Wie overleeft er in deze tijd
1
Door Herman Bessels WIE OVERLEEFT ER IN DEZE TIJD? De toverwoorden voor de komende jaren zijn flexibiliteit en aanpasbaarheid. Degene die zich het beste kan aanpassen aan de nieuwe omstandigheden, overleeft. Niet de sterkste, niet de slimste. Darwin heeft dit ooit bedacht. Hoe vertaal je zijn theorie naar de huidige Nederlandse economische situatie? I s de huidige crisis wel een economisch probleem? Of is er misschien een nieuwe economische orde aan het ontstaan, en tre- den we toe tot een nieuwe tijd, waarin we afscheid moeten nemen van ‘de dingen doen zoals we het altijd gedaan hebben’? ANDERE STRUCTUREN! We moeten leren leven met andere snelheden en andere structuren. Veel oude zaken passen daar niet meer bij. Zo bestaat 70% van de Amsterdamse gezinnen uit één persoon of één ouder. Wat koop je nog altijd in de supermarkt? Porties voor een gezin denken proberen wij te vertalen in de gedachte die 8 jaar geleden in Japan opgeld deed: kantoren en gebouwen werden daar afgeschreven in 12 jaar. Volgens Europese begrippen volkomen belachelijk. Wat zien we nu? Veel kantoren, en ook bedrijfsge- bouwen, zijn na 12 tot 15 jaar gewoon op. Versleten gebouwen vragen zoveel investeringen om weer te voldoen aan de laatste wensen, dat het interessanter is ze te slopen. KENNIS IS MACHT Probleem: de tandarts die in vastgoed doet heeft een boot gekocht van de schijnbare winst en geen geld op het schap gelegd voor een vervangingsinves- tering. Wat doet de tandarts? Jammeren dat het zo slecht gaat met het onroerend goed. Degene die het geld en de kennis bezit, heeft nog steeds de macht. De kennis van zijn product moet de opdrachtgever zelf inbrengen; wij kunnen hem aangeven hoe om te gaan met huisvestingsgeld. Dit doen wij door de huisvesting terug te brengen tot de absolute basis, te reduceren tot datgene wat absoluut noodzakelijk is en ook niet meer dan dat. Het vrijgekomen budget kan dan gebruikt wor- den om enige jaren later, met het voortschrijdend inzicht, de vervolg-huisvestingsstap te zetten. VOORTSCHRIJDEND INZICHT Het is voor ons op dit moment de kunst om, als een opdrachtgever een opdracht heeft van 10 miljoen, te kijken of we het project kunnen terugbrengen tot 6 miljoen of minder. Door het in stukken te knippen en over meerdere jaren te spreiden en alleen datgene wat écht nodig is te bouwen. Minder budget vraagt minder financiering. Voortschrijdend inzicht is tegenwoordig de groot- ste winstmaker. Door gebouwen in stappen aan te pakken, kun je iedere keer een maatpak leveren en inspelen op de markt. Dit wil niet zeggen dat je kleine volumes bouwt. Nee, door grote dozen met inbouwpakketten te maken, kun je ook veel flexibiliteit creëren. KLINKT SIMPEL Transport gaat eruit, vriesopslag van meer dan zes weken doen we ergens anders. Emballage kan ‘just in time’ worden aangeleverd, zonder voorraad. Veel processen worden uitbesteed. Het klinkt zo simpel, maar het werkt. Voor wat we nu niet produceren, hoeven ook geen gebouw te hebben. Met lage kos- ten maak je ofwel éérder winst, ofwel méér winst; en ben je sneller in staat aan een tweede bouwfase te beginnen. [i] Bessels architekten & ingenieurs B.V., Twello (0571) 275 697 www.bessels.com van 4 personen. Voor kantoren geldt hetzelfde. Bij nieuwe kantoren gaan we er vanuit dat 40% van de medewerkers niet meer op kantoor werkt en de plekken flexibel worden gebruikt. Wie dat niet doet, behoort tot de jammerende beleggers die voor leegstand hebben gebouwd. LICHT Hoge bomen vangen veel wind. Dikke hoge bomen vallen om bij storm. Is dit erg? Ja en nee. Jammer voor de boom, maar gelijktijdig wordt er licht en ruimte gecreëerd voor jonge bomen om te groeien. Engeland won de oorlog en Duitsland de economische wedloop, omdat men opnieuw moest beginnen en niet gehinderd werd door oude spul- len. We moeten ons afvragen of het alleen maar een ramp is dat er een economische