Ontspannen netwerken bij Open Coffee Utrecht · Een maandelijkse netwerkbijeenkomst waar mooie...
1
Een maandelijkse netwerkbijeenkomst waar mooie ontmoetingen tussen ondernemers ontstaan. Zo omschrijft Martin Planken zijn Open Coffee Utrecht Business Network. ,,Een relaxte club waar iedere ondernemer welkom is.” Door Robbert Daalder Ontspannen netwerken bij Open Coffee Utrecht P lanken, die sinds 2007 met Topshelf Media een bedrijf heeft in (digital) media en marketing, nam de netwerk- club in 2015 over. De behoefte om een eigen platform te hebben en daarmee meer ondernemers te bereiken was daarvoor zijn belangrijkste reden. Hij vindt dat zakelijke- en persoonlijke groei bij elkaar horen. Net zoals een gezonde geest in een gezond lichaam. Mindset experts ,,Gedreven ondernemers willen geïnspi- reerd worden. Daarom programmeer ik elke maand een interessante spreker die een lezing, presentatie of workshop voor zijn rekening neemt. Zelf laat ik mij bijvoorbeeld inspireren door de Amerikaanse ondernemers, schrijvers en mindset experts Tom Bilyeu en Tony Robbins, waarvan ik ook seminars volg. De wereld verandert continu en de veranderingen gaan steeds sneller. Bedrijven moeten op nieuwe manieren Dit artikel kwam tot stand in samen- werking met Open Coffee Utrecht. informatie: opencoffeeutrecht.com foto ANGELIEK DE JONGE gaan samenwerken om succesvol te kunnen zijn en blijven. Ik breng bedrijven bij elkaar. Bij ons komen mooie samenwerkingen tot stand. Er wordt zaken gedaan.” De ondernemer verzekert dat de bezoe- kers van zijn netwerkbijeenkomsten zullen merken dat er een goede sfeer hangt: ,,Wij zitten in ’t Veerhuis, een modern ingericht vergader-, congres- en partycentrum in Nieuwegein. De ontvangst van onze bezoekers is in de vakkundige handen van Angeles Dokter – Balboa van Balboa Hospitality Coa- ching. Wij vinden het belangrijk dat mensen zich op hun gemak voelen. Dat lukt aardig, want ik hoor geregeld dat men de sfeer hier ontspannen vindt. Mensen komen om 9 uur binnen en een half uurtje later kondig ik de trainer of spreker aan die een programma van een uur verzorgt. Vervolgens is het vrij netwerken tot 12 uur met de mogelijk- heid tot een aansluitende lunch.” Purpuz Planner ,,Over die sprekers: we hadden laatst een oud-bondscoach van het Zwitserse heren hockey team. Met sport als metafoor was het thema ‘Gedachten zijn krachten’. In november komt Clen Verkleij. Hij neemt ons mee in zijn verhaal over de oprichting van zijn bedrijf Purpuz en de ontwikkeling van de Purpuz Planner. Dit is een soort agenda die je écht helpt je doelen te bereiken. Die verkoopt als een gek. We doen alles om jou als ondernemer verder te helpen.” ‘Gedachten zijn krachten’ deondernemer.nl volg ons op ‘Gemotiveerde partijen kunnen zich aanmelden voor de Busines Community’ Brexit, bier en barmannen LENNARD VAN OTTERLOO OVER BREXIT De Britse pub, een begrip en traditioneel een ver- lengstuk van de Britse huiskamer, is niet im- muun voor Brexit. De prijs van Lagers, aanwas van nieuw personeel en uitgaven van de Britten: aan alle kanten worden de Britse kroeg-uitbaters geraakt door de aanstaande Brexit. Vorige week sprak ik Eric Bestebreur, de Neder- landse manager van The Bolton Earl’s Court, een Britse pub op de begane grond met Proeflokaal Rembrandt op de eerste etage. Het Brexit- referendum blijkt hem veel meer te raken dan ik had verwacht. Bier Een week na het referen- dum bereikte de wissel- koers tussen Amerikaanse Dollar en Pond Sterling het laagste punt in 31 jaar. Bij het verlengen van de con- tracten met pubs sprong de bierprijs flink omhoog en verhuisde vele bieren van het ‘Premium’ naar het ‘Super Premium’ segment. In The Bolton is Eric gestopt met Goose Island toen de prijs per gallon van 9 á 10 pond naar 14 á 16 pond schoot. Met dat soort prijzen kun je alleen nog een kleinere doelgroep via speciaalzaken aanspre- ken, niet