Minispecial de Werknemer

* de Gelderlander WOENSDAG 6 MAART 2013

Op jachtnaar eenbaan

Bereid je voor op eensollicitatiegesprek; verdiepje in het bedrijf en geefvooral geen slap handje.

EXTRA 6

Flexibel werken vraagt om eenander type manager. Resultaatgerichtin plaats van een controlfreak

3

Kunt u uw bedrijfsvoering verbeteren door slimmere

ICT in te zetten? Kunt u daardoor bijvoorbeeld tijd

besparen die u kunt gebruiken voor waar u op de

wereld bent: het ondernemen zelf? Op onder meer

die vraag gaat de Ondernemer in het nummer

van maart in. Het thema van de ondernemer is

dan ICT; de editie Nijmegen kent bovendien het

subthema duurzaamheid. Want de redactie van de

Ondernemer, de maandelijkse businessbijlage van

De Gelderlander, wil u informatie aanreiken waar

u wat aan heeft. Aan U als ondernemer maar ook

aan al die mensen die overwegen voor zichzelf te

beginnen. Want het ondernemerschap is verlokkelijk:

de helft van de bevolking droomt wel eens over een

eigen zaak. Steeds meer vrouwen wagen zich op het

ondernemerspad en het aantal jongeren – vanaf 15

jaar – dat ondernemer wil worden of al is geworden,

groeit explosief.

Elke derde zaterdag van de maand belicht de Ondernemer deze ontwikkelingen. In nieuwsberichten maar ook in vertrouwde rubrieken als de Barometer, de Stoel, de Kwestie, Pas Begonnen, Faillissementen en Geknipt. Uiteraard heeft de Ondernemer een agenda met de voor ondernemers belangrijke bijeenkomsten. Online is de Ondernemer present met de landelijke site deOndernemer.nl en een regionaal getinte

Facebookpagina alsmede met een LinkedIn groep.

Thema’sIn april is het thema van de Ondernemer Notariaat & Advocatuur en in mei gaat het over Metaal & Elektro. Met de Ondernemer heeft u het allerhoogste zakelijke bereik in de regio: er is geen zakelijk medium dat zoveel lezers trekt. Van de 492.000 lezers van De Gelderlander leest 70% de Ondernemer altijd. Zo’n 40.000 Ondernemerlezers zijn bovendien zelf ondernemer.

In de Ondernemer vindt u bovendien de pagina Kamernieuws waarop de Kamer van Koophandel informatie verstrekt.

Wilt u uw bedrijf in de Ondernemer presenteren?Bel met:Mariana Di Giovanni (regio Nijmegen, 06-51056969), Annemiek Verschoor (regio Rivierenland, 06-51061855), Cees van Doornik (regio Arnhem, 06-55854966) of Rudy Diemont (Regio Achterhoek, 06-51788478).

Ondernemen is een manier van leven

de Ondernemer

maart 2013

Jij wilt:

✔ met plezier werken & groeien

✔ aantrekkelijk blijven voor je werkgever

✔ laten zien waar je voor staat & je toegevoegde waarde laten zien

Kies dan voor “Route Employee First”! Met een uniek & krachtig coachingstraject op maat,

toegespitst op jouw situatie én je bedrijf. Sterke medewerkers maken sterke bedrijven!

Kijk op www.employeefi rst.nl of bel: 06-27131518

Laat medewerkers groeien!

Landweerswal 2 | 7047 CE | Braamt

Reserveren of meer informatie: Bel 0314-39 98 00 of mail [email protected]

BadkledingdagGraag eens gekleed kennis willen maken met de diversesauna & thermen faciliteiten die Palestra te bieden heeft?Bezoek dan de speciale badkledingdagen. Elke 1e woensdagvan de maand. In juli en augustus is er zelfs iedere woensdageen badkledingdag.

Wij beschikken alleen over gemengde kleedkamers. Een badjas isverplicht in de rustruimtes en het saunarestaurant.

Elke 1e woensdagvan de

maand

April vorig jaar gingen Hun-tink Kunststoffen en Cesar Kozijn uit Zelhem samen verder onder de naam Cesar Kozijnen B.V. Daarmee werd het bedrijf, onder leiding van Rob Huntink, onderdeel van de Wopereis Groep. CesarKozijnen verhuisde tijdens de bouwvakperiode naar de Vlijtstraat 11 te Doetinchem en sindsdien stond de bouw van een nieuwe showroom hoog op de prioriteitenlijst.Een flinke verbouwing wasnodig om potentiële klantenop een professionele manier

te kunnen ontvangen en breed te kunnen informeren over de mogelijkheden die kunststofte bieden heeft. Eind februari was de showroom gereed en aankomend weekend krijgtiedereen de mogelijkheid omhernieuwd kennis te maken met Cesar Kozijnen B.V.

Tijdens de Open Dagen opzaterdag 9 en zondag 10 maart kunt u, tussen 11.00 en17.00 uur, niet alleen de nieu-we showroom bezichtigen,maar ook een kijkje nemen op de productie-afdeling. Hier

worden geheel in eigen beheernaast kozijnen, ramen, deurenen luiken, tegenwoordig ookrolluiken en screens gepro-duceerd. Recentelijk is ookhet machinepark uitgebreid met machines voor de pro-ductie van HVL-verbindingen. Hierdoor is Cesar Kozijnenhelemaal klaar voor detoekomst! Benieuwd naar de mogelijkheden van kunststofof Cesars’ complete dienst-verlening? Kom dit weekend geheel vrijblijvend een kijkje nemen of bezoek de website www.cesarkozijnen.nl.

