Aethiopas Fugiens,Tithoniaque Flectit Delius, Arctoas Verbeelding en nieuwsgierigheid
Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea
lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens
liquidi rap Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad
Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit.
Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva,
Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius
ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol, Aethiopas.
Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas
fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me
sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol,
Aethiopas.
Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea
lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens
liquidi rap Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad
Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit.
Iam mihi mens
liquidi rap-Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad
Arctoas aurea lora plagas. Me sacer intus agit.
Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas
fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me
sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol,
Aethiopas. magazinePhilips Communicatie NederlandInterne CommunicatiePostbus 90050, 5600 PB EindhovenTelefoon: 040-2787833E-mail: [email protected] Philips Electronics Nederland B.V. Eindhoven 2005
Het interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 10, nummer 8, december 2005
De weg naar innovatie
De KLM Crown Lounge op Schiphol. Een plek waar zakelijk rei-
zigers een kop koffie drinken, nog even werken of uurtje kunnen
relaxen. Deze Business Class reizigers stellen hoge eisen aan de
kwaliteit van de ruimte. Wibeke Pollé is lichtontwerper bij het
Lighting Design and Application Center van Philips Nederland.
Zij maakte het verlichtingsplan van de lounge. “Het was een
project dat zich onderscheidde door de korte planning, fijne
samenwerking en bovenal verrassende nieuwe toepassing van
LED-verlichting.” Wibeke maakte deel uit van een speciaal voor
dit project samengesteld team, aan Philips-zijde bestaande uit een
accountmanager, een servicedesk medewerker en een technisch
specialist. Wibeke vertelt: “De lounge werd door een architect
ontworpen; comfort en luxe uitstraling waren belangrijke elemen-
ten. Dat betekende ook dat er een belangrijke rol was weggelegd
voor de verlichting. Voor Philips was dat prettig werken, omdat je
dan echt iets moois kunt ontwerpen. We hebben onder andere
gekozen voor toepassing van blauwe LED-verlichting, als verwij-
zing naar de corporate identity van de KLM. De LED is toegepast
als indirecte architecturale koofverlichting. Daarnaast geven de
schemerlampen bij de relaxfauteuils de warme uitstraling. Om
daglicht te suggereren en de reiziger zo te laten wennen aan het
dagritme in Nederland, is een koof met gordijnen voorzien van
dynamische verlichting die een natuurlijk verloop heeft van hel-
der wit in de ochtend via koel wit overdag naar warm wit licht in
de avonduren.”
“Wat mij de grootste voldoening geeft? Het feit dat de gebrui-
kers de ruimte erg waarderen. Daarnaast ben ik ook blij dat de
opdrachtgever zeer tevreden is. Het totale verlichtingsconcept
zal ook worden geïntroduceerd in de overige zeven KLM Crown
Lounges. Zoiets is voor ons hele team een enorm compliment.”
Wibeke Pollé, lichtontwerper bij het Lighting Design and Application Center van Philips Nederland
Colofon
In deze uitgave
14 'Campus heeft schwung'
16 Morgen Gezond weer op
4 Sterker doorOpen Innovatie
Op weg naar beterIn de research in dit land is de afgelopen jaren veel veranderd.
Philips Research, het voormalige Nat.Lab, is onderdeel gewor-
den van de campus, met een voorzieningenniveau waar je in
de 21e eeuw mee aan kunt komen. En met veel nieuwe be-
woners - niet alleen collega’s van Philips, maar ook van andere
bedrijven. De campusopzet sluit naadloos aan bij wat wij Open
Innovatie noemen: geen onderzoek meer achter gesloten
deuren uitvoeren, maar zo veel mogelijk samen met andere
bedrijven, instituten en universiteiten. En ook met klanten, want
dat is in mijn ogen het grootste verschil met voorheen: meteen
aan het begin van innovatietrajecten halen we klanten erbij.
Hun feedback helpt ons de juiste richting te kiezen en nieuwe
dingen te bedenken waar echt vraag naar is. Wist u bijvoor-
beeld dat wetenschappers van Philips Research in Amerika aan
het bed van patiënten en aan de zijde van medisch specialisten
staan om oplossingen voor hun noden te kunnen aanreiken?
Gedeelde kennis vergroot de kans op succes. En maakt
ons als kennisland sterker. Daarom werken we ook steeds
meer samen met universiteiten in binnen- en buitenland, en
stimuleren we waar mogelijk de samenwerking tussen deze
universiteiten. Dat gaat goed en werpt steeds meer vruchten
af. Ook Den Haag weet ondertussen hoe belangrijk Zuidoost-
Nederland is voor de economie en begint dat – met
duwtjes in de rug van onder meer het Innovatieplatform – nu
te ondersteunen. Natuurlijk is er nog veel te verbeteren, maar
de richting stemt positief. Net als de prestaties die wij – alleen
of samen met onze partners – leveren. Europa heeft veel meer
te bieden dan we vaak denken. Laten we ons erop richten
de kansen die zich voordoen te grijpen.
Ik wens u veel leesplezier,
Rick Harwig,
Chief Executive Officer Philips Research
Zesgesprek
'Innovatie is gaan leven'
Philishave: revolutionair dankzij vlijmscherpe technologie
'Onze Business Line heeft goud in handen'
Kalender
Afscheid van gebouw SAQ
Lezersaanbiedingen
PBC overtuigt MKB met VP-systemen
Mijn Project
8
10
12
18
19
20
22
23
24
De GoGear jukebox HDD6320Kijk op pagina 19
Philips Magazine is een tweemaandelijkse uitgave van Philips Communicatie Nederland.
HoofdredactieA.I. Serge van Rooij
BladcoördinatieHenriëtte Bakker
TekstbijdragenBixie & S. tekstproducties / Peter HofCezanne Duijvesz
FotografieHollandse Hoogte / Philips
Design ConceptPhilips Design
Art Direction en VormgevingRoto Smeets GrafiServices Eindhoven
DrukRoto Smeets Services
Colofon
In deze uitgave
14 'Campus heeft schwung'
16 Morgen Gezond weer op
4 Sterker doorOpen Innovatie
Op weg naar beterIn de research in dit land is de afgelopen jaren veel veranderd.
Philips Research, het voormalige Nat.Lab, is onderdeel gewor-
den van de campus, met een voorzieningenniveau waar je in
de 21e eeuw mee aan kunt komen. En met veel nieuwe be-
woners - niet alleen collega’s van Philips, maar ook van andere
bedrijven. De campusopzet sluit naadloos aan bij wat wij Open
Innovatie noemen: geen onderzoek meer achter gesloten
deuren uitvoeren, maar zo veel mogelijk samen met andere
bedrijven, instituten en universiteiten. En ook met klanten, want
dat is in mijn ogen het grootste verschil met voorheen: meteen
aan het begin van innovatietrajecten halen we klanten erbij.
Hun feedback helpt ons de juiste richting te kiezen en nieuwe
dingen te bedenken waar echt vraag naar is. Wist u bijvoor-
beeld dat wetenschappers van Philips Research in Amerika aan
het bed van patiënten en aan de zijde van medisch specialisten
staan om oplossingen voor hun noden te kunnen aanreiken?
Gedeelde kennis vergroot de kans op succes. En maakt
ons als kennisland sterker. Daarom werken we ook steeds
meer samen met universiteiten in binnen- en buitenland, en
stimuleren we waar mogelijk de samenwerking tussen deze
universiteiten. Dat gaat goed en werpt steeds meer vruchten
af. Ook Den Haag weet ondertussen hoe belangrijk Zuidoost-
Nederland is voor de economie en begint dat – met
duwtjes in de rug van onder meer het Innovatieplatform – nu
te ondersteunen. Natuurlijk is er nog veel te verbeteren, maar
de richting stemt positief. Net als de prestaties die wij – alleen
of samen met onze partners – leveren. Europa heeft veel meer
te bieden dan we vaak denken. Laten we ons erop richten
de kansen die zich voordoen te grijpen.
Ik wens u veel leesplezier,
Rick Harwig,
Chief Executive Officer Philips Research
Zesgesprek
'Innovatie is gaan leven'
Philishave: revolutionair dankzij vlijmscherpe technologie
'Onze Business Line heeft goud in handen'
Kalender
Afscheid van gebouw SAQ
Lezersaanbiedingen
PBC overtuigt MKB met VP-systemen
Mijn Project
8
10
12
18
19
20
22
23
24
De GoGear jukebox HDD6320Kijk op pagina 19
Philips Magazine is een tweemaandelijkse uitgave van Philips Communicatie Nederland.
HoofdredactieA.I. Serge van Rooij
BladcoördinatieHenriëtte Bakker
TekstbijdragenBixie & S. tekstproducties / Peter HofCezanne Duijvesz
FotografieHollandse Hoogte / Philips
Design ConceptPhilips Design
Art Direction en VormgevingRoto Smeets GrafiServices Eindhoven
DrukRoto Smeets Services
4 5
Sterker door Open Innovatie
Enkele jaren geleden omarmde
Philips Research het ‘Open
Innovatie’-model. Klanten in vroeg
stadium bij innovatie betrekken
en intensief samenwerken met de
buitenwereld werd het credo. Rick
Harwig, verantwoordelijk voor de
wereldwijde research, vertelt hoe
de vlag er nu bij hangt.
“Ik zie op alle vlakken flinke
vooruitgang.”
willen; dat helpt ons te bepalen of onze rich-
ting de juiste is.”
Samenwerken
Open Innovatie is ook: samenwerken met
andere bedrijven, universiteiten en vele andere
partijen, zoals medische specialisten in de zie-
kenhuizen. Niet meer zelf doen wat je samen
beter kunt. “Als Philips Research zijn we tegen-
woordig rechtstreeks betrokken bij een twaalf-
tal ondernemingen.” Op de campus is te zien
wat dat betekent: bijna maandelijks vestigen
zich daar collega-bedrijven en –onderzoeksin-
stituten. En bijna dagelijks komen grote en klei-
nere bedrijven over de vloer om te zien wat
er hier allemaal gebeurt of om deel te nemen
aan een congres of andere manifestatie.
Die kruisbestuiving werkt goed. “Mede dankzij
de campus is het technologische kunnen bre-
der en dieper, en de regio Eindhoven sterker
geworden. Dankzij die samengebalde technolo-
giekennis is het makkelijker schuiven als het in
een bepaald gebied minder gaat, of oprekken
als er nieuwe gebieden bijkomen. Deze regio
kan beter tegen een stootje dan in het verle-
den.” Zuidoost-Brabant, als onderdeel van de
kennisdriehoek Aken-Leuven-Eindhoven, staat
nu op de kaart, en krijgt ook vanuit Den Haag
steeds meer erkenning en steun. Rick: “We
zitten hier in een heel uitdagende, dynamische
regio. Zuidoost-Nederland levert een buiten-
gewoon significant deel van de toegevoegde
waarde van de Nederlandse economie. Van
de vijf regio’s in ons land die samen voor vijf-
tig procent van het bruto nationaal product
zorgen is Zuidoost-Nederland met 14,5% de
grootste, en in 2004 was de groei er bedui-
december 2005Philips Magazine
Rick Harwig: “Ik zie op alle vlakken
flinke vooruitgang”
dend hoger dan in de rest van Nederland.”
Rick noemt vier redenen voor het ‘Open
Innovatie’-model. “Ons technologische speel-
veld is de laatste jaren enorm verbreed. Dat
gaat van elektromechanica, via mechatronica
en (‘embedded’) softwaregedreven en
genetwerkte systemen tot ambient
intelligence, nano- en biotechnologie.
Ecosysteem
Het technologische domein is zo groot
geworden dat eigenlijk geen enkel labora-
torium dat nog in zijn eentje kan afdekken.
Dus heb je een ecosysteem nodig van firma’s
die ieder hun specialiteiten inbrengen en
die samen tot dingen komen die ieder voor
zich competitief voordeel opleveren.” Daar
komt bij, dat applicaties steeds ingewikkelder
worden, terwijl de gebruiksvriendelijkheid
vergroot moet worden “Het beste voorbeeld
is de mobiele telefoon. Dat ding werd ooit
ontwikkeld om plaatsonafhankelijk te kun-
nen telefoneren. Moet je nu eens kijken: het
wordt gebruikt voor tekstberichten (SMS),
om muziek en e-mail te downloaden, foto’s te
delen en langzamerhand ook als radio en tv.
En dat gaat maar door. Wij hebben een tech-
niek, Near Field Communication (NFC), die je
kunt gebruiken om i-Swipe te doen. Dat bete-
kent dat als je twee apparaten even in elkaars
nabijheid houdt ze informatie gaan uitwisselen.
Dat geeft weer allerlei nieuwe mogelijkheden:
het mobieltje kan de sleutel worden naar je
medische dossier, de badge die deuren voor
je opent, je buskaartje en credit card. Of je
download er muziek mee van een poster
die je in de stad tegenkomt. Kortom: je weet
worden of de markt die zou oppikken, is ver-
leden tijd. Rick: “We gaan veel vroeger dan in
het verleden naar de klanten. Ik bedoel: échte
klanten, niet alleen de collega’s in de divisies
met wie we altijd al nauw hebben samenge-
werkt. We laten ze zien waar we mee bezig
zijn, vragen wat ze ervan vinden, staan open
voor hun kritiek. Door hun terugkoppeling
kunnen we beter begrijpen wat onze klanten
Open Innovatie – wat is dat ook alweer?
“Eigenlijk niets anders dan een leertraject,
waarin we onze innovatieprocessen afstem-
men op de wensen en behoeften in de markt,”
zegt Rick Harwig in zijn kantoor op de High
Tech Campus Eindhoven.
