Event P&O 2.0 09: Werken 2.0
description
Transcript of Event P&O 2.0 09: Werken 2.0
Hoe werken we (samen)?
Hoe delen we informatie ?
Hoe vinden we elkaar?
Kan het ook anders?
Introductie Werken 2.0 – Jan Krans & Max Janssen
Van industriële economie
naar kennis economie
Peter F. Drucker (1991)
“The single greatest challenge … is to
raise the productivity of knowledge and
service works”
Groei
Tijd
Informatie en kennis
menselijk absorptie
vermogen
Cohen & Levinthal 1989
Groei van info en kennis ….
>Hoeveelheid informatiein 1 week in 2008
dan een levenin de 18e eeuw
Kennis 1.0 en 2.0
Werk alleen en vorder langzaam Werk samen en vorder snel
”No one knows everything,
everyone knows something,
all knowledge resides in humanity.”
Lévy 1997
Networks
Ontdek de netwerken in en tussen de organisatie(s)
Formele organisatie Informele organisatie
Moedig een open attitude aan
Not all the smart people work for us. We need to
work with smart people inside and outside the
company.
The smart people in
our field work for us.
If you create the most
and the best ideas in
the industry, you will win.
If you make the best
use of internal and
external ideas, you will win.
Closed attitude Open attitude
Chesborough 2003
Een gesloten of open oriëntatie?
Structure
Scope
Resource Focus
State
Personnel/focus
Key drivers
Direction
Basis of action
Individual motivation
Learning
Basis for compensation
Relationships
Employee attitude
Dominant requirements
Hierarchical
Internal/closed
Capital
Static, stable
Managers
Reward and punishment
Management commands
Control
Satisfy superiors
Specific skills
Position in hierarchy
Competitive (my turf)
Detachment (it’s a job)
Sound Management
Gesloten oriëntatie
Networked
External/open
Human, information
Dynamic, changing
Professionals
Commitment
Self-management
Empowerment to act
Achieve team goals
Broader competencies
Accomplishment, competence level
Cooperative (our challenge)
Identification (its’ my company)
Leadership
Open oriëntatie
Source: Paradigm Shift: The New Promise of Information Technology, 1992
nu toekomst
Toename
dynamiek
Balans
werk - privé
Denken in
toegevoegde
waarde
Toename
gebruikersgemak
technologie
Web 2.0 en het nieuwe werken
M Mooij
JIJ staat centraal
Mashups
Social networking
Social bookmarkingTagging
Podcasts
Instant messaging
Wiki
Jij
Web 2.0 + Werk = Werken 2.0
(micro) Blog
RSS
Community
Portal
Collaboration
Werken 2.0,
hoe pak je het aan
Werken 2.0: bewustworden
bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen
Mentale grip door:
Droomreizen
Haardvuur gesprekken
Sneeuwbal sessies
Serious Gaming, training & coaching
Werken 2.0: beeldvormen
bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen
Visievorming door:
Checklist Werken 2.0
Factor 4 Index, Ist – Soll analyse
Werken 2.0 ontwikkelingsstrategie
Werken 2.0: ervaren
bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen
Beleven door:
Shortlist werken 2.0 suites / tools
Gedragsregels
Speel- en proeftuinen
Pilot
Werken 2.0: doen
bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen
Succesvol implementeren door:
Stapsgewijze implementatie,
Werken 2.0 is een cultuurveranderingstraject,
top-down en bottom-up,
door inzet van interventie instrumenten.
Werken 2.0: verzorgen
bewustworden > beeldvormen > ervaren > doen > verzorgen
Organisatieplan
Veranderstrategie
Interventieplan
Interventies
Werken 2.0
Belangen bij elkaar brengen
Nadenken en dan doen
Mensen prikkelen‘fit’vinden
Mensen in leersituatie
brengen
Ruimte voor spontane evolutie
Coalitievorming Plannen maken Zelfsturing
Op posities en context a.d.h.v.Beleid en macht
Meten is weten
Bijeenkomstenen
communiceren
Gaming en
coaching!
Beoordelen en
belonen
Proces-begeleiding
mensen
Lees dit boek op: http://tinyurl.com/l6d8ku
Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself are registered trademarks of Atos Origin SA.
© 2006 Atos Origin. Private for the client. This report or any part of it, may not be copied, circulated, quoted without prior written approval from Atos Origin or the client.
Max Janssen Jan Krans
06 – 120.285.71 06 – [email protected] [email protected]