Intersektorale Kooperation: In der Praxis längst erprobt, in der Wissenschaft kaum erforscht
Jeremias Amstutz & Peter Zängl
13. Februar 2020
7. INAS-Fachkongress
«Zwischen gesellschaftlichem Auftrag und Wettbewerb – Sozialmanagement
und Sozialwirtschaft in einem sich wandelnden Umfeld»
12. – 14. Februar 2020, Berner Fachhochschule BFH
13.02.2020 Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 2
Storyline
Verortung im Diskurs
Sektorenübergreifende Kooperation oder «Cross Sector Collaboration» (CSC)
Was ist das?
Was bringt das?
Was braucht es?
Fazit
23.01.2020 Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 3
Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 5
Public Private Partnerships
Corporate Social Responsibility
Corporate Volunteering
Nonprofit-Business-Collaboration
Cross-Sector-Partnerships
Philanthropie
=> Reaktion auf gesellschaftliche Veränderungen
=> Zunehmende Komplexität und reziproke Abhängigkeiten
=> Sektorale Lösungsansätze und Modelle greifen nicht (mehr), sind zu wenig integrativ, nicht nachhaltig
13.02.2020
Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 6
von Kooperationen
13.02.2020
23.01.2020 Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 7
8
Sektorenübergreifende Kooperation
WAS IST DAS?
(Seitanidi 2010: 2)
Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 9
Sektorenübergreifende Kooperationen - Definition
(Waddock 1988: 18)
13.02.2020
Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 10
Sektorenübergreifende Kooperationen – WAS BRINGT DAS?
13.02.2020
Sinnerfüllte Tätigkeiten für Menschen mit Beeinträchtigungen
Einnahmequelle für sozialwirtschaftliche Organisationen
Reduktion der Abhängigkeit von der öffentlichen Hand
Know-How-Transfer
Neue Produkte und Dienstleistungen
Marktzugänge & Netzwerke
Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 11
WAS BRAUCHT die Selbstorganisation & die sektorenübergreifende Kooperation?
• Verteilte Autorität
(Entscheidungskompetenz muss dahin, wo die Dinge geschehen)
• Transparenz statt Kontrolle
(Partizipative Entscheidungsprozesse)
• Evolutionäres Lernen
(Abschied von der Illusion der Planbarkeit, «sense and respond»)
• Zweck-Orientierung
(Alle Regeln dienen dem Ziel der Erfüllung des Purpose einer Org.)
Bringmann/Lang 2018
13.02.2020
23.01.2020 Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 12
Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 13
DANKE!
Die Ergebnisse des vorgestellten Forschungsprojekts werden in der
zweiten Jahreshälfte 2020 bei Springer Gabler publiziert.
13.02.2020
Top Related