Meer informatieVoor meer informatie gelieve onze

website te consulteren op

www.spadel.com.

U kan ook contact opnemen met:

Ann Vandenhende

CSR Manager

a.vandenhende@spawater.com

Gedelegeerd Bestuurder

Het is niet de eerste maal dat de draagkracht van

de aarde in vraag wordt gesteld ten opzichte van

de groeiende productie en consumptie. Deze

eeuw kenmerkt zich door het feit dat deze

zichtbaar onder druk komt te staan.

Klimaatverandering is daar het meest mondiale

gevolg van. Om hier een voldoende antwoord op

te kunnen bieden dient duurzaamheid essentieel

verankerd te worden in elk bedrijf. Voor Spadel is

duurzaamheid altijd al een centraal begrip

geweest in haar missie. We werken al lang aan

het bouwen van een duurzaam bedrijf in een

duurzame wereld.

Zoals aangekondigd in ons eerste

“Duurzaamheidsrapport” (verschenen in 2011)

hebben we hard gewerkt om onze doelstellingen

inzake maatschappelijke verantwoordelijkheid

(MVO) te bepalen voor 2015 en 2020. Deze

doelstellingen zijn concrete engagementen ten

opzichte van de strategische lijnen die we bepaald

hebben: natuurlijkheid als rode draad bij de

bescherming van de waterwinningsgebieden en

bij de ontwikkeling van onze producten, het

significant verminderen van onze ecologische

voetafdruk en het versterken van onze rol als

verantwoordelijke partner in de maatschappij.

Spadel is marktleider in de sector natuurlijk

mineraalwater in de Benelux en heeft een

sterke regionale positie in Frankrijk en in

het Verenigd Koninkrijk. We willen ook een

leidersrol opnemen in maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Met dit rapport

willen we onze doelstellingen open

communiceren. Ze zijn ook afgetoetst aan

diverse stakeholders die we raadplegen om

ons te challengen en om onze

duurzaamheidsstrategie mee te helpen

vorm geven.

In dit rapport kan u ook de belangrijkste

bemerkingen van deze stakeholders

nalezen en de wijze waarop we hier gevolg

aan hebben gegeven. Duurzaamheid is een

opdracht van elke dag en voor iedere

medewerker. U vindt hier dan ook de kijk

van onze medewerkers op de nieuwe

uitdagingen waar wij allen als

ambassadeurs van de Spadel Groep voor

staan. Zoals we de waterbronnen strikt

beschermen voor de komende generaties,

is onze MVO-strategie volledig toegespitst

op de zorg van de natuur en de mens in

de toekomst.

2

C

Eerstebeschermingsmaatregelvoor het Spa-water.

Oprichting van het Instituut Henrijean(hydrogeologisch laboratorium) voor

de kwaliteitscontrole van hetnatuurlijk mineraalwater.

Spadel is de eerstewaterproducent inEuropa die overstapt vaneen pvc-verpakking naareen pet-verpakking. De pet-flessen worden zo100% recycleerbaar.

Spadel is mede oprichter van Fost Plus,een initiatief van een aantal bedrijven,die instaat voor de ondersteuning enstimulering van preventie-initiatievenen recyclage van huishoudelijkverpakkingsafval in België.

De productiesites SpaMonopole en Bru zijnISO 14001 gecertificeerd.Het Welshe water BreconCarreg bekomt de GreenDragon Award (level 3)

De oude industriële site Bru-Chevron wordt volledig aande natuur teruggegeven. Hetpersoneel van de fabriek heefter 400 inheemse bomengeplant om de oorspronkelijkebiodiversiteit te herstellen.

Spa Monopole installeerteen eenheid voorwarmtekrachtkoppelingdie de CO2-uitstoot met13% vermindert.

De herlancering van het gamma pet-flessen Spa Reine met als 1ste in Europa, 50% gerecycleerde pet (jaarlijkse besparing van2.500 ton ruwe pet). Installatie van een nieuwe productielijn voor glazen flessen:vermindering gas- en elektriciteitsverbruik -43% en dalingspoelwater met 30%.

Spa is partner van het EU-project ‘Life Ardennes liégeoise’met als doel de natuurlijke omgeving van de Hoge Ardennente helpen restaureren.Spadel ondertekent in Nederland het Handvest ‘De gezondeschoolkantine, een initiatief van het Voedingscentrum.Spadel sluit zich aan bij de BelgianPledge die eenengagement is van voedingsbedrijven voor verantwoordelijkereclamepraktijken.