Nieuwe showroom hét informatiecentrum voor kunststof bouwoplossingen

Cesar Kozijnen houdt Open Dagenop 9 en 10 maart

Cesar Kozijnen produceert al haar kunststof kozijnen, deuren en luiken geheel in eigen huis. Naast het openen van de nieuwe showroom, de reden om er dit weekend eens een kijkje te gaan nemen.

infotorial

DE GELDERLANDER WOENSDAG 6 MAART 2013 EXTRA 3

door Francien van Zetten

Managers enhun mede-werkers wor-stelen metHet NieuweWerken. Zezijn de weg

kwijt in hun fraai verbouwdekantoren. Met hun kantoortrol-ley dolen ze tussen de ‘huiska-mervergaderplekken’, concentra-tiekamers en koffiehoeken opzoek naar een elke dag andereflexwerkplek.En zelf je tijd indelen klinktmooi, maar in de praktijk is hetvaak een valkuil. Voor je het weetzit je ’s avonds laat nog te wer-ken, wanneer de kinderen naarbed zijn en je mobieltje zich ein-delijk koest houdt. Met als gevolgdat je ’s morgens kleine oogjes eneen stroeve start hebt.Marianne Sturman weet dat erdan werk aan de winkel is: „HetNieuwe Werken bestaat niet al-leen uit het verbouwen van dewerkplek, maar vooral uit resul-taatgericht leiding geven. Mana-gers en hun medewerkers moe-ten nieuwe afspraken met elkaarmaken over beschikbaarheid, be-reikbaarheid en de output, die ge-leverd moet worden.”Sturman besloot dertien jaar gele-den dat een negen-tot-vijf-baanniet meer bij haar paste. Als wer-kende moeder kwam ze in deknel met die dwingende werktij-den. Ze richtte haar eigen bedrijfop, telewerkbureau Moneypennyin Abcoude. Sinds een jaar of drie

adviseert ze tevens bedrijven bijhet invoeren van Het NieuweWerken. „Mensen willen flexibelwerken. Het Nieuwe Werkenspeelt daar op in en betekentmeer vrijheid en blijheid, maardat kan niet zonder spelregels.Maak je geen duidelijke afspra-

ken met elkaar, dan wordt heteen chaos.”Managers én werknemers diemet Het Nieuwe Werken aan deslag gaan, moeten bereid zijnhun oude gewoonten en patro-nen te laten varen. Dat kan bestlastig zijn, want het van ne-

gen-tot-vijf-werken zit in onsDNA. Sturman: „Van het sturenop aanwezigheid en controlege-richt werken, schakel je als mana-ger bij Het Nieuwe Werken overop resultaatgericht werken, waar-bij je individuele afspraken metje medewerkers maakt. Op diemanier geef je mensen meer ver-antwoordelijkheid.”Thuiswerken is niet zaligma-kend. Voor de één is het een uit-komst, de ander is juist snel afge-leid als hij/zij zit te werken ter-wijl de wasmachine draait en dekinderen net uit school komen.Het gaat erom dat je bij de takendie je uitvoert de juiste werkplekkiest. „Thuiswerken is alleen eenzinvol alternatief als het effectiefis en geen stress oplevert”, bena-drukt Sturman. José Marie Pauwis human resource(hr)-medewer-ker bij Coöperatie VGZ (zorgver-zekeringen), dat Het NieuweWerken in 2009 invoerde. Sturenop output, coachend leiderschapen vertrouwen noemt ze als pij-lers onder het succes van HetNieuwe Werken. „We werkenveel meer activiteit gericht: peractiviteit kies je de juiste plek, debenodigde ict-middelen (informa-tie- en communicatietechnolo-gie), de collega’s en het tijdstipdat het beste past.”VGZ kent kenniswerkers, taak-werkers, managers en ondersteu-ners, die allemaal bijna papier-loos werken, dankzij een goedfunctionerend ict-werk. De vraagnaar cursussen timemanagementbij de medewerkers liep in het be-gin op, constateert Pauw. „Men-sen moeten soms geholpen wor-den met zelfmanagement, omdatze in het begin structuur en regel-maat missen. Een ander opval-lend gegeven is dat het ziektever-zuim dat jaar met 2 procent daal-de.”Met haar eigen team heeft Pauwafspraken gemaakt over de plaatsen het tijdstip waarop ze werko-verleg houden. „Dat doen we