storm woedt. Zeker in een tijd waarin ontwikkelingen elkaar steeds sneller opvolgen, schudt de storm ons stevig wakker. Dit is ook een moment van vernieuwing. Wie niet tijdig schakelt, mist de aansluiting. Als we nu China, India, Brazilië ongehinderd op gang laten komen, komen we op een achterstand die we in 30 jaar niet meer inhalen. Ik ben afgestudeerd in 1979 en startte in 1982 mijn eigen bureau: omdat ik niet bij de gevestigde orde binnenkwam. Als resultaat ben ik altijd zeer alert gebleven op wat er economisch (en maat- schappelijk) om mij heen gebeurde. In de meeste gevallen heb ik op tijd de zeilen kunnen bijzetten. VOORUITZIEN De traditionele boekhouder en accountant zitten achterstevoren op het paard en zeggen ‘het gaat al 30 jaar goed!’ … drie meter voor de afgrond waar ze nooit meer uitkomen. Ondernemen is kijken; in en door een mistwolk. Vooruitzien, hoe moeilijk ook. Als we in West-Europa heel gelukkig zijn met wie we zijn, lopen we het risico aan alle kanten voorbijgelopen te worden, omdat we niet open- staan voor het nieuwe denken. Zie Japan: ooit een wereldleider, nu een sukkelend land, omdat men niet kan en durft te schakelen. China, ‘het grote voorbeeld’, is een zeer gesloten samenleving die het denk ik niet redt. Want als je een sociale struc- tuur hebt waarin velen niet mogen meedoen en het wordt verboden een eigen mening te hebben, ben je verloren. Gorbatsjov zei ooit: “Het mooiste wat de val van het communisme bracht, is dat bedrijven failliet konden gaan en ophielden te bestaan. Vele waren dinosaurussen, ten dode opgeschreven, maar door het systeem alsmaar overeind gehouden. Wie is er voldoende flexibel om de snelheid van de ontwikkelingen bij te benen? Het nieuwe VOEDINGSINDUSTRIE FEBRUARI 2012 40
-
Upload
frederiek-muller -
Category
Documents
-
view
108 -
download
1
Transcript of Wie overleeft er in deze tijd
!!"#$#%!!" !!"#$#%!!"
Door H
erm
an B
essels
WIE OVERLEEFT ER IN DEZE TIJD?De toverwoorden voor de
komende jaren zijn flexibiliteit en
aanpasbaarheid. Degene die zich het
beste kan aanpassen aan de nieuwe
omstandigheden, overleeft. Niet de
sterkste, niet de slimste. Darwin heeft
dit ooit bedacht. Hoe vertaal je zijn
theorie naar de huidige Nederlandse
economische situatie?
Is de huidige crisis wel een economisch probleem? Of is er misschien een nieuwe economische orde aan het ontstaan, en tre-den we toe tot een nieuwe tijd, waarin we afscheid moeten nemen van ‘de dingen doen zoals we het altijd gedaan hebben’?
ANDERE STRUCTUREN!We moeten leren leven met andere snelheden
en andere structuren. Veel oude zaken passen daar niet meer bij. Zo bestaat 70% van de Amsterdamse gezinnen uit één persoon of één ouder. Wat koop je nog altijd in de supermarkt? Porties voor een gezin
denken proberen wij te vertalen in de gedachte die 8 jaar geleden in Japan opgeld deed: kantoren en gebouwen werden daar afgeschreven in 12 jaar. Volgens Europese begrippen volkomen belachelijk. Wat zien we nu? Veel kantoren, en ook bedrijfsge-bouwen, zijn na 12 tot 15 jaar gewoon op. Versleten gebouwen vragen zoveel investeringen om weer te voldoen aan de laatste wensen, dat het interessanter is ze te slopen.
KENNIS IS MACHTProbleem: de tandarts die in vastgoed doet heeft
een boot gekocht van de schijnbare winst en geen geld op het schap gelegd voor een vervangingsinves-tering. Wat doet de tandarts? Jammeren dat het zo slecht gaat met het onroerend goed.
Degene die het geld en de kennis bezit, heeft nog steeds de macht. De kennis van zijn product moet de opdrachtgever zelf inbrengen; wij kunnen hem aangeven hoe om te gaan met huisvestingsgeld. Dit doen wij door de huisvesting terug te brengen tot de absolute basis, te reduceren tot datgene wat absoluut noodzakelijk is en ook niet meer dan dat. Het vrijgekomen budget kan dan gebruikt wor-den om enige jaren later, met het voortschrijdend inzicht, de vervolg-huisvestingsstap te zetten.
