Kennisportfolio Leandro Loenen

Algemene Economie (micro)

DESTEP-factoren Buitenste cirkel: omgevingsfactorenBinnenste cirkel: participanten

SWOT-analyseBedoeld om de sterkte en zwakke punten van een organisatie aan te duiden.

MarktvormenDe meest voorkomende marktvormen van bedrijven.

ElasticiteitHiermee wordt gemeten of de vraag van het product sterk afhankelijk is van de prijs.

Verschillende soorten markteconomieIn dit model kun je de verschillende soorten economieën bekijken en de rol van de overheid daarin.

Bedrijfseconomie

Balans en resultatenrekeningEen balans is een overzicht van bezit en financiering van het bezit op een bepaald moment en een resultatenrekening is een overzicht van de kosten en opbrengsten op een bepaald moment

* Voorzichtigheidsbeginsel:Zorg inbouwen bij posten in onzekere situaties. Doelen: Activa en opbrengsten niet te hoog weergeven. En passiva en kosten niet te laag weergeven.* Toerekeningsbeginsel:

Realisatiebeginsel:Transacties worden geboekt als de goederen/diensten geleverd zijn. Dit heeft alleen te maken met de opbrengsten.

Matchingprincipe: kosten worden toegerekend aan de periode waarin de opbrengsten die met deze kosten samenhangen worden gerealiseerd.

* Continuïteitsbeginsel:Uitgaan van de voortzetting van activiteiten.* Bestendigheidsbeginsel:Iedere periode dezelfde grondslagen waardering activa en passiva en resultaatbepaling Going concerngedachte*Afschrijving en waardevermindering onafhankelijk resultaat: bedoeld om te voorkomen dat bedrijven de resultaten te vee bijsturen om in goede periodes minder belasting te hoeven betalen en in slechte periodes met betere resultaten te kunnen komen (ofwel: creatief boekhouden is niet toegestaan).

Communicatie

Corporate identity mixDit is de weergave van de identiteit en imago van een bedrijf. * Persoonlijkheid: Het karakter van het bedrijf, komt tot uiting in de kernwaarden* Gedrag: Dagelijks handelen van medewerkers, omgaan met klanten en omstanders* Communicatie: Berichtgeving via folders, brochures, internet etc.* Symboliek: Het visuele beeld van de organisatie, bijvoorbeeld logo, huisstijl.

KleurenIn deze afbeelding staan de betekenissen van de belangrijkste kleuren, wat ze uitstralen.

ZMBO-modelHet model dat zender, medium en ontvanger weergeeft. Je ziet de weg die de boodschap gaat en de eventuele feedback

CommunicatieplanDoor middel van een communicatieplan ga je kijken waar het probleem ligt in de communicatie en hoe dit verholpen kan worden.De stappen van het Communicatieplan:1 Probleem2 Analyse3 Communicatiedoelgroepen    4 Communicatiedoelstellingen5 Boodschap6 Communicatiestrategie7 Communicatiemiddelen8 Tijdsplanning9 Budget10 Evaluatie

* One-step flow theorie: Er is maar één stap, de zender stuurt iets naar de ontvanger, en de ontvanger neemt dit direct aan. De ontvanger neemt dit aan zonder er verder zelf over na te denken.* Two-step flow theorie: Er kwam een tussenstap bij. De zender en ontvanger stonden met elkaar in verbinding via een opinieleider. * Agendasetting theorie: Hier wordt de macht bij het medium gelegd: media bepalen zelf waar zij over schrijven en verhalen* The medium is the message theorie: Het gaat niet om de boodschap, maar om het medium waarmee het verzonden wordt. Denk aan Facebook, Twitter, Youtube etc.* Users-and-gratifications theorie: : Het idee hierbij is dat het publiek media gebruikt om in haar eigen behoefte te voorzien* Selectieve perceptie theorie: Je hoort alleen wat je wilt horen. De mensen sluiten zich af van de dingen die ze niet willen horen.

Management: Inleiding I

7S-modelBedoeld om de kwaliteit die een onderneming levert aantoonbaar te maken. Bij de harde S’en (strategy, systems, structure) is dit wel beter te meten dan bij de zachte S’en (style, shared values, staff, skills).

DESTEP factoren: D demografischE economischS sociaal cultureelT technologischE ecologischP politiek

Organisatiekundige stromingen1. Klassieke organisatiekunde: scientific management(Frederick Taylor) en de algemene managementtheorie(Henry Fayol) mensen trainen tot de perfecte werknemers.De managementprincipes van Fayol:

2. Gedragskundige benadering: human relations Hawthorne onderzoeken werknemers hebben behoefte aan een meer menselijke aanpak.3. Revisionisme: Linking-pin principe (Rensis Likert) samenvoeging klassieke en gedragskundige stroming.

