voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit...

25

Transcript of voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit...

Page 1: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-
Page 2: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

voor bid- en tendermanagers

Arbeidsvoorwaardenonderzoek

Het is toegestaan deze kennis te delen, mits onder duidelijke vermelding van Appeldoorn Tendermanagement als bron.

Page 3: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

Inhoud

Inleiding 4

Conclusie 5

Samenvatting 7

Beloning 8

Secundaire arbeidsvoorwaarden 16

Taken en verantwoordelijkheden 20

Achtergronden 22

Page 4: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_4

Voor u liggen de resultaten van het eerste arbeidsvoorwaardenonderzoek

voor bid- en tendermanagers in Nederland.

Het vakgebied bid- en tendermanagement beschikt over een grote diversiteit aan functienamen, functie-inhoud en arbeidsvoorwaarden.

Appeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid- en

tendermanagers inzicht te geven in hun marktwaarde. Door dit onderzoek tweejaarlijks te herhalen, heeft Appeldoorn Tendermanagement de ambitie om trends

en ontwikkelingen op het gebied van arbeidsvoorwaarden binnen het vakgebied inzichtelijk te maken.

Inleiding

Page 5: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-
Page 6: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_6

Dit eerste arbeidsvoorwaardenonderzoek voor bid- en tendermanagers in

Nederland laat zien dat de verschillen in arbeidsvoorwaarden vooral verklaard

worden door persoonlijke kenmerken zoals leeftijd en ervaring in het

vakgebied. Er zijn grote verschillen in arbeidsvoorwaarden zichtbaar. De

verschillen in taken en verantwoordelijkheden zijn echter klein.

Aangezien er nog geen gegevens uit eerdere jaren beschikbaar zijn, kan dit

arbeidsvoorwaardenonderzoek nog geen trends en ontwikkelingen

weergeven. Het is de ambitie van Appeldoorn Tendermanagement om dit

onderzoek elke twee jaar te herhalen. Op die manier blijven de gegevens

actueel en worden trends in arbeidsvoorwaarden waarneembaar.

Voor de komende jaren is het de uitdaging om meer inzicht te

krijgen in de verschillende functies binnen het

bidmanagement. Het onderscheid in de vele functienamen

die in dit onderzoek voorbij kwamen is niet of nauwelijks te

doorgronden.

Appeldoorn Tendermanagement bedankt alle deelnemers die

de vragenlijst hebben ingevuld voor hun deelname.

Conclusie

Page 7: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_7

Samenvatting

Page 8: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-
Page 9: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_9

De salarissen in dit onderzoek variëren van € 2.500,- tot €9.000,- bruto per

maand. Het gemiddelde bruto maandsalaris is €4.461,44.

Ruim 2/3 van de deelnemers heeft een bonusregeling. Ook hier variëren de

bedragen sterk. Enkele deelnemers ontvingen €0,- in 2014. Het hoogste

bonusbedrag bedroeg €30.000,- bruto per jaar. Het gemiddelde bonusbedrag

over 2014 is €6.206,58.

Om een nog beter beeld te krijgen van de verschillen in arbeidsvoorwaarden is

ook gekeken naar de optelsom van het bruto maandsalaris en het ontvangen

bonusbedrag.

In dit geval maakt deze optelsom de verschillen in de arbeidsvoorwaarden extra

groot. Wanneer het ontvangen bonusbedrag wordt gedeeld door 12 maanden

en wordt opgeteld bij het vaste salaris, blijft het laagste salaris €2.500,-. Het

hoogste salaris wordt dan echter €10.100,- bruto per maand.

_bonus

Bruto maandsalaris

Page 10: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_10

Er zijn ongeveer evenveel deelnemers van 26-35 jaar (45) als van 36-45 jaar

(44). 26 deelnemers zijn tussen de 46 en 55 jaar oud. Slechts 3 deelnemers

zijn ouder dan 55 jaar. Vanwege dit kleine aantal zijn zij samengevoegd met

de leeftijdsgroep 46-55 jaar en vormen zij samen de groep 46 jaar en ouder.