Eerste wetgeving terbescherming van de

waterbronnen te Spa met eenbeschermingsgordel van 34,6 ha

rond de bron Peter De Grote.

Oprichting privé-publiek patnershipmet het Waals Gewest gericht op eenmilieuvriendelijk bosbeheer: respectlokale biodiversiteit, verbod op elkelandbouw- en industriële activiteit,

verbod op strooizout, enz.

Een urgentieplan wordt voorde bescherming van dewaterbronnen en hunomgeving uitgewerkt insamenwerking met brandweer,civiele bescherming,boswachters en deskundigenvan Spa Monopole.

Spa Reine gebruikt als 1ste

merk mineraalwater inEuropa 25% gerecycleerde

pet in zijn nieuwe pet-flessen.

De verre export van onzeproducten gebeurt enkelvia waterwegen (via Luiken Antwerpen).

Onze burelen te Brussel behalen voor hun efficiënt

milieubeheer het label “Eco-Dynamische Onderneming”

2 sterren uitgereikt door hetBrussels Hoofdstedelijk Gewest.

Het Spa-water behaalt de 1st Europese Prijs “Kwaliteitnatuurlijk mineraalwater” temidden 2.000 watermerkenin Europa voor o.a. zijn milieumaatregelen.De Nobelprijs voor natuurlijk mineraalwater !

Lancering nieuw gamma pet-flessen Spabruisend met 25% gerecycleerde pet. De rodeflessen verdwijnen om het recyclagepercentagete optimaliseren.Spadel wordt founding partner van deorganisatie GoodPlanet Belgium.

Onze duurzaamheidsstrategie berust op drie pijlers:

We verbinden ons er toe een doorgedrevenbescherming van de waterwinningsgebieden tegaranderen om de originele zuiverheid en de uniekevaste kwaliteit van het natuurlijk mineraalwaterveilig te stellen…voor ons vandaag maar vooralvoor de komende generaties. Naast het behoud vanhet waterpatrimonium is ook het in stand houdenvan de lokale biodiversiteit belangrijk. Ditveronderstelt lange termijn partnerschappen metlokale overheden. Het privé-publiek partnership teSpa is hier een mooi voorbeeld van: in Spa begon debronbescherming al in 1772 en het eerstebeschermde waterwinningsgebied van België werd erreeds in 1889 gecreëerd. Dit gebied werd geleidelijkaan uitgebreid en beslaat vandaag niet minder dan13.177 ha. Het is één van de grootste natuurlijkewaterwinningsgebieden in Europa met uniekebeschermingsmaatregelen. De uitdaging bestaat erdan ook in dit verder te bestendigen en uit te breidentot alle impluviumzones van de Groep.

De ultieme uitdaging waar Spadel voor staat isom continu beter te presteren op het vlak vanduurzaamheid. Dit is geen lichte uitdaging.Ondanks de onzekere economische situatievan de laatste jaren is Spadel blijveninvesteren in projecten die steeds zowel deeconomische- als de milieuaspecten voor ogen hadden. Beide zijn onlosmakelijk metelkaar verbonden en zijn centraal in demaatschappelijke verantwoordelijkheid van Spadel.

Ons engagement bestaat erin “u uw hele levenlang altijd weer op de meest natuurlijke wijzeaan uw behoeften aan hydratering enverlangen naar verfrissing te voldoen”. De uitdaging bestaat er in dit op de meestduurzame manier te doen. Economischeduurzaamheid betekent niet alleendoelstellingen bereiken op het vlak van dejaarlijkse rentabiliteit van het bedrijf maar ookom het voortbestaan van de onderneming envan haar tewerkstelling te verzekeren.

Duurzaamheid wordt doorgetrokken tot de volledige waardeketen van het bedrijf, zowel aan de kant van leveranciers en partners als tot de diverse klanten(grootdistributie, buitenshuis consumptie) en de consumenten zelf.

In deze economisch onzekere tijden, wil Spadel de uitdagingen inzakemaatschappelijke duurzaamheid niet uit de weg gaan.