Philips Research als het gesloten bolwerk,
waar in afzondering knappe dingen werden
uitgedacht waarvan maar afgewacht moest
4 5
Sterker door Open Innovatie
Enkele jaren geleden omarmde
Philips Research het ‘Open
Innovatie’-model. Klanten in vroeg
stadium bij innovatie betrekken
en intensief samenwerken met de
buitenwereld werd het credo. Rick
Harwig, verantwoordelijk voor de
wereldwijde research, vertelt hoe
de vlag er nu bij hangt.
“Ik zie op alle vlakken flinke
vooruitgang.”
willen; dat helpt ons te bepalen of onze rich-
ting de juiste is.”
Samenwerken
Open Innovatie is ook: samenwerken met
andere bedrijven, universiteiten en vele andere
partijen, zoals medische specialisten in de zie-
kenhuizen. Niet meer zelf doen wat je samen
beter kunt. “Als Philips Research zijn we tegen-
woordig rechtstreeks betrokken bij een twaalf-
tal ondernemingen.” Op de campus is te zien
wat dat betekent: bijna maandelijks vestigen
zich daar collega-bedrijven en –onderzoeksin-
stituten. En bijna dagelijks komen grote en klei-
nere bedrijven over de vloer om te zien wat
er hier allemaal gebeurt of om deel te nemen
aan een congres of andere manifestatie.
Die kruisbestuiving werkt goed. “Mede dankzij
de campus is het technologische kunnen bre-
der en dieper, en de regio Eindhoven sterker
geworden. Dankzij die samengebalde technolo-
giekennis is het makkelijker schuiven als het in
een bepaald gebied minder gaat, of oprekken
als er nieuwe gebieden bijkomen. Deze regio
kan beter tegen een stootje dan in het verle-
den.” Zuidoost-Brabant, als onderdeel van de
kennisdriehoek Aken-Leuven-Eindhoven, staat
nu op de kaart, en krijgt ook vanuit Den Haag
steeds meer erkenning en steun. Rick: “We
zitten hier in een heel uitdagende, dynamische
regio. Zuidoost-Nederland levert een buiten-
gewoon significant deel van de toegevoegde
waarde van de Nederlandse economie. Van
de vijf regio’s in ons land die samen voor vijf-
tig procent van het bruto nationaal product
zorgen is Zuidoost-Nederland met 14,5% de
grootste, en in 2004 was de groei er bedui-
december 2005Philips Magazine
Rick Harwig: “Ik zie op alle vlakken
flinke vooruitgang”
dend hoger dan in de rest van Nederland.”
Rick noemt vier redenen voor het ‘Open
Innovatie’-model. “Ons technologische speel-
veld is de laatste jaren enorm verbreed. Dat
gaat van elektromechanica, via mechatronica
en (‘embedded’) softwaregedreven en
genetwerkte systemen tot ambient
intelligence, nano- en biotechnologie.
Ecosysteem
Het technologische domein is zo groot
geworden dat eigenlijk geen enkel labora-
torium dat nog in zijn eentje kan afdekken.
Dus heb je een ecosysteem nodig van firma’s
die ieder hun specialiteiten inbrengen en
die samen tot dingen komen die ieder voor
zich competitief voordeel opleveren.” Daar
komt bij, dat applicaties steeds ingewikkelder
worden, terwijl de gebruiksvriendelijkheid
vergroot moet worden “Het beste voorbeeld
is de mobiele telefoon. Dat ding werd ooit
ontwikkeld om plaatsonafhankelijk te kun-
nen telefoneren. Moet je nu eens kijken: het
wordt gebruikt voor tekstberichten (SMS),
om muziek en e-mail te downloaden, foto’s te
delen en langzamerhand ook als radio en tv.
En dat gaat maar door. Wij hebben een tech-
niek, Near Field Communication (NFC), die je
kunt gebruiken om i-Swipe te doen. Dat bete-
kent dat als je twee apparaten even in elkaars
nabijheid houdt ze informatie gaan uitwisselen.
Dat geeft weer allerlei nieuwe mogelijkheden:
het mobieltje kan de sleutel worden naar je
medische dossier, de badge die deuren voor
je opent, je buskaartje en credit card. Of je
download er muziek mee van een poster
die je in de stad tegenkomt. Kortom: je weet
worden of de markt die zou oppikken, is ver-
leden tijd. Rick: “We gaan veel vroeger dan in
het verleden naar de klanten. Ik bedoel: échte
klanten, niet alleen de collega’s in de divisies
met wie we altijd al nauw hebben samenge-
werkt. We laten ze zien waar we mee bezig
zijn, vragen wat ze ervan vinden, staan open
voor hun kritiek. Door hun terugkoppeling
kunnen we beter begrijpen wat onze klanten
Open Innovatie – wat is dat ook alweer?
“Eigenlijk niets anders dan een leertraject,
waarin we onze innovatieprocessen afstem-
men op de wensen en behoeften in de markt,”
zegt Rick Harwig in zijn kantoor op de High
Tech Campus Eindhoven.
Philips Research als het gesloten bolwerk,
waar in afzondering knappe dingen werden
uitgedacht waarvan maar afgewacht moest
6 7 december 2005Philips Magazine
eigenlijk niet waar de gebruiksmogelijkheden
stoppen. Om al die soms hele ingewikkelde
dingen tot stand te brengen moet je in vroeg
stadium samenwerken – met de service-provi-
ders, de fabrikanten van mobiele telefoons en
naarmate er functies bijkomen ook met ande-
ren. Je hebt dus heel veel partners nodig.”
Razendsnel
Open Innovatie is verder nodig om de snel-
heid van innovatieprocessen en marktin-
troducties te verhogen. Rick: “Veel mensen
staan er niet bij stil, maar over het algemeen
duurt het een jaar of tien voordat een vinding
wereldwijd wordt toegepast. GPS-navigatie is
twintig jaar oud, en pas sinds een paar jaar zie
je het razendsnel opkomen. Over twee, drie
jaar zal het in de meeste auto’s wel standaard
zijn. En ondertussen zie je meer toepassingen
komen. Ik heb al een hondentelefoon gezien,
en een telefoon die ouders vertelt waar hun
kind uithangt. En met Google Earth kun je
wereldwijd een gebied lokaliseren en bekijken.
Buitengewoon boeiend allemaal en, mits je er
op tijd bij bent, allemaal kansen voor nieuwe
business.”
Als vierde noemt Rick Harwig het financie-
ren van innovatieprojecten. “Investeerders
zijn minder geïnteresseerd in verschrikkelijk
knappe technologische vindingen dan in de
commerciële mogelijkheden van nieuwe appli-
caties. Over het algemeen willen ze vroegtijdig
kunnen inschatten wat hun investering gaat
opleveren. Doe je dingen samen dan vergroot
je de applicatiekennis en daarmee de innova-
tiesnelheid, en je spreidt de risico’s. Samen heb
je dus meer kans van slagen dan alleen. Als
Philips zijn we heel sterk in het partneren in
het begin van de keten van ontwikkeling.”
Vindingrijk
“Door dat alles”, zegt Rick, “is de breedte van
wat wij doen en de interactie met de bui-
tenwereld enorm toegenomen. Daar zit iets
bedreigends in: het is zaak die complexiteit
de baas te blijven en te begrijpen waar het
allemaal over gaat. Daarin moet het manage-
ment het voortouw nemen. Maar ik moet
zeggen: eigenlijk gaat dat best goed. We zitten
buitengewoon dicht tegen wat wij willen doen.
Ik vind het steeds verbazend om te zien hoe
ongelooflijk creatief en vindingrijk de mensen
hier zijn.”
Hij is positief gestemd over de toekomst. “Als
ik al die voorbeelden zie van buitengewoon
goede resultaten, dan krijg ik het idee dat we
in Europa in heel veel gevallen beter zijn dan
we zelf denken. Er is nog veel te doen, ook
op Europees niveau is het nog altijd niet goed,
‘In Europa zijn we in heel veel
gevallen beter dan we zelf denken’
Rugzakken, kussens en colbertjes die als extra functie bewegende (video)beelden kunnen tonen. Op de IFA 2005 in Berlijn demonstreerde Philips ‘fotonisch textiel’, stoffen waarin een raster van flexibele lichtgevende halfgeleiders (LEDs) is mee geweven. Met behulp van deze mini-lampjes kunnen bewegende beelden worden gecreëerd, waardoor kleding, meubels, gordijnen, vloermatten en andere textielproducten tevens als beeldscherm gebruikt kunnen worden. Fotonisch textiel opent een nieuwe wereld van toepassingen in de sfeer van ambient lighting, communicatie en op den duur misschien zelfs personal health care. De uitdaging is de LEDs zodanig in de stof te verweven, dat typische ken-merken van textiel zoals flexibiliteit (kreukvrij, opvouwbaar, comfortabel) behouden blijven. De lap fotonisch tex-tiel (substraat) die Philips Research en het textielinstituut TITV Greiz onlangs samen hebben ontwikkeld, is een eerste stap in die richting.
Ziektes vroegtijdig opsporenMoleculaire beeldvorming lijkt dé methode om ziekten al in het beginstadium op te sporen en heel snel te zien of therapie (bijvoorbeeld chemotherapie) werkt of niet. Om dat voor elkaar te krijgen ontwikkelt Philips Research kwantitatieve Magnetic Resonance (MR) meet- en analysetechnieken die in samenwerking met top academische centra worden geanalyseerd en verfijnd. Doel is om de concentra-tie van bepaalde (ziekteverwekkende) stoffen in het menselijk lichaam te kunnen meten. Daartoe krijgen patiënten nieuwe en bestaande contrastmiddelen toege-diend, waarna met behulp van de modernste MR(I)-systemen scans worden gemaakt. De resultaten tot nu toe zijn veelbelovend: het vroegtijdig opsporen van ziekten en het volgen van de effecten van therapie lijken inderdaad te verbeteren. Daarmee kan kwantitatieve MR bijdragen aan de ontwikkeling en toepassing van (nieuwe) medicijnen.
maar we gaan hard vooruit. Mede omdat de
Nederlandse overheid zich begint te roe-
ren en universiteiten steeds meer inzien dat
samenwerking geen inperking, maar juist uit-
breiding van hun domein betekent.”
Voor Nederland ziet Rick Harwig een rol
weggelegd als bruggenbouwer voor meer
samenwerking tussen China, Noord-Amerika
en Europa. “Nederland heeft van oudsher
een goede naam en faam in China. We heb-
ben al eeuwen lang goede handelscontacten
en culturele banden, en Philips is er al sinds
de jaren twintig van de vorige eeuw actief.
De Chinezen waarderen dat, ze weten dat
Nederland tot de top vijf van wetenschaps-
landen en van high-tech systems exporteurs
behoort, dat wij de poort naar Europa zijn en
ook met de Verenigde Staten goede contacten
hebben. Als we daar op voortbouwen, zie ik
de toekomst positief in.”
Simpel en veilig informatie uitwisselenVoorwerpen die draadloos communiceren, dingen van elkaar overnemen en van elkaar leren. Met het door Philips en Sony ontwikkelde Near Field Communication (NFC) kan dat – op een uiterst simpele en veilige manier. Twee voorwerpen met een NFC-chip die binnen een afstand van tien centimeter tot elkaar worden gebracht, vinden elkaar en wisselen automatisch informatie uit. Dat kan van alles zijn: muziek, beelden, adresboeken en zelfs elektronische transacties. Samen met het extreem lage energieverbruik is de korte afstand waarbinnen gecommuniceerd wordt het sterke punt van de NFC-technologie. De voorwerpen moeten doelbe-wust dicht bij elkaar worden geplaatst. Onbewust - en ongewild - informatie uitwisselen gebeurt dus niet: een veilige uitwisseling van (persoonlijks) informatie is gegarandeerd. De eerste mobiele telefoons met NFC zijn inmiddels te koop.
www.philips.nl/magazine
Textielstof als display
6 7 december 2005Philips Magazine
eigenlijk niet waar de gebruiksmogelijkheden
stoppen. Om al die soms hele ingewikkelde
dingen tot stand te brengen moet je in vroeg
stadium samenwerken – met de service-provi-
ders, de fabrikanten van mobiele telefoons en
naarmate er functies bijkomen ook met ande-
ren. Je hebt dus heel veel partners nodig.”
Razendsnel
Open Innovatie is verder nodig om de snel-
heid van innovatieprocessen en marktin-
troducties te verhogen. Rick: “Veel mensen
staan er niet bij stil, maar over het algemeen
duurt het een jaar of tien voordat een vinding
wereldwijd wordt toegepast. GPS-navigatie is
twintig jaar oud, en pas sinds een paar jaar zie
je het razendsnel opkomen. Over twee, drie
jaar zal het in de meeste auto’s wel standaard
zijn. En ondertussen zie je meer toepassingen
komen. Ik heb al een hondentelefoon gezien,
en een telefoon die ouders vertelt waar hun
kind uithangt. En met Google Earth kun je
wereldwijd een gebied lokaliseren en bekijken.
Buitengewoon boeiend allemaal en, mits je er
op tijd bij bent, allemaal kansen voor nieuwe
business.”
Als vierde noemt Rick Harwig het financie-
ren van innovatieprojecten. “Investeerders
zijn minder geïnteresseerd in verschrikkelijk
knappe technologische vindingen dan in de
commerciële mogelijkheden van nieuwe appli-
caties. Over het algemeen willen ze vroegtijdig
kunnen inschatten wat hun investering gaat
opleveren. Doe je dingen samen dan vergroot
je de applicatiekennis en daarmee de innova-
tiesnelheid, en je spreidt de risico’s. Samen heb
je dus meer kans van slagen dan alleen. Als
Philips zijn we heel sterk in het partneren in
het begin van de keten van ontwikkeling.”