meestal op maandag of dinsdag.Verder treffen we elkaar elkeweek tijdens een koffieuurtje ofeen lunchafspraak in ons prach-tig ingerichte hoofdkantoor inArnhem. We werken inmiddelsin allerlei verschillende vormensamen en dat inspireert meenorm.”Om het Het Nieuwe Werken suc-cesvol in te voeren, moet een be-drijf dus aan een aantal voorwaar-den voldoen. Alleen het kantooropnieuw inrichten is niet ge-noeg. De ict moet op orde zijn ende manier van leidinggeven moetbij Het Nieuwe Werken passen.Resultaat gericht leidinggeven isdaarbij cruciaal. Wanneer men-sen de vrijheid krijgen hun werken hun privéleven meer naar ei-gen wens in te delen, ervaren zeminder stress en zijn ze bereidmeer uren te maken.Dat is, kortweg, ook de conclusievan het onderzoek dat Pascale Pe-ters, universitair docent Bedrijfs-kunde & Strategisch Personeels-management aan de RadboudUniversiteit Nijmegen uitvoerdein samenwerking met het bedrijfMoneypenny. De deelnemers aanhet onderzoek – voor het meren-deel vrouwen die parttime wer-ken – werd gevraagd hoeveel uurze per week werken zonder flexi-biliteit en hoeveel uur per weekze zouden willen werken wan-neer ze hun werktijden zelf zou-den kunnen bepalen.De deelnemers gaven aan gemid-deld ruim 23 uur per week te wer-ken, maar dat ze, wanneer zethuis kunnen werken en hunuren over de week kunnen verde-len, bereid zijn ruim 31 uur perweek te werken.„De uitkomst van het onderzoekbevestigt wat al langer wordt ge-dacht, maar de potentieel te beha-len winst is opmerkelijk hoog”,constateert Peters. „Bedrijven rea-liseren zich onvoldoende hoeveelarbeidskracht nu nog verlorengaat.”

door Thed Maas

De manager moet veranderen, lees ik in het ver-haal hieronder. Daar krijgen we een fikse kluif aan,want half Nederland is momenteel manager.Eind vorige eeuw struikelde je op een verjaardags-feestje over de projectleiders: nu noemt iedereenzich manager. Neem nou eens een bedrijf als Mc-Donalds. Daar lopen vrijwel louter managers rond.Je hebt er de management trainee, een job voor am-bitieuze mensen die door willen groeien naar defunctie van floormanager. Die geeft leiding op devloer. Een treetje hoger op de ladder staat de assis-tent manager, die bij bewezen bekwaamheid wel-licht 1e assistent manager kan worden en vervol-gens heb je nog de restaurantmanager. Die is debaas. Dat ligt elkaar allemaal duchtig te managennatuurlijk, maar de hamburger wordt u doorgaans

aangereikt door een crewlid.Kan het leven zonder managers?Jawel. Jos de Blok uit Almelo is directeur van Buurt-zorg, met 5.000 medewerkers de snelst groeiendethuiszorgorganisatie van het land. Onder het mot-to ‘geen managers en weg met onnodig papier-werk’ legt hij de verantwoordelijkheid bij de wijk-verpleegkundigen. Buurtzorg werkt met zelfsturen-de teams, tot grote vreugde van de cliënten die ver-lost zijn van bureaucratie en een mens van vleesen bloed aan de lijn krijgen als ze bellen.Zo kan het dus ook.Ik ga Jos voordragen voor de titel ‘manager van hetjaar’.

[email protected]

dg.nl/bijlagen

Op deze site kunt u deze special vinden als pdf. Alle vorige specials treft u ook aan op onze site.

COLOFON Deze Extra is een redactionele bijlage van:

Wilt u adverteren in een van onze specials neem dan contact op:in de regio Nijmegen: [email protected], 024-3650646, in de regio Arnhem/Doetinchem: [email protected] , 0314-372123

*+

� Marianne Sturman Eigen foto

� Dat ligt elkaar duchtig te managen. foto Lex van Lieshout

Flexibel werken vraagtom een ander type ma-nager. Resultaatgerichtin plaats van een control-freak.

Redactionele leiding: Thed Maas, Anne NijtmansVormgeving: Rudi GerritsAan dit nummer werkten mee: Ruben L. OppenheimerJolenta Weijers, Paul de Jager, Sandy Copier, Francien van Zetten

‘Manager moet veranderen’

Half Nederland is manager

4 EXTRA EXTRA 5DE GELDERLANDER WOENSDAG 6 MAART 2013

door Paul de Jager

Er zit op dit moment een kwartmeer meer 50-plussers in deWW dan een jaar geleden.Vooral in de sectoren bouw,onderwijs, zorg en welzijnneemt het aantal werklozentoe.

Oudere werkzoekenden steunen elkaar innetwerkgroepen die tevens aan belangen-behartiging doen. Zo kent Nijmegen ver-schillende netwerkgroepen van 45-plus-sers die elkaar steunen bij het vinden vannieuw werk.Dick Westerbeek is voorzitter van de Net-werkgroep 45+ voor MBO-plussers en ho-ger opgeleiden en Hein Kneepkens is voor-zitter van de Nijmeegse afdeling van Ta-lent Plus voor hoger opgeleiden. Beidevoorzitters zien dat het voor ouderen las-tig is om aan nieuw werk te komen. Maar,zeggen ze in koor, voor jongeren is hetminstens net zo lastig. Er zijn te weinig ba-nen voor het aanbod aan werkzoekenden.Westerbeek: „Daarom snap ik de regeringniet, die werkzoekenden aan de arbeids-markt toevoegt door de studieduur te ver-korten en de pensioengerechtigde leeftijdte verhogen”. Westerbeek houdt een vurigpleidooi voor een verkorting van de werk-week naar 32 uur, zodat iedereen aan hetwerk kan. Dat scheelt uitkeringen en eendure uitkeringsinstantie UWV.De politieke steun voor een kortere werk-week ontbreekt en dus roeien de werkgroe-pen met de riemen die ze hebben. Aller-eerst is er voor nieuwe leden van beidegroepen ruimte om het verlies van hunbaan te verwerken. Want boosheid omwat je overkomen is, kan enthousiast solli-