Het is duidelijk te zien dat bid- en tendermanagers met een leidinggevende rol

meer verdienen dan hun leeftijdsgenoten die geen leidinggevende rol hebben.

Bruto maandsalaris

_leidinggeven en leeftijd

Page 11: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_11

Gemiddeld hebben de deelnemers bijna 8 jaar ervaring in het

bidmanagement. 18 deelnemers hebben 0 tot 3 jaar ervaring in het

bidmanagement. 44 deelnemers hebben tussen de 4 en 7 jaar ervaring.

35 deelnemers tussen de 8 en de 12 jaar en 21 deelnemers hebben meer

dan 12 jaar ervaring. Geen enkele deelnemer heeft 20 jaar of meer

ervaring in het bidmanagement.

_leidinggeven en ervaring bidmanagement

Het inkomen stijgt als de ervaring van bid- en tendermanagers toeneemt,

maar de stijgende lijn vlakt ook af naar mate bidmanagers meer ervaring

hebben opgebouwd.

Behalve leeftijd heeft ook het aantal jaar werkervaring in het vakgebied invloed op de hoogte van het bruto maandsalaris.

Bruto maandsalaris

Page 12: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_12

De mannelijke bid- en tendermanagers verdienen meer dan de

vrouwelijke bid- en tendermanagers. Over het geheel genomen is het

verschil in inkomen 14,4%. Maar dit grote verschil kan voor een

belangrijk deel verklaard worden doordat de mannen in dit onderzoek

ook ouder zijn dan de vrouwen. Kijken we naar het verschil per

leeftijdsgroep dan is het verschil in de jongste leeftijdsgroep 6.9%. In de

leeftijdsgroep 36-45 jaar is het verschil 5,9%. Onder de deelnemers van

45 jaar en ouder is het verschil het grootst: 11,6%.

Of dit betekent dat de verschillen in beloning tussen mannen en vrouwen

langzaam afnemen of dat de verschillen juist groter worden naarmate men

ouder wordt moet blijken uit de herhalingen van dit onderzoek.

Bruto maandsalaris

_verschillen tussen mannen en vrouwen

De mannen waren in dit onderzoek in de meerderheid.

In totaal vulden 77 mannen en 41 vrouwen de vragenlijst in.

Page 13: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_13

Vrijwel alle deelnemers zijn hoogopgeleid. Slechts twee

deelnemers hebben na de middelbare school geen

vervolgopleiding gevolgd. Vijf deelnemers hebben een

MBO-diploma. Ruim de helft van de deelnemers is

HBO-opgeleid (67). Vijf deelnemers hebben een

WO Bachelor opleiding gevolgd. En 38 deelnemers

volgden een WO Master opleiding.

_opleidingsniveau

Bruto maandsalaris

Page 14: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_14

Bijna de helft van de deelnemers (50) hebben een

commerciële studie gevolgd. 12 deelnemers hebben een

technische achtergrond en 13 deelnemers hebben een

combinatie van technisch en commercieel (bijvoorbeeld

technische bedrijfskunde). Slechts vier deelnemers

hebben een juridische achtergrond. 1/3 deel van de

deelnemers heeft een andere opleidingsachtergrond.

_opleidingsachtergrond

Bruto maandsalaris

Page 15: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_15

De zakelijke dienstverlening was met 30 deelnemers het sterkst

vertegenwoordigd. De sectoren IT en kantoormachines volgden

met ieder 22 deelnemers. 10 deelnemers zijn werkzaam in de

bouwsector. De overige sectoren leverden allemaal minder dan

10 deelnemers .

Hoewel er natuurlijk verschillen zijn tussen de sectoren, zijn deze

verschillen niet zodanig groot dat gesteld kan worden dat de

sector waarin je werkt van bepalende invloed is op de

arbeidsvoorwaarden. Daarvoor is het effect van de sector te klein,

en is de impact van andere factoren als leeftijd, ervaring en

opleidingsniveau te groot.