Vindingrijk
“Door dat alles”, zegt Rick, “is de breedte van
wat wij doen en de interactie met de bui-
tenwereld enorm toegenomen. Daar zit iets
bedreigends in: het is zaak die complexiteit
de baas te blijven en te begrijpen waar het
allemaal over gaat. Daarin moet het manage-
ment het voortouw nemen. Maar ik moet
zeggen: eigenlijk gaat dat best goed. We zitten
buitengewoon dicht tegen wat wij willen doen.
Ik vind het steeds verbazend om te zien hoe
ongelooflijk creatief en vindingrijk de mensen
hier zijn.”
Hij is positief gestemd over de toekomst. “Als
ik al die voorbeelden zie van buitengewoon
goede resultaten, dan krijg ik het idee dat we
in Europa in heel veel gevallen beter zijn dan
we zelf denken. Er is nog veel te doen, ook
op Europees niveau is het nog altijd niet goed,
‘In Europa zijn we in heel veel
gevallen beter dan we zelf denken’
Rugzakken, kussens en colbertjes die als extra functie bewegende (video)beelden kunnen tonen. Op de IFA 2005 in Berlijn demonstreerde Philips ‘fotonisch textiel’, stoffen waarin een raster van flexibele lichtgevende halfgeleiders (LEDs) is mee geweven. Met behulp van deze mini-lampjes kunnen bewegende beelden worden gecreëerd, waardoor kleding, meubels, gordijnen, vloermatten en andere textielproducten tevens als beeldscherm gebruikt kunnen worden. Fotonisch textiel opent een nieuwe wereld van toepassingen in de sfeer van ambient lighting, communicatie en op den duur misschien zelfs personal health care. De uitdaging is de LEDs zodanig in de stof te verweven, dat typische ken-merken van textiel zoals flexibiliteit (kreukvrij, opvouwbaar, comfortabel) behouden blijven. De lap fotonisch tex-tiel (substraat) die Philips Research en het textielinstituut TITV Greiz onlangs samen hebben ontwikkeld, is een eerste stap in die richting.
Ziektes vroegtijdig opsporenMoleculaire beeldvorming lijkt dé methode om ziekten al in het beginstadium op te sporen en heel snel te zien of therapie (bijvoorbeeld chemotherapie) werkt of niet. Om dat voor elkaar te krijgen ontwikkelt Philips Research kwantitatieve Magnetic Resonance (MR) meet- en analysetechnieken die in samenwerking met top academische centra worden geanalyseerd en verfijnd. Doel is om de concentra-tie van bepaalde (ziekteverwekkende) stoffen in het menselijk lichaam te kunnen meten. Daartoe krijgen patiënten nieuwe en bestaande contrastmiddelen toege-diend, waarna met behulp van de modernste MR(I)-systemen scans worden gemaakt. De resultaten tot nu toe zijn veelbelovend: het vroegtijdig opsporen van ziekten en het volgen van de effecten van therapie lijken inderdaad te verbeteren. Daarmee kan kwantitatieve MR bijdragen aan de ontwikkeling en toepassing van (nieuwe) medicijnen.
maar we gaan hard vooruit. Mede omdat de
Nederlandse overheid zich begint te roe-
ren en universiteiten steeds meer inzien dat
samenwerking geen inperking, maar juist uit-
breiding van hun domein betekent.”
Voor Nederland ziet Rick Harwig een rol
weggelegd als bruggenbouwer voor meer
samenwerking tussen China, Noord-Amerika
en Europa. “Nederland heeft van oudsher
een goede naam en faam in China. We heb-
ben al eeuwen lang goede handelscontacten
en culturele banden, en Philips is er al sinds
de jaren twintig van de vorige eeuw actief.
De Chinezen waarderen dat, ze weten dat
Nederland tot de top vijf van wetenschaps-
landen en van high-tech systems exporteurs
behoort, dat wij de poort naar Europa zijn en
ook met de Verenigde Staten goede contacten
hebben. Als we daar op voortbouwen, zie ik
de toekomst positief in.”
Simpel en veilig informatie uitwisselenVoorwerpen die draadloos communiceren, dingen van elkaar overnemen en van elkaar leren. Met het door Philips en Sony ontwikkelde Near Field Communication (NFC) kan dat – op een uiterst simpele en veilige manier. Twee voorwerpen met een NFC-chip die binnen een afstand van tien centimeter tot elkaar worden gebracht, vinden elkaar en wisselen automatisch informatie uit. Dat kan van alles zijn: muziek, beelden, adresboeken en zelfs elektronische transacties. Samen met het extreem lage energieverbruik is de korte afstand waarbinnen gecommuniceerd wordt het sterke punt van de NFC-technologie. De voorwerpen moeten doelbe-wust dicht bij elkaar worden geplaatst. Onbewust - en ongewild - informatie uitwisselen gebeurt dus niet: een veilige uitwisseling van (persoonlijks) informatie is gegarandeerd. De eerste mobiele telefoons met NFC zijn inmiddels te koop.
www.philips.nl/magazine
Textielstof als display
A good
companyto work for
Please send us
your comments & opinions on:
‘New Topic’
Commentaar of
ideeën?
www.philips.nl/magazine
“De armaturenreeks Apollo is het meest exclusieve en variërende
product van Philips Winterswijk met een strak eigentijds design in
een aluminium jasje. Hiervan heeft de Savio-serie als bijzonderheid
dat de klant kleuren kan mixen met warm en koud licht om zo
comfortabel mogelijk te kunnen functioneren op de werkplek.”
Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp?
Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips
medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons
(voor adresgegevens zie achterpagina).
Welk product is het meest
Innovatief?MR Customer Support Engineer, Philips Medical Systems Best
”Het meest innovatief vind ik Ambient Experience in het zieken-
huis, een concept van Philips voor een mensvriendelijke behandel-
kamer. Een medisch onderzoek houdt voor de persoon in kwestie
geen goed nieuws in, Philips biedt steun met dit product. Dat geeft
mij een heel goed gevoel. Bovendien bevat Ambient Experience
elementen van verschillende Philips-divisies. Echt top.”
”Ik kies voor de Philips-Alessi Line. Pas achteraf kun je zien hoe
innovatief dit visionaire project werkelijk was. Het gaf niet alleen
de aanzet tot een veranderingsproces bij DAP, maar veranderde
ook de markt ingrijpend. Het ontwerp van kleine apparaten werd
vriendelijker, menselijker en veel attractiever. De Philips-Alessi
Line plaveide de weg voor andere gezamenlijke projecten als
CoolSkin en Senseo.”
”Ik kies voor de Panorama 1T Open MRI Scanner met Ambient
Experience. Een geweldige innovatie, vooral omdat vanaf het eer-
ste begin de beleving van de patiënt voorop gesteld is. Alle aspec-
ten van deze scanner ademen patiëntvriendelijkheid: 360 graden
openheid rondom, bereikbaarheid, rustgevend omgevingslicht en
-geluid. In één woord: fantastisch.”
Philips heeft een grote internationale reputatie op het gebied van
innovatie. Al jarenlang introduceert het vernieuwende producten
en baanbrekende technologieën, die niet zelden het leven van
consumenten ingrijpend veranderen en vergemakkelijken. Wat is
volgens jou het meest innovatieve product van Philips tot nu toe?
Innovation Design Director, Philips Design Eindhoven Plant Milieucoördinator Philips DAP Drachten Productiemedewerkster Philips Lighting Winterswijk:
Sabine Arentsen
Product marketing manager Floorcare, Philips DAP Amersfoort
”Voor mij is dat de Philips Electric Sweeper, een compacte en licht-
gewicht elektrische rolveger die geschikt is voor harde en zachte
vloeren. Een enorm gebruiksvriendelijk product om even tussen-
door snel en effectief schoon te maken. Ik verwacht er veel van.
De nieuwe Electric Sweeper voldoet helemaal aan de drie brand
pillars: innovatief, zinvolle technologie en makkelijk in het gebruik.”
Menno de Wilde
”Met het project ProX brengen Philips Corporate IT en Philips
Business Communications als eerste een moderne telefoniedienst
op de zakelijke markt. ProX maakt het mogelijk via Internet te
bellen en gebeld te worden via je eigen telefoonnummer, waar
ook ter wereld. Het is een goedkoper alternatief voor de mobiele
telefoon en je bent altijd en overal bereikbaar.”
Project manager NSO, Philips Business Communications, Hilversum
Kitty de Haan
Cees Boutsma
Mark Huijsmans
Laura Taylor
A good
companyto work for
Please send us
your comments & opinions on:
‘New Topic’
Commentaar of
ideeën?
www.philips.nl/magazine
“De armaturenreeks Apollo is het meest exclusieve en variërende
product van Philips Winterswijk met een strak eigentijds design in
een aluminium jasje. Hiervan heeft de Savio-serie als bijzonderheid
dat de klant kleuren kan mixen met warm en koud licht om zo
comfortabel mogelijk te kunnen functioneren op de werkplek.”
Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp?
Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips
medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons
(voor adresgegevens zie achterpagina).
Welk product is het meest
Innovatief?MR Customer Support Engineer, Philips Medical Systems Best
”Het meest innovatief vind ik Ambient Experience in het zieken-
huis, een concept van Philips voor een mensvriendelijke behandel-
kamer. Een medisch onderzoek houdt voor de persoon in kwestie
geen goed nieuws in, Philips biedt steun met dit product. Dat geeft
mij een heel goed gevoel. Bovendien bevat Ambient Experience
elementen van verschillende Philips-divisies. Echt top.”
”Ik kies voor de Philips-Alessi Line. Pas achteraf kun je zien hoe
innovatief dit visionaire project werkelijk was. Het gaf niet alleen
de aanzet tot een veranderingsproces bij DAP, maar veranderde
ook de markt ingrijpend. Het ontwerp van kleine apparaten werd
vriendelijker, menselijker en veel attractiever. De Philips-Alessi
Line plaveide de weg voor andere gezamenlijke projecten als
CoolSkin en Senseo.”
”Ik kies voor de Panorama 1T Open MRI Scanner met Ambient
Experience. Een geweldige innovatie, vooral omdat vanaf het eer-
ste begin de beleving van de patiënt voorop gesteld is. Alle aspec-
ten van deze scanner ademen patiëntvriendelijkheid: 360 graden
openheid rondom, bereikbaarheid, rustgevend omgevingslicht en
-geluid. In één woord: fantastisch.”
Philips heeft een grote internationale reputatie op het gebied van
innovatie. Al jarenlang introduceert het vernieuwende producten
en baanbrekende technologieën, die niet zelden het leven van
consumenten ingrijpend veranderen en vergemakkelijken. Wat is
volgens jou het meest innovatieve product van Philips tot nu toe?
Innovation Design Director, Philips Design Eindhoven Plant Milieucoördinator Philips DAP Drachten Productiemedewerkster Philips Lighting Winterswijk:
Sabine Arentsen
Product marketing manager Floorcare, Philips DAP Amersfoort
”Voor mij is dat de Philips Electric Sweeper, een compacte en licht-
gewicht elektrische rolveger die geschikt is voor harde en zachte
vloeren. Een enorm gebruiksvriendelijk product om even tussen-
door snel en effectief schoon te maken. Ik verwacht er veel van.
De nieuwe Electric Sweeper voldoet helemaal aan de drie brand
pillars: innovatief, zinvolle technologie en makkelijk in het gebruik.”
Menno de Wilde
”Met het project ProX brengen Philips Corporate IT en Philips
Business Communications als eerste een moderne telefoniedienst
op de zakelijke markt. ProX maakt het mogelijk via Internet te
bellen en gebeld te worden via je eigen telefoonnummer, waar
ook ter wereld. Het is een goedkoper alternatief voor de mobiele
telefoon en je bent altijd en overal bereikbaar.”
Project manager NSO, Philips Business Communications, Hilversum
Kitty de Haan
Cees Boutsma
Mark Huijsmans
Laura Taylor
1110 december 2005Philips Magazine
‘Innovatie is gaan leven’ Het Innovatieplatform bestaat twee jaar en viert dat met het Nationaal Innovatie Event.
Het adviesorgaan van de overheid, waarin Philips een nadrukkelijke rol speelt, staat aan
de basis van diverse projecten die het innovatie- en kennisniveau in ons land moeten
opkrikken. De belangrijkste winst tot nu toe: het onderwerp is gaan leven.
In het Innovatieplatform werken overheid,
bedrijfsleven, universiteiten en wetenschap-
pelijke instellingen samen om de ontwikke-
ling, uitwisseling en toepassing van kennis
te bevorderen. Nederland moet, zo luidt de
missie van het platform, weer een land worden
waar volop ruimte is voor excellentie, ambitie
en ondernemerschap. Gerard Kleisterlee is
één van leden van het platform, dat wordt
voorgezeten door premier Balkenende.
Philips is een belangrijke voortrekker van
het Innovatieplatform, dat er voor gezorgd
heeft dat innovatie hoog op de politieke
agenda staat. En dat is ooit anders geweest,
aldus Guy Kerpen, die de inbreng van Philips
voor het Innovatieplatform coördineert
en René Westbroek, tot voor kort verant-
woordelijk voor de communicatie bij het
Innovatieplatform. Guy Kerpen: “In Nederland
was er relatief weinig belangstelling voor
innovatie, technologie en industrie: we waren
een land geworden van diensten en logistiek.
Philips heeft er de afgelopen jaren op verschil-
lende manieren op gehamerd dat, wil je onze
economie nieuw leven inblazen, je sterk moet
inzetten op innovatie en technologie.”
Sleutelgebieden
Het Innovatieplatform richt de focus op
vier sleutelgebieden, waaronder Hightech
Systemen en Materialen – een gebied waarop
Philips zich flink manifesteert. René Westbroek:
“Per activiteitengebied is er een werkgroep,
waarin ook mensen uit ‘de sector’ zitting heb-
ben, die kennis en inzichten vergaart en komt
tot voorstellen en adviezen die de betrokken
ministeries vervolgens moeten omzetten in
concreet beleid.”
