‘Buurt- en wijkgericht werken in een veranderende context’
Rotterdam 27 juni 2013
Programma
13:10 – 14:30 De recepten voor buurt- en wijkgericht werken, met o.a.:
Inge Vossenaar (directeur Woon- en Leefomgeving Ministerie van BZK) over buurt- en wijkaanpak en leefbaarheid
Marco Pastors (directeur NPRZ) over mandaat;
Jan Jans (programmamanager gemeente Arnhem) over integraal werken en kanteling van de interne organisatie;
Bob Venhuizen (directeur Woonplus Schiedam) over de rol van de corporatie in leefbaarheid van wijken;
Joop Hofman (directeur Rode Wouw) over burgerkracht;
Adriaan Visser (directeur Platform31) presenteert lessen in het buurtgericht werken uit de nieuwste editie van Nova
Terra.
Vervolg programma
14:30 – 15:00 Pauze
15:00 – 16:00 Deelsessies*
16:00 – 16:30 Afronding en aanbieden Waaier Wijkengids door Inge Vossenaar (directeur Woon- en Leefomgeving Ministerie
van Binnenlandse Zaken) aan verschillende vertegenwoordigers van het buurt- en wijkgericht werken
16:30 – 17:30 Borrel
Congres ‘Buurt-en wijkgericht
werken’ in een veranderende context
Inge VossenaarDir. Woon- en Leefomgeving
Rotterdam, 27 juni 2013
“Leven in probleemwijken is prettiger geworden”
Bruishuis Arnhem
• 2 jaarlijkse voortgangsrapportage van BZK uitgevoerd door CBS• Doel: meten of de achterstanden van de 40 aandachtswijken zijn
afgenomen in de afgelopen jaren
Meet de voortgang van de wijken op de thema’s:• Wonen en leefbaarheid, • Leren, • Werken, • Inkomen en schuldenproblematiek, • Veiligheid• Gezondheid• Integratie.
Outcomemonitor CBS:
Huidige stand van zaken
• Van de lijst van 40 zijn 2 wijken afgevoerd vanwege behalen doelstellingen (Amersfoort en Nijmegen)
• Bij meer dan 50% van de wijken is er een positieve ontwikkeling, een deel blijft stabiel
• ca. 30% van alle aandachtswijken indicatoren van negatieve ontwikkelingen.
Wonen en leefbaarheid• Met differentiatie woningaanbod gaat het redelijk • voor meer dan 50% van de aandachtswijken neemt het aandeel sociale
huurwoningen af • in meer dan de helft van de aandachtswijken ontwikkelt het aandeel
meergezinswoningen zich in de goede richting.
Werken• De aandachtswijken richten zich op verhogen van arbeidsdeelname van de
inwoners. • Ondanks de economische crisis is een positieve ontwikkeling zichtbaar voor
niet-werkend werkzoekenden en de inkomsten van mensen verkregen uit werk.
Leren• De aandachtswijken boeken voorzichtig vooruitgang. • 50 % van de aandachtswijken boekt vooruitgang bij voortijdig
schoolverlaters • Een aantal wijken blijft stabiel• Het aandeel leerlingen dat naar het derde leerjaar havo of vwo gaat,
ontwikkelt zich in meer dan de helft van de aandachtswijken in de goede richting.
Inkomens- en schuldenproblematiek• De ontwikkeling ten opzichte van het stedelijk gemiddelde is wisselend. • Voor het aandeel gestarte schuldsaneringen wist net iets meer dan de helft
van de aandachtswijken een deel van de achterstand op het stedelijk gemiddelde goed te maken.
• Met oog op de beschikbare woningvoorraad zijn het vooral mensen met een lager inkomen die zich in de wijken vestigen.
Veiligheid• In een groot deel van de gemeenten is te zien dat de veiligheidsscore in de
aandachtswijk is verbeterd• In 22 wijken was er sprake van een gunstige ontwikkeling ten opzichte van
het stedelijk gemiddelde, in 12 wijken was de ontwikkeling ongunstig • in de overige 6 wijken was er geen verandering ten opzichte van de start
van de wijkenaanpak.
Gezondheid• Gezondheid in de aandachtswijken ontwikkelt zich vrij positief. • Het medicijngebruik in de aandachtswijken is hoger dan gemiddeld in de
G18. Desondanks zien we wel een positieve ontwikkeling in meer dan de helft van de aandachtswijken.
• Ook is er verbetering te zien ten aanzien van het aandeel pasgeborenen dat extra zorg nodig heeft.
Integratie• Het beeld voor het thema Integratie is vrij positief. • De integratie op het punt van de niet-werkende werkzoekenden toont een
gunstige ontwikkeling, net als de integratie op het punt van leerlingen die naar het derde leerjaar van havo of vwo gaan en de inwoners met een werkloosheidsuitkering. Niet-westerse allochtonen hun achterstand op autochtonen sneller in dan buiten de aandachtswijken.
• Sinds de start van de wijkenaanpak het aandeel paren met één niet-westers allochtone partner groter ten opzichte van de G18 als geheel.