Dit betekent concreet: de koolstofvoetafdruk verminderen en

een antwoord bieden op de onderliggende uitdagingen (verpakking, energieverbruik, transport en ingrediënten),

een blijvende bescherming van de waterwinningsgebieden garanderen,

natuurlijkheid als rode draad integreren bij de productontwikkeling,

sociale verantwoordelijkheid verder uitbouwen.

De maatschappelijke verantwoordelijkheid vaneen onderneming kan alleen maar coherent enefficiënt zijn als haar werknemers mee betrokkenzijn in deze benadering. In een eerste fase, heeftSpadel de ambitie om een ‘Great Place to Work’TM

te worden en haar medewerkers te sensibiliserenvoor een gezonde levensstijl. “Het collectieveleven is slechts op termijn mogelijk indieniedereen bewust is van zijn verantwoordelijkheidhierin”. Onze sociale verantwoordelijkheid nooptons concrete acties te ondernemen door het terbeschikking stellen van onze competenties, onzeknow-how en door projecten te steunen die eengezonde levensstijl promoten.

Naast natuurlijk mineraalwater,commercialiseert Spadel een gammalimonades. We beogen ook om eenleiderspositie in te nemen in het segment‘natuurlijkheid’. Spadel verbindt er zich dustoe om steeds maar meer natuurlijkeredranken aan te bieden. Dit vertaalt zich dooreen zeer nauwkeurige selectie van deingrediënten en additieven die in desamenstelling van de limonades aanwezigzijn maar ook door te kiezen voor de meestnatuurlijke productie- enverwerkingsprocessen. Echter, vandaagbestaat er op Europees niveau geenduidelijke reglementering inzake‘natuurlijkheid’. De uitdaging is dan ookhelder als water: een duidelijk kader creërendie als basis kan dienen bij de keuze vaningrediënten en processen. Spadel verbindt erzich dan ook toe om dit kader voor te stellen,het te communiceren en, uiteraard, om hetstelselmatig toe te passen voor het geheelvan haar producten.

Er is een wetenschappelijke consensus datklimaatverandering voor een groot deel haaroorzaak vindt in de uitstoot van koolstof als gevolgvan menselijke activiteiten. Een antwoord hierop isdan ook een drastische vermindering van dekoolstofvoetafdruk. Voor Spadel betekent dit involgorde van belangrijkheid qua aandeel in dekoolstofvoetafdruk: werken aan de verpakking, hettransport, het energieverbruik, enz..

De huidige klimaatverandering heeft wereldwijdreeds een grote impact op de beschikbaarheid,toevoer en bescherming van water. Enerzijds doorovervloedige regenval, anderzijds door watertekort.Op dit moment vormt dit binnen de regio’s waarinde Spadel Groep actief is geen probleem. Spadelwint slechts een fractie van de hoeveelheid waterdie jaarlijks via neerslag in de waterwinnings-gebieden neervalt. Het water wordt geput zonderhet uit te putten. Enkel het jaarlijks door regen ensneeuw aangevuld water wordt gebruikt zonderaan de enorme waterreserves te raken.

Spadel wil niet alleen een Europeseregionale leider zijn inzake natuurlijkemerkdranken, maar ook een leidersrolopnemen inzake maatschappelijkeverantwoordelijkheid in haar sector. Hiertoebehoort de uittekening van een duidelijkestrategie en concrete doelstellingen. Ditdocument bevat de doelstellingen inzakemaatschappelijke verantwoordelijkheid(MVO) voor 2015 en 2020.

Waarop gaan we ons richten?

De strategie is opgebouwd rond drie pijlers

Voor elk van deze pijlers werden specifiekeduurzaamheidsdoelen bepaald voor dekomende jaren.

Volgende KPI’s worden gebruikt voor demonitoring van de vooruitgang t.o.v. dedoelstellingen: % van de risico’s die onder controle zijn

(doel 100%) % preventiemaatregelen die

geïmplementeerd zijn (doel 100%) Aantal gecontamineerde zones (doel 0) % hernieuwbare exploitatie van de

bronnen (doel 100%)

Tegen 2015 de hoogste standaards m.b.t. de bescherming van de waterbronnen in al onze sites implementeren.

Het waterwinningsgebied in Spa is één van debest beschermde natuurlijke waterwinnings-gebieden in Europa. Daarnaast beschermtSpadel natuurlijke waterbronnen voor denatuurlijke mineraalwaters Bru te Lorcé

Spadel streeft naar een duurzaam beheer van de waterbronnen en van de biodiversiteit in al haar waterwinningsgebieden.

