Werknemer 2.0, CAO 2.0 en de rol van de OR daarbij

Werknemer 2.0, CAO 2.0 en de rol van de OR daarbij

Henk Stratingwww.hsarbeidsvoorwaarden.nl

Slim, snel en sociaal

21-04-23 2HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Werknemer 2.0

• Babyboomers of protestgeneratie: 1940-1955

• ‘Verloren’ generatie: 1955-1970

• Pragmatische generatie: 1970-1985

• Einstein-generatie of screenagers: 1985-2000


Wie is werknemer 2.0

• Samenwerken, communiceren, netwerken• Bereid kennis te delen!!• Schakelen en multi-tasken, multi-inzetbaar• Autonoom, zelfsturend, dynamisch• Vervagende grens tussen werk en privé• Vervagende grens tussen reëel en virtueel

(Bron: NCSI-brochure Werknemer 2punt0)


..., maar ook ...

• Snel verveeld en concentratieverlies• Hoge eisen en verwachtingen• Losjes en slordig in omgang• Wars van hiërarchische lagen• Snel van baan verwisselen

90% van de starters heeft binnen jaar 2e baan53,3% tussen 15 en 24 jaar 2 tot 5 werkgevers(Bronnen: onderzoeken uit 2007 en 2008)


Boeien en verbinden

• Niet binden, maar boeien en verbinden• Bepaal het ‘wat’ en laat het ‘hoe’ over• Investeer in ontwikkeling en employability• Zorg voor goede randvoorwaarden• Geef vrijheid en stuur op vertrouwen• Bied identiteit, authenticiteit en waarde• We’re the leaders, wait for us - Don’t do evil


Ontwikkeling van zzp’ers

• 2008: ‘naar een verdubbeling in 2010’• 2010: 1 miljoen-grens bereikt??• Wilthagen: 30% van de arbeidsmarkt zzp’er• TNO: flexibele schil naar 30% in 2015• ‘Laat zzp’er delen in scholing, sociale

zekerheid en pensioenregelingen’• Voorzitter ZBO: naar een CAO voor zzp’ers• SER-advies is in de maak21-04-23 7HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en

onderhandelingen

Ondernemende werknemer

• Ruimte voor ondernemen en innoveren

• Archetype Artur Fry – M3 post-it-notes

• Meedelen in succes en falen

• CAO en arbeidsvoorwaarden aanpassen!!


CAO 2.0 (concept HS Arbeidsvoorwaarden)

• Flexibel: ruimtegevend en stimulerend (in plaats van voorschrijvend en regelend)

• Budgetten in geld en/of vrije tijd• Keuzevrijheid en keuzemogelijkheden• Zelfroosteren en thuiswerken (werk en privé)• Goede randvoorwaarden op het werk en thuis• Persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid• Variabele en resultaatgerelateerde beloning• Duurzaamheid: mobiliteit, vitaliteit, langer

doorwerken (ook in zware beroepen!)


Voorbeelden van innovatieve CAO’s

• ABNAMRO (2007)• KPN• Water- en energiebedrijven• Schiphol, ANWB, Reclassering, Particuliere

beveiliging, Schoonmaak, MijnStudent• Zorg en welzijn: kinderopvang, De Opvoedpoli• Caesar Group e.a., Movares (oud NS)• NCSI: Battle CAO 2.0 voor de toekomst21-04-23 10HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en

onderhandelingen

Voordelen van CAO 2.0?

• Management: minder ‘probleemoplosser’, meer stimulator, capaciteiten medewerkers beter benutten, boeien in plaats van binden

• Medewerkers: regie in eigen handen, baas over eigen geld en vrije tijd, levenfasebeleid, combinatie werk en privé, keuzevrijheid voor nu en/of later, investeren in jezelf


Weerstanden?

• Management blijft regelen en voorschrijven• Management weigert ruimte te geven of het

gebruik ervan te stimuleren• Medewerkers willen oude zekerheden behouden• Medewerkers weigeren de ruimte te benutten

@HenkStrating Zo'n flexibel budget is voor veel mensen toch primair iets afschrikwekkends/engs/onbekends. Schone taak voor de bonden!


Moderne arbeidsverhoudingen

• ‘Van touwtrekken naar samen puzzelen’• Onderhandelen op basis van vertrouwen• X-stra: andere kijk op CAO-conflicten• Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie• NCSI Wasstraat CAO’s, Battle of CAO-concepts• Baliemanifest 11-11-2009, CAO 2.0• Nieuwe impulsen ‘na de crisis’?!


Professioneel CAO-onderhandelen

• IVA: Wie is de NL CAO-onderhandelaar?• Technologische ondersteuning:

- rekenkundige ondersteuning met F3- CAO-Navigator- digitaal employability portfolio- programmatuur zelfroosteren

• CAO-procesondersteuning


Rol voor de OR?

• CAO = traditioneel domein vakorganisaties

• Organisatiegraad vakbonden daalt

• Complexiteit/diversiteit CAO’s neemt toe

• Medezeggenschap zoekt nieuwe impulsen


Zwaktes van de OR

• Gebrek aan specifieke expertise

• Ongelijkwaardige machtsbalans

• Ontbreken van continuïteit


Kracht van de OR

• Betrokkenheid bij het bedrijf

• Representativiteit werknemers

• Samenhang CAO met bedrijfs- en HRM-beleid


Praktijkcasus: woningcorporaties


Praktijkvoorbeelden

• Technische groothandel: 2-zijdige consultatie

• Schiphol Group: driehoeksoverleg

• Farmaceutische bedrijven: driepartijenoverleg

• Atos Origin Nederland: OR als CAO-partner


Plan van aanpak

• Bepaal de eigen doelen

• Onderzoek draagvlak bij de achterban

• Overleg met directie en vakbonden

• Met kleine stappen naar grote doelen


Werknemer 2.0, CAO 2.0 en de rol van de OR daarbij

Documents

Transcript of Werknemer 2.0, CAO 2.0 en de rol van de OR daarbij