Uitwisseling
Inmiddels zijn verschillende projecten opge-
start. Een aantal daarvan zijn van belang voor
Philips, zoals de Technologische Topinstituten
waaronder het onlangs geopende Holst
Centrum in Eindhoven, en – begin 2004 door
Gerard Kleisterlee ingebracht – het Casimir-
programma, dat de uitwisseling van onder-
zoekers tussen bedrijven en universiteiten
moet stimuleren (zie kader). “Het onderwerp
innovatie is gaan leven”, aldus Guy Kerpen en
René Westbroek. “Dat is misschien nog wel de
grootste winst. Er is veel meer aandacht voor
innovatie en het Innovatieplaform is daar zeker
debet aan.”
Op woensdag 7 december wordt het
Nationaal Innovatie Event gehouden in De
Fabrique in Maarssen. Het thema: innova-
tie is van iedereen en komt tot bloei door
Philips wil met Innovatieplatform
vestigingsklimaat in ons land verbeteren
Casimir-onderzoeker Marjo Koets: ‘Ik voel me als een vis in het water’ Voor Marjo Koets kwam het Casimir-programma als geroepen. Koets maakt sinds mei 2005 voor een paar jaar deel uit van de
groep Biomolecular Engineering van Philips Research, die onderzoek doet naar de ontwikkeling van een magnetische biosensor
voor de detectie van DNA (erfelijk materiaal).
Als assistent-onderzoeker aan Wageningen Universiteit/Research Centrum hoorde ze van de aanstaande samenwerking tussen ‘haar’
universiteit en Philips Research in het kader van Casimir. Ze besloot bij Philips aan te kloppen. “Casimir gaf mij de gelegenheid om promotie-
onderzoek te doen en bovendien was ik al bekend met het onderwerp waar Philips onderzoek naar doet.” Sindsdien pendelt Marjo Koets
regelmatig op en neer tussen Eindhoven en Wageningen. “Op de universiteit gebruik ik apparatuur, kennis en faciliteiten die Philips niet ter
beschikking heeft. En andersom. Casimir lijkt mij een uitstekende regeling: mijn onderzoeksmogelijkheden worden er door verruimd. Het is
boeiend om van beide kanten iets mee te krijgen, zo krijg je toch een andere kijk op de materie. Ik voel me als een vis in het water, deze
uitwisseling werkt heel verfrissend.”
samenwerking. Het Innovatieplatform en zijn
deelnemers presenteren tijdens het Event hun
activiteiten: er zijn podiumpresentaties, een
informatiemarkt en tientallen workshops.
High Tech Campus Eindhoven en Philips
organiseren o.a. een interactief debat met als
titel ‘open innovatie, sleutel voor Nederlands
en Europees succes’. Meer informatie is te
vinden op www.nationaal-innovatie-event.nl
Kijk voor het volledige artikel op:
www.philips.nl/magazine
1110 december 2005Philips Magazine
‘Innovatie is gaan leven’ Het Innovatieplatform bestaat twee jaar en viert dat met het Nationaal Innovatie Event.
Het adviesorgaan van de overheid, waarin Philips een nadrukkelijke rol speelt, staat aan
de basis van diverse projecten die het innovatie- en kennisniveau in ons land moeten
opkrikken. De belangrijkste winst tot nu toe: het onderwerp is gaan leven.
In het Innovatieplatform werken overheid,
bedrijfsleven, universiteiten en wetenschap-
pelijke instellingen samen om de ontwikke-
ling, uitwisseling en toepassing van kennis
te bevorderen. Nederland moet, zo luidt de
missie van het platform, weer een land worden
waar volop ruimte is voor excellentie, ambitie
en ondernemerschap. Gerard Kleisterlee is
één van leden van het platform, dat wordt
voorgezeten door premier Balkenende.
Philips is een belangrijke voortrekker van
het Innovatieplatform, dat er voor gezorgd
heeft dat innovatie hoog op de politieke
agenda staat. En dat is ooit anders geweest,
aldus Guy Kerpen, die de inbreng van Philips
voor het Innovatieplatform coördineert
en René Westbroek, tot voor kort verant-
woordelijk voor de communicatie bij het
Innovatieplatform. Guy Kerpen: “In Nederland
was er relatief weinig belangstelling voor
innovatie, technologie en industrie: we waren
een land geworden van diensten en logistiek.
Philips heeft er de afgelopen jaren op verschil-
lende manieren op gehamerd dat, wil je onze
economie nieuw leven inblazen, je sterk moet
inzetten op innovatie en technologie.”
Sleutelgebieden
Het Innovatieplatform richt de focus op
vier sleutelgebieden, waaronder Hightech
Systemen en Materialen – een gebied waarop
Philips zich flink manifesteert. René Westbroek:
“Per activiteitengebied is er een werkgroep,
waarin ook mensen uit ‘de sector’ zitting heb-
ben, die kennis en inzichten vergaart en komt
tot voorstellen en adviezen die de betrokken
ministeries vervolgens moeten omzetten in
concreet beleid.”
Uitwisseling
Inmiddels zijn verschillende projecten opge-
start. Een aantal daarvan zijn van belang voor
Philips, zoals de Technologische Topinstituten
waaronder het onlangs geopende Holst
Centrum in Eindhoven, en – begin 2004 door
Gerard Kleisterlee ingebracht – het Casimir-
programma, dat de uitwisseling van onder-
zoekers tussen bedrijven en universiteiten
moet stimuleren (zie kader). “Het onderwerp
innovatie is gaan leven”, aldus Guy Kerpen en
René Westbroek. “Dat is misschien nog wel de
grootste winst. Er is veel meer aandacht voor
innovatie en het Innovatieplaform is daar zeker
debet aan.”
Op woensdag 7 december wordt het
Nationaal Innovatie Event gehouden in De
Fabrique in Maarssen. Het thema: innova-
tie is van iedereen en komt tot bloei door
Philips wil met Innovatieplatform
vestigingsklimaat in ons land verbeteren
Casimir-onderzoeker Marjo Koets: ‘Ik voel me als een vis in het water’ Voor Marjo Koets kwam het Casimir-programma als geroepen. Koets maakt sinds mei 2005 voor een paar jaar deel uit van de
groep Biomolecular Engineering van Philips Research, die onderzoek doet naar de ontwikkeling van een magnetische biosensor
voor de detectie van DNA (erfelijk materiaal).
Als assistent-onderzoeker aan Wageningen Universiteit/Research Centrum hoorde ze van de aanstaande samenwerking tussen ‘haar’
universiteit en Philips Research in het kader van Casimir. Ze besloot bij Philips aan te kloppen. “Casimir gaf mij de gelegenheid om promotie-
onderzoek te doen en bovendien was ik al bekend met het onderwerp waar Philips onderzoek naar doet.” Sindsdien pendelt Marjo Koets
regelmatig op en neer tussen Eindhoven en Wageningen. “Op de universiteit gebruik ik apparatuur, kennis en faciliteiten die Philips niet ter
beschikking heeft. En andersom. Casimir lijkt mij een uitstekende regeling: mijn onderzoeksmogelijkheden worden er door verruimd. Het is
boeiend om van beide kanten iets mee te krijgen, zo krijg je toch een andere kijk op de materie. Ik voel me als een vis in het water, deze
uitwisseling werkt heel verfrissend.”
samenwerking. Het Innovatieplatform en zijn
deelnemers presenteren tijdens het Event hun
activiteiten: er zijn podiumpresentaties, een
informatiemarkt en tientallen workshops.
High Tech Campus Eindhoven en Philips
organiseren o.a. een interactief debat met als
titel ‘open innovatie, sleutel voor Nederlands
en Europees succes’. Meer informatie is te
vinden op www.nationaal-innovatie-event.nl
Kijk voor het volledige artikel op:
www.philips.nl/magazine
13 december 200512Philips Magazine
Philishave: revolu tionair dankzij vlijmsche rpe technologie Philips is al sinds de jaren dertig van de vorige eeuw
marktleider met elektrische scheerapparaten en ligt
sindsdien een straatlengte voor op de concurrentie. Nu de
baanbrekende SmartTouch-XL in de winkels ligt, is de tijd
rijp om deze revolutionaire Philishave en de vlijmscherpe
technologie die het apparaat zo populair hebben gemaakt
eens onder de loep te nemen.
De eerste Philishave werd in de jaren dertig
gelanceerd. Destijds kon men kiezen tus-
sen een recht scheermes en een elektrisch
apparaat met een enkel blad dat heen en weer
bewoog. Tot Alexander Horowitz, ontwerper
bij Philips, op het toneel verscheen. Hij liet
zich inspireren door de fietsdynamo waar
het concern op dat moment aan werkte.
Horowitz maakte een roterend systeem met
drie bronzen ‘beiteltjes’ die ronddraaiden
onder een ronde scheerkop met sleuven. Dit
systeem werd gebruikt in het eerste scheerap-
paraat van Philips dat in 1939 in de winkels
lag. De sigaarvormige behuizing was gemaakt
van Philite, Philips’ eigen versie van bakeliet.
In 1946 was de zogeheten Staalbaard, die
een grotere scheerkop had, overal een
succes – behalve in de Verenigde
Staten. De Amerikanen vonden
de Philite-behuizing maar
ouderwets.
Philips lanceer-
de daarop de
ivoorkleurige
‘Muis’, die al snel
werd opgevolgd
door het ‘Eitje’. Dit
model had een scheer-
kop die haaks op de huid stond, waardoor het
apparaat gemakkelijker in het gebruik was. Het
Eitje onderscheidde zich van zijn concurrenten
door zijn gladde, gestroomlijnde vormgeving.
Deze Philishave viel wel in de smaak bij het
Amerikaanse publiek.
Drie is beter dan twee
In 1951 kwam het tweekopsapparaat (met
dubbele scheerhoofden) op de markt. Philips
vergrootte het scheercomfort in de daarop-
volgende jaren met een gebruiksvriendelijk rei-
nigingssysteem, ‘zwevende’ scheerkoppen die
de contouren van het gezicht beter volgden,
betere scheerkappen voor het vangen en knip-
pen van de baardharen en een ingebouwde
tondeuse om de bakkebaarden bij te werken.
Het driekopssysteem, dat in 1966 verscheen,
werd uiteindelijk maatgevend voor elektrisch
scheren. Hoewel de Philishave eind jaren
zeventig een snel en goed scheerresultaat
mogelijk maakte, bleek het traditionele scheer-
mes op één punt heer en meester: gladheid.
In de jaren tachtig kwam Philips Design met
een oplossing: de Rota 80 met het ‘dubbele
scheersysteem’. Elk van de drie scheerkop-
pen had vijftien mesjes om de baardharen op
www.philips.nl/magazine
te tillen en vijftien zelfslijpende mesjes om ze
af te knippen. Een goed scheerresultaat bete-
kende nu ook een glad resultaat. Vanaf de jaren
negentig werd vormgeving steeds belangrijker.
Zo ging de Reflex Action HQ 5000 niet alleen
de strijd om een gladder scheerresultaat aan,
maar viel ook op door zijn nieuwe, oncon-
ventionele kleuren. Eind jaren negentig kwam
Philips opnieuw met een innovatie toen het
samen met Nivea de Coolskin introduceerde,
voorzien van een zakje verzachtende crème
voor een koele, natte scheerbeurt. En de inno-
vatie gaat verder. De nieuwe SmartTouch-XL
is uitgerust met het unieke Contour Following
System. De scheerkop én de drie afzonderlijke
scheerhoofden van dit apparaat kunnen vrij
bewegen. Bovendien vergroot de scheerkop
Speed-XL het scheergebied met maar liefst
vijftig procent.
De toekomst van elektrisch scheren
De SmartTouch en de Philishave uit 1939
mogen dan lichtjaren van elkaar zijn verwij-
derd, wat zij gemeen hebben is de achterlig-
gende filosofie. Al vanaf het allereerste ont-
werp uit de jaren dertig zijn ontwikkelaars en
ontwerpers op zoek naar innovatie en worden
daarbij geïnspireerd door de wensen van de
consument. Het is daarom zeker dat we ook in
de toekomst nog vaak verrast zullen worden
door de Philishave.
Philips AMeezing ConcertDe SmartTouch XL is één van de produc-ten waarbij consumenten gratis kaarten ontvangen voor het Philips AMeezing Concert op 18 december in het Gelredome stadion te Arnhem. Bekende Nederlandse artiesten zullen een spectaculair concert geven waarbij iedereen naar hartelust mag meezingen. Dit jaar zullen o.a. Do, Lois Lane, Intwine, Peter Koelewijn, Erik Corton, Berget Lewis, Lange Frans & Baas B, Willeke Alberti, Henk Westbroek en Albert West optreden. De presentatie van het 2e Philips AMeezing Concert is in handen van Bastiaan en Tooske Ragas. Wilt u er ook bij zijn? Dat kan. Op pagina 22 kunt u kaarten met korting bestellen voor dit concert.
een grotere scheerkop had, overal een
succes – behalve in de Verenigde
Staten. De Amerikanen vonden
de Philite-behuizing maar
werd opgevolgd
door het ‘Eitje’. Dit
model had een scheer-
13 december 200512Philips Magazine
Philishave: revolu tionair dankzij vlijmsche rpe technologie Philips is al sinds de jaren dertig van de vorige eeuw
marktleider met elektrische scheerapparaten en ligt
sindsdien een straatlengte voor op de concurrentie. Nu de
baanbrekende SmartTouch-XL in de winkels ligt, is de tijd
rijp om deze revolutionaire Philishave en de vlijmscherpe
technologie die het apparaat zo populair hebben gemaakt
eens onder de loep te nemen.
De eerste Philishave werd in de jaren dertig
gelanceerd. Destijds kon men kiezen tus-
sen een recht scheermes en een elektrisch
apparaat met een enkel blad dat heen en weer
bewoog. Tot Alexander Horowitz, ontwerper
bij Philips, op het toneel verscheen. Hij liet
zich inspireren door de fietsdynamo waar
het concern op dat moment aan werkte.