(België), Brecon Carreg te Trap (Wales) enWattwiller (te Wattwiller in Frankrijk). Tegen2015 wil Spadel de hoogste beschermings-standaards die reeds in Spa toegepast worden,geïmplementeerd hebben in al dezewaterwinningsgebieden.

Internationaal erkende referentie in waterbescherming tegen 2020

Spadel wordt unaniem erkend voor haarinspanningen in de unieke bescherming vande waterwinningsgebieden. Dit duurzaaminnovatiebeleid heeft al vele positieve effectenvoor het milieu en de biodiversiteit gebrachtmaar ook op sociaal en economisch vlak(tewerkstelling, toerisme, enz..). Echter, zonderstandaardreferentie is het moeilijk om dit alleste kwantificeren. Om die reden zijn we gestartmet het ontwikkelen van een evaluatie-meetinstrument.

1 Indicateurs clés de performance

(hydrogeoloog): “Deze bescherming van waterwingebieden is teSpa 240 jaar geleden begonnen met de eerste decretenvoor de bescherming van het water. Privaat-publiekepartnerships werden opgestart met de gemeenten enhet Departement Natuur en Bosbeheer van het WaalsGewest (modus vivendi van 1967) en meer recent is

Spa mee op de trein gesprongenvan het Europees programma‘Life Ardenne Liégeoise’’ 2012-2018. Deze heeft als doel derestauratie van vochtige zones enturfgebieden zoals de Venen vanMalchamps alsook hetterugvinden van deoorspronkelijke biodiversiteit.”

De KPI’s zijn van toepassing op alle producten behalve de natuurlijke mineraalwaters die per definitie 100% natuurlijk zijn: % natuurlijke ingrediënten in onze

producten % van onze producten gelabeld ‘natuurlijk’

2015: 50% van de producten ‘natuurlijk’ gelabeld 2020: 100% van de producten ‘natuurlijk’ gelabeld

Spadel wil steeds meer natuurlijkere producten aanbieden

Spadel verbindt er zich toe om op de meestnatuurlijke wijze limonades te produceren. Om ditte bereiken gaan we ingrediënten selecteren dierechtstreeks uit de natuur komen of die op de meestnatuurlijke manier getransformeerd worden. Deeerste vruchten hiervan werden al in 2012 gepluktmet de lancering van de nieuwe Spa Citroen 100%natuurlijke ingrediënten. De receptuur werdvolledig vernieuwd met enkel natuurlijkeingrediënten: natuurlijk mineraalwater, rietsuiker,citroensap en natuurlijk citroenaroma. Geleidelijk aan zal het geheel van onslimonadegamma volgens dit principe wordenvernieuwd. Onze ambitie bestaat erin tegen 201550% van onze producten te vernieuwen en detotaliteit van het gamma tegen 2020.

% strategische leveranciers die worden geëvalueerd

80% duurzaam aankopen tegen 2015

Duurzaam aankopen is de integratie van deeigen ambities van Spadel inzakeduurzaamheid in samenwerking met haar

Spadel streeft naar 100% duurzaam aankopen

leveranciers. We willen tegen 2020‘duurzaam aankopen’ volledig opgenomenhebben in het aankoopproces, dit zowel watde ingrediënten betreft als alle andereproducten en diensten die wordenaangekocht. Hiervoor zal een charterworden ontwikkeld, specifieke criteriaontwikkeld voor de producten en dienstenen zullen we, samen met onze strategischeleveranciers, actieplannen opzetten. Tegen2015 wil Spadel dit geïntegreerd hebbenvoor 80% van de strategische leveranciers.De evolutie zal via een evaluatieprocesworden opgevolgd.

(R&D Manager): “Op Europees niveau bestaat er geen specifiekewetgeving voor de etikettering en de communicatiem.b.t. ‘natuurlijke’ dranken. We zijn dus bijSpadel gestart om onze eigen ‘richtlijnen’ te

bepalen. We werken aan deontwikkeling van een methodedie de graad vannatuurlijkheid van eenproduct meet. Dit zal onstoelaten om concreet devooruitgang te meten voorelke renovatie van onzelimonaderecepten.”

