www.randstad.com

Ben Noteboom, CEO

Robert-Jan van de Kraats, CFO

Randstad Holding nv

Dinsdag, 8 mei 2007

algemene vergadering van aandeelhouders

2

agenda

• potentie van HR-diensten• strategie en prestaties• resultaten

3

de HR-dienstenmarkt

• waarde HR-markt van ten minste € 200 miljard wereldwijd• nog steeds een vrij gefragmenteerde markt aangezien de

4 grootste spelers samen verantwoordelijk zijn voor slechts 25% van de wereldwijde omzet

• regulier uitzenden is het meest voorkomend in de verschillende landen

• recruitment en het professionele segment ontwikkelen zich snel• HR-outsourcing biedt een uitgelezen mogelijkheid om de scope van

de markt te vergroten

• veel markten zijn nog onderhevig aan restricties• veranderingen in wetgeving kunnen de markt positief stimuleren• het imago van de sector is verbeterd doordat de condities voor

uitzendkrachten verbeterd zijn en doordat de sociale functie meer erkend wordt

Randstad

€ 200 miljard

omzet

4

positie en kansen van Randstad

• nummer drie aanbieder wereldwijd in omzet van HR-diensten & nummer twee wereldwijd in markt kapitalisatie

• scope voor groei: 4% marktaandeel wereldwijd• focus: actief in 20 landen, 85% van de wereldmarkt• marktleider in Nederland, Duitsland, België, Polen en het

zuidwesten van de Verenigde Staten

• 14% groei gemiddeld per jaar sinds Randstad beursgenoteerd is (veelal autonoom)

• zichtbaar track record in het beter presteren dan de markt

• actief werken aan het verbeteren van de werkcondities van de uitzendkrachten

• grootste banenschepper in Duitsland voor het tweede jaar op rij

5

prestatie door de jaren heen

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

900019

91

1994

1997

2000

2003

2006

milj

oen

€

Randstad omzet (mln. €)

100

300

500

700

900

1100

1300

1500

1991

1994

1997

2000

2003

2006

milj

oen

€

RandstadAEX indexMSCI

CAGR: 14%

• omzetgroei van 14% (gemiddeld) per jaar sinds de beursgang van Randstad (1990)

• prestatie van de aandelenkoers ligt ver boven die van de AEX-index

ontwikkeling aandelenkoers sinds 1991

omzet ontwikkeling vanaf 1991

index 1991 =100

Randstad

AEX

MSCI

6

rol uitzenders voor de arbeidsmarkt

* bron: CIETT, internationale bond van uitzendondernemingen

• creëren van werkgelegenheid- Randstad helpt dagelijks ruim 300.000 mensen aan het werk- 17%* van het werk dat door uitzendorganisaties wordt gedaan zou niet

worden gedaan als er geen flexwerkers konden worden ingehuurd, bijvoorbeeld bij onduidelijkheid over de continuïteit.

- 38%* van het werk zou gedaan zijn met andere flexibele oplossingen zoals overwerk en daarmee geen werkgelegenheid scheppen

• een goede start voor een vaste baan- 41%* van de flexwerkers krijgt na hun uitzendbaan een vaste aanstelling

• opstap naar de arbeidsmarkt/ stimulans voor participatie- 40%* van alle flexwerkers komen uit groepen die niet deelnemen aan het

arbeidsproces (langdurig werklozen, schoolverlaters, her-intredende vrouwen, ouderen)

• verhogen van de kwaliteit van de arbeidskrachten- trainingen, cursussen en uiteraard werkervaring

7

strategie en prestaties

8

strong concepts best people excellent execution superior brands

- EBITA target 5 to 6% - specialty revenue 30% of total revenue - increasing share of non-Dutch revenue

