspi-reerd worden. Daarom programmeer ikelke maand een interessante sprekerdie een lezing, presentatie of workshopvoor zijn rekening neemt. Zelf laat ikmij bijvoorbeeld inspireren door deAmerikaanse ondernemers, schrijversen mindset experts Tom Bilyeu en TonyRobbins, waarvan ik ook seminars volg.De wereld verandert continu en de veranderingen gaan steeds sneller. Bedrijven moeten op nieuwe manieren

Dit artikel kwam tot stand in samen -werking met Open Coffee Utrecht.informatie: opencoffeeutrecht.com

foto

ANG

ELIE

K DE

JONG

E

gaan samenwerken om succesvol te kunnen zijn en blijven. Ik breng bedrijven bij elkaar. Bij ons komenmooie samenwerkingen tot stand. Erwordt zaken gedaan.”

De ondernemer verzekert dat de bezoe-kers van zijn netwerkbijeenkomstenzullen merken dat er een goede sfeerhangt: ,,Wij zitten in ’t Veerhuis, eenmodern ingericht vergader-, congres-en partycentrum in Nieuwegein. Deontvangst van onze bezoekers is in devakkundige handen van Angeles Dokter– Balboa van Balboa Hospitality Coa-ching. Wij vinden het belangrijk datmensen zich op hun gemak voelen. Datlukt aardig, want ik hoor geregeld datmen de sfeer hier ontspannen vindt.Mensen komen om 9 uur binnen en eenhalf uurtje later kondig ik de trainer of

spreker aan die een programma vaneen uur verzorgt. Vervolgens is het vrijnetwerken tot 12 uur met de mogelijk-heid tot een aansluitende lunch.”

Purpuz Planner,,Over die sprekers: we hadden laatsteen oud-bondscoach van het Zwitserseheren hockey team. Met sport als metafoor was het thema ‘Gedachtenzijn krachten’. In november komt ClenVerkleij. Hij neemt ons mee in zijn verhaal over de oprichting van zijn bedrijf Purpuz en de ontwikkeling vande Purpuz Planner. Dit is een soortagenda die je écht helpt je doelen te bereiken. Die verkoopt als een gek. We doen alles om jou als ondernemerverder te helpen.”

‘Gedachten zijnkrachten’

deondernemer.nl

volg ons op

‘Gemotiveerde partijen kunnen zich aanmelden voor de Busines Community’

Brexit, bier enbarmannen

LENNARD VAN OTTERLOOOVER BREXIT

De Britse pub, een begripen traditioneel een ver-lengstuk van de Britsehuiskamer, is niet im-muun voor Brexit. Deprijs van Lagers, aanwasvan nieuw personeel enuitgaven van de Britten:aan alle kanten wordende Britse kroeg-uitbatersgeraakt door de aanstaande Brexit.

Vorige week sprak ik EricBestebreur, de Neder-landse manager van TheBolton Earl’s Court, eenBritse pub op de beganegrond met ProeflokaalRembrandt op de eersteetage. Het Brexit-referendum blijkt hem veel

meer te raken dan ik had verwacht.

BierEen week na het referen-dum bereikte de wissel-koers tussen AmerikaanseDollar en Pond Sterling hetlaagste punt in 31 jaar. Bijhet verlengen van de con-tracten met pubs sprongde bierprijs flink omhoogen verhuisde vele bierenvan het ‘Premium’ naar het‘Super Premium’ segment.In The Bolton is Eric gestopt met Goose Islandtoen de prijs per gallonvan 9 á 10 pond naar 14 á16 pond schoot. Met datsoort prijzen kun je alleennog een kleinere doelgroep

via speciaalzaken aanspre-ken, niet op een tap vooreen breed publiek.Om bier uit continentaalEuropa maakt Eric zichook zorgen, en niet alleenvanwege de wisselkoers.Sommige speciaalbierendie hij serveert in Proef-lokaal Rembrandt gaat hijpersoonlijk halen. Een rugzak met 140 bijzonderebiertjes mee in de Eurostaren hij kan weer even voor-uit. Mochten de Brittenniet in de Douane Unieblijven gaat diezelfde tochtineens langs de douane ominvoerrechten te betalen,wordt ook dat te duur en iser geen Gronings Bax biermeer in het proeflokaal.