(Group Purchasing Manager): “Het is belangrijk dat in eerste instantie 80% vanonze strategische leveranciers ons 'SupplierSustainability Charter' onderschrijven omdat hetvan essentieel belang is gemeenschappelijke MVO-

doelstellingen te delen. Dit laattoe om sterke partnerships tecreëren en de bevoorrading opmiddellange en lange termijnte verzekeren. Een periodiekeevaluatie zal ons toelaten omhet prestatieniveau van onzeleveranciers, ook inzake MVO,na te gaan.”

0

-20 000

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

110 000

Tonnes CO2-eq Total Carbon FootPrint Products Spadel (2010)

Onze voetafdruk in cijfers

De volledige koolstofvoetafdruk van Spadel bedraagt 100 000 ton CO2-equivalent (in 2010).

De verpakking en haar ‘end of life’ vertegen woordigen50% van de totale koolstofvoetafdruk van de Groep. De overige 50% betreft het directe energieverbruik (op de site), het transport en de limonades (enkel deinhoud want de verpakking is al meegenomen in deglobale berekening van de verpakkingen).

Daling milieu-impact doorheen de volledigewaardeketen

We zijn ervan bewust dat onze impact op het milieuniet stopt aan de fabrieksmuren en dat we oog moeten

hebben voor de impact tijdens de volledige levenscyclusvan onze producten. De totale voetafdruk van onzeorganisatie is de optelsom van de verschillendevoetafdrukken van onze producten enerzijds maar ook van onze ondersteunende activiteiten. De carbonvoetafdruk behelst dus de volledige levenscyclus vanonze producten, van de extractie van grondstoffen tot de werkelijke consumptie door de consument maar ook het afvalbeheer van de verpakking.

De algemene watervoetafdruk van onze activiteitenhoudt rekening met het waterverbruik tijdens deverschillende fases van de levenscyclus, met een analyse van het gebruikte type water en, ten slotte, met de beschikbaarheid van het water in de gebieden waar het wordt ontgonnen. We hebben uitvoerige analyses gedaan van onzekoolstofvoetafdruk die jaarlijks zullen worden geüpdatetom de voetafdruk te blijven verminderen. De methodo-logie wordt thans gefinaliseerd teneinde gelijkaardigeanalyses mogelijk te maken voor de watervoetafdruk.

Spadel streeft er naar om tegen 2015 de carbon footprint van haar activiteiten met 20% te verminderen en om tegen 2020 koolstofneutraalte zijn, in de eerste plaats op basis van eigen inspanningen.

Spadel wil tegen 2015 zijn watervoetafdruk verminderen met 20%.

Cockpit Monitoring

De groep die zich toespitst op de globaledoelstellingen m.b.t. de voetafdruk, wordtgemonitord in een “cockpit” managementreporting system. Dit laat toe de continueevolutie van de geplande acties en resultaten opde voet te volgen.

Om de doelstellingen inzake carbon en waterfootprint te realiseren, werd een actieplanopgestart dat op 4 pijlers steunt: 1. Een duurzaam verpakking- en afvalbeleid 2. Een vermindering van de energieconsumptie

in onze productiesites 3. De optimalisatie van het transport4. Een verantwoordelijk aankoopbeleid

Actiepunten

Energie-efficiëntie

De werkgroep energie-efficiëntie legt zich toe op hetinzamelen van innovatieve en praktische ideeën omde energie-efficiëntie in onze verschillendeproductiesites te verbeteren. De beste ideeën op basisvan de marginale kost per verminderde hoeveelheidbroeikasgas zullen worden geïmplementeerd. De lijstvan mogelijke acties zal regelmatig met deverantwoordelijken van de productiesites herzienworden teneinde de prioriteiten duidelijk te stellen.

2 met 2010 als startdatum voor de berekening

Koolstofvoetafdruk

De voornaamste mijlpaal voor de komendejaren bestaat erin tegen 2015 dekoolstofvoetafdruk van onze activiteiten met20% te verminderen2. Op langere termijnstreven we tegen 2020 naar ‘carbonneutraliteit’. Om dit te realiseren willen we eersten vooral intern het maximum haalbare doenvooraleer mogelijke compensaties te overwegen.Om deze doelstellingen te bereiken hebben wevolgende meetinstrumenten gecreëerd: gr CO2 equivalent per liter (water en

limonade) m.b.t. carbon footprint kWh/liter m.b.t. het energieverbruik % hernieuwbare energiebronnen i.v.m.