op een tap voor een breed publiek. Om bier uit continentaal Europa maakt Eric zich ook zorgen, en niet alleen vanwege de wisselkoers. Sommige speciaalbieren die hij serveert in Proef- lokaal Rembrandt gaat hij persoonlijk halen. Een rugzak met 140 bijzondere biertjes mee in de Eurostar en hij kan weer even voor- uit. Mochten de Britten niet in de Douane Unie blijven gaat diezelfde tocht ineens langs de douane om invoerrechten te betalen, wordt ook dat te duur en is er geen Gronings Bax bier meer in het proeflokaal. Personeel Ook qua personeel merkt Eric een verschil. Jaren- lang dreef de Britse horeca op personeel uit continen- taal Europa. Veel Oost-Eu- ropeanen in de keuken bij- voorbeeld. Serieuze krach- ten, vaak op jonge leeftijd getrouwd en kostwinner, die een paar jaar hard werken om te sparen voor een eigen restaurant als ze terug zijn. Door de slechte wisselkoers kunnen ze nu vaak meer verdienen in Duitsland. Keukenperso- neel is nu lastig te vinden. Bestedingen Tegelijk zijn veel mensen voorzichtiger met hun uitgaven. Mensen vragen in de pubs minder vaak om een nét iets duurder biertje of wijntje. Ook bedrijfsfeestjes, belangrijk voor pubs met een aparte zaal te huur, worden kariger. Niet langer gaat zomaar de company credit card achter de bar en is niets te gek. The sky is no longer the limit in Brexit Britain. Dit is een wekelijkse uitgave van De Ondernemer De artikelen worden geschreven door de redactie van De Ondernemer, deels in samenwerking met betalende partners. Meer praktische tips en inspirerende verhalen? Ga naar deondernemer.nl De volledige column is te lezen op onze website. Lennard is ondernemer en woont sinds 2006 in Londen. Hij schrijft voor DeOndernemer.nl wekelijks over Brexit, en haar (in)directe gevolgen. ‘SWOT? SIMPLY A WASTE OF TIME’ In zes jaar tijd transformeerde het bijna 100- jarige huishoudartikelenbedrijf Brabantia naar een duurzaam merk met oog voor design. CEO Tijn van Elderen is te gast tijdens de Week van de Ondernemer in Eindhoven (19 november), waar hij onder meer vertelt hoe hij de groei managede, juist ook online. ,,Als familiebedrijf denken we altijd op de lange termijn, we hoeven geen rekening te houden met hijgerige aandeelhouders. Onze traditie moet innovatie worden. Een SWOT-analyse daarover? Dat staat voor mij voor Simply a Waste Of Time. Iedereen intern wist echt wel er aan de hand was. We zijn vooral het lonkende perspectief van ‘mooi en duurzaam design’ gaan schetsen en vervolgens hebben we de hele waardeketen op zijn kop gezet. Online was bij ons in 2012 nog nul, inmiddels is dat veertig procent van de omzet. Er kwam een compleet nieuw business- model bij. Innovatie, logistiek en marketing; alles moest anders om te kunnen groeien.’’ Interne motivatie ,,We hebben alle veranderingen gerealiseerd met dezelfde mensen, maar juist ook aangevuld met nieuwe medewerkers die nadrukkelijker de waarden ‘ambitie’ en ‘innovatie’ in zich hebben. Dat was wel een belangrijke verandering, maar het gaat er vooral om dat we totaalvoetbal hebben gespeeld. Ik ben een fikkiestoker, mijn rol is het mensen die langer dan een maand stil zitten in beweging te krijgen. Je moet willen veranderen, blijven veranderen, en dat kan ik ook prima aantonen met onze groeigrafieken. Samen het merk uitdragen, samen ontwikkelen, waarbij bijvoorbeeld ook onze deelname aan de Dutch Design Awards heel belangrijk is, dat is een stimulans voor de interne motivatie.’’ Lees het complete interview met CEO Tijn van Elderen van Brabantia op website DeOndernemer.nl/Brabantia. 19 NOV | EINDHOVEN 21 NOV | ROTTERDAM 23 NOV | AMSTERDAM Laat je inspireren door Tijn van Elderen en andere topondernemers. Kom naar: Tijn van Elderen, CEO Brabantia: Meld je gratis aan op weekvandeondernemer.nl
Transcript of Ontspannen netwerken bij Open Coffee Utrecht · Een maandelijkse netwerkbijeenkomst waar mooie...