VOORTSCHRIJDEND INZICHTHet is voor ons op dit moment de kunst om,
als een opdrachtgever een opdracht heeft van 10 miljoen, te kijken of we het project kunnen terugbrengen tot 6 miljoen of minder. Door het in stukken te knippen en over meerdere jaren te spreiden en alleen datgene wat écht nodig is te bouwen. Minder budget vraagt minder financiering. Voortschrijdend inzicht is tegenwoordig de groot-ste winstmaker. Door gebouwen in stappen aan te pakken, kun je iedere keer een maatpak leveren en inspelen op de markt. Dit wil niet zeggen dat je kleine volumes bouwt. Nee, door grote dozen met inbouwpakketten te maken, kun je ook veel flexibiliteit creëren.
KLINKT SIMPELTransport gaat eruit, vriesopslag van meer dan zes
weken doen we ergens anders. Emballage kan ‘just in time’ worden aangeleverd, zonder voorraad. Veel processen worden uitbesteed. Het klinkt zo simpel, maar het werkt. Voor wat we nu niet produceren, hoeven ook geen gebouw te hebben. Met lage kos-ten maak je ofwel éérder winst, ofwel méér winst; en ben je sneller in staat aan een tweede bouwfase te beginnen.
[i] Bessels architekten & ingenieurs B.V., Twello (0571) 275 697 www.bessels.com
Herman Bessels
NAWI Borculo
van 4 personen. Voor kantoren geldt hetzelfde. Bij nieuwe kantoren gaan we er vanuit dat 40% van de medewerkers niet meer op kantoor werkt en de plekken flexibel worden gebruikt. Wie dat niet doet, behoort tot de jammerende beleggers die voor leegstand hebben gebouwd.
LICHTHoge bomen vangen veel wind. Dikke hoge
bomen vallen om bij storm. Is dit erg? Ja en nee. Jammer voor de boom, maar gelijktijdig wordt er licht en ruimte gecreëerd voor jonge bomen om te groeien. Engeland won de oorlog en Duitsland de economische wedloop, omdat men opnieuw moest beginnen en niet gehinderd werd door oude spul-len.
We moeten ons afvragen of het alleen maar een ramp is dat er een economische storm woedt. Zeker in een tijd waarin ontwikkelingen elkaar steeds sneller opvolgen, schudt de storm ons stevig wakker. Dit is ook een moment van vernieuwing. Wie niet tijdig schakelt, mist de aansluiting. Als we nu China, India, Brazilië ongehinderd op gang laten komen, komen we op een achterstand die we in 30 jaar niet meer inhalen.
Ik ben afgestudeerd in 1979 en startte in 1982 mijn eigen bureau: omdat ik niet bij de gevestigde orde binnenkwam. Als resultaat ben ik altijd zeer alert gebleven op wat er economisch (en maat-schappelijk) om mij heen gebeurde. In de meeste gevallen heb ik op tijd de zeilen kunnen bijzetten.
VOORUITZIENDe traditionele boekhouder en accountant zitten
achterstevoren op het paard en zeggen ‘het gaat al 30 jaar goed!’ … drie meter voor de afgrond waar ze nooit meer uitkomen. Ondernemen is kijken; in en door een mistwolk. Vooruitzien, hoe moeilijk ook. Als we in West-Europa heel gelukkig zijn met wie we zijn, lopen we het risico aan alle kanten voorbijgelopen te worden, omdat we niet open-staan voor het nieuwe denken. Zie Japan: ooit een wereldleider, nu een sukkelend land, omdat men niet kan en durft te schakelen. China, ‘het grote voorbeeld’, is een zeer gesloten samenleving die het denk ik niet redt. Want als je een sociale struc-tuur hebt waarin velen niet mogen meedoen en het wordt verboden een eigen mening te hebben, ben je verloren.
Gorbatsjov zei ooit: “Het mooiste wat de val van het communisme bracht, is dat bedrijven failliet konden gaan en ophielden te bestaan. Vele waren dinosaurussen, ten dode opgeschreven, maar door het systeem alsmaar overeind gehouden.
Wie is er voldoende flexibel om de snelheid van de ontwikkelingen bij te benen? Het nieuwe
Verbouw C1000 Hillelaan Rotterdam
Euro P�tisserie Producties Apeldoorn Euro P�tisserie Producties Apeldoorn
V O E D I N G S I N D U S T R I E FEBRUARI 201240