de totale energiebronnen

Watervoetafdruk

Zoals bij de koolstofvoetafdruk, is het doel hierom de watervoetafdruk van onze activiteitentegen 2015 met 20% te verminderen. Oplangere termijn streven we ernaar dewatervoetafdruk terug te dringen tijdens devolledige levenscyclus van onze producten metaandacht voor het type water dat wordtgebruikt en de mogelijke waterschaarste in degebieden waar we actief zijn. Volgendeindicatoren zullen worden gebruikt om dezedoelstelling te meten: Water ratio t.t.z. de hoeveelheid water

die wordt gebruikt om 1 liter mineraalwater te bottelen.

(Production Manager Brecon MineralWaters): “Het personeel van Brecon neemt deel aan de bewustwording om het onnodige

energieverbruik te verminderen:het afzetten van machines en dovenvan het licht wanneer mogelijk en hetverwarmen van het water in hetindustrieel proces verminderen. Ditleidt tot een duidelijke verbeteringvan het energieverbruik.”

(Onderhoudsingenieur “GrandesSources Wattwiller”): “De informatie-uitwisseling indeze werkgroep heeft ons toegelaten om ervaringen uit

te wisselen met collega’s te SpaMonopole in het monitoren van deenergie. We hebben ook de kansgehad ons aan te sluiten bij desoftware EIS die het elektrisch verbruikvan de voornaamste machinesmonitort.”

(Group Controller): “Het terugdringen van de carbon footprint van onzeproducten en activiteiten is geen bijzaak binnenSpadel maar is volledig geïntegreerd in onze visie endoelstellingen. Daarom is dit ook opgenomen in ons

management reporting system(cockpit). Dit heeft dan ook alsgevolg dat de globalegroepsobjectieven in dit domein ookconcreet vertaald worden in dedoelstellingen van de verschillendemanagers.”

0 %

-20 %

-40 % -44 %

-60 %

-80 %

-100 %

197156,6 g.

PVC

198847,3 g.

PET

199342,3 g.

PET

200037,3 g.

PET

200733,9 g.

PET

201031,6 g.

PET

van het gewicht van

de verpakking van 1971

25% ge-recycleerde

PET

25% ge-recycleerde

PET

50% ge-recycleerde

PET

Innovatieve verpakking

Het doel van dit project bestaat erin innovatieveoplossingen te vinden voor onze verpakkingen. Delaatste jaren werden al belangrijke verbeteringenaangebracht zoals het verlichten van het geheel vanonze formaten (zie illustratie) en het gebruik vangerecycleerde pet (50% voor het Spa Reine gamma).

We streven er continu naar het gewicht van onzeverpakkingen te verminderen zonder aangebruiksgemak te verliezen. Omdat kleinereformaten minder goed scoren op het vlak vanselectieve ophaling, is het belangrijk om nog verderte streven naar een verlichting van deze specifiekeformaten. Het doel van dit project bestaat er ook inom te streven naar een nieuw type verpakking.Daarnaast zoeken we ook oplossingen voor desecundaire en tertiaire verpakkingen zonder hunfunctionele aspecten te verwaarlozen. We kijkenvoortdurend uit naar nieuw materiaal en nieuwemanieren om onze producten te verpakken.

Een energie monitoringsysteem voor de productie

Om een betere monitoring te verkrijgen van onzeenergieconsumptie in onze verschillende sites,zullen alle productiesites voortaan eengeharmoniseerd energie/waterverbruikmonitoringsysteem gebruiken dat real-timeevaluaties van het verbruik mogelijk maakt. Ditzal op groepsniveau worden geïmplementeerd.

Gedragsverandering

Technologische verbeteringen zijn niet voldoendeom de carbon footprint van onze Groep teverminderen. Gedragsverandering enbewustwording zijn even noodzakelijk. Een apartewerkgroep zal zich hierop toeleggen.

Eco-design tool

Het verminderen van de water- en koolstofvoetafdrukvan onze producten is nauw verwant met de designvan onze producten. De tool waarover we beschikkenlaat niet-specialisten toe om snel en accuraat eenlevenscyclusanalyse van een design te maken.

