VLB KRING

De coöperatieve Visserij Leenbank UA is er voor de (sport)visserij in Nederland

De coöperatieve kring van en voor onderlinge Visserij LeenBelangen UA

Het idee geboren

• Koninginnedag 2012• Aan de slag• Verkennen• Ideeën creëren• Financiële positie sportvisserij versterken• VLB KRING !

Samenvatting

• De VLB KRING is een coöperatieve investeringsbank voor de sportvisserij.

• Waarom een interne coöperatie?• De VLB heeft ideële doelstellingen.• Optimaal leef- en werkklimaat voor vis en sportvisser.• Bedoeld voor Sportvisserij Nederland, voor alle

federaties en alle aangesloten verenigingen• We streven in het eerste jaar naar een startkapitaal

van € 2 miljoen. • We gaan doorgroeien naar een kapitaal € 5 miljoen.

(kritische massa)

Wat is de uitdaging?

• Op de financiële markten is geen geld te vinden voor ideële projecten.

• Voorbeelden: aankoop visrechten, realiseren clubgebouwen, grote verbeteringen vismogelijkheden, invaliden vissteigers.

HOE BEHAP JE DE VISRECHTEN

GEWOON

BIJ DE LEKKERSTE STUKJES BEGINNEN

Wat is de oplossing?

• Om met de beschikbare middelen de ideële doelen van de federaties en verenigingen via financiering mogelijk te maken.

Het Business Model

• Principe : Van elke 1000 maximaal 900 uitlenen (standaard dekkingsgraad van banken)

• Hypotheken, verzekeringen• rente vergoedingen, sparen• obligaties• schenkingen• leasen• subsidies (inclusief bemiddeling

• Explain how you are going to make money - clear, concise (If you can’t describe your business model in 20 words or less, you probably don’t have a workable model)

• What’s the value to the customer? Customer Value =(Seriousness of Current State + Benefits of the Desired Future State) Cost of the Solution

• Bottom up is better than top down

Het Business Model

• advisering solide jaarrekening• expertise centrum• scholing en training penningmeesters• etc.

Wat maakt ons bijzonder?

U

Strategie

• 7 federaties• Sportvisserij Nederland• Verenigingen • na 2014: > 570.000 vispashouders

Concurrentie

• ASN, Triodos, (ideële banken) en Rabobank (coöperatieve bank)

• Op gebied van visrechten: geen concurrentie.

• De VLB KRING behoort straks aan de sportvisserij!

Werkorganisatie• Eigendomsbewijshouders vergadering• Raad van Commissarissen• Directie / Management Team

– Economisch directeur– Administratie– R&D / Marketing

• Iater: - Financieel adviseur

- Internet specialist

Financiële projectie

• Winst en verlies

1e jaar 2e jaar 3e jaar xe jaar

beheerd vermogen 2m 5m 7m 50m

verzekerd vermogen 1,5m 3,7m 5,2m 37,5m

eigendomsbewijzen 2.000 5.051 7.129 50.152

Bazel III (%liq,sol.) 25 30 30 28

rente inkomsten 108.000 273.000 378.000 36m

overige inkomsten 70.000 177.000 245.000 0,7mverzekeringspremie ink. 90.000 227.000 315.000 2,2m

operationele kosten 90.300 219.000 304.000 304.000verzekeringsclaims 67.000 170.000 236.000 1,5mprovisie 6.300 16.000 22.000 157.000

winst voor belasting 45.000 104.000 276.000 2,9mbelastingen 0 0 97.000 0winst na belastingen 45.000 104.000 179.000 2,9m

winst per aandeel* 21,55 Rendement over 3 jaar 5,43% 11%verdunning voor idee 1,09

Status & Faseringinitiatieffase april 2012 - augustus 2012

definitiefase augustus - december 2012

ontwerpfase augustus - december 2012

voorbereidingsfase september 2012 - november 2012

realisatiefase december 2012 - maart 2013

nazorgfase april 2013

Bedankt voor uw aandacht

• Vragen• Opmerkingen• Informatie op website• ???