Een maandelijkse netwerkbijeenkomst waar mooie ontmoetingen tussen ondernemersontstaan. Zo omschrijft Martin Planken zijn Open Coffee Utrecht Business Network. ,,Eenrelaxte club waar iedere ondernemer welkom is.” Door Robbert Daalder
Ontspannen netwerkenbij Open Coffee Utrecht
Planken, die sinds 2007 metTopshelf Media een bedrijfheeft in (digital) media enmarketing, nam de netwerk-
club in 2015 over. De behoefte om eeneigen platform te hebben en daarmeemeer ondernemers te bereiken wasdaarvoor zijn belangrijkste reden. Hijvindt dat zakelijke- en persoonlijkegroei bij elkaar horen. Net zoals een gezonde geest in een gezond lichaam.
Mindset experts,,Gedreven ondernemers willen geïnspi-reerd worden. Daarom programmeer ikelke maand een interessante sprekerdie een lezing, presentatie of workshopvoor zijn rekening neemt. Zelf laat ikmij bijvoorbeeld inspireren door deAmerikaanse ondernemers, schrijversen mindset experts Tom Bilyeu en TonyRobbins, waarvan ik ook seminars volg.De wereld verandert continu en de veranderingen gaan steeds sneller. Bedrijven moeten op nieuwe manieren
Dit artikel kwam tot stand in samen -werking met Open Coffee Utrecht.informatie: opencoffeeutrecht.com
foto
ANG
ELIE
K DE
JONG
E
gaan samenwerken om succesvol te kunnen zijn en blijven. Ik breng bedrijven bij elkaar. Bij ons komenmooie samenwerkingen tot stand. Erwordt zaken gedaan.”
De ondernemer verzekert dat de bezoe-kers van zijn netwerkbijeenkomstenzullen merken dat er een goede sfeerhangt: ,,Wij zitten in ’t Veerhuis, eenmodern ingericht vergader-, congres-en partycentrum in Nieuwegein. Deontvangst van onze bezoekers is in devakkundige handen van Angeles Dokter– Balboa van Balboa Hospitality Coa-ching. Wij vinden het belangrijk datmensen zich op hun gemak voelen. Datlukt aardig, want ik hoor geregeld datmen de sfeer hier ontspannen vindt.Mensen komen om 9 uur binnen en eenhalf uurtje later kondig ik de trainer of
spreker aan die een programma vaneen uur verzorgt. Vervolgens is het vrijnetwerken tot 12 uur met de mogelijk-heid tot een aansluitende lunch.”
Purpuz Planner,,Over die sprekers: we hadden laatsteen oud-bondscoach van het Zwitserseheren hockey team. Met sport als metafoor was het thema ‘Gedachtenzijn krachten’. In november komt ClenVerkleij. Hij neemt ons mee in zijn verhaal over de oprichting van zijn bedrijf Purpuz en de ontwikkeling vande Purpuz Planner. Dit is een soortagenda die je écht helpt je doelen te bereiken. Die verkoopt als een gek. We doen alles om jou als ondernemerverder te helpen.”
‘Gedachten zijnkrachten’
deondernemer.nl
volg ons op
‘Gemotiveerde partijen kunnen zich aanmelden voor de Busines Community’
Brexit, bier enbarmannen
LENNARD VAN OTTERLOOOVER BREXIT
De Britse pub, een begripen traditioneel een ver-lengstuk van de Britsehuiskamer, is niet im-muun voor Brexit. Deprijs van Lagers, aanwasvan nieuw personeel enuitgaven van de Britten:aan alle kanten wordende Britse kroeg-uitbatersgeraakt door de aanstaande Brexit.
Vorige week sprak ik EricBestebreur, de Neder-landse manager van TheBolton Earl’s Court, eenBritse pub op de beganegrond met ProeflokaalRembrandt op de eersteetage. Het Brexit-referendum blijkt hem veel
meer te raken dan ik had verwacht.