Horowitz maakte een roterend systeem met
drie bronzen ‘beiteltjes’ die ronddraaiden
onder een ronde scheerkop met sleuven. Dit
systeem werd gebruikt in het eerste scheerap-
paraat van Philips dat in 1939 in de winkels
lag. De sigaarvormige behuizing was gemaakt
van Philite, Philips’ eigen versie van bakeliet.
In 1946 was de zogeheten Staalbaard, die
een grotere scheerkop had, overal een
succes – behalve in de Verenigde
Staten. De Amerikanen vonden
de Philite-behuizing maar
ouderwets.
Philips lanceer-
de daarop de
ivoorkleurige
‘Muis’, die al snel
werd opgevolgd
door het ‘Eitje’. Dit
model had een scheer-
kop die haaks op de huid stond, waardoor het
apparaat gemakkelijker in het gebruik was. Het
Eitje onderscheidde zich van zijn concurrenten
door zijn gladde, gestroomlijnde vormgeving.
Deze Philishave viel wel in de smaak bij het
Amerikaanse publiek.
Drie is beter dan twee
In 1951 kwam het tweekopsapparaat (met
dubbele scheerhoofden) op de markt. Philips
vergrootte het scheercomfort in de daarop-
volgende jaren met een gebruiksvriendelijk rei-
nigingssysteem, ‘zwevende’ scheerkoppen die
de contouren van het gezicht beter volgden,
betere scheerkappen voor het vangen en knip-
pen van de baardharen en een ingebouwde
tondeuse om de bakkebaarden bij te werken.
Het driekopssysteem, dat in 1966 verscheen,
werd uiteindelijk maatgevend voor elektrisch
scheren. Hoewel de Philishave eind jaren
zeventig een snel en goed scheerresultaat
mogelijk maakte, bleek het traditionele scheer-
mes op één punt heer en meester: gladheid.
In de jaren tachtig kwam Philips Design met
een oplossing: de Rota 80 met het ‘dubbele
scheersysteem’. Elk van de drie scheerkop-
pen had vijftien mesjes om de baardharen op
www.philips.nl/magazine
te tillen en vijftien zelfslijpende mesjes om ze
af te knippen. Een goed scheerresultaat bete-
kende nu ook een glad resultaat. Vanaf de jaren
negentig werd vormgeving steeds belangrijker.
Zo ging de Reflex Action HQ 5000 niet alleen
de strijd om een gladder scheerresultaat aan,
maar viel ook op door zijn nieuwe, oncon-
ventionele kleuren. Eind jaren negentig kwam
Philips opnieuw met een innovatie toen het
samen met Nivea de Coolskin introduceerde,
voorzien van een zakje verzachtende crème
voor een koele, natte scheerbeurt. En de inno-
vatie gaat verder. De nieuwe SmartTouch-XL
is uitgerust met het unieke Contour Following
System. De scheerkop én de drie afzonderlijke
scheerhoofden van dit apparaat kunnen vrij
bewegen. Bovendien vergroot de scheerkop
Speed-XL het scheergebied met maar liefst
vijftig procent.
De toekomst van elektrisch scheren
De SmartTouch en de Philishave uit 1939
mogen dan lichtjaren van elkaar zijn verwij-
derd, wat zij gemeen hebben is de achterlig-
gende filosofie. Al vanaf het allereerste ont-
werp uit de jaren dertig zijn ontwikkelaars en
ontwerpers op zoek naar innovatie en worden
daarbij geïnspireerd door de wensen van de
consument. Het is daarom zeker dat we ook in
de toekomst nog vaak verrast zullen worden
door de Philishave.
Philips AMeezing ConcertDe SmartTouch XL is één van de produc-ten waarbij consumenten gratis kaarten ontvangen voor het Philips AMeezing Concert op 18 december in het Gelredome stadion te Arnhem. Bekende Nederlandse artiesten zullen een spectaculair concert geven waarbij iedereen naar hartelust mag meezingen. Dit jaar zullen o.a. Do, Lois Lane, Intwine, Peter Koelewijn, Erik Corton, Berget Lewis, Lange Frans & Baas B, Willeke Alberti, Henk Westbroek en Albert West optreden. De presentatie van het 2e Philips AMeezing Concert is in handen van Bastiaan en Tooske Ragas. Wilt u er ook bij zijn? Dat kan. Op pagina 22 kunt u kaarten met korting bestellen voor dit concert.
een grotere scheerkop had, overal een
succes – behalve in de Verenigde
Staten. De Amerikanen vonden
de Philite-behuizing maar
werd opgevolgd
door het ‘Eitje’. Dit
model had een scheer-
14 15Philips Magazine
Het complex aan de zuidrand van Eindhoven is
de afgelopen jaren flink op de schop genomen.
En er staat nog het nodige te gebeuren.
Verhagen: “Van het geraamde vloeropper-
vlak van circa 240.000 vierkante meter is nu
ongeveer 160.000 vierkante meter gebouwd,
gerenoveerd of in ontwikkeling. Eind dit
jaar werken hier zo’n 5.000 mensen en de
komende twee jaar gaan we richting 6.000.
Uiteindelijk kunnen we tot 8.000 à 9.000
mensen doorgroeien.”
Verhagen is een tevreden man. “De campus
leeft, er zit schwung in. Zowel nationaal als
internationaal staan we op de kaart. De inte-
resse bij high tech bedrijven om zich hier te
vestigen is goed. Nu al zijn het er ruim twintig,
en met diverse andere zijn we in onder-
handeling.
Open campus
De ‘open’ campus begint echt vorm te krijgen.”
Het megaproject werd onder meer opge-
zet om de bewoners 21e eeuwse werk- en
verblijfsomstandigheden te bieden en de
overdracht van kennis te stimuleren. Volgens
december 2005
De High Tech Campus Eindhoven heeft zich in sneltreinvaart ontwikkeld tot dé
technologische hotspot van Nederland. Jérôme Verhagen, director van de High Tech
Campus Eindhoven, maakt de tussenbalans op. “Het gaat goed, zelfs beter dan we
een paar jaar geleden hadden kunnen bevroeden.”
‘Campus heeft schwung’
Werkzaamheden op schema,
doelstellingen behaald
Verhagen komen beide aspecten goed uit de
verf. “Het eerste kun je planmatig aanpakken,
het tweede kun je stimuleren en faciliteren,
maar moet uiteindelijk van de campusbewo-
ners zelf komen. Dat gaat goed, op beide vlak-
ken zie ik positieve resultaten.”
Overheidssteun
De grote belangstelling van politici (‘we heb-
ben er bijna wekelijks over de vloer’) vertaalt
zich gaandeweg steeds meer in steun. “Het
Holst Centre (waarin TNO en het Vlaamse
IMEC samenwerken, red.) is met steun van
de overheid opgezet. Hetzelfde geldt voor
Bèta, het centrum voor technostarters op de
campus dat door Koningin Beatrix virtueel
werd gestart. Bovendien zien we ook voor het
Centre for Molecular Medicine goede kansen
voor overheidssteun.”
Ook de regionale en provinciale overheid
steunen de campus waar mogelijk. “Om de
regio en de campus nationaal en internationaal
te promoten stelden de gemeente Eindhoven,
de provincie Noord-Brabant en ‘Brussel’ (via
de Stimulus-regeling, red.) 2 miljoen euro
beschikbaar.”
Selecteren
De niet-Philipsbedrijven op de campus zijn niet
de eerste de beste. “We selecteren op een
aantal criteria. In de eerste plaats moeten het
high tech bedrijven zijn en moeten ze passen
in de technologiedomeinen waar deze regio en
de campus sterk in zijn: microsystemen, life tec,
embedded systems, precision equipment en
IT/ambient intelligence. Verder moeten ze de
wil hebben om met andere campusbewoners
samen te werken. Alleen hier komen zitten
Campus in cijfers- complex van 100 hectare- totale geraamde vloeroppervlak 240.000 m2
- huidig vloeroppervlak 135.000 m2, waarvan 40.000 - 50.000 m2 voor laboratoria en 5.000 m2 clean rooms
- 25.000 m2 in ontwikkeling, waaronder het technostartersgebouw (Bèta) en de nieuwbouw voor Philips Intellectual Property & Standards (IP&S, oplevering eind 2006/begin 2007)
- de renovatie van gebouw WB (ruim 20.000 m2) is zojuist afgerond, met de renovatie van WY (zelfde grootte) werd onlangs begonnen (oplevering in 2007)
- de nieuwbouw voor ATOS Origin (700 personen) is zojuist opgeleverd; de nieuwbouw voor Philips Applied Technologies volgt rond de jaarwisseling
- per 1 januari 2006 verdwijnt de poortbewaking (alleen overdag) en worden beveiliging en ontvangst per gebouw geregeld
- medio 2007 is de eigen afslag van de snelweg (A2/A67) gereed. Dan zal de hoofdingang worden verplaatst van de Prof. Holstlaan (oostkant) naar de westkant
omdat het goed is voor het imago is absoluut
onvoldoende.”
Jérôme Verhagen weet niet wanneer de
campus is volgebouwd. “Dat mag best nog
even duren. Een van de succesfactoren is
namelijk dat de campus een motor wordt voor
bedrijven. Denk daarbij aan de nu nog kleine
technostarters in Bèta, die mede dankzij de
faciliteiten hier, mogelijk succesvol doorgroeien
naar bedrijven met vijftig tot 125 personen.
Die willen we dan graag op de campus houden.
Het zou dus niet goed zijn als over drie jaar
alles volgebouwd is, want dan zou er voor hen
geen plaats meer zijn.”
Kijk voor het volledige artikel op:
www.philips.nl/magazine
14 15Philips Magazine
Het complex aan de zuidrand van Eindhoven is
de afgelopen jaren flink op de schop genomen.
En er staat nog het nodige te gebeuren.
Verhagen: “Van het geraamde vloeropper-
vlak van circa 240.000 vierkante meter is nu
ongeveer 160.000 vierkante meter gebouwd,
gerenoveerd of in ontwikkeling. Eind dit
jaar werken hier zo’n 5.000 mensen en de
komende twee jaar gaan we richting 6.000.
Uiteindelijk kunnen we tot 8.000 à 9.000
mensen doorgroeien.”
Verhagen is een tevreden man. “De campus
leeft, er zit schwung in. Zowel nationaal als
internationaal staan we op de kaart. De inte-
resse bij high tech bedrijven om zich hier te
vestigen is goed. Nu al zijn het er ruim twintig,
en met diverse andere zijn we in onder-
handeling.
Open campus
De ‘open’ campus begint echt vorm te krijgen.”
Het megaproject werd onder meer opge-
zet om de bewoners 21e eeuwse werk- en
verblijfsomstandigheden te bieden en de
overdracht van kennis te stimuleren. Volgens
december 2005
De High Tech Campus Eindhoven heeft zich in sneltreinvaart ontwikkeld tot dé
technologische hotspot van Nederland. Jérôme Verhagen, director van de High Tech
Campus Eindhoven, maakt de tussenbalans op. “Het gaat goed, zelfs beter dan we
een paar jaar geleden hadden kunnen bevroeden.”
‘Campus heeft schwung’
Werkzaamheden op schema,
doelstellingen behaald
Verhagen komen beide aspecten goed uit de
verf. “Het eerste kun je planmatig aanpakken,
het tweede kun je stimuleren en faciliteren,
maar moet uiteindelijk van de campusbewo-
ners zelf komen. Dat gaat goed, op beide vlak-
ken zie ik positieve resultaten.”
Overheidssteun
De grote belangstelling van politici (‘we heb-
ben er bijna wekelijks over de vloer’) vertaalt
zich gaandeweg steeds meer in steun. “Het
Holst Centre (waarin TNO en het Vlaamse
IMEC samenwerken, red.) is met steun van
de overheid opgezet. Hetzelfde geldt voor
Bèta, het centrum voor technostarters op de
campus dat door Koningin Beatrix virtueel
werd gestart. Bovendien zien we ook voor het
Centre for Molecular Medicine goede kansen
voor overheidssteun.”
Ook de regionale en provinciale overheid
steunen de campus waar mogelijk. “Om de
regio en de campus nationaal en internationaal
te promoten stelden de gemeente Eindhoven,
de provincie Noord-Brabant en ‘Brussel’ (via
de Stimulus-regeling, red.) 2 miljoen euro
beschikbaar.”
Selecteren
De niet-Philipsbedrijven op de campus zijn niet
de eerste de beste. “We selecteren op een
aantal criteria. In de eerste plaats moeten het
high tech bedrijven zijn en moeten ze passen
in de technologiedomeinen waar deze regio en
de campus sterk in zijn: microsystemen, life tec,
embedded systems, precision equipment en
IT/ambient intelligence. Verder moeten ze de
wil hebben om met andere campusbewoners
samen te werken. Alleen hier komen zitten
Campus in cijfers- complex van 100 hectare- totale geraamde vloeroppervlak 240.000 m2
- huidig vloeroppervlak 135.000 m2, waarvan 40.000 - 50.000 m2 voor laboratoria en 5.000 m2 clean rooms
- 25.000 m2 in ontwikkeling, waaronder het technostartersgebouw (Bèta) en de nieuwbouw voor Philips Intellectual Property & Standards (IP&S, oplevering eind 2006/begin 2007)
- de renovatie van gebouw WB (ruim 20.000 m2) is zojuist afgerond, met de renovatie van WY (zelfde grootte) werd onlangs begonnen (oplevering in 2007)
- de nieuwbouw voor ATOS Origin (700 personen) is zojuist opgeleverd; de nieuwbouw voor Philips Applied Technologies volgt rond de jaarwisseling
- per 1 januari 2006 verdwijnt de poortbewaking (alleen overdag) en worden beveiliging en ontvangst per gebouw geregeld
- medio 2007 is de eigen afslag van de snelweg (A2/A67) gereed. Dan zal de hoofdingang worden verplaatst van de Prof. Holstlaan (oostkant) naar de westkant
omdat het goed is voor het imago is absoluut
onvoldoende.”
