Welkom op de Middenkaderavond

Spoorboekje van de avond

18.00 uur Arbeidsontwikkeling: Weer een stap verder!  (door Hans van der Sandt)

18.30 uur Film-impressie over stand van zaken Arbeidsontwikkeling

18.45 uur Toelichting op implementatiestappen en wat dit betekent voor middenkader. (door Frank van Maarschalkerweerd)

19.15 uur Pauze

19.30 uur Themasessies.

• Voorjaarschoonmaak: (olv Kees van Gestel/Blauwe zaal)• Sturingsindicatoren; (olv Gabrie Steenvoorden/Witte zaal)• Het gouden ei-experiment; (olv Sylvia Visser/Entresol)• Intervisie over Coaching at the job (olv Maaike de Groot/Oranje zaal )• Professionaliteit: (olv Hans van Zeijl / Rode zaal)• Rol staf in het primair proces (olv Frans van der Valk / Paarse zaal)

 20.15 uur Sluiting

Arbeidsontwikkeling:

Weer

een stap verder!

Bedankt!

2003: ‘Nieuwe koers’

Exclusief SW Ieder met afstand tot arbeidsmarkt

Gericht op werkarbeidsontwikkelingen reïntegratie(productie als middel)

Gericht op productie(arbeid als middel)

SCENARIO 1

SCENARIO 2 SCENARIO 4

De

koer

s va

n C

ombi

Wer

k

SCENARIO 3

Doelgroep

Pri

ma

ir b

ed

rijf

sd

oe

l

Bepaleneindkoersarbeids-ontwikkeling2004-2006

De beschreven scenario’s gepositioneerd naar doel en doelgroep

Positie 2002

Al zeven jaar op reis!

Reisdoel = stip aan de horizon

Reisschema:• Voorbereiding• Kwartiermaken• Tussenstops• Reisplan (jaarlijks) bijstellen• Basiskamp inrichten

Tussenstops 2004: ‘Op Koers’

• Missie / visie• Installatie ontwikkeltrajectorganisatie

(planmatig plaatsen SW, POP’s)• Pilots met trajecten (G&O) en Kwekerij)• Uitbouw Re-integratie• Afstoten Grafisch

CW

Domein van debedrijfsmanager

Kompas Combiwerk op weg naar een arbeidsontwikkelbedrijf

Tussenstops 2005: ‘Alle hens aan dek’

• Oude bakens versus nieuwe bakens• Arbeidsontwikkeling = Primaire Proces• Bedrijven zijn middel• Focus op ‘Buiten’ plaatsen• Afstoten Metaal & Montage • Aanschaf Compas

Tussenstops 2006: ‘Land in zicht’

Mens centraal:• Arbeidsontwikkeling = Primaire Proces• Start loopbaancentrum• Beweging van Binnen naar Buiten• 1/3, 1/3, 1/3 – doelstelling• Introductie Werkladder

Basiskamp 2009:Goed Werknemerschap een ‘Buiten’-kans!

• Beschrijving Primaire Proces• Inrichting ACA• Organisatie op basis van Business Units• Opleidingsafdeling• Combiwerk College• Strategische samenwerking met WIZ/Gemeente Delft

Richten van de organisatie

Missie en visie

Vastgelegd en leidend in besluitvorming

Directeur

BU Productie & Logistiek

Dienstverlening

BU Facilitaire Dienstverlening

BU Arbeidsintegratie

Verpakken

Groepsdetachering

Beveiliging

Groen & Omgeving

Schoonmaak

Adviescentrum Arbeidsontwikkeling

Re-integratie

Detachering

Beleid & Communicatie

Vacu Vin

Post

Facilitair

MT secretariaat

P&O

Financiën & Control

Werkwijzer

Kernwaarden

Combiwerkcollege

Inrichten van de organisatie

Beschut werken

Werken op Locatie

Groepsdetachering

Detachering

Begeleid WerkenOntwikkelen binnen

huidige trede

Ontwikkelen binnen huidige trede

Ontwikkelen binnen huidige trede

Werkladder trede 1+2 Werkladder trede 3 Werkladder trede 4 + 5

Methodiek Competenties

Goed werknemerschap

Werkleider

verantwoordelijk voor AO

Trajectbegeleider begeleidt

Aanscherpen inrichtingsfase (2010/2011)

• Aandacht voor kader

• Aandacht voor cultuur

• Aandacht voor instrumentarium

• Aandacht voor organisatie

Doelen Combiwerk

• Optimaal leerwerkbedrijf

• Verbreding doelgroepen

• Financieel gezond

• Een scherpe organisatie• Goed ontwikkeld en gefaciliteerd kader• Passende opdrachtenset uit de markt• In een toegerust en ingericht pand aan de Harnaschpolder

Kroon op het werk: Nieuwbouw

Onze uitdaging

• Twee jaar ‘speelruimte

• ‘Lerende organisatie

• Samen oplopend

• Draagvlak omzetten in daadkracht

Gaan jullie mee op reis!

30/3/201001/01/2011

31/12/2011

Film

Arbeidsontwikkeling: Gewoon doen!

Wim Miezenbeek en ‘acteurs’ bedankt!

Arbeidsontwikkeling: gewoon doen!...?

Gestructureerd invulling geven aan een arbeidsontwikkelingsgerichte organisatie

Delft, 30 maart 2010

Wat gaan we doen?

Wat gaan we doen?

Welke stappen nu?

Voor managementteam (MT)

Voor het kader leidinggevenden in het primaire proces leidinggevenden en niet leidinggevenden

ondersteunende processen

Voor MT

De stappen zijn: plan voor de implementatie van AO op elk niveau

vaststellen gesprek voeren met werkleiders en projectmanagers gesprek voeren met overig kader organiseren van maatwerktrajecten om competenties

van kader te ontwikkelen organiseren van ‘hulp’ constructies om AO mogelijk te

maken (middelen, aanpassing van afspraken etc.) sturen op AO met transparantie sturingsvariabelen zorgen dat toolbox gereed is voor leidinggevenden in

primaire proces ……..

De stappen zijn: functie is geactualiseerd naar huidige situatie voor 15 april ontvangen van actuele

functiebeschrijving van BU-manager voor 15 juni eerste gesprek over functie en samen

vaststellen van ontwikkelpunten in dit en/of opvolgende gesprekken

maatwerktrajecten voor iedereen (training, coaching etc): Combiwerk College

trajectadviseurs blijven ondersteunen en helpen concreet bij implementatie AO

handvatten om ontwikkeling SW medewerkers te ondersteunen (in vorm van toolbox)

…….

Voor leidinggevenden in primaire proces

De stappen zijn: huidige functies actualiseren voor 1 september bespreken actuele functie (concept)

en gezamenlijk ontwikkelafspraken maken gezamenlijk onderzoeken welke rol je speelt en kunt

spelen ten behoeven van de AO-organisatie duidelijke afspraken over wie doet wat wanneer samenwerking en dienstverlening naar primaire

proces versterken ……

voor leidinggevenden en niet leidinggevenden in ondersteunende proces

De planning

30/3/201001/01/2011

31/12/2011

Uitzicht vanaf Mount Scenery

Arbeidsontwikkeling: meer dan gewoon doen!!!

VRAGEN??