WORKSHOPAAN DE SLAG MET VERBORGEN TALENTINTERACTIEVE MINI WORKSHOP VOOR STICHTING VROUWELIJKE PROFESSIONALS

WELKOM!

AAN DE SLAG MET VERBORGEN TALENT

Een workshop met : (Zoek)tocht naar talent Theoretische achtergronden Gedrag – intentie en effect Competenties Netwerkvorming

ŞEYDÂ BUURMAN-KUTSAL ZICHTBAAR TALENT?

Lef Bescheidenheid Leergierigheid Empathie Inspiratie Vermogen om verbindingen te

leggen

ŞEYDÂ BUURMAN-KUTSAL UITVOEREND BIJ Bedrijven Instellingen en Gemeentes Stichtingen Individuen (Coaching en

supervisie) Universiteiten en Hogescholen Landelijke projecten Scholen Verenigingen

DEFINITIES EN ZICHTBAARHEID VAN TALENT

Voordoordelen - Talenten

BROWN EYES BLUE EYES VAN VOOROORDEEL NAAR WAARNEMING

 

„misschien is de kortste definitie van vooroordelen: Zonder voldoende reden slecht over anderen denken.“

Gordon W. Allport

HET GROTE RACISME EXPERIMENT SELFFULFILLING PROPHECY(1948, ROBERT MERTON)

BROWN EYES BLUE EYES VAN VOOROORDEEL NAAR WAARNEMING

 

Behandeling volgens de vooroordelen

Observatie van het gedragLijkt vooroordeel te bevestigen

Vooroordeel van de groep met privileges

Gedrag van de gediscrimineer

de groep

copyright: Diversity Works

VOOROORDELEN EN TALENTEN

- ‘de baten van het instemmen laten opwegen tegen de kosten’

sociale ruiltheorie (Oudenhoven, van P. en Giebels, E., 2009)

- ‘rechtvaardigen van het overtreden van principes’compensatie(Aronson, E., Vilson, T. & Akert, R., 2007)

SYSTEEMDENKEN – COMMUNICATIE EN ONTWIKKELINGSTHEORIE

Het systeem en jij Invloed van communicatie Leren en afleren

HET GROTE RACISME EXPERIMENT 2

VOOROORDEEL

Welke vooroordelen zijn er in de zaal?

HET GROTE RACISME EXPERIMENT 3

HET GROTE RACISME EXPERIMENT 4

4 I’S OF DISCRIMINATION

copyright: Diversity Works

4 I’S OF EMPOWERMENT

copyright: Diversity Works

TALENT-METING

Jouw voorbeeld Je talenten Je wensen

ANALYTISCHE METHODE … een visie / een project pakkend voor leggen en duidelijk verdedigen

ANALYSE

Wat ligt voor? Hoe is de situatie?

       

Redenen en oorzaken daarvoor?

UTOPIE – DOEL – WENS

Wat zou er in de plaats daarvan moeten zijn?

          

STRATEGIE

Met welke middelen, op welke manier kann de situatie worden veranderd?

Einde Actieoproep of kerngedachte 

Inleiding (persoonlijke betrokkenheid)Waar gaat het mij om?Wat heb ik met het onderwerp te maken?Waarom is het belangrijk voor mij?

TALENT-MEETING

5 mensen met minimaal 3 overeenkomsten

comfortzone switch

VERRASSING?

Opdracht Doel Intentie

HOE ZET JIJ JE TALENTEN IN?

Meer weten? www.seyda.nlwww.diversity-works.eu

www.facebook.com/brown.eyes.blue.eyes

Dank je wel voor je aandacht!