citeren danig in de weg zitten.De Netwerkgroep 45+ komt maandelijksbij elkaar. Er zijn subgroepen zoals secreta-riaat, ICT, bedrijfscatering, ouderenzorg,natuurbeheer en alternatieve gezondheids-zorg. Elk groepje zoekt naar wegen omweer aan de slag te komen. Een sollicitatie-training helpt. Maar het liefst ziet Wester-beek dat de deelnemers naar bedrijven eninstellingen gaan om te onderzoeken watde mogelijkheden zijn. Sommigen onder-zoeken de mogelijkheid om voor zichzelfte beginnen.Als er geen werk te krijgen is in het oudeberoep, moet er iets nieuws bedacht wor-den. Volgens Westerbeek vereist dat moeden durf, maar is het minder moeilijk danhet lijkt: „Ouderen kunnen zich specialise-ren in hun hobby. Een Vietnamees diegoed is in administratie kan iets beteke-nen voor Vietnamese instellingen of be-drijven die zaken doen met Vietnam. Detuinliefhebber kan wellicht aan de slag inhet onderhoud of na omscholing in hetgroenonderwijs”.De groepen van Talent Plus komen weke-

lijks bijeen en ondersteunen en stimule-ren elkaar. In het basisprogramma lerende deelnemers zichzelf opnieuw te presen-teren. Maar Talent Plus richt zijn pijlenook op de overheid. Kneepkens: „Mensenmet een WW-uitkering moeten vier solli-citatiebrieven per maand schrijven en mo-gen verder niets. Maar thuis zitten is fu-nest; daar schiet niemand wat mee op. Elkbedrijf en elke instelling heeft wel werkliggen, dat niet gedaan wordt omdat ergeen geld of geen personeel voor is. Geefdie ervaren krachten de kans om met be-houd van uitkering dat werk aan te pak-ken en te onderzoeken of er een econo-misch rendabele baan van te maken is”.De beide voorzitters weten uit ervaringdat er genoeg ouderen zijn die zich aanpas-sen als dat nodig is om nieuw werk te vin-den. Juist een overheid die vasthoudt aanoud beleid, is niet flexibel, menen ze. Eenmateriële wens voor de lokale overheidhebben de voorzitters ook. Ze willengraag een vaste ruimte in de stad om daareen werkwinkel te beginnen. Voor alle ini-tiatieven op het gebied van werk. En eenplek voor zelfhulpgroepen van (oudere enjongere) werkzoekenden.

De Nijmeegse Thea Weijers ( 57)is geen moment bang geweest datze werkloos zou blijven toen zemidden vorig jaar haar baan ver-loor. Ze is namelijk specialist opgebied van ICT en robotica alsmiddelen om ouderen langerthuis te laten wonen. En dat zijner maar weinigen in Nederland.Thea Weijers werkte drie jaar alsprojectleider in ’s Hertogenbosch.Dat contract kon niet worden ver-lengd en dus stond ze op straat.„Na een korte periode van vakan-tie vieren heb ik me aangemeldbij Talent Plus. Ik wilde mezelfscherp houden”, vertelt Weijersover de beginperiode van werk-loosheid. Ze vertelde aan ieder-een die het horen wilde dat zeweer beschikbaar was voor eennieuwe baan en volgde een cur-sus effectief netwerken.Weijers abonneerde zich op diver-se vacaturesites. Al snel werd haarduidelijk waarom het even duur-de voor ze weer aan het werk

was: er waren heel weinig vacatu-res in haar vakgebied. Ze oriën-teerde zich breder. Ze heeft ookverstand van de overheveling vanzorgregelingen van Rijk naar ge-meenten. Maar breder solliciterenin die richting leverde niks op.Weijers: „Ik heb de indruk datwerkgevers vaak behoudend zijnals het gaat om het invullen vanvacatures. De kandidaat moet pre-cies lijken op degene die wegging. En hij of zij moet precies despecifieke werkervaring hebbendie nodig is voor de invulling vande vacature”. Toen de vacature‘Projectleider zorg op afstand’langs kwam bij Koninklijke Kenta-lis in Sint Michielsgestel, wist zedat ze kansrijk was. En inderdaad:ze kon aan de slag.„We hadden een vertrouwenwek-kende kandidaat nodig met veelkennis van zaken. Op die kwalitei-ten hebben we geselecteerd. Leef-tijd was secundair”, vertelt lei-dinggevende Freke Bonders.

Ondanks de economische tegen-wind zijn er nog steeds vacatu-res die moeilijk zijn te vervullen,bijvoorbeeld voor gespecialiseer-de beroepen in de metaalindus-trie.De werkgelegenheid krimpt,maar in sommige segmentenzijn er groeimogelijkheden.„Als gevolg van de vergrijzingverwachten werkgevers op ter-mijn een grote vervangings-vraag”, licht Jan van Vessem, dis-trictsmanager UWV, toe. „Van-uit het onderwijs komen voorenkele sectoren te weinig gedi-

plomeerden beschikbaar. Hier-door zijn er op de middellangetermijn tekorten te verwachten,zeker als de economie weer aan-trekt”.De verwachte tekorten aan bij-voorbeeld technisch opgeleidpersoneel en op termijn in dezorg bieden perspectief voorwerkzoekenden. Zowel voorschoolverlaters, als zij-instro-mers en uitkeringsgerechtigden.„Het is daarbij wel van belangdat werkzoekenden voldoendezijn toegerust om het werk uit tevoeren en dat er tegelijkertijd