(Marketing Manager België): “Streven naar een gewichtsvermindering van onzeflessen draagt bij tot het reduceren van de carbonfootprint maar we moeten verder kijken dan dit om echtsignificante milieuverbeteringen te bekomen. We moeten

blijven innoveren en steeds maar degrenzen verleggen om nieuwe typesverpakkingen te ontwikkelen dietezelfdertijd milieuvriendelijker zijn enbeantwoorden aan de verwachtingenvan de consumenten.”

(Technical Manager Spadel):“Historisch gezien volgen alle productiesites hunenergieverbruik. Elk met hun eigen meetsysteem:sommige met een manuele follow-up van deenergiemeters, andere via een volledig geautomatiseerd

meetsysteem. Met de integratie van eenuniform systeem, zal het mogelijk zijnom over preciezere gegevens tebeschikken die op elke site zichtbaarzullen zijn en in Spa gecentraliseerdworden. Dit laat toe om de prestatiesvan de sites te kunnen vergelijken.”

(Human Resources ManagerSpa Monopole): “Technologie alleen is niet voldoende.Daarom hebben we een werkgroep in het leven geroepenom te werken aan gedragsverandering.

Een participatieve aanpak is één van desleutelelementen om een verminderingvan onze milieu-impact tebewerkstelligen. Deze werkgroep bestaatuit mensen van human resources,technische departementen en demilieucoördinatorl.”

(Group Manager Packaging): “De design van onze flessen moet ook onze

duurzaamheidsdoelstellingen integreren.We hebben een instrument ontwikkeld dathet mogelijk maakt om op een accuratemanier snel een levenscyclusanalyse vaneen nieuwe design te maken. Dit eco-design tool laat ons toe om onzebeslissingen te ondersteunen.”

Spadel wil een sociaal verantwoordelijk bedrijf zijnzowel binnen als buiten het bedrijf waar het actief is. Wij verbinden ons ertoe om, uw hele leven lang, steeds weer opnieuw op de meest natuurlijke wijze aan uw behoeften aan hydratering en verlangen naar verfrissing te voldoen.

In 2015 de label ‘Great Place to Work’TM bekomen;

Ons personeel sensibiliseren voor een gezonde levensstijl;

Programma’s steunen of creëren die een gezonde levensstijl promoten.

Parameters voor het behalen van de label 'Great Place to work'™. We werken aan ‘Opleiding en ontwikkeling’ maar ook aan diversiteit en veiligheid.

Aantal acties in elke site met het oog op gezonde voeding.

Aantal acties die we in elk land waar we actief zijn steunen en die een gezonde levensstijl beogen en waarin onze werknemers eveneens worden betrokken (één groot project per land).

Tegen 2015 wil Spadel als ‘Great Place to Work’™ erkend zijn

Spadel wil een bedrijf zijn waar met trots en plezier wordt gewerkt. Waar samen wordt gewerkt in een geest van ‘one team, one company’. Waarden staandaarbij centraal, die verder doorgetrokken worden in de verschillende HR domeinen: aanwerving,ontwikkeling en evolutie van de werknemers,evaluatieprocessen, enz. Interne mobiliteit wordtgestimuleerd, interne communicatie geïntensifieerd.

Betrokken medewerkers voor een gezonde levensstijlMet natuurlijk mineraalwater, het beste van denatuur, en het streven naar volledig natuurlijkelimonades, beschikt Spadel over gezonde drankendie passen binnen een gezonde levensstijl. We willenbetrokken medewerkers die het belang van eengezonde levensstijl onderschrijven.

Bijdrage aan een gezonde samenlevingSpadel wil een concrete bijdrage leveren aan eengezonde samenleving via hydratatie en eenevenwichtige voeding voor kinderen en demensen die voor hen zorgen. Hiervoor zullensamenwerkingsverbanden gesloten worden metde partners die binnen deze doelgroepen actiefzijn en in de landen waar Spadel actief is.

(Human Resources Director): “Erkend worden als ‘Great Place to Work’TM zou eenmooie bekroning zijn van alle initiatieven die we nemenom van Spadel een nog aantrekkelijkere werkgever te

maken die zorg draagt voor zijnwerknemers en hen kansen geeft omzich te ontplooien. Om dit te bereikenhebben we uiteraard de medewerkingnodig van elke medewerker die eenambassadeur is van ons bedrijf en vanonze merken.”