Managerial grid (Robert Blake en Jane Mouton): een methode die volgens hen aangaf dat

de beste managementaanpak het zogenoemd teammanagement is, waarbij de manager zowel volop aandacht heeft voor de productiviteit als voor de medewerkers.4. SysteembenaderingDe systeembenadering is een verdere uitwerking van de visie dat er meerdere elementen zij die het succes van een organisatie bepalen.5. Contingentiebenadering De contingentiebenadering is de visie die managers van deze tijd in praktijk brengen. Deze omvat veel elementen van voorgaande stromingen, maar voegt daar iets aan toe. Wat goed is voor een organisatie en wat managers moeten doen is afhankelijk van de situatie waarin de organisatie verkeert. Dat geldt zowel voor de externe als interne afstemming.

MissieDe primaire vraag die bij een missie gesteld wordt, is: waarom bestaan we? Waar staan we voor? Daar naast geeft een missie antwoord op fundamentele vragen als: voor wie bestaan we, wat is onze identiteit, wat is onze primaire functie?

VisieBij het formuleren van de visie is de primaire vraag: waar gaan we samen voor? Het gaat bij een visie dus om een gezamenlijk toekomstbeeld dat expliciet beschreven is. Het is een collectief beeld, gedeeld door alle betrokkenen, dat een verwachting geeft van de voor de onderneming relevante toekomst.

G-indeling

Indeling van het bedrijf gebaseerd op ligging.

M-indeling

Indeling van het bedrijf gebaseerd op de verschillende markten

P-indeling

Indeling van het bedrijf gebaseerd op de verschillende producten.

F-indeling

Indeling van het bedrijf gebaseerd op de volgorde van een fabriek.

ISOOm de kwaliteit van de geproduceerde producten te waarborgen moeten deze voldoen aan de eisen van de ISO

EFQM-modelVergelijkbaar met het ISO model. Echter, het EFQM model is er niet alleen om kwaliteit te waarborgen, maar ook om het functioneren van delen of van de hele organisatie door te lichten.

Omgevingsfactoren:Omgevingsfactoren zijn factoren in de omgeving van een organisatie die de organisatie beïnvloeden maar waar organisaties zelf geen invloed op kunnen uitoefenen, het overkomt organisaties.

Partijen:Partijen zijn stakeholders in de omgeving vanorganisaties, waarmee  interacties 

plaatsvinden: De partijen oefenen invloed uit op de organisatie én de organisatie kan óók invloed uitoefenen op de partijen. 

Inleiding Recht

Onderscheid klassieke/sociale grondrechtenEen belangrijk verschil tussen beide is de rechtsbescherming van de burger. Als een overheidsorgaan een klassiek grondrecht van een burger schendt, kan die burger naleving van het grondrecht via de rechter afdwingen. Naleving van een sociale grondwet kan niet in rechter afgedwongen worden

Wet in formele zinDit is een besluit dat afkomstig is van regering en volksvertegenwoordiging samen, volgens een vaste procedure tot stand gekomen.

Wet in materiële zinDit is de verzamelnaam voor alle algemeen verbindende overheidsvoorschriften, ongeacht welk wetgevend overheidsorgaan het voorschrift heeft gemaakt.

Materieel rechtMaterieel recht beschrijft rechten en plichten van mensen en instellingen. Het formeel recht wordt pas van belang als materiële rechten geschonden worden.

Formeel rechtFormeel recht beschrijft hoe materieel recht gehandhaafd moet worden.

Voorrang van wetgeving:1. Verdragen/EG-recht2. Grondwet3. Wetten in formele zin4. AMvB’s  (Algemene Maatregel van Bestuur) 5. Ministeriele regelingen6. Verordeningen van provincie7. Verordeningen van gemeente/waterschap

Rechters op verschillende niveaus: 

1. Rechtbank: ‘Lagere’ rechter, ook wel ‘eerste aanleg’ genoemd. De rechtbank heeft verschillende kamers (straf-, familie-, handel-, bestuurs-, enz).De kantongerechten maken onderdeel uit van de rechtbanken 2. Gerechtshof: In ‘hoger beroep’ tegen uitspraak lagere rechter. Het gerechtshof heeft aparte kamers.3. Hoge Raad:Hoogste rechtscollege. ‘Beroep in cassatie’ (Art. 78 v. Wet RO).