wordt gewerkt aan een duurza-me inzetbaarheid”, zegt Jan vanVessem. Dit vraagt van werkge-vers dat zij blijven investeren in

hun werknemers. De werkne-mer moet zich op zijn beurtvoortdurend bewust zijn vanzijn ‘marktwaarde’ en interes-

sant blijven voor werkgevers’.Gelet op de afname van het aan-tal jongeren, wordt het ooksteeds belangrijker om de moge-lijkheden te ontdekken van ande-re groepen uit de potentiële be-roepsbevolking, zoals arbeidsge-handicapten en ouderen. Er lo-pen op dat terrein bemoedigen-de initiatieven. Zo komt er extraaandacht voor oudere werkzoe-kenden en wordt er gesprokenover een quotumregeling, waar-bij werkgevers verplicht wordengesteld om medewerkers meteen arbeidsbeperking aan te ne-men. In de provincie Gelderlandis bijvoorbeeld 23 procent van dewerkzoekenden 55 jaar of ouder.Hiervan is 62 procent al langerdan een jaar op zoek naar werk.

De Nederlandse economie zit ineen neerwaartse spiraal, maarmet de juiste maatregelen kandat ook snel weer voorbij zijn.De economie staat er structureelnamelijk best goed voor.Dat zegt topeconoom Lans Bo-venberg in een reactie op zorg-wekkende cijfers van het Cen-traal Bureau voor de Statistiek.„De overheidsfinanciën zijn rede-lijk goed, de arbeidsparticipatieis heel hoog vergeleken met an-dere landen en de flexibiliteitvan de arbeidsmarkt is behoor-

lijk verbeterd”, noemt Boven-berg de positieve punten. Ooksparen mensen meer op dit mo-ment. Zodra het wat beter gaat,zullen ze dat geld uitgeven. Vol-gens Bovenberg zorgt dat ervoordat het erg snel beter kan gaanals de economie de weg weerwat naar boven vindt. Om dat tebereiken moeten volgens de eco-noom wel twee belangrijke pro-blemen worden aangepakt: dewoningmarkt en het pensioen-stelsel. Omdat het daar slechtmee gaat, is het consumentenver-

trouwen laag en blijven de uitga-ven beneden peil, wat de econo-mie doet krimpen.Volgens Bovenberg is de groot-ste zorg voor de bijna stilgeval-

len woningmarkt dat startersmoeilijk aan een hypotheek kun-nen komen. Dat komt weer doorde beperkte financieringsmoge-lijkheden die banken momen-

teel hebben. De econoom denktdat het erg helpt als het lukt ompensioenfondsen meer te interes-seren om hypotheken te financie-ren. Ook moet haast worden ge-maakt met een nieuw pensioen-stelsel. Dat moet onder meer te-genvallers en meevallers uitsme-ren over een langere tijd, waar-door minder moet worden ge-kort op de uitkeringen als heteven tegenzit. „Als we de goededingen doen, zijn we hier sneluit. Zo niet dan dreigen we quagroeicijfers een Zuid-Europeesland te worden in Noord- Euro-pa”, aldus Bovenberg.Hij wijst erop dat Nederland hetin vergelijking met Duitsland enScandinavische landen niet erggoed doet en dat daar ook de pro-blemen met de woningmarkt ende pensioenen niet spelen.

„Een bedrijf groeit dankzij jong ta-lent, maar ervaring houdt het be-drijf op koers. Beide zijn belang-rijk”, stelt Hiddo Visser, leidingge-vende bij fietsenfabriek Koninklij-ke Gazelle in Dieren.Visser nam ruim een half jaar ge-leden Richard Claassen (45) indienst als ‘senior test engineerelectronics’ en heeft daar geenmoment spijt van. „Ik zocht dejuiste mix van eigenschappenvoor deze functie. Het moest inelk geval iemand zijn met een bre-de technische kennis. Dat brengteen jongere niet mee.”Claassen is strikt genomen eenvreemde eend in de bijt van defietsfabriek, want hij komt uit dewereld van de semiconductors. In2009 raakte hij werkloos, maar hijbleef actief. Hij sloot zich aan bijde Netwerkorganisatie 45+ en

schreef zich in bij diverse uitzend-bureaus. Hij toonde zich flexibelen pakte aan wat er op zijn wegkwam. Verder bleef hij studeren.Hij is er trots op dat het hem naMTS en HTS lukte om af te stude-ren aan de Technische Universi-teit Eindhoven .Uiteindelijk hoorde Claassen viaouders van vriendjes van zijn kin-deren dat er een vacature was bijGazelle. „Ze zochten een tech-nisch elektronisch ontwerper.Daar had ik minder ervaring mee,maar ik ben innovatief ingestelden heb een brede ervaring en ken-nis. Ik ben toch op gesprek ge-gaan. Die vacature is het niet ge-worden. Maar er was wel plaats inhet kwaliteitsteam”. Claassenheeft het naar zijn zin. Innovatieen productontwikkeling boeienhem.

