Welkom bij Restaurant De Kluis Peter Bouman Namens Peter Bouman en Lie Tsai :
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Intersektorale Kooperation: In der Praxis längst erprobt, in der Wissenschaft kaum erforscht Jeremias Amstutz & Peter Zängl 13. Februar 2020 7. INAS-Fachkongress «Zwischen gesellschaftlichem Auftrag und Wettbewerb – Sozialmanagement und Sozialwirtschaft in einem sich wandelnden Umfeld» 12. – 14. Februar 2020, Berner Fachhochschule BFH
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Intersektorale Kooperation: In der Praxis längst erprobt, in der Wissenschaft kaum erforscht
Jeremias Amstutz & Peter Zängl
13. Februar 2020
7. INAS-Fachkongress
«Zwischen gesellschaftlichem Auftrag und Wettbewerb – Sozialmanagement
und Sozialwirtschaft in einem sich wandelnden Umfeld»
12. – 14. Februar 2020, Berner Fachhochschule BFH
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13.02.2020 Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 2
Storyline
Verortung im Diskurs
Sektorenübergreifende Kooperation oder «Cross Sector Collaboration» (CSC)
Was ist das?
Was bringt das?
Was braucht es?
Fazit
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Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 5
Public Private Partnerships
Corporate Social Responsibility
Corporate Volunteering
Nonprofit-Business-Collaboration
Cross-Sector-Partnerships
Philanthropie
=> Reaktion auf gesellschaftliche Veränderungen
=> Zunehmende Komplexität und reziproke Abhängigkeiten
=> Sektorale Lösungsansätze und Modelle greifen nicht (mehr), sind zu wenig integrativ, nicht nachhaltig
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von Kooperationen
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Sektorenübergreifende Kooperation
WAS IST DAS?
(Seitanidi 2010: 2)
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Sektorenübergreifende Kooperationen - Definition
(Waddock 1988: 18)
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Sektorenübergreifende Kooperationen – WAS BRINGT DAS?
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Sinnerfüllte Tätigkeiten für Menschen mit Beeinträchtigungen
Einnahmequelle für sozialwirtschaftliche Organisationen
Reduktion der Abhängigkeit von der öffentlichen Hand
Know-How-Transfer
Neue Produkte und Dienstleistungen
Marktzugänge & Netzwerke
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WAS BRAUCHT die Selbstorganisation & die sektorenübergreifende Kooperation?
• Verteilte Autorität
(Entscheidungskompetenz muss dahin, wo die Dinge geschehen)
• Transparenz statt Kontrolle
(Partizipative Entscheidungsprozesse)
• Evolutionäres Lernen
(Abschied von der Illusion der Planbarkeit, «sense and respond»)
• Zweck-Orientierung
(Alle Regeln dienen dem Ziel der Erfüllung des Purpose einer Org.)
Bringmann/Lang 2018
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Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement 13
DANKE!
Die Ergebnisse des vorgestellten Forschungsprojekts werden in der
zweiten Jahreshälfte 2020 bei Springer Gabler publiziert.
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