_sectoren

Bruto maandsalaris

Page 16: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-
Page 17: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_17

Secundaire arbeidsvoorwaarden

1. Pensioen - premievrij

2. Pensioen

3. Eindejaarsuitkering/13e maand

4. Optieregeling

5. Auto/OV

6. Laptop

7. Tablet

8. Smartphone

9. Thuiswerken

10. Korting op verzekeringen

11. Geen secundaire arbeidsvoorwaarden

De deelnemers hebben aangegeven over

welke secundaire arbeidsvoorwaarden zij

beschikken:

Page 18: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_18

Vrije dagen

De bid- en tendermanagers in dit onderzoek hebben gemiddeld 31,25

verlofdagen per jaar (vakantie en ADV). Slechts een enkeling heeft alleen de

wettelijk verplichte 20 verlofdagen. 90 procent van de deelnemers heeft minimaal

25 verlofdagen per jaar. Het hoogst genoteerde aantal verlofdagen is 48.

Page 19: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_19

Heb je de afgelopen twaalf maanden een cursus/opleiding/training

gevolgd op kosten van je werkgever?

Cursus & trainingen Het afgelopen jaar heeft iets meer dan de helft van de deelnemers een

training, cursus of opleiding gevolgd op kosten van de werkgever.

Enkele deelnemers volgden zowel een opleiding gericht op

vaardigheden als een opleiding gericht op kennisontwikkeling. Slechts

vier deelnemers volgden een langdurige opleiding gericht op

kennisontwikkeling op kosten van de werkgever.

Van de deelnemers die een training of opleiding kregen, volgde 67,2%

een opleiding gericht op vaardigheden, 55,2% een kortdurende

opleiding gericht op kennisontwikkeling en 6% een langdurige

opleiding gericht op kennisontwikkeling.

Page 20: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-
Page 21: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_21

Taken en verantwoordelijkheden

De functie van bid- en tendermanagers wordt niet in alle organisaties hetzelfde

ingevuld. Omdat verschillen in taken en verantwoordelijkheden een verklaring

kunnen geven voor verschillen in arbeidsvoorwaarden zijn er in de vragenlijst vragen

opgenomen over de functie-inhoud. Deze vragen gingen bijvoorbeeld over de

vereiste juridische kennis en de procesbewaking van het inschrijfproces.

Het bleek niet mogelijk om op basis van de verschillen in functie-inhoud verschillen in

bruto maandsalaris te verklaren. De antwoorden lagen te dicht bij elkaar. De kleine

verschillen die wel gevonden zijn, konden de verschillen in salaris niet verklaren.

Wat wel duidelijk werd uit deze analyses is dat het hebben van een leidinggevende

functie van invloed is op het salaris van bid- en tendermanagers.

Page 22: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-
Page 23: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_23

Tevredenheid arbeidsvoorwaarden

Over het algemeen is men tevreden over de

arbeidsvoorwaarden. Nog geen 10 procent van de

deelnemers geeft aan ontevreden te zijn over de

arbeidsvoorwaarden. Geen enkele deelnemer is

zeer ontevreden over de eigen arbeidsvoorwaarden.

Page 24: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-

_24

Achtergronden

Zo’n 60 procent van de deelnemers werkt voor een organisatie die is

aangesloten bij een CAO. 40 procent van de deelnemers valt dus niet

onder een CAO. Ongeveer gelijke verhoudingen zijn te zien bij de

vraag of het salaris wordt bepaald door middel van functie-inschaling

of op basis van individuele afspraken. Zo’n 60 procent van de

deelnemers geeft aan dat dit gebeurt op basis van functie-inschaling.

Hoewel de verhoudingen dus ongeveer gelijk liggen is het absoluut

niet zo dat alle deelnemers die aangeven dat ze zijn aangesloten bij

een CAO automatisch ook degenen zijn bij wie het salaris wordt

bepaald op basis van functie-inschaling. 30 procent van deelnemers

die onder een CAO vallen geven aan dat hun salaris is bepaald op basis

van individuele afspraken.

_CAO

Page 25: voor bid- en tendermanagers - AppeldoornTMAppeldoorn Tendermanagement wil met dit arbeidsvoorwaardenonderzoek een bijdrage leveren aan de professionalisering van het vakgebied en bid-