Geef ervaren krachten dekans om met behoud vanuitkering werk aan tepakken en te kijken of er’n baan van te maken isHein Kneepkens

Het aantal werkloze 50-plussers neemt toe. Tegelijkertijd ver-groot het overheidsbeleid de werkloosheid. Dat is de meningvan belangengroepen. „Door studieduur te verkorten en pen-sioen uit te stellen vergroot je juist de werkloosheid.”

� Het consumentenvertrouwen is momenteel laag. foto Bas Czerwinski� Voor technisch opgeleiden zijn er nog perspectieven. foto Henk van

Kooten

‘Ervaring houdteen bedrijf op koers’

� Hiddo Visser (links) en Richard Claassen(rechts) bij een ‘vibratie-tester’ in de test-ruimte van Gazelle fietsen. foto Jacques Kok

“

‘Geen moment bangtoen ik werkloos werd’

‘Ouderen zijnflexibel, nuoverheid nog’

‘Neerwaartse spiraalkan snel voorbij zijn’

Er zijn ondanks allesgroeimogelijkheden

� Freke Bonder van Kentalis (links) en Thea Weijers. foto Gérard Damoiseaux

6 EXTRA

door Jolenta Weijers

‘Ouderwets sollicite-ren, dat lukt echtniet meer. Er reage-ren honderden men-sen op één vacature,dus dat is onbegon-nen werk.”

Dieke Harmsma uit Vorden zoekt eenbaan. De laatste twee jaar had ze een prak-tijk als vitaliteitscoach, maar die heeft zemoeten sluiten. Nu wil ze weer aan deslag voor een baas. Als casemanager ver-zuim of HR-adviseur. Of allebei. Het is opz’n zachtst gezegd lastig, solliciteren in tij-den van crisis, merkt ze. „Zeker op mijnleeftijd, zeg maar 45-plus, is het een kwes-tie van wat langer geduld hebben. Maar ikben ervan overtuigd dat het gaat lukken.”Dat ze zo vol vertrouwen is, komt doordatze alle middelen aangrijpt om aan de bakte komen. En anno nu zijn dat vooral socia-le media. Ze zit natuurlijk op LinkedIn,het sociale netwerk voor professionals. Zeheeft er goede ervaringen mee: „Ik doeveel contacten op, maak veel afspraken.Dat is tegenwoordig de truc: je moet over-al laten weten dat je op zoek bent. En datsteeds maar weer onder de aandacht blij-ven brengen.”Dieke heeft ook een profiel aangemaaktop Pinterest, een sociaal netwerk in devorm van een virtueel prikbord. ‘Op zoeknaar mijn droombaan’, staat erboven.Op het idee voor dat prikbord kwam zedoor Wanda Catsman. Zij prikte allerleiplaatjes op haar prikbord, van een woord-wolk met haar beste eigenschappen tot deaanbevelingen van vorige bazen. En na-tuurlijk haar contactgegevens en de links

naar de andere sociale media waarop ze ac-tief is. Zo ontstond een mooi en in elk ge-val in het oog springend cv.Wanda’s initiatief heeft navolging gekre-gen. Van Eva van Renswoude uit Vlissin-gen bijvoorbeeld (Per direct beschikbaar!Gemotiveerde duizendpoot zoekt werk(16-32u) op Walcheren #MBO #HRM#Secretariaat #Administratief #Receptio-niste #Communicatie #Planner #Assis-tent #Zorgsector). Van Waheeda Shadooduit de regio Utrecht (Inspirerende, verbin-dende Manager /Dienende Leider metHart en LEF /HR, Algemeen, Projecten,Mobiliteit). En van Dieke Harmsma dus.Wanda heeft inmiddels een baan als con-tent- en community-manager. Maar haarprikbord blijft bestaan, zodat het, zoschrijft ze, ‘kan dienen als inspiratie vooranderen.’Ook andere sociale media worden volopingezet om aan de bak te komen. Datmoet ook wel, want met alleen een prik-bord op Pinterest kom je er natuurlijkniet. De wereld, ook je nieuwe baas, moeteerst weten dat je bestaat. En dus laat jevia Facebook al je familie, vrienden en ken-nissen weten dat je iets nieuws zoekt endat je cv op Pinterest is te vinden. Je laathet weten op LinkedIn. En je stuurt het be-richt de wereld in via Twitter - het liefstmet een verzoek om te retweeten. Het isvooral een kwestie van actief zijn, de tromblijven roeren.Het gaat erom dat je naam rondzingt. Endat je uiteindelijk een baan wordt gegund.Wees daarom zuinig op je contacten. Nietalleen op de mensen die je kent via socialemedia, maar ook op de sociale contactenuit je ‘ouderwetse’ netwerk. ‘Sociaal’ is hetsleutelwoord van het nieuwe solliciteren.

Grafisch vormgever Joe Kelsogoot zijn cv in de vorm van een –nogal bizarre – poster. Zeker in tij-den van crisis, met veel concur-rentie op de banenmarkt, is hetlastig om aan de bak te komen. Erzit maar één ding op: je moet ori-gineel zijn.Sommige mensen maken eenfilmpje van zichzelf en sturen datop. Leuk, maar inmiddels is hetvaker gedaan. Als je het doet, zorger dan voor dat het filmpje goedin elkaar zit, anders werkt het te-gen je.Wil je écht indruk maken, danmoet je het heft in eigen handennemen. En wel op zo’n tot de ver-beelding sprekende manier, dat jealleen daarom al wordt uitgeno-

digd voor een gesprek. Voorbeel-den van geslaagde ‘personal bran-ding’?Een reclameman kocht de namenvan vijf potentiële bazen. Als éénvan hen zijn eigen naam intikteop Google, kreeg hij dit te lezen:‘Beste meneer X. Jezelf googelenis fijn. Mij aannemen is ook fijn’.Meneer X kon vervolgens door-klikken naar zijn website.Iemand anders maakte een cv dateruitzag als een Google-pagina.Als je zocht op de termen creatief,harde werker, getalenteerd, uitste-kend ontwerper, uniek en autodi-dact, kwam je automatisch bijhem uit. Of zet je cv op veilingsi-te eBay, gegarandeerd dat het hon-derden keren wordt bekeken.

