Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva

Plattelandsvernieuwing

Veranderkundig perspectief

Pierre van Amelsvoort

ST-GroepIndustrieweg 125256 GJ Vught

T 073 - 5112401 F 073 - 5112355

e-mail: info@st-groep.nlwww.st-groep.nl

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva

Flexibeleprocesgestuurde

organisatie

Innovatievenetwerkregime

van ketens

Organisatieregimes

2

Activiteitgestuurdeorganisatie

Laissez faire&

Vrijblijvendheid

Externe gerichtheidInterne gerichtheid

Stabiel/beheersing

Dynamiek/innovatie

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva 3

Men

sen

Cul

tuur

Str

uctu

ur

Sys

tem

en

Leiderschap

Strategie en prestatie-eisen

Organisatiegedrag

Managem

ent vande verandering

Conserverende krachten

Ont

wik

kele

n

Ont

wer

pen

Regime: integrale benaderingResultaten

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva

‘Gemene’ problemen (Wicked issues)

• Geen eenduidige definitie

• Zijn nooit helemaal te elimineren, wel aan te pakken

• Problemen zijn niet waar of onwaar, ze zijn goed of slecht

• Try and error, al doende leren

• Er is geen set van oplossingen

• Elk probleem is uniek

• Degene die oplost heeft niet de ruimte om het bij het foute eind te hebben

(Bron: Rittel & Webber, 1973)

4

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva

Onregelmatig en geen duidelijk opeenvolging van deelactiviteiten

Cycli

Actoren treden in en uit, gedragen zich strategisch; er zijn vaak belangentegen-stellingen en verschillende perspectieven

Geen geïsoleerd begin- en eindpunt

Inhoud probleem verschuift

Oplossing probleem

Regelmatig en volgtijdig

Fasen

Actoren zijn stabiel, gedragen zichloyaal en zijn betrokken bij de probleemformulering en de keuzevan een oplossing

Duidelijk begin- en eindpunt

Inhoud probleem stabiel

Probleem oplossing

Management Procesmanagement

(Bron: de Bruijn et al, 2004)

5

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva

Project

Eindig, bekend

Enkelvoudig

Duidelijke resultaten

Per fase

Gefaseerd in logische stappen

Programma

Tijdelijk, stopt als mogelijk

Meervoudig, meerdere programmalijnen

Doelen en visie

Op reguliere en ad hoc momenten

Grof gepland vanuit samenhang

Proces

Tijdelijk, einde niet te voorspellen

Vooraf niet bekend

Mogelijke, volgende stap

Ad hoc

Alleen huidige stap

Improvisatie

Onbekend

Onbekend

Iets (moois)

Niet terzake

Ontbreekt

Tijdshorizon

WaaropGericht

Besluit-vorming

Plan vanaanpak

Bron: Twynstra Gudde

Aanpak

6

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva

Exploitatie Operationele routines perfectioneren Ingebed in processen, procedures, cultuur en structuur Korte termijn focus Risico’s en variatie reducerend

Exploratie Routines om nieuwe routines te leren: sensing,

seizing, reconfiguring Capaciteit om te integreren en te reconfigureren Lange termijn focus Risicovol zoeken, experimenteren, buiten de

gebaande paden zoeken

Ambidexterity

7

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva

BuitenbeentjeProgramma gestuurd

WervelwindLeiderschap gecentreerdnetwerk

Collectieve kracht

Leiderschap gedecentreerdnetwerk

Regiemodellen

8

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva 9

evalueren en bijstellen

realiseren

richtinggevendePrincipes+

veranderprogrammaontwikkelen

uitvoerenacties &

organisatie-ontwerp

diagnoseBelichten

Richten

Inrichten

Verrichten

visie ontwikkeling &- verspreiding

Cyclisch en non linear

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva 10

• heldere gezamenlijke• visie• operationele doel-

stellingen

• globaal masterplan met concrete eerste stappen

• duidelijke verdeling van• rollen

• veranderingsdruk• veranderingsnoodzaak• onvrede• veranderingsdrang

• veranderingsvermogen• vertrouwen• leiderschap• tijd en budget

Kritieke factoren Richten

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva 11

• oppervlakkig• uitstel• hobbyisme

• snelle start• proces dooft uit

• rondzingen• valse start

• angst• onzekerheid• frustratie

Faalfactoren Richten

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva 12

Heldere en geaccepteerde doelen:Gezamenlijke verantwoordelijkheid

Duidelijke taak- en rolverdeling:verwachtingen afspreken

Spelregels en procedures vaststellen

Omgangsvormen ontwikkelen

1

2

3

4

Feed back en hulp

Werken aan ketensamenwerking

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva

Doen:innovatie &discipline

Plan: voorbereiden,organiseren &verbeteren

Doel: 3 P’sMAGIC

Missie & visie‘de bedoeling’

Waar staat de ketensamenwerking voor?

Projectteam

POWER:EvaluerenFeedbackInspiratie

Rekenschap

13

Blik va

n en naar buite

n

Voor organisatie en werk van betekenis www. st-groep.com

Plattelandsvernieuwing-pva

Sturen op basis van MAGIC indicatoren

Merkbaar, zichtbaar, verifieerbaar

Actiegericht, focus

Inzicht

Gedrevenheid, gezamenlijkheid

Communiceerbaar

14