Jérôme Verhagen weet niet wanneer de
campus is volgebouwd. “Dat mag best nog
even duren. Een van de succesfactoren is
namelijk dat de campus een motor wordt voor
bedrijven. Denk daarbij aan de nu nog kleine
technostarters in Bèta, die mede dankzij de
faciliteiten hier, mogelijk succesvol doorgroeien
naar bedrijven met vijftig tot 125 personen.
Die willen we dan graag op de campus houden.
Het zou dus niet goed zijn als over drie jaar
alles volgebouwd is, want dan zou er voor hen
geen plaats meer zijn.”
Kijk voor het volledige artikel op:
www.philips.nl/magazine
Philips Magazine 16 17 december 2005
www.philips.nl/magazine
Na een zwaar verblijf in het ziekenhuis van-
wege longkanker mocht Rudolf Knes deze
zomer thuis aansterken. Samen met zijn vrouw
Christine en enkele goede vrienden vierde hij
zijn thuiskomst. “Het was een hele fijne, zon-
nige dag,” vertelt Christine. “We hadden ons
er al lang op verheugd dat hij weer thuis zou
zijn. Alles verliep prima. Tot Rudolf een kamer
inliep om aan onze vrienden een video te laten
zien en ik iedereen ineens heel hard ‘Rudolf!
Rudolf!’ hoorde roepen.”
Ze rende naar hem toe en zag haar man
bewegingloos op de grond liggen. Christine
aarzelde niet, maar haalde de HeartStart en
keerde terug naar haar man. Toen ze de defi-
brillator aanzette werd ze rustig: “Het was de
computerstem, daar ben ik van overtuigd. De
HeartStart vertelde mij precies wat ik moest
doen. Ik plakte de pads op Rudolfs borst, maar
deed het niet helemaal goed. De defibrillator
vertelde me echter keurig hoe ik het wel
moest doen.” Daarna diende ze een schok toe
en volgde de aanwijzingen van het apparaat om
te reanimeren en te beademen. Nadat ze op
advies van de defibrillator nog een schok had
gegeven, kwam Rudolf weer bij.
Rudolf Knes vertelt dat hij zich behalve een
forse hoofdpijn eigenlijk direct weer helemaal
goed voelde. Rudolf: “Die hoofdpijn kwam
doordat ik zo hard op de grond was gevallen.
Ik herinner me nog dat ik de kamer inliep, en
merkte dat het niet goed was. Daarna werd
het zwart tot het moment dat ik mijn vrouw
weer in de ogen keek. Ik heb mijn leven aan
haar te danken.” Maar Christine denkt daar
anders over: “Niet ik, maar de Heartstart heeft
hem gered, met name dankzij die rustige com-
puterstem. Daardoor bleef ik kalm. Pas nadat
Rudolf in veilige handen was, drong het volledig
tot me door wat er gebeurd was.”
De gezondheidszorg bereidt zich voor op een sterke toename van het aantal patiënten met (chronische)
hartaandoeningen. Philips is toonaangevend in de ontwikkeling van nieuwe cardiovasculaire technologieën.
Sterker nog, het is een belangrijk onderdeel van de wereldwijde strategie. Samen met bijvoorbeeld
universiteiten wordt gezocht naar nieuwe methoden voor diagnose, behandeling en zorg. Maar ook
buiten de muren van het ziekenhuis bewijst Philips zijn kracht. Motiva, waarmee patiënten vanuit huis
hun gegevens als gewicht en bloeddruk kunnen doorgeven, is hiervan een goed voorbeeld. Daarnaast is er
natuurlijk het succes van de Heartstart, de defibrillator voor thuisgebruik. Leest u het relaas van Rudolf
Knes die dankzij kordaat optreden van zijn vrouw Christine gered werd met behulp van een Heartstart.
Niet ik, maar de heartstart heeft hem gered
Bent u ouder dan vijftig jaar en wilt u weten
hoeveel risico u loopt op mogelijke hart- en
vaatziekten? Vul dan de bijgevoegde enquête
in en stuur deze op met behulp van de ant-
woordenvelop of vul de enquête in op www.
morgengezondweerop.nl. Op basis daarvan
wordt bepaald of u in aanmerking komt voor
een (gratis) onderzoek bij u in de buurt. In
ongeveer tien minuten worden uw lengte,
uw gewicht en uw bloeddruk gemeten.
Daarnaast wordt wat bloed afgenomen om
onder andere cholesterol en bloedsuiker te
meten. Op basis van deze metingen wordt
uw persoonlijke risicoprofiel opgesteld dat u
kosteloos krijgt thuisgestuurd, zodat u weet
hoe groot de kans is om een hart- of vaat-
ziekte te krijgen. Het is mogelijk dat u hierna
ook wordt uitgenodigd voor wetenschappe-
lijk vervolgonderzoek.
Op verzoek van de Stichting Risicoanalyse
Hart- en Vaatziekten is Philips sponsor van
Morgengezondweerop.nl en draagt bij aan
preventieve voorlichting rondom hart- en
vaatziekten. Het bij dit Philips Magazine
gevoegde enquêteformulier is daar een
voorbeeld van. De onderzoeken worden
uitgevoerd onder regie van Nederlandse
universitaire ziekenhuizen.
Hoe gaat het met ùw hart en vaten?
Philips Magazine 16 17 december 2005
www.philips.nl/magazine
Na een zwaar verblijf in het ziekenhuis van-
wege longkanker mocht Rudolf Knes deze
zomer thuis aansterken. Samen met zijn vrouw
Christine en enkele goede vrienden vierde hij
zijn thuiskomst. “Het was een hele fijne, zon-
nige dag,” vertelt Christine. “We hadden ons
er al lang op verheugd dat hij weer thuis zou
zijn. Alles verliep prima. Tot Rudolf een kamer
inliep om aan onze vrienden een video te laten
zien en ik iedereen ineens heel hard ‘Rudolf!
Rudolf!’ hoorde roepen.”
Ze rende naar hem toe en zag haar man
bewegingloos op de grond liggen. Christine
aarzelde niet, maar haalde de HeartStart en
keerde terug naar haar man. Toen ze de defi-
brillator aanzette werd ze rustig: “Het was de
computerstem, daar ben ik van overtuigd. De
HeartStart vertelde mij precies wat ik moest
doen. Ik plakte de pads op Rudolfs borst, maar
deed het niet helemaal goed. De defibrillator
vertelde me echter keurig hoe ik het wel
moest doen.” Daarna diende ze een schok toe
en volgde de aanwijzingen van het apparaat om
te reanimeren en te beademen. Nadat ze op
advies van de defibrillator nog een schok had
gegeven, kwam Rudolf weer bij.
Rudolf Knes vertelt dat hij zich behalve een
forse hoofdpijn eigenlijk direct weer helemaal
goed voelde. Rudolf: “Die hoofdpijn kwam
doordat ik zo hard op de grond was gevallen.
Ik herinner me nog dat ik de kamer inliep, en
merkte dat het niet goed was. Daarna werd
het zwart tot het moment dat ik mijn vrouw
weer in de ogen keek. Ik heb mijn leven aan
haar te danken.” Maar Christine denkt daar
anders over: “Niet ik, maar de Heartstart heeft
hem gered, met name dankzij die rustige com-
puterstem. Daardoor bleef ik kalm. Pas nadat
Rudolf in veilige handen was, drong het volledig
tot me door wat er gebeurd was.”
De gezondheidszorg bereidt zich voor op een sterke toename van het aantal patiënten met (chronische)
hartaandoeningen. Philips is toonaangevend in de ontwikkeling van nieuwe cardiovasculaire technologieën.
Sterker nog, het is een belangrijk onderdeel van de wereldwijde strategie. Samen met bijvoorbeeld
universiteiten wordt gezocht naar nieuwe methoden voor diagnose, behandeling en zorg. Maar ook
buiten de muren van het ziekenhuis bewijst Philips zijn kracht. Motiva, waarmee patiënten vanuit huis
hun gegevens als gewicht en bloeddruk kunnen doorgeven, is hiervan een goed voorbeeld. Daarnaast is er
natuurlijk het succes van de Heartstart, de defibrillator voor thuisgebruik. Leest u het relaas van Rudolf
Knes die dankzij kordaat optreden van zijn vrouw Christine gered werd met behulp van een Heartstart.
Niet ik, maar de heartstart heeft hem gered
Bent u ouder dan vijftig jaar en wilt u weten
hoeveel risico u loopt op mogelijke hart- en
vaatziekten? Vul dan de bijgevoegde enquête
in en stuur deze op met behulp van de ant-
woordenvelop of vul de enquête in op www.
morgengezondweerop.nl. Op basis daarvan
wordt bepaald of u in aanmerking komt voor
een (gratis) onderzoek bij u in de buurt. In
ongeveer tien minuten worden uw lengte,
uw gewicht en uw bloeddruk gemeten.
Daarnaast wordt wat bloed afgenomen om
onder andere cholesterol en bloedsuiker te
meten. Op basis van deze metingen wordt
uw persoonlijke risicoprofiel opgesteld dat u
kosteloos krijgt thuisgestuurd, zodat u weet
hoe groot de kans is om een hart- of vaat-
ziekte te krijgen. Het is mogelijk dat u hierna
ook wordt uitgenodigd voor wetenschappe-
lijk vervolgonderzoek.
Op verzoek van de Stichting Risicoanalyse
Hart- en Vaatziekten is Philips sponsor van
Morgengezondweerop.nl en draagt bij aan
preventieve voorlichting rondom hart- en
vaatziekten. Het bij dit Philips Magazine
gevoegde enquêteformulier is daar een
voorbeeld van. De onderzoeken worden
uitgevoerd onder regie van Nederlandse
universitaire ziekenhuizen.
Hoe gaat het met ùw hart en vaten?
Philips Magazine 18 19Philips Magazine december 2005
www.philips.nl/magazine
Philips ontwikkelt al ruim tachtig
jaar radio’s. Naast autoradio’s
ging het tot voor kort vooral
om audio voor de huiskamer,
maar die markt is inmiddels
verzadigd. Daarom gooide Philips
Semiconductors in 2001 het
roer radicaal om en verlegde
het brandpunt naar draagbare
radio’s in mobiele telefoons en
MP3-spelers. Peter Hof, general
manager bij Radio & Wireless
Audio, legt uit waarom.
“Wij verwachten de komende
jaren wereldwijd een groei van 50
tot 80 procent. Dat is een
gigantische afzetmarkt.”
Dit jaar bezitten wereldwijd 1.8 miljard
mensen een mobiele telefoon. “Enig idee
hoeveel mobiele telefoons er dit jaar worden
verkocht?”, vraagt Peter Hof. Zonder het
antwoord af te wachten zegt hij: “Maar liefst
770 miljoen! En dat groeit door naar bijna
één miljard in 2009, zo is de verwachting. In
15 tot 20 procent van alle mobiele telefoons
zit nu al een radio en de chips die daarvoor
nodig zijn, komen van Philips Semiconductors.
Die producten worden geproduceerd bij het
Industrial Center Nijmegen 8-inch en bij ICFH
in Hamburg. Onze business line Personal
Entertainment Solutions heeft daarmee goud
in handen.” De ontwikkeling van radio’s voor
draagbare toepassingen begon eind jaren
negentig bij Philips in Hamburg. Samen met
Nokia ontwikkelde het bedrijf vanaf 2001 chips
voor draagbare radio’s en veroverde daarmee
een marktaandeel van meer dan 95 procent.
“Wij verkopen dit jaar 170 miljoen van deze
chips. Onze omzet in 2004 was 134 miljoen
euro en we verwachten dit jaar boven de 200
miljoen uit te komen. Nokia is marktleider bin-
nen de mobiele telefonie, met een marktaan-
deel van 32 procent. In alle Nokia-mobieltjes-
met-radio zitten Philips-chips. Nokia is voor
ons een hele belangrijke klant”, legt Hofs uit.
Nieuwe klanten
“Maar we moeten zo snel mogelijk en zoveel
mogelijk nieuwe grote klanten binnenhalen.
Dat is ons belangrijkste doel. Sony-Ericsson
is inmiddels klant en we onderhandelen nog
met Samsung en Motorola. Samsung is net
‘Onze business line heeft goud in handen’ Explosieve groei Philips-radio’s in mobiele telefoons
Peter Hof, general manager bij Radio & Wireless: “Het wordt steeds belangrijker om klanten goed
en snel te bedienen. Je moet steeds sneller met nieuwe producten op de markt komen.”
AMeezing Concert Gelredome Stadion, Arnhem
18 december
Kalender 2005
www.philips.nl
Meet Philips Research
14 december
IEDM, Washington Campus Technology Seminar
13decemberInformatica Colloquium
7 december
3 decemberVerkoop van limited edition Smart Touch XLin A’dam
A touch of China, Sharing our insights by Philips Global
12 december
5-7december
CES, Las Vegas
5-9 januari
begonnen met de productie van vijf nieuwe
telefoonmodellen met onze radio. Bij Motorola
verwachten we eind dit jaar de eerste produc-
tieorders te krijgen.”
Philips maakt de radio’s steeds kleiner en met
een steeds lager stroomverbruik. Die ontwik-
keling gaat heel snel, zegt Hof. “Wij krijgen veel
steun vanuit het bedrijf; dat merken we in alle
opzichten. Maar deze markt groeit zo hard
en de concurrentie neemt zo snel toe, dat we
keihard moeten blijven werken om dat succes
vast te houden. Of je speelt mee, of je speelt
niet. Zo simpel is het.”
