Projectmanagement Parade

De projectmanager in verandering

Welkom!

Projectmanagement Parade

De projectmanager in verandering

Van projectmanagement

naar realisatiemanagement!

Projectmanagement Parade

De projectmanager in verandering

Projectrendement?

• Projecten verzanden in trage besluitvorming. (“Welk risico loop ik”)

• De lijnorganisatie is niet toegerust om het beoogde rendement uit de resultaten te halen (“hier kan ik niets mee”).

• Resultaten worden door de lijnorganisatie als ongeschikt/ inadequaat beschouwd (“zo werkt het helemaal niet”).

• Resultaten liggen niet of onvoldoende in lijn met de organisatie doelstellingen ( “daar zitten wij niet op te wachten”’).

Projectmanagement Parade

De projectmanager in verandering

Deliverables structuur

Analyse Definitie Voor - ..bereiding

Realisatie BorgingInitiatie

Resultaat

deliverables

Projectmanagement Parade

De projectmanager in verandering

Lijnorganisatie

Wat is het nut hiervan?

Ik zit nog met onvrede..

Gaat me dit wel lukken?

Heb ik wel invloed?

Wat gaat er precies

gebeuren?

Waarom moet ik dan in

ontwikkeling?

Projectmanagement Parade

De projectmanager in verandering

Deliverables vaardigheid en attitude

Bewust-wording

Acceptatie Inzicht ToepassingOnvrede Integratie

Resultaat

deliverables

Projectmanagement Parade

De projectmanager in verandering

Deliverables structuur

Analyse Definitie Voor - ..bereiding

Realisatie

Deliverables vaardigheid en attitude

BorgingInitiatie

Bewust-wording

Acceptatie Inzicht ToepassingOnvrede Integratie

Resultaat

deliverables

Resultaat

deliverables

+duurzaam

rendement

projectresultaat

Integrale benadering

Projectmanagement Parade

De projectmanager in verandering

Wat betekent dat voor mij als projectleider?

“Kun jij ervoor zorgen dat er persoonlijk verantwoordelijkheid genomen wordt voor de duurzaamheid van het projectresultaat ?”

Projectmanagement Parade

De projectmanager in verandering

Organisatie• Gaat het management voorop in de verandering of hoopt ze op een gunstig neveneffect van het project?• Is de verandering vertaald naar concrete leer en ontwikkelactiviteiten?• Komt de input van de vaardigheids- en attitudeaspecten vanuit de lijnorganisatie?

Team• Is bij de samenstelling van het projectteam rekening gehouden met integrale ontwikkeling?• Kan het projectteam integrale ontwikkeling gestalte geven?

Structuur• Zijn structuuraspecten in de resultaatformulering opgenomen?• Is integrale ontwikkeling verankerd in de project- managementmethodiek?

Attitude• Zijn attitudeaspecten in de resultaatformulering opgenomen?• Zien alle betrokkenen het belang van integrale ontwikkeling?

Vaardigheden • Zijn vaardigheidsaspecten in de resultaatformulering opgenomen?

Individu

• Worden de (eind)gebruikers gefaciliteerd in ontwikkel- en leeractiviteiten?• Wordt bij implementatie integraal gestuurd op structuur, vaardigheden en attitude?

Duurzaam project

rendement

Hefboomfactoren