KORT

Het totale aantal gewerkte urendoor uitzendkrachten is in het vier-de kwartaal met 0,3 procent ge-daald ten opzichte van het derdekwartaal. Dat blijkt uit cijfers vanhet Centraal Bureau voor de Statis-tiek (CBS). De afname van het aan-tal gewerkte uren was met 1 pro-cent het sterkst in de zogenoemdefase A, waarin uitzendkrachten geenregulier dienstverband hebben. Inde fases B (contract voor bepaaldetijd) en C (contract voor onbepaal-de tijd) bleef het aantal uren min ofmeer gelijk.„Het gaat al een hele tijd slecht metde economie. Dat zie je in cijfers

over de werkloosheid, het aantal va-catures en het aantal banen. De uit-zenduren bevestigen het beeld nogeen keer”, zegt een woordvoerdervan het statistiekbureau.Behalve de uitzenduren verslechter-den ook de andere arbeidsmarktindi-catoren. Het aantal banen daalde inhet vierde kwartaal verder. Er warenook minder vacatures dan in het der-de kwartaal. De werkloosheid is injanuari dit jaar opgelopen naar592.000.In februari rekenden negen van detien consumenten op een stijgingvan de werkloosheid in de komendetwaalf maanden.

Vrouwen werken 59 dagen ’gratis’De loonkloof in de Europese Unietussen vrouwen en mannen is nogsteeds enorm. Vrouwen moeten ditjaar gemiddeld 59 dagen langer wer-

ken om hetzelfde te verdienen alshet andere geslacht. Dat maakte deEuropese Commissie in Brussel afge-lopen woensdag bekend, een dagvoor de 59e dag van het jaar. Don-derdag 28 februari werd voor 2013daarom ook uitgeroepen tot Europe-se Dag voor Gelijke Beloning, omstil te staan bij de ongelijke behan-deling van vrouwen op de arbeids-markt. Vrouwen verdienen gemid-deld per uur 16,2 procent minderdan mannen.De eerste dag voor gelijke beloningwas in 2011 en viel toen op 5maart, vorig jaar viel de dag op 2maart. Ondanks deze lichte vermin-dering van de loonkloof, is er vol-gens de commissie nog weinig re-den om iets te vieren. Het kleinereverschil komt vooral omdat de sala-rissen van mannen zijn gedaald,stelt Brussel.

Europa pleit voor minimumloonFrankrijk en Duitsland opperen plan-nen voor een minimumloon voor el-ke lidstaat van de Europese Unie.De twee landen houden nog veel sla-gen om de arm. Maar zij zeggen te

streven naar een ondergrens op na-tionaal niveau zodat elke Europesewerknemer verzekerd kan zijn vaneen eerlijk salaris. Dat blijkt uit eenFrans-Duits discussiestuk dat recentop tafel kwam tijdens overleg vande EU-ministers van Sociale Zakenen Werkgelegenheid in Brussel. Opdit moment hebben zeker zevenEU-lidstaten geen landelijk mini-mumloon. Duitsland bijvoorbeeldlaat dat over aan de sociale part-ners, maar debatteert over een na-tionaal minimumloon.

Hoogopgeleide jongerenHet aantal jonge werkzoekenden ishet afgelopen jaar met 30procent gestegen. Eind december2012 stonden bij uitkeringsorganisa-tie UWV 71.000 jongeren tot 27jaar ingeschreven, ruim 16.000meer dan een jaar geleden.

Op zoek naar een baan? Vergeet dat ouderwetse briefpapier. An-no 2013 maak je vooral gebruik van sociale media als LinkedIn,Twitter, Facebook en Pinterest. De wereld, ook je nieuwe baas,moet weten dat je bestaat.

Probeer origineel tezijn en op te vallen

� Natuurlijk kun je ook je smartphone of tablet voorzien van hulpmiddelenbij het solliciteren. Zo zijn er talloze apps die vacatures melden, van algeme-ne apps als Vacaturekrant en Studentennet tot de apps van Rabobank enYacht.

� Daarnaast vind je tegenwoordig apps die je leren hoe je moet solliciteren,of zelfs hoe je een geweldige carrière kunt krijgen. De meeste zijn trou-wens Engelstalig. Het lijken de zelfhulpboeken anno 2013.