3.9 %

5-6%

2007

specialties2004

productivity & gross margin

new servicesnew markets

1.8 %

2001

acquisitions

4.5 %

2005

outperformance of all marketssound financial position

strategie 2002-2007

9

marktaandelen Randstad

December 2006 positie marktaandeel

marktomvang*

penetratie

Nederland 1 37% 7,9 4,0%

Duitsland 1 14% 9,4 1,0%

België/Luxemburg 1 25% 3,7 2,3%

Polen 1 21% 1,2 0,5%

Spanje 2 18% 2,8 1,0%

Italië 5 5% 5,3 0,9%

Frankrijk 6 3% 20,4 2,2%

Amerika 8 2% 77,5 1,9%

Verenigd Koninkrijk 10-15 1% 25,0 4,0%

* 2006 in miljarden in lokale valuta

10

omzet per land

10%10%

6%

5%

3%

2%

1%

23%40%

Nederland Duitsland België/Lux. Frankrijk Spanje VK Italië overig* Noord-Amerika

16%11%

7%

6%

3%

3%

3%35%

16%

* inclusief overig Europa en Azië

2002

omzet € 5.444 mln.

2006

omzet € 8.186 mln.

2002 2,154 528 549 343 288 170 86 73 1,255 (€ mln.)

2006 2,912 1,307 924 532 498 249 253 240 1,271 (€ mln.)

11

omzet per segment

89%

7%4%

mass-customized in-house interim professionals, search & selection HR solutions

76%

3%

15%

6%

2002 4,847 367 229 n.a. (€ mln.)

2006 6,217 1,222 518 229 (€ mln.)

2002

omzet € 5.444 mln.

2006

omzet € 8.186 mln.

12

progressie binnen de groeistrategieprioriteiten in 2006 gehaald

?bewijs

organische groei

investeringen in groei meer vestigingen 6% & FTE’s 8% (autonoom)

productiviteit verbeterd operationele kosten omlaag (van 16.7% naar 15.8%)

innovatie hoger aandeel HR solutions

67% omzet groei

acquisities complementaire acquisitiesnieuwe geografische gebieden specialisaties, nieuwe dienstenintegratie eerdere acquisities

X

Bindan, Teccon

Talent Shanghai, Team4U maar nog onvoldoende in Japan PinkRoccade HR Services

MWA, EmmayHR, Gamma, Galilei

---belangrijkste doelstellingen reeds een jaar eerder behaald dan gepland---

EBITA marge tussen 5-6% EBITA marge 2006: 5,3%

omzet uit specialisaties

30% van de totale omzet

30,1% van de totale omzet in 2006

niet-Nederlandse omzet verhogenoutperformancesolide financiële positie

meer omzet buiten NL

in alle markten gezonde financiële ratio's

omzet buiten NL als percentage van de groep is gegroeid

5% outperformance in onze belangrijkste markten in 2006netto kaspositie € 250 miljoen

13

strategie vanaf 2007

sterke concepten de beste mensen excellente uitvoering krachtige merken

profes-

sionals

Randsta

d 2

0X

X

markt aande

el

HRS

acqui-

sities

markt groei

specia-

lisaties

Randstad 2006

in-house

- EBITA-doelstelling van 5-6% gemiddeld gedurende de cyclus - toename marktaandeel - toename aandeel niet-Nederlandse omzet - solide financiële positie

14

resultaten 2006

15

hoogtepunten 2006

• EBITA-doelstelling van 5-6% voor de eerste keer gehaald• record omzet € 8,186 mln. = tarieven* volumes (marktaandeel)• productiviteit verbeterd

- brutowinst per medewerker 8% gestegen (gemiddeld over het volledige jaar)

• blijvende investeringen in groei- ondanks investeringen zijn de operationele kosten naar beneden gebracht van

