Wajong en werk

geschikt werk voor geschikte mensen

Arbeidsparticipatie noodzaak

Nieuwe sociale zekerheid én nieuwe arbeidsmarkt :

iedereen die kan, moet aan het werk komen en blijven

dus:toegang tot arbeidsorganisatie cruciaal

Arbeidsorganisaties: exclusief

Huidige arbeidsorganisaties zijn doorgaans exclusief ingericht voor mensen: - zonder beperkingen- met de juiste qualificaties

Aanbodgerichtheid

Beleid & uitvoering is overwegend cliëntgericht Professionals idem: beoordelen, begeleiden, adviseren, coachen van individuele clienten

Vraagversterking nodig

- Werkgever is spil in moderne sociale zekerheid, dus

- Wetgeving, beleid en uitvoering richten op vergroten van de inclusiviteit van arbeidsorganisaties, nl.

- Bereidheid om mensen met beperkingen op te nemen- Vermogen om ze productief in te zetten

Wat is een inclusieve arbeidsorganisatie?Een inclusieve arbeidsorganisatie is adaptief:stemt de werkverdeling en (bege)leiding voortdurend af op verschillen en veranderingen in beschikbaar arbeidspotentieel (extern en intern).

Is daardoor in staat:

1. om mensen met arbeidsbeperkingen op te nemen en ook duurzaam in dienst te houden

2. te voorkomen dat werknemers voortijdig uitvallen met arbeidsbeperkingen door ziekte of veroudering

9

Wajong, volumina (x 1000)

2009 2010 2011 2012*

Toekenningen 17,6 17,8 16,3 16,3

Beëindigingen 4,3 4,6 5,2 4,9

Lopend bestand 192,0 205,2 216,2 227,6* 2012 is prognose

Wajongers: diagnoses

Neurologische stoornissen 5%Ontwikkelingsstoornissen: 56%

- 35% verstandelijke beperkingen- 5% ADHD- 10% Autistisch spectrum stoornissen

Psychische stoornissen: 30%Lichamelijke stoornissen: 9%

------

100%(Wajongers met arbeidsvermogen: 75% instroom )

NB. co-morbiditeit and multipele (sociale) problematiek

Beperkingen: 3 hoofdgroepen 80%

Groep I – alleen in sociaal functioneren: 32%

Groep II – in sociaal én zelfstandig functioneren:

24%

Groep III – in sociaal, zelfstandig en cognitief

functioneren: 24%

Wajongers: wat voor werk?

De meesten zijn aangewezen op

“Elementaire taken”

- Geen opleiding vereist

- Leren door te doen: training on the job

- Gestructureerde werkomgeving

- Begeleiding en toezicht

13

Werkgevers met Wajongers in dienst

2008 2009 2010 Mutatie2010

totaal aantal werkgevers 358.518 346.889 346.100 -0,2%

met Wajonger(s) in dienst 12.920 13.309 14.462 8,7%

% werkgevers metWajonger in dienst

3,6% 3,8% 4,2%

Wajongers op de arbeidsmarkt nu13% werkt bij een reguliere werkgever, van hen

- ruim 80% met ondersteunende maatregelen (loondispensatie en/of jobcoach en/of aanvullende uitkeringen/of loonkostensubsidie)

- 17% zonder aanvullende uitkering en zonder ondersteuning (=2% van alle wajongers)

---------------------- Het zijn veelal (kleine) deeltijdbanen (60%)- Geen duurzame banen, de helft van de starters valt uit binnen 1 jaar

(SCP, 2010)

Een passende baan in het Slotervaart ziekenhuis

Partners Slotervaart-project

• Slotervaart Ziekenhuis - geschikte banen • UWV - geschikte kandidaten• Universiteit Maastricht - begeleiding/evaluatie

Doelstellingen praktijk-experiment

• Een duurzame passende baan voor 100 Wajongers in het Slotervaart ziekenhuis

• Praktijkproef met de UWV/UM methodiekInclusief herontwerp werkprocessen (IHW)

Integrale arbeidsanalyse

• Werkprocessen beschrijven • Uitsplitsen werkprocessen in taken• Uitsplitsen in taken in werkzaamheden (handelingen)• Benoemen elementaire taken, kenmerken en relaties • Samenstellen elementaire takenpakketten

Voorbeeld: afdeling radiologie (1)

Kernproces:

Verrichten van onderzoeken behandelen

Ondersteunende processen:

1. Ontvangen patiënten2. Begeleiden patiënten3. Administreren4. Archiveren5. Bevoorraden6. Transporteren7. Schoonmaken

Voorbeeld: afdeling radiologie (2)

Ondersteunend proces 5: bevoorraden

• Taak 1: bevoorraden afdeling• Taak 2: bevoorraden bedieningsruimten• Taak 3: bevoorraden administratie

Voorbeeld: afdeling radiologie (3)Taak 2: zorgen voor voldoende voorraad materialen en

geneesmiddelen in bedieningsruimten van de onderzoekskamers

- Dagelijks, in totaal ongeveer 1,5 uur per dag- Goed te combineren met andere taken- Weten welke standaardvoorraad aanwezig moet zijn- Bedieningsruimte niet altijd toegankelijk- Open afdelingscultuur met ongedwongen karakter- Geen ergonomische knelpunten

Toepassing resultaten arbeidsanalyse

De takenpakketten leveren specificaties voor:

• Functie (her)ontwerp• Werving en selectie• Inwerken en begeleiden• Beoordelen functioneren• Loonwaardebepaling• Interne bedrijfsopleiding : opleidingsplaatsen• Formatieberekeningen (ist-soll)

Functie(her)ontwerp

• bestaande functie aanpassen (bij vacature)

• nieuwe functie ontwerpen (door herverdeling taken)

Functieontwerp (1)

Afdelingsassistent verpleegafdeling geriatrie:

verricht individueel ondersteunende taken in3 werkprocessen binnen 1 afdeling:

• Verplegen (bedden opmaken, linnengoed verzorgen)• Voeden (patiënten eten en drinken serveren)• Schoonmaken (afdelingskeuken)

Uitwerking van 1 taak: bedden afhalen en opmaken

• afhalen van gebruikt beddengoed• het vuile linnengoed in daarvoor bestemde bak deponeren,

volle bakken afvoeren naar een centraal punt• schoonmaken van het bed• opmaken van de bedden met schoon linnengoed• assisteren van verpleegkundige bij het afnemen en opmaken

van bedden waar patiënten in liggen.

Geriatrie verpleegafdeling

Begeleiding op de werkplek

• 1-ste lijn begeleiding: persoonlijke werkbegeleider op de afdeling

• 2-de lijn begeleiding:praktijkbegeleider coacht werkbegeleiders en

leerlingen

leer-werktraject AKA (MBO-1)

Partners: Slotervaart ziekenhuisCalibrisROC Amsterdam

Incompany bedrijfsopleiding

• werkzaam op diverse afdelingen • 1 dag opleiding, 2 á 4 dagen werken• meerdere stages in het opleidingsjaar• opleiding in het ziekenhuis• ‘Arbeidstrainingscentrum’ slaappoli

Groeten uit Slotervaart