BierEen week na het referen-dum bereikte de wissel-koers tussen AmerikaanseDollar en Pond Sterling hetlaagste punt in 31 jaar. Bijhet verlengen van de con-tracten met pubs sprongde bierprijs flink omhoogen verhuisde vele bierenvan het ‘Premium’ naar het‘Super Premium’ segment.In The Bolton is Eric gestopt met Goose Islandtoen de prijs per gallonvan 9 á 10 pond naar 14 á16 pond schoot. Met datsoort prijzen kun je alleennog een kleinere doelgroep
via speciaalzaken aanspre-ken, niet op een tap vooreen breed publiek.Om bier uit continentaalEuropa maakt Eric zichook zorgen, en niet alleenvanwege de wisselkoers.Sommige speciaalbierendie hij serveert in Proef-lokaal Rembrandt gaat hijpersoonlijk halen. Een rugzak met 140 bijzonderebiertjes mee in de Eurostaren hij kan weer even voor-uit. Mochten de Brittenniet in de Douane Unieblijven gaat diezelfde tochtineens langs de douane ominvoerrechten te betalen,wordt ook dat te duur en iser geen Gronings Bax biermeer in het proeflokaal.
PersoneelOok qua personeel merktEric een verschil. Jaren-lang dreef de Britse horecaop personeel uit continen-taal Europa. Veel Oost-Eu-ropeanen in de keuken bij-voorbeeld. Serieuze krach-ten, vaak op jonge leeftijdgetrouwd en kostwinner,die een paar jaar hard werken om te sparen vooreen eigen restaurant als zeterug zijn. Door de slechtewisselkoers kunnen ze nuvaak meer verdienen inDuitsland. Keukenperso-neel is nu lastig te vinden.
BestedingenTegelijk zijn veel mensenvoorzichtiger met hun
uitgaven. Mensen vragenin de pubs minder vaakom een nét iets duurderbiertje of wijntje. Ook bedrijfsfeestjes, belangrijkvoor pubs met een apartezaal te huur, worden kariger. Niet langer gaatzomaar de company creditcard achter de bar en isniets te gek.The sky is no longer thelimit in Brexit Britain.
Dit is een wekelijkse uitgave van De Ondernemer De artikelen worden geschreven door de redactie van De Ondernemer, deels in samenwerking met betalende partners. Meer praktische tips en inspirerende verhalen? Ga naar deondernemer.nl
De volledige column is te lezenop onze website. Lennard isondernemer en woont sinds2006 in Londen. Hij schrijftvoor DeOndernemer.nl wekelijks over Brexit, en haar(in)directe gevolgen.
‘SWOT? SIMPLY A WASTE OF TIME’In zes jaar tijd transformeerde het bijna 100-jarige huishoudartikelenbedrijf Brabantia naareen duurzaam merk met oog voor design. CEOTijn van Elderen is te gast tijdens de Week vande Ondernemer in Eindhoven (19 november),waar hij onder meer vertelt hoe hij de groei managede, juist ook online.
,,Als familiebedrijf denken we altijd op de langetermijn, we hoeven geen rekening te houdenmet hijgerige aandeelhouders. Onze traditiemoet innovatie worden. Een SWOT-analysedaarover? Dat staat voor mij voor Simply aWaste Of Time. Iedereen intern wist echt wel er aan de handwas. We zijn vooral het lonkende perspectiefvan ‘mooi en duurzaam design’ gaan schetsenen vervolgens hebben we de hele waardeketenop zijn kop gezet. Online was bij ons in 2012 nog nul, inmiddels is dat veertig procent van deomzet. Er kwam een compleet nieuw business-model bij. Innovatie, logistiek en marketing;alles moest anders om te kunnen groeien.’’
Interne motivatie,,We hebben alle veranderingen gerealiseerdmet dezelfde mensen, maar juist ook aangevuldmet nieuwe medewerkers die nadrukkelijker dewaarden ‘ambitie’ en ‘innovatie’ in zich hebben.Dat was wel een belangrijke verandering, maarhet gaat er vooral om dat we totaalvoetbal hebben gespeeld. Ik ben een fikkiestoker, mijnrol is het mensen die langer dan een maand stilzitten in beweging te krijgen. Je moet willenveranderen, blijven veranderen, en dat kan ikook prima aantonen met onze groeigrafieken.Samen het merk uitdragen, samen ontwikkelen,waarbij bijvoorbeeld ook onze deelname aan deDutch Design Awards heel belangrijk is, dat iseen stimulans voor de interne motivatie.’’
Lees het complete interview met CEO Tijn van Elderen van Brabantia op websiteDeOndernemer.nl/Brabantia.
19 N OV | E I N D HOV E N21 N OV | R OT T E R DAM23 N OV | AM S T E R DAM
Laat je inspireren door Tijn van Elderen en andere topondernemers.
Kom naar:
Tijn van Elderen, CEO Brabantia:
Meld je gratis aan opweekvandeondernemer.nl