� Een kort lijstje van apps (zoek ze op in Play Store of Appstore):Jobs & career test (gratis)De sollicitatie app (€ 1,79)How to get a job interview (gratis)Interview skills (gratis)Job interview questions & answers (gratis)Great career (€ 4,49)Job search organiser (gratis)

� Minder uren. foto Jerry Lampen

� pps die je helpen met het zoeken van een baan. foto ANP

Op jacht naareen baananno 2013

Uitzenduren

APPS OM VAN TE LEREN

Nederlandse truckers vrezen buitenspel gezet te worden door de op-mars van goedkope chauffeurs uitbuitenland. De FNV wil dan ook opkorte termijn met minister Schultzvan Verkeer om tafel om harde maat-regelen af te spreken om de opmarsvan goedkope truckers te stoppen.Op internationale ritten staan Neder-landse chauffeurs veelal aan de kant.Maar nu dreigen ze ook buiten spelte staan in het binnenlands vervoer.Het gaat niet alleen om ‘het invliegenvan de ‘Oostblokkers’. Ook de nóg

goedkopere Filipijnse truckers komener aan. „De race naar lagere lonenmoet stoppen. Gebeurt dat niet, dankomt echt het eind in zicht van deNederlandse chauffeur”, zegt Huubvan den Dungen, CAO-onderhande-laar van de FNV. Van den Dungenheeft scherpe kritiek op de inspectievoor het wegverkeer, die niet in-grijpt. „Er is een schrijnend gebrekaan controle en handhaving. De minis-ter moet de inspectie aan het werkzetten.” Afgesproken is dat onzetransporteurs buitenlandse chauf-

feurs niet meer voor een schijntjemogen laten rijden, maar ze conformde CAO moeten betalen. Verder be-staan er ‘cabotageregels’. Buitenland-se transporteurs – die veelal metgoedkope chauffeurs rijden – mogenin ons land maximaal drie vrachtrit-ten achter elkaar uitvoeren. Dan moe-ten ze weer de grens over. „Maar deinspectie doet niks.” De Rijssensevrachtwagenchauffeur Mark Vos luidtinmiddels de noodklok. Hij roept viaeen facebookpagina op tot actie.Hij heeft al meer dan 11.000 sympa-thisanten. Afgelopen week belegdehij met een kleine groep een spoed-overleg, om na te denken over acties.Hij krijgt de steun van de FNV, zolangVos niet al te wild om zich heen slaat.Blokkades krijgen geen steun van debond. Van den Dungen: „Maar zijngrote zorg delen we volmondig. Deminister moet in actie komen.”

� Stuur een cv op van maximaal twee A4-tjes. En houd het overzichtelijk.� Zet links naar sociale media in je cv. Je toekomstige baas gaat je zeker googelen. Je laat zo zien

dat je niets te verbergen hebt.� Benader de mensen met wie je een sollicitatiegesprek gaat voeren via Twitter of LinkedIn. Na

zo’n ‘een-tweetje’ sta je in hun geheugen gegrift.� Laat met je cv zien wat je bent, kunt en wilt. Dat komt doortastender over dan alleen opsom-

men wat je allemaal hebt gedaan.� Bereid je voor op een sollicitatiegesprek. Verdiep je in het bedrijf. Kijk ook naar het onlinepro-

fiel van degene met wie je het gesprek hebt.� Een prozaïsche tip: draag parfum. Het werkt, zegt de wetenschap. Kies een mannelijke geur,

zelfs als vrouw. Dan ben je minder bedreigend.� Sommige vragen zie je van mijlenver aankomen. Zoals: waarom wil je hier werken, wat is je

slechtste eigenschap, waarom wil je weg waar je zit. Als je daar geen antwoord op weet, kom jebehoorlijk dom over.

� Te laat komen. Dat maak je niet meer goed.� Een slap handje geven. Dodelijker dan dat wordt het niet.� Er onverzorgd bijlopen: slecht geknipt haar, afgebeten nagels. Het lijkt erop dat het je allemaal

niet interesseert. En misschien is dat ook wel zo.� Kleding dragen die ingaat tegen de dresscode van het bedrijf. Strak in het pak hoeft niet altijd,

maar zoek eerst uit wat de kledingmores zijn.� Als je een foto opstuurt, kies dan geen frivool vakantiekiekje. Houd het zakelijk.� Iets waar je altijd op moet letten, omdat het nu eenmaal onomkeerbaar is: zet geen rare dingen

op social media. Je kunt er gif op innemen dat je toekomstige baas je gaat googelen.� Tijdens een gesprek kritiek leveren op je vorige baas, zelfs al was het een slavendrijver of een

rat. Je verliest er zelf sympathie mee.

WEL DOEN

� Truckers maakten al eerder bezwaar, hier in België. foto Julien Warnand

Truckers in actie tegeninvliegen Filipijnen

� Illustratie Job van Gelder

NIET DOEN

DE GELDERLANDER WOENSDAG 6 MAART 2013 EXTRA 7

De Gelderlander is vernieuwd!• Een moderne eigentijdse vormgeving met makkelijke

kleurennavigatie• Op dinsdag en woensdag een dikkere krant• Iedere dag naast het vertrouwde regionale, nationale en

internationale nieuws, aandacht voor een speciaal thema:- Maandag: Sport

- Dinsdag: Gezond & Vitaal

- Woensdag: Een wekelijks wisselend actueel thema

- Donderdag: Geniet

- Vrijdag: Wonen

- Zaterdag: Geld & Werk, Spectrum

WIJ ZIJN GELDERLANDERS

Maak kennis met de vernieuwde Gelderlander! 6 weken voor € 9,95. Ga naar dg.nl/abonneren VOOR GELDERLANDERS

Minispecial de Werknemer

Documents

Transcript of Minispecial de Werknemer