What if
1
3 Column april 2014 Ellen Kalkhoven, voorzitter vereniging HEAD, directeur Bedrijfsvoering VitrasCMD What if I k heb zojuist de jaarrekening 2013 aan mijn bestuurder en de Raad van Toezicht opgeleverd. Met een prachtig mooi resultaat. Het blijkt altijd weer een hele uitdaging, waarbij we opnieuw tegen een paar wet- en regelgevingszaken aanliepen, die zo vroeg in het nieuwe jaar (?) nog niet geregeld zijn. Grappig, want we worden als zorg & welzijn- organisatie geacht tijdig vooruit te kijken. Hoe schat je jouw risico’s in als alles om je heen verandert? Heet dit onder- nemen in de zorg? Ik vind het nogal spannend als je financierder (soms gedeeltelijk) verandert en als deze nog niet goed weet waar hij/zij op gaat sturen en of er een korting op je inkooptarief komt. Daarnaast blijft be- drijfseconomisch de druk op de indirecte kosten hoog. Dit houdt in dat we steeds complexere modellen hebben ontwikkeld, die de risico’s financieel weergeven, waarbij we scenario’s inclusief risico’s uit- werken of de ‘what if’-scenario’s de toekomst zullen gaan weergeven. Hoe ga je nu deze scenario’s en risico’s op werkelijke waarde schatten, zonder al te veel aannames te doen. Misschien is de doorrekening op sommige fronten wel tot een kritische omvang gekomen, waarbij besluiten genomen moeten worden die in het bedrijfsbelang zijn. En ja, de risico’s die je in beeld hebt, zijn het eenvoudigst. Het is ook waar dat wat je niet weet en niet in beeld hebt, het meest gevaarlijk is. Belangrijk om in deze fase van het nieuwe boekjaar gedegen risico- en crisismanagement op de agenda van je managementteam te zetten. De verschuiving van AWBZ naar de Wmo doet ook een beroep op onze flexibiliteit en veerkracht. Hoe bewaken we de inhoudelijke paragraaf van onze bedrijven. We leveren zorg voor onze cliënten; die dient hoogwaardig, kwalitatief goed en veilig te zijn. Hierbij zou het niet alleen om de euro’s moeten gaan. Een mooi nummer van HEADline waarbij we goed inspelen op de actuali- teit. We brengen de issues ter sprake en vertrouwen erop dat er voldoende aanknopingspunten in zitten die ieder van jullie kunnen benutten. Ik hoop hiermee wederom met ons team onze toegevoegde waarde als vereniging voor jou als lid te kunnen aantonen. Mochten jullie tips, aanvullingen of verzoeken hebben, laat het me weten op [email protected]. Ik wens jullie allen veel lees plezier!
Transcript of What if
3
Column
april 2014
Ellen Kalkhoven, voorzitter vereniging HEAD, directeur Bedrijfsvoering VitrasCMD
What if
Ik heb zojuist de jaarrekening 2013 aan mijn bestuurder en de Raad van Toezicht opgeleverd. Met een prachtig mooi resultaat. Het blijkt altijd weer een hele uitdaging, waarbij we opnieuw tegen een paar wet- en regelgevingszaken aanliepen, die zo vroeg in het nieuwe jaar
(?) nog niet geregeld zijn. Grappig, want we worden als zorg & welzijn- organisatie geacht tijdig vooruit te kijken. Hoe schat je jouw risico’s in als alles om je heen verandert? Heet dit onder-nemen in de zorg? Ik vind het nogal spannend als je financierder (soms gedeeltelijk) verandert en als deze nog niet goed weet waar hij/zij op gaat sturen en of er een korting op je inkooptarief komt. Daarnaast blijft be-drijfseconomisch de druk op de indirecte kosten hoog. Dit houdt in dat we steeds complexere modellen hebben ontwikkeld, die de risico’s financieel weergeven, waarbij we scenario’s inclusief risico’s uit-werken of de ‘what if’-scenario’s de toekomst zullen gaan weergeven. Hoe ga je nu deze scenario’s en risico’s op werkelijke waarde schatten, zonder al te veel aannames te doen. Misschien is de doorrekening op sommige fronten wel tot een kritische omvang gekomen, waarbij besluiten genomen moeten worden die in het bedrijfsbelang zijn. En ja, de risico’s die je in beeld hebt, zijn het eenvoudigst. Het is ook waar dat wat je niet weet en niet in beeld hebt, het meest gevaarlijk is. Belangrijk om in deze fase van het nieuwe boekjaar gedegen risico- en crisismanagement op de agenda van je managementteam te zetten.
De verschuiving van AWBZ naar de Wmo doet ook een beroep op onze flexibiliteit en veerkracht. Hoe bewaken we de inhoudelijke paragraaf van onze bedrijven. We leveren zorg voor onze cliënten; die dient hoogwaardig, kwalitatief goed en veilig te zijn. Hierbij zou het niet alleen om de euro’s moeten gaan.
Een mooi nummer van HEADline waarbij we goed inspelen op de actuali-teit. We brengen de issues ter sprake en vertrouwen erop dat er voldoende aanknopingspunten in zitten die ieder van jullie kunnen benutten. Ik hoop hiermee wederom met ons team onze toegevoegde waarde als vereniging voor jou als lid te kunnen aantonen. Mochten jullie tips, aanvullingen of verzoeken hebben, laat het me weten op [email protected].
Ik wens jullie allen veel lees plezier!