PersoneelOok qua personeel merktEric een verschil. Jaren-lang dreef de Britse horecaop personeel uit continen-taal Europa. Veel Oost-Eu-ropeanen in de keuken bij-voorbeeld. Serieuze krach-ten, vaak op jonge leeftijdgetrouwd en kostwinner,die een paar jaar hard werken om te sparen vooreen eigen restaurant als zeterug zijn. Door de slechtewisselkoers kunnen ze nuvaak meer verdienen inDuitsland. Keukenperso-neel is nu lastig te vinden.

BestedingenTegelijk zijn veel mensenvoorzichtiger met hun

uitgaven. Mensen vragenin de pubs minder vaakom een nét iets duurderbiertje of wijntje. Ook bedrijfsfeestjes, belangrijkvoor pubs met een apartezaal te huur, worden kariger. Niet langer gaatzomaar de company creditcard achter de bar en isniets te gek.The sky is no longer thelimit in Brexit Britain.

Dit is een wekelijkse uitgave van De Ondernemer De artikelen worden geschreven door de redactie van De Ondernemer, deels in samenwerking met betalende partners. Meer praktische tips en inspirerende verhalen? Ga naar deondernemer.nl

De volledige column is te lezenop onze website. Lennard isondernemer en woont sinds2006 in Londen. Hij schrijftvoor DeOndernemer.nl wekelijks over Brexit, en haar(in)directe gevolgen.

‘SWOT? SIMPLY A WASTE OF TIME’In zes jaar tijd transformeerde het bijna 100-jarige huishoudartikelenbedrijf Brabantia naareen duurzaam merk met oog voor design. CEOTijn van Elderen is te gast tijdens de Week vande Ondernemer in Eindhoven (19 november),waar hij onder meer vertelt hoe hij de groei managede, juist ook online.

,,Als familiebedrijf denken we altijd op de langetermijn, we hoeven geen rekening te houdenmet hijgerige aandeelhouders. Onze traditiemoet innovatie worden. Een SWOT-analysedaarover? Dat staat voor mij voor Simply aWaste Of Time. Iedereen intern wist echt wel er aan de handwas. We zijn vooral het lonkende perspectiefvan ‘mooi en duurzaam design’ gaan schetsenen vervolgens hebben we de hele waardeketenop zijn kop gezet. Online was bij ons in 2012 nog nul, inmiddels is dat veertig procent van deomzet. Er kwam een compleet nieuw business-model bij. Innovatie, logistiek en marketing;alles moest anders om te kunnen groeien.’’

Interne motivatie,,We hebben alle veranderingen gerealiseerdmet dezelfde mensen, maar juist ook aangevuldmet nieuwe medewerkers die nadrukkelijker dewaarden ‘ambitie’ en ‘innovatie’ in zich hebben.Dat was wel een belangrijke verandering, maarhet gaat er vooral om dat we totaalvoetbal hebben gespeeld. Ik ben een fikkiestoker, mijnrol is het mensen die langer dan een maand stilzitten in beweging te krijgen. Je moet willenveranderen, blijven veranderen, en dat kan ikook prima aantonen met onze groeigrafieken.Samen het merk uitdragen, samen ontwikkelen,waarbij bijvoorbeeld ook onze deelname aan deDutch Design Awards heel belangrijk is, dat iseen stimulans voor de interne motivatie.’’

Lees het complete interview met CEO Tijn van Elderen van Brabantia op websiteDeOndernemer.nl/Brabantia.

19 N OV | E I N D HOV E N21 N OV | R OT T E R DAM23 N OV | AM S T E R DAM

Laat je inspireren door Tijn van Elderen en andere topondernemers.

Kom naar:

Tijn van Elderen, CEO Brabantia:

Meld je gratis aan opweekvandeondernemer.nl