(Human Resources ManagerNederland): “Welzijn op het werk gaat oververschillende zaken: veiligheid op het werk, bescherming

van de gezondheid van de werknemer,ergonomie, arbeidshygiëne, verfraaiingvan de werkplaatsen, ‘work-life balance’,enz. Dit zijn essentiële aandachtspuntenwaaraan wordt gewerkt. Zo isbijvoorbeeld een duidelijk kadergecreëerd voor thuiswerk.”

(Communicatiedirecteur): “Gezien de gezondheidsrol die onze producten spelen,willen we via het ondersteunen van belangrijke acties,

in samenwerking met externepartners, concreet bijdragen tot depromotie van een gezondelevensstijl. Dit gaan we doen via hetbetrekken van onze eigen werknemersdie een deel van hun tijd en van hunhart gaan steken in deze acties.”

Onze stakeholders hebben eerst en vooral eensterk vertrouwen in de duurzaamheidsaanpakvan Spadel. Anderzijds waarschuwden ze vooreen te ambitieuze of te optimistische aanpak.Hierbij zal het voor Spadel belangrijk zijn hetjuiste evenwicht te vinden tussen de ambitiesen doelstellingen en hun haalbaarheid. Destakeholders vinden de doelstellingen duidelijkgedefinieerd op het vlak van milieu, en zijnvragende partij voor meer duiding bij deandere doelstellingen.

De stakeholders wensen dat Spadel meerzichtbaarheid zou creëren inzake deinspanningen voor duurzaamheid. Zowel naarde consument als naar de andere stakeholders.Dit zou ook mogen betekenen dat Spadelduidelijke posities inneemt, bijvoorbeeld ophet vlak van verpakkingsafval. Op het vlakvan water is er nood aan een objectievevergelijking van mineraalwaters ten opzichtevan andere types water.

De stakeholders zien een duidelijke rolweggelegd voor Spadel op het vlak van depromotie van een gezonde levensstijl. Dit inaansluiting bij een sterk engagement om

natuurlijke dranken te maken. Bijkomendonderzoek is nodig om ‘natuurlijkheid’ vaningrediënten te definiëren. Verder lijkt er eenduidelijke voorkeur te zijn voor ‘laag-suiker’op het vlak van limonades in plaats van‘suikervrij’.

De unieke ervaring die Spadel heeft voor debescherming van de waterwingebieden kanook breed ingezet worden voor eenmaatschappelijke meerwaarde te creëren.Stakeholders wensen verder geïnformeerd teblijven over de komende inspanningen diewe leveren op het vlak van duurzaamheid.

Lijst van geconsulteerde stakeholders

Natagora, Karott’s NV, Fost Plus, Colruyt, Quick Frankrijk, FEVIA, de stad Spa, Ecoconso, Exki, WWF

CE Delft, Gezondheidsinstituut NIGZ, Protos, Albert Heijn, Stichting Natuur & Milieu, NVC Nederlands Verpakkingscentrum, Stichting Voedingscentrum Nederland, Albron

Spadel is gespecialiseerd in het bottelen encommercialiseren van natuurlijk mineraalwater en een ruim gamma frisdranken. Ze beschikt over vierproductiesites in Europa: Spa Monopole (Spa, België) Bru-Chevron (Stoumont-Lorcé, België) Les Grandes Sources de Wattwiller (Wattwiller, Frankrijk) Brecon (Trap, Wales)

In 2011 maakte de onderneming € 196,9 miljoen omzet(exclusief taksen) en behaalde ze een financieel resultaatvan € 12,3 miljoen. Ze telt 728 medewerkers, waarvan 85% in België aan de slag is, en is marktleider in deBenelux in de sector van natuurlijk mineraalwater.

Spadel - Het water en de mens, het beste van de natuur, dicht bij u.

Wij verbinden ons ertoe om, uw hele leven lang, steeds weer opnieuw op de meest natuurlijke wijze aan uw behoeften aan hydratering en verlangen naar verfrissing te voldoen.

Toegevoegde waarde creëren voor iedereen om het voortbestaan van de onderneming te garanderen.

Onze impact op het milieu steeds meer beperken en de natuur beschermen om kwaliteitsvolle dranken te garanderen voor de komende generaties.

Luisteren naar alle stakeholders om samen een duurzame onderneming in een duurzame wereld te bouwen.

Passie Vooruitgang Nabijheid Openheid

Design by - Printed by Artoos

53520-1211-1003

100%

13