16,8% in 2005 naar 16,0% van de omzet in 2006

• debiteurentermijn (gewogen gemiddelde) verbeterde van 53 dagen in 2005 naar 52 dagen in 2006- na de goede resultaten in Italië, beginnen in Spanje nu ook de eerste tekenen van

een goede verbetering zichtbaar te worden

• netto-kaspositie aan het einde van het vierde kwartaal is € 250 miljoen (Q4 2005: € 206 mln.)- pijpleiding met middel grote overname-doelstellingen rechtvaardigt de huidige

balans- kaspositie wordt tegen het einde van het jaar opnieuw bekeken

16

groei in uitzendmarkten

jaar-op-jaar marktgroeicijfers

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

België Nederland N-Amerika Duitsland Frankrijk

2004

2005

2006

170%

5%

10%

15%

20%

25%

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

markt

Randstad

gewogen gemiddelde groei (YoY) gebaseerd op Randstad’s omzetspreiding in:

Nederland, Duitsland, België, Frankrijk en Noord-Amerika

(85% van de groepsomzet)

2005 2006

outperformancegemiddeld 5% sinds Q1 2005

groei in uitzendmarkten

18

bron: gebaseerd op statistische data en voor enkele landen op schattingen

* autonome groei in het volledige jaar

prestaties Randstad versus marktgroei in 2006

18%16%

40%

20%

13%

35%

9%7%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

NL

BE/Lu

x.

Duitslan

d

Span

je

Frankrijk

Italië

N-A

merika

VK

marktRandstad*

19

ontwikkelingen in bruto marge

10%

12%

14%

16%

18%

20%

22%

24%

26%

28%

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

België Nederland N-Amerika Duitsland Frankrijk

2005

2006

NederlandDuitsland

België

N-Amerika

Frankrijk

20

positieve trend in operationele kosten versus omzet

0%

2%

3%

5%

6%

8%

9%

Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

groei corporate medewerkers (JoJ)*

groei vestigingen (JoJ)*

* exclusief acquisities

20062005

14%

15%

16%

17%

18%

19%

20%

Q1 Q2 Q3 Q4

operationele kosten als % van de omzet 2005 (JoJ)

operationele kosten als % van de omzet 2006 (JoJ)

• kosten niveau omhoog naar € 339 miljoen van € 297 miljoen in Q4 2006

• kosten/omzet is verbeterd naar 16.2% van 15.2% in Q1 2006

21

vennootschapsbelastingstap van gewogen gemiddeld van toepassing zijnd tarief naar gemiddeld effectieve belastingdruk

gewogen gemiddeld van toepassing zijnd tarief 32.70% (tarief in 2006)

verschil 19.60% -/-

gemiddeld effectieve belastingdruk 13.10% (tarief over 2006)

oorzaken achter het verschil

Belgisch ‘Finance Centre’ in Brussel (notionele interestaftrek)

belastingeffecten van rentebetalingen op interne leningen door Randstad N- Amerika

herwaardering van de (voorziening op) latente belastingvorderingen

herwaardering van de belastingverplichtingen als gevolg van de Nederlandse Vpb

tariefsverlaging naar 25,5% per 1 januari 2007

vrijgestelde winstbestanddelen en niet aftrekbare posten

22

winst- en verliesrekening FY 2006

€ miljoen 2006 2005 % mutatieomzet 8.186 6.639 23%

autonome groei 19%

brutomarge 21,1% 21,2%

EBITA 436 299 46%autonome groei 43%

EBITA-marge 5,3% 4,3%

nettowinst 360 242 49%

verwaterde WPA (€) 2,98 2,06 45%

23

geconsolideerde balans FY 2006€ miljoen 31 dec 2006 31 dec 2005

materiële vaste activa 117 99

immateriële vaste activa 324 111

latente belastingvorderingen 329 340

overige activa 1.808 1.751

eigen vermogen 790 536

langlopende schulden 514 688

kortlopende schulden 1.274 1,077

balanstotaal 2.578 2.301

debiteurentermijn (voortschr.gem.)

52 53

nettokaspositie* 250 206

* exclusief preferente aandelen

24

dividendvoorstel per gewoon aandeel 2006

• dividendbeleid het dividendbeleid van Randstad is om jaarlijks ongeveer

40% van de nettowinst uit te keren aan de houders van gewone aandelen in de vorm van een contant dividend

• dividendvoorstel € 1,25 vs € 0,84 in 2005 (up 49%)

25