De GoGear jukebox HDD6320 De GoGear jukebox HDD6320 is uitgerust met een harddisk van 30 GB. Losse accessories verkrijgbaar via de My Shop winkels Marktadviespijs is € 299,-
Nu met gratis retourvlucht naar Madrid, Milaan, Malaga, Kopenhagen, Dublin, Nice, Berlijn of Londen.
Holst Memorial Lecture
1 december
Philips Magazine 18 19Philips Magazine december 2005
www.philips.nl/magazine
Philips ontwikkelt al ruim tachtig
jaar radio’s. Naast autoradio’s
ging het tot voor kort vooral
om audio voor de huiskamer,
maar die markt is inmiddels
verzadigd. Daarom gooide Philips
Semiconductors in 2001 het
roer radicaal om en verlegde
het brandpunt naar draagbare
radio’s in mobiele telefoons en
MP3-spelers. Peter Hof, general
manager bij Radio & Wireless
Audio, legt uit waarom.
“Wij verwachten de komende
jaren wereldwijd een groei van 50
tot 80 procent. Dat is een
gigantische afzetmarkt.”
Dit jaar bezitten wereldwijd 1.8 miljard
mensen een mobiele telefoon. “Enig idee
hoeveel mobiele telefoons er dit jaar worden
verkocht?”, vraagt Peter Hof. Zonder het
antwoord af te wachten zegt hij: “Maar liefst
770 miljoen! En dat groeit door naar bijna
één miljard in 2009, zo is de verwachting. In
15 tot 20 procent van alle mobiele telefoons
zit nu al een radio en de chips die daarvoor
nodig zijn, komen van Philips Semiconductors.
Die producten worden geproduceerd bij het
Industrial Center Nijmegen 8-inch en bij ICFH
in Hamburg. Onze business line Personal
Entertainment Solutions heeft daarmee goud
in handen.” De ontwikkeling van radio’s voor
draagbare toepassingen begon eind jaren
negentig bij Philips in Hamburg. Samen met
Nokia ontwikkelde het bedrijf vanaf 2001 chips
voor draagbare radio’s en veroverde daarmee
een marktaandeel van meer dan 95 procent.
“Wij verkopen dit jaar 170 miljoen van deze
chips. Onze omzet in 2004 was 134 miljoen
euro en we verwachten dit jaar boven de 200
miljoen uit te komen. Nokia is marktleider bin-
nen de mobiele telefonie, met een marktaan-
deel van 32 procent. In alle Nokia-mobieltjes-
met-radio zitten Philips-chips. Nokia is voor
ons een hele belangrijke klant”, legt Hofs uit.
Nieuwe klanten
“Maar we moeten zo snel mogelijk en zoveel
mogelijk nieuwe grote klanten binnenhalen.
Dat is ons belangrijkste doel. Sony-Ericsson
is inmiddels klant en we onderhandelen nog
met Samsung en Motorola. Samsung is net
‘Onze business line heeft goud in handen’ Explosieve groei Philips-radio’s in mobiele telefoons
Peter Hof, general manager bij Radio & Wireless: “Het wordt steeds belangrijker om klanten goed
en snel te bedienen. Je moet steeds sneller met nieuwe producten op de markt komen.”
AMeezing Concert Gelredome Stadion, Arnhem
18 december
Kalender 2005
www.philips.nl
Meet Philips Research
14 december
IEDM, Washington Campus Technology Seminar
13decemberInformatica Colloquium
7 december
3 decemberVerkoop van limited edition Smart Touch XLin A’dam
A touch of China, Sharing our insights by Philips Global
12 december
5-7december
CES, Las Vegas
5-9 januari
begonnen met de productie van vijf nieuwe
telefoonmodellen met onze radio. Bij Motorola
verwachten we eind dit jaar de eerste produc-
tieorders te krijgen.”
Philips maakt de radio’s steeds kleiner en met
een steeds lager stroomverbruik. Die ontwik-
keling gaat heel snel, zegt Hof. “Wij krijgen veel
steun vanuit het bedrijf; dat merken we in alle
opzichten. Maar deze markt groeit zo hard
en de concurrentie neemt zo snel toe, dat we
keihard moeten blijven werken om dat succes
vast te houden. Of je speelt mee, of je speelt
niet. Zo simpel is het.”
De GoGear jukebox HDD6320 De GoGear jukebox HDD6320 is uitgerust met een harddisk van 30 GB. Losse accessories verkrijgbaar via de My Shop winkels Marktadviespijs is € 299,-
Nu met gratis retourvlucht naar Madrid, Milaan, Malaga, Kopenhagen, Dublin, Nice, Berlijn of Londen.
Holst Memorial Lecture
1 december
Philips Magazine 20 21
Het pand werd gebouwd in 1923 en is
sindsdien enkele malen verbouwd. Het
gebouw heeft in het verleden een aantal grote
beroemdheden binnen zijn muren mogen
verwelkomen. Zo bracht Albert Einstein in
1923 een bezoek aan het gebouw en gaf hij
hier een colloquium. Ook Koningin Wilhelmina
bracht een bezoek aan het oude NatLab. In
1927 sprak zij met prinses Juliana via een
Philips kortegolfzender tot haar landgenoten in
Nederlands-Indië. De kamer waar vanuit deze
uitzending plaatsvond, heet tot op de dag van
vandaag de ‘koninginnekamer’.
De ‘hotelgasten’ van Philips CFT
In 1968 nam Philips CFT, het toenmalige Philips
Centrum voor Fabricagetechnieken, zijn intrek
in het gebouw. En het is ook deze divisie die
tot de dag van vandaag het gebouw bevolkt.
Door de jaren heen is er veel veranderd,
maar het gebouw bleef nagenoeg hetzelfde.
Opvallend verschijnsel uit de jaren 70 zijn de
‘hotelgasten’: Philips-medewerkers die vanuit
andere divisies bij Philips CFT kwamen werken
om technische problemen op te lossen. De
verworven kennis namen zij vervolgens weer
mee naar hun eigen divisie, om deze vervol-
gens daar toe te passen.
De cirkel is rond
De sfeer in een gebouw wordt bepaald door
de mensen die er werken. Jan van Leeuwen,
groepsleider Mechatronics Design, werkt sinds
1984 in SAQ. Hij vertelt: “Oorspronkelijk
kwam ik als hotelgast hier binnen. In 1984
kwam ik in dienst bij Philips CFT. Door
de jaren heen is het werk wel behoorlijk
veranderd, vooral de relatie met de klant
is geïntensiveerd. SAQ blijft voor mij een
markant gebouw, waar ik met plezier heb
gewerkt. Ook John de Lange, projectleider,
bewaart goede herinneringen aan de tijd in
SAQ. “Toen ik in 1978 als vaste medewerker
hier begon, werkten we nog met ponskaarten,
nu heeft iedereen zijn eigen PC. Grappig is dat
ik nu weer in precies hetzelfde kantoor zit als
waar ik in 1978 ben begonnen. De cirkel is
rond.” Directiesecretaresses Jeannine Oomen
en Astrid Baltus werken ook al lang in SAQ.
En ook zij vinden het een hele stap om weg
te gaan uit ‘hun’ gebouw. Astrid vertelt: “Mijn
eerste indruk toen ik hier kwam solliciteren,
was niet goed. Ik vond het net een ziekenhuis,
met die lange gangen en dichte deuren. Maar
nu vind ik het echt jammer om hier weg te
gaan. Jeannine vult aan: “Er heerst hier een
bepaalde saamhorigheid, die te maken heeft
met het pand en zijn bewoners. We hebben
hier bijvoorbeeld een ‘vreemde vogel’, dat is
een beeldje dat iedereen krijgt die langer dan
vier jaar hier werkt. Dit symbool zegt veel
over de mensen die hier zitten en over de
sfeer. Iedereen kan en mag hier zichzelf zijn, en
dat is uniek.”
Het is een gebouw met een roemruchte
geschiedenis. Met een markante architectuur,
een grootse entree en verrassende
binnentuintjes. In het Eindhovense gebouw
SAQ werd de basis gelegd voor het succes
van Philips. Oorspronkelijk gebouwd om het
NatLab te huisvesten, maar sinds 1968 bevolkt
door Philips CFT en het huidige Applied
Technologies. Het eind van het jaar verhuizen
de medewerkers naar een nieuw pand op
de High Tech Campus Eindhoven. Een goede
gelegenheid voor een terugblik op het gebouw
én zijn bewoners.
december 2005
Als muren konden praten...
Afscheid van gebouw SAQ
www.philips.nl/magazine
Philips Magazine 20 21
Het pand werd gebouwd in 1923 en is
sindsdien enkele malen verbouwd. Het
gebouw heeft in het verleden een aantal grote
beroemdheden binnen zijn muren mogen
verwelkomen. Zo bracht Albert Einstein in
1923 een bezoek aan het gebouw en gaf hij
hier een colloquium. Ook Koningin Wilhelmina
bracht een bezoek aan het oude NatLab. In
1927 sprak zij met prinses Juliana via een
Philips kortegolfzender tot haar landgenoten in
Nederlands-Indië. De kamer waar vanuit deze
uitzending plaatsvond, heet tot op de dag van
vandaag de ‘koninginnekamer’.
De ‘hotelgasten’ van Philips CFT
In 1968 nam Philips CFT, het toenmalige Philips
Centrum voor Fabricagetechnieken, zijn intrek
in het gebouw. En het is ook deze divisie die
tot de dag van vandaag het gebouw bevolkt.
Door de jaren heen is er veel veranderd,
maar het gebouw bleef nagenoeg hetzelfde.
Opvallend verschijnsel uit de jaren 70 zijn de
‘hotelgasten’: Philips-medewerkers die vanuit
andere divisies bij Philips CFT kwamen werken
om technische problemen op te lossen. De
verworven kennis namen zij vervolgens weer
mee naar hun eigen divisie, om deze vervol-
gens daar toe te passen.
De cirkel is rond
De sfeer in een gebouw wordt bepaald door
de mensen die er werken. Jan van Leeuwen,
groepsleider Mechatronics Design, werkt sinds
1984 in SAQ. Hij vertelt: “Oorspronkelijk
kwam ik als hotelgast hier binnen. In 1984
kwam ik in dienst bij Philips CFT. Door
de jaren heen is het werk wel behoorlijk
veranderd, vooral de relatie met de klant
is geïntensiveerd. SAQ blijft voor mij een
markant gebouw, waar ik met plezier heb
gewerkt. Ook John de Lange, projectleider,
bewaart goede herinneringen aan de tijd in
SAQ. “Toen ik in 1978 als vaste medewerker
hier begon, werkten we nog met ponskaarten,
nu heeft iedereen zijn eigen PC. Grappig is dat
ik nu weer in precies hetzelfde kantoor zit als
waar ik in 1978 ben begonnen. De cirkel is
rond.” Directiesecretaresses Jeannine Oomen
en Astrid Baltus werken ook al lang in SAQ.
En ook zij vinden het een hele stap om weg
te gaan uit ‘hun’ gebouw. Astrid vertelt: “Mijn
eerste indruk toen ik hier kwam solliciteren,
was niet goed. Ik vond het net een ziekenhuis,
met die lange gangen en dichte deuren. Maar
nu vind ik het echt jammer om hier weg te
gaan. Jeannine vult aan: “Er heerst hier een
bepaalde saamhorigheid, die te maken heeft
met het pand en zijn bewoners. We hebben
hier bijvoorbeeld een ‘vreemde vogel’, dat is
een beeldje dat iedereen krijgt die langer dan
vier jaar hier werkt. Dit symbool zegt veel
over de mensen die hier zitten en over de
sfeer. Iedereen kan en mag hier zichzelf zijn, en
dat is uniek.”
Het is een gebouw met een roemruchte
geschiedenis. Met een markante architectuur,
een grootse entree en verrassende
binnentuintjes. In het Eindhovense gebouw
SAQ werd de basis gelegd voor het succes
van Philips. Oorspronkelijk gebouwd om het
NatLab te huisvesten, maar sinds 1968 bevolkt
door Philips CFT en het huidige Applied
Technologies. Het eind van het jaar verhuizen
de medewerkers naar een nieuw pand op
de High Tech Campus Eindhoven. Een goede
gelegenheid voor een terugblik op het gebouw
én zijn bewoners.
december 2005
Als muren konden praten...
Afscheid van gebouw SAQ
www.philips.nl/magazine
Philips Magazine
PSV Kalender 2006 In het kader van de samenwerking tussen PSV en KWF Kankerbestrijding werken de spelers belangeloos mee aan een bijzondere kalender, waarvan de opbrengst ten goede komt aan het goede doel. Van elke kalender gaat vijf euro naar KWF Kankerbestrijding toe. Dit geld wordt, op verzoek van de selectie van PSV, gebruikt voor onderzoek naar kinderkanker. Nagenoeg alle spelers zullen in de kalender te zien zijn.Speciale Philipsprijs€ 16,-
2322Philips Magazine
PBC overtuigt MKB met VP-systemen
Met de introductie van het
nieuwe telefoonsysteem
SOPHO IPC 100 heeft Philips
Business Communications
(PBC) hoge ogen gegooid
tijdens TelecomVak, de
toonaangevende vakbeurs voor
de telecommunicatiebranche,
die onlangs werd gehouden in
het Autotron in Rosmalen.
IP staat voor Internet Protocol en wordt de
nieuwe standaard voor telefonie. De verbin-
ding wordt gemaakt via het internet of een
bedrijfsdatanetwerk en daarmee zijn aparte
telefoonkabelnetwerken overbodig. Steeds
meer bedrijven stappen over op Voice over IP
(VoIP), ofwel spraak via het internet, dat meer
functionaliteit biedt en aanzienlijk goedkoper
is dan traditionele bedrijfscommunicatie-
systemen. Bedrijven die veel telefoonverkeer
moeten afhandelen, zoals callcenters en
grote (hightech) bedrijven, beschikken al over
geavanceerde IP-telefoniesystemen van PBC.