Congres ‘Buurt- en wijkgericht werken in een veranderende context’
Marco Pastors
Directeur Nationaal Programma Rotterdam Zuid
Congres ‘Buurt- en wijkgericht werken in een veranderende context’
Jan Jans
programmamanager gemeente Arnhem
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
inGebieden/Regisseurs
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
in16
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
inProgramma’s 2013-2016
Keuze College
12
-03
-20
13
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
inTwee scenario’s
Voorzieningenniveau terugschroeven
Afrekenen op productie Aanbestedingen op prijs Drempels verhogen door:
- Scherpere toegangscriteria- Hogere eigen bijdrage en
inkomensgrenzen Rijkskortingen doorvertalen naar generieke kortingen Samenvoegen tot stedelijk / regionale loketten
Moderniseren voorzieningen en mobilisering eigen kracht van de burgers Afrekenen op resultaat Maatschappelijk aanbesteden Laagdrempelige toegang
- Focus op zelfredzaamheid - Indicatie alleen voor zware
zorg Budgetplafonds per gebied Risicobudgetten voor stad / regio Decentrale aanpak per wijk
Scenario 1: Transitie Scenario 2: Transformatie
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
in
Voordelen
Op korte termijn makkelijk top down in te voeren Beheersbaar door regelgeving Concurrentie zorgt voor prijsdaling Verantwoording vooral financieel
Nadelen Lage betrokkenheid en inzet van burgers en professionals Blijven “open-eind-regelingen” Kwaliteit kan in gedrang komen Bureaucratie
Scenario 1: Transitie
Scenario 2: Transformatie
Voordelen
Op den duur bestendiger Beheersbaar door budgetplafonds Stabiele prijsbeheersing Verantwoording op resultaat Efficiencywinst door schaal van de wijk en korte lijnen naar en tussen aanbieders
Nadelen
Vraagt om cultuuromslagVraagt veel betrokkenheid en inzet van burgers professionals Risico’s nieuwe systeem nog niet goed in te schatten
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
in
Implementeren en InnoverenBeheerste Transformatie Sociaal Domein
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
in20
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
inTwee elkaar versterkende processen
Wijkaanpak
Stedelijk => wijkgericht
Verkokerd naar integraal
Vele bazen => 1 regisseur
Centrale planning => plannen maken met bewoners
Product => procesgerichte dienstverlening
Transformatie sociale domein
Sociale netwerk <= individu
1 gezin, 1 plan, 1 aanpak <= versnipperde domeinen
Co-productie <= marktwerking
Cliënt aan zet <= zorgaanspraak
wettelijk
Sociale wijkteams <= uitvoering per instelling
12
-03
-20
13
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
in21
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
in
Stedelijke kaders
Wijkgesprekken
(Maatschappelijke) aanbesteding
Wijkactieplan
Uitvoering teams
Budgetten op basis wijkopgaven
Prioriteiten
Wijkwensen / signalering
04
-03
-20
13
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
in22
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
inStedelijke raad…..
Wethouder(s)Corporaties
Cliëntenorganisatie(s)Maatschappelijke organisaties
stra
tegi
eta
ctie
kop
erat
ie
8 ke
erx
keer
1 ke
er
Kernteam per gebiedVoorzitterWijkre-gisseur
MiddlemanagerFysiek
MiddlemanagerSociaal
Middle managerVeilig
Middle managerJeugd
Fysiek Sociaal Veilig Jeugd
Integrale teams per gebied
12
-03
-20
13
Wijka
an
pa
k nie
uw
e stijl &
T
ran
sform
atie
So
ciale
Do
me
in
managerSocia
alWijktea
m(voorbeeld)
Bac Z&O, AI?
23W
ijkaa
np
ak n
ieu
we
stijl &
Tra
nsfo
rma
tie S
ocia
le D
om
ein
04
-03
-20
13
Congres ‘Buurt- en wijkgericht werken in een veranderende context’
Bob Venhuizen
Directeur Woonplus Schiedam
Woonplus Schiedam
Doel om voor te komen
Wijken en buurten
Kracht van de burger
Geef ze een plek
Onderling contact/verbonden
Toekomstperspectief
Burgers zeggen het voort
Naar
een
toekom
st
Herverdeling gelden
Congres ‘Buurt- en wijkgericht werken in een veranderende context’
Joop Hofman
Directeur / eigenaar Rode Wouw
Joop Hofman
Recepten voor succesvolle burgerinitiatieven
Recepten voor succesvolle burgerinitiatieven
Beetpakken of loslaten
Zelfregie vanburgers
communicatie, dialoog, eigen inzet,
‘kerntakendiscussie’ op wijkniveau, perspectiefgeorienteerd,
suboptimale oplossingen, waarden zijn bepalend
Zelforganisatie voor
bestuursdoeleinden
efficiency maken, taakoverdracht
communicatieplannen, probleemgeoriënteerd,
‘product’ anders organiseren
ProbleemgedrevenRelatiegedreven
Instrumentalisering van de gemeenschapGemeenschap Zaken oplossenProblemen oplossen Gemeenschap
Lokale logica
Overheid
BurgersNetwerken
Verenigingen
Ondernemers
InstantiesPolitiek
Doen
Congres ‘Buurt- en wijkgericht werken in een veranderende context’
Deelsessies:
Werksessies
1. Deelsessie Koken met social media
2. Deelsessie Wat werkt in de Wijk
Excursies (vertrek 14.50 )
3. Burgertop Rotterdam
4. Children’s Zone
Goede voorbeelden van de recepten
5. Discussie woningcorporaties in een veranderende context
6. Stadsinitiatief Rotterdam
7. Buurtcoach Deventer
Congres ‘Buurt- en wijkgericht werken in een veranderende context’
Pauze
Congres ‘Buurt- en wijkgericht werken in een veranderende context’
Lancering update Wijkengids
Congres ‘Buurt- en wijkgericht werken in een veranderende context’
screenshot
Dank voor uw komst!Congres ‘Buurt en wijkgericht werken in een veranderende context’27 juni 2013
Top Related