Voor het midden en kleinbedrijf (MKB) is er
nu de revolutionaire SOPHO IPC 100, die
in Rosmalen voor het eerst werd getoond.
Volgens Sales Director Jan Willem Koutstaal
was er enorm veel belangstelling voor het
IP-systeem en waren de bezoekers enthousiast
over de SOPHO IPC 100, evenals de overige
oplossingen van PBC. ”We hebben er zo’n
tachtig potentiële klanten in twee dagen aan
over gehouden.”
PBC werkt nauw samen met de strategische
partner NEC, dat de hardware voor de IP-
systemen levert. De business unit van Philips
in Hilversum ontwikkelt de applicatiesoft-
ware, zoals specifieke callcenter oplossingen,
gebaseerd op ruim vijftig jaar ervaring op het
gebied van telefonie. Het mondiale partnership
is een succes, want PBC heeft in een aantal
segmenten (zoals callcenters en grote bedrijfs-
systemen) een leidende positie. Kenmerkend
voor PBC is dat zij IP-gebaseerde systemen
leveren, waarmee bedrijven wanneer zij dat
wensen geleidelijk en gecontroleerd naar VoIP
kunnen overstappen. De systemen sluiten aan
op de bestaande telefooncentrales, maar bie-
den meer functionaliteit en gebruiksgemak.
december 2005
Stuur uw volledig ingevulde bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar: Philips Electronics Nederland B.V. / afd. Sponsoring / Gebouw VB 12-315c / Postbus 90050 / 5600 PB Eindhoven
Philips Magazine aanbiedingen december 2005 Philips biedt u de mogelijkheid om tegen gereduceerde prijzen dethuiswedstrijden van PSV te bezoeken. Voor competitiewedstrijden betaalt u geen € 35,- maar slechts€ 25,- per kaartje. Vult u alstublieft het gewenste aantal in, maximaal 4 kaarten per wedstrijd. PSV Wedstrijden
Dinsdag 20 december 20.45 uur PSV – FC Twente (Gatorade Cup) € 15,-
Donderdag 29 december 20.00 uur PSV – FC Twente à € 25,-
Vrijdag 20 januari 2006 20.00 uur PSV – RKC Waalwijk à € 25,-
Zaterdag 4 februari 2006 19.30 uur PSV – Roda JC à € 25,-
Zaterdag 11 februari 2006 19.30 uur PSV – Heracles à € 25,-
PSV Kalender 2006 De kalender is een unieke uitgave en gaat in de winkel € 20,- kosten.Philips kan het personeel deze kalender met korting aanbieden,u betaalt dan slechts € 16,- (incl. verzend- en administratiekosten).
Lichtstad Revue TheaterNormaal kosten de kaarten € 22,50, voor u slechts € 21,- (incl. verzend- en administratiekosten).
Vrijdag 3 februari 2006
Zaterdag 4 februari 2006
AMeezing ConcertNormaal kosten de kaarten € 38,25, voor u slechts € 15,-(incl. verzend- en administratiekosten).
Zaterdag 18 december 2005
Naam: dhr. / mevr.*
Adres:
PC / Woonplaats:
e-mail:
Salaris / Pensioennummer:
Banknummer / Gironummer* (voor de inhouding)
Betaling van de door u bestelde toegangskaarten/producten geschiedt via een machtiging tot eenmalige incasso. Indien
incasso niet mogelijk is, heeft u geen recht op de toegangskaarten/producten. Wanneer één week voor het evenement
geen incasso heeft plaatsgevonden, zijn u geen plaatsen toegewezen. Uw gegevens worden geregistreerd bij afdeling
Sponsoring, Philips Electronics Nederland B.V. Ze worden uitsluitend gebruikt voor het behandelen van uw aanvraag.
Handtekening
* Doorhalen wat niet van toepassing is
LezersaanbiedingenBestellen kan alleen met behulp van deze bon
Lichtstad Revue Theater Voor de nieuwe jubileumshow “Stairway to Paradise” van het Lichtstad Revue Theater hebben wij enkele kaarten voor het Philips personeel kunnen reserveren. Voor de voorstelling van vrijdag 3 en zaterdag 4 februari 2006, die wordt opgevoerd in de nieuwe Philipszaal van het Parktheater in Eindhoven, kunt u kaarten bestellen.
AMeezing Concert Normaal kosten de kaarten € 38,25. Nu voor Philips mede-werkers € 15,- per kaart (incl. verzend- en administratiekosten).
www.philips.nl/magazine
Philips Magazine
PSV Kalender 2006 In het kader van de samenwerking tussen PSV en KWF Kankerbestrijding werken de spelers belangeloos mee aan een bijzondere kalender, waarvan de opbrengst ten goede komt aan het goede doel. Van elke kalender gaat vijf euro naar KWF Kankerbestrijding toe. Dit geld wordt, op verzoek van de selectie van PSV, gebruikt voor onderzoek naar kinderkanker. Nagenoeg alle spelers zullen in de kalender te zien zijn.Speciale Philipsprijs€ 16,-
2322Philips Magazine
PBC overtuigt MKB met VP-systemen
Met de introductie van het
nieuwe telefoonsysteem
SOPHO IPC 100 heeft Philips
Business Communications
(PBC) hoge ogen gegooid
tijdens TelecomVak, de
toonaangevende vakbeurs voor
de telecommunicatiebranche,
die onlangs werd gehouden in
het Autotron in Rosmalen.
IP staat voor Internet Protocol en wordt de
nieuwe standaard voor telefonie. De verbin-
ding wordt gemaakt via het internet of een
bedrijfsdatanetwerk en daarmee zijn aparte
telefoonkabelnetwerken overbodig. Steeds
meer bedrijven stappen over op Voice over IP
(VoIP), ofwel spraak via het internet, dat meer
functionaliteit biedt en aanzienlijk goedkoper
is dan traditionele bedrijfscommunicatie-
systemen. Bedrijven die veel telefoonverkeer
moeten afhandelen, zoals callcenters en
grote (hightech) bedrijven, beschikken al over
geavanceerde IP-telefoniesystemen van PBC.
Voor het midden en kleinbedrijf (MKB) is er
nu de revolutionaire SOPHO IPC 100, die
in Rosmalen voor het eerst werd getoond.
Volgens Sales Director Jan Willem Koutstaal
was er enorm veel belangstelling voor het
IP-systeem en waren de bezoekers enthousiast
over de SOPHO IPC 100, evenals de overige
oplossingen van PBC. ”We hebben er zo’n
tachtig potentiële klanten in twee dagen aan
over gehouden.”
PBC werkt nauw samen met de strategische
partner NEC, dat de hardware voor de IP-
systemen levert. De business unit van Philips
in Hilversum ontwikkelt de applicatiesoft-
ware, zoals specifieke callcenter oplossingen,
gebaseerd op ruim vijftig jaar ervaring op het
gebied van telefonie. Het mondiale partnership
is een succes, want PBC heeft in een aantal
segmenten (zoals callcenters en grote bedrijfs-
systemen) een leidende positie. Kenmerkend
voor PBC is dat zij IP-gebaseerde systemen
leveren, waarmee bedrijven wanneer zij dat
wensen geleidelijk en gecontroleerd naar VoIP
kunnen overstappen. De systemen sluiten aan
op de bestaande telefooncentrales, maar bie-
den meer functionaliteit en gebruiksgemak.
december 2005
Stuur uw volledig ingevulde bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar: Philips Electronics Nederland B.V. / afd. Sponsoring / Gebouw VB 12-315c / Postbus 90050 / 5600 PB Eindhoven
Philips Magazine aanbiedingen december 2005 Philips biedt u de mogelijkheid om tegen gereduceerde prijzen dethuiswedstrijden van PSV te bezoeken. Voor competitiewedstrijden betaalt u geen € 35,- maar slechts€ 25,- per kaartje. Vult u alstublieft het gewenste aantal in, maximaal 4 kaarten per wedstrijd. PSV Wedstrijden
Dinsdag 20 december 20.45 uur PSV – FC Twente (Gatorade Cup) € 15,-
Donderdag 29 december 20.00 uur PSV – FC Twente à € 25,-
Vrijdag 20 januari 2006 20.00 uur PSV – RKC Waalwijk à € 25,-
Zaterdag 4 februari 2006 19.30 uur PSV – Roda JC à € 25,-
Zaterdag 11 februari 2006 19.30 uur PSV – Heracles à € 25,-
PSV Kalender 2006 De kalender is een unieke uitgave en gaat in de winkel € 20,- kosten.Philips kan het personeel deze kalender met korting aanbieden,u betaalt dan slechts € 16,- (incl. verzend- en administratiekosten).
Lichtstad Revue TheaterNormaal kosten de kaarten € 22,50, voor u slechts € 21,- (incl. verzend- en administratiekosten).
Vrijdag 3 februari 2006
Zaterdag 4 februari 2006
AMeezing ConcertNormaal kosten de kaarten € 38,25, voor u slechts € 15,-(incl. verzend- en administratiekosten).
Zaterdag 18 december 2005
Naam: dhr. / mevr.*
Adres:
PC / Woonplaats:
e-mail:
Salaris / Pensioennummer:
Banknummer / Gironummer* (voor de inhouding)
Betaling van de door u bestelde toegangskaarten/producten geschiedt via een machtiging tot eenmalige incasso. Indien
incasso niet mogelijk is, heeft u geen recht op de toegangskaarten/producten. Wanneer één week voor het evenement
geen incasso heeft plaatsgevonden, zijn u geen plaatsen toegewezen. Uw gegevens worden geregistreerd bij afdeling
Sponsoring, Philips Electronics Nederland B.V. Ze worden uitsluitend gebruikt voor het behandelen van uw aanvraag.
Handtekening
* Doorhalen wat niet van toepassing is
LezersaanbiedingenBestellen kan alleen met behulp van deze bon
Lichtstad Revue Theater Voor de nieuwe jubileumshow “Stairway to Paradise” van het Lichtstad Revue Theater hebben wij enkele kaarten voor het Philips personeel kunnen reserveren. Voor de voorstelling van vrijdag 3 en zaterdag 4 februari 2006, die wordt opgevoerd in de nieuwe Philipszaal van het Parktheater in Eindhoven, kunt u kaarten bestellen.
AMeezing Concert Normaal kosten de kaarten € 38,25. Nu voor Philips mede-werkers € 15,- per kaart (incl. verzend- en administratiekosten).
www.philips.nl/magazine
Aethiopas Fugiens,Tithoniaque Flectit Delius, Arctoas Verbeelding en nieuwsgierigheid
Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea
lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens
liquidi rap Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad
Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit.
Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva,
Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius
ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol, Aethiopas.
Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas
fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me
sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol,
Aethiopas.
Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea
lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens
liquidi rap Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad
Arctoas aurea lora plagas.Me sacer intus agit. Delius ipse venit.
Iam mihi mens
liquidi rap-Iasol, Aethiopas fugiensTithoniaque arva, Flectit ad
Arctoas aurea lora plagas. Me sacer intus agit.
Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rap-Iasol, Aethiopas
fugiensTithoniaque arva, Flectit ad Arctoas aurea lora plagas.Me
sacer intus agit. Delius ipse venit. Iam mihi mens liquidi rapIasol,
Aethiopas. magazinePhilips Communicatie NederlandInterne CommunicatiePostbus 90050, 5600 PB EindhovenTelefoon: 040-2787833E-mail: [email protected] Philips Electronics Nederland B.V. Eindhoven 2005
Het interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 10, nummer 8, december 2005
De weg naar innovatie
De KLM Crown Lounge op Schiphol. Een plek waar zakelijk rei-
zigers een kop koffie drinken, nog even werken of uurtje kunnen
relaxen. Deze Business Class reizigers stellen hoge eisen aan de
kwaliteit van de ruimte. Wibeke Pollé is lichtontwerper bij het
Lighting Design and Application Center van Philips Nederland.
Zij maakte het verlichtingsplan van de lounge. “Het was een
project dat zich onderscheidde door de korte planning, fijne
samenwerking en bovenal verrassende nieuwe toepassing van
LED-verlichting.” Wibeke maakte deel uit van een speciaal voor
dit project samengesteld team, aan Philips-zijde bestaande uit een
accountmanager, een servicedesk medewerker en een technisch
specialist. Wibeke vertelt: “De lounge werd door een architect
ontworpen; comfort en luxe uitstraling waren belangrijke elemen-
ten. Dat betekende ook dat er een belangrijke rol was weggelegd
voor de verlichting. Voor Philips was dat prettig werken, omdat je
dan echt iets moois kunt ontwerpen. We hebben onder andere
gekozen voor toepassing van blauwe LED-verlichting, als verwij-
zing naar de corporate identity van de KLM. De LED is toegepast
als indirecte architecturale koofverlichting. Daarnaast geven de
schemerlampen bij de relaxfauteuils de warme uitstraling. Om
daglicht te suggereren en de reiziger zo te laten wennen aan het
dagritme in Nederland, is een koof met gordijnen voorzien van
dynamische verlichting die een natuurlijk verloop heeft van hel-
der wit in de ochtend via koel wit overdag naar warm wit licht in
de avonduren.”
“Wat mij de grootste voldoening geeft? Het feit dat de gebrui-
kers de ruimte erg waarderen. Daarnaast ben ik ook blij dat de
opdrachtgever zeer tevreden is. Het totale verlichtingsconcept
zal ook worden geïntroduceerd in de overige zeven KLM Crown
Lounges. Zoiets is voor ons hele team een enorm compliment.”
Wibeke Pollé, lichtontwerper bij het Lighting Design and Application Center van Philips Nederland
Top Related