Nr. 18, maart 2012

Vragen over een vitale toekomstDe gezondheidszorg in Nederland staat de komende decennia voor geweldige uitdagingen. We noemen de ogenschijn-lijk onbeheersbaar stijgende kosten, de dubbele vergrijzing, de sterk toenemende zorgvraag en het afnemende zorgaanbod, in menskracht ten minste. Op deze wijze is het huidige zorgstelsel op de langere termijn niet houdbaar. Schertsend wordt wel eens opgemerkt dat je in 2040 zorg krijgt of zorg geeft; een tussenweg is er niet!

Waar ligt de oplossing voor een vitale toekomst? In meer marktwerking? In concentratie en deconcentratie van zorg? Kunnen innovatie- en eHealth-oplossingen de toekomstige vraag en het aanbod beter met elkaar in evenwicht brengen? Moet er misschien veel meer nadruk op preventie, de eigen verantwoordelijkheid en zelf-management van mensen gelegd worden?Geconstateerd kan worden dat de toekomstige gezondheidszorg wordt gekenmerkt door 3x Meer: Meer ziekte en Meer gezondheid leidend tot Meer zorg.

Van belang is ook welke waarden de zorg in 2040 vorm zullen geven. In een open en dynamische samenleving zullen steeds weer nieuwe ethische dilemma’s opduiken. Steeds opnieuw moet bepaald worden wat noodzakelijke zorg is en in het zorgpakket hoort én wat voor eigen rekening dient te komen (een nieuwe trechter van Dunning?).

Een andere vraag is hoe in een sterk geïndividualiseerde en geseculariseerde samenleving de sociale verbindingen

Nieuwsbrief

versterkt kunnen worden om onderlinge zorg mogelijk te maken.

VitaValley heeft het initiatief genomen om een aantal prominenten in de zorg hun mening te vragen naar de ontwikkelingen die zij signaleren richting 2025 en 2040 (in 2040 is het hoogtepunt bereikt van de vergrijzing en de ontgroening). Zij zijn ook gevraagd naar oplossingsrichtingen die nu al in gang gezet zouden moeten worden om te proberen zorgvraag en zorgaanbod in duurzaam evenwicht te brengen. Al deze bijdragen worden gebundeld in het boek: Een vitale toekomst; Onze gezondheidszorg in 2040. Dit boek zal op 22 mei aanstaande op een door Zorgvisie en VitaValley georganiseerd Congres worden gepresenteerd. Hierover leest u meer op pagina 2 van deze nieuws-brief.

Het is de bedoeling om samen met de beleidsmakers de komende uitdagingen vroegtijdig te signaleren zodat er op tijd de nodige bijsturing verricht kan worden en we niet in de situatie verzeilen dat de wal het schip zal keren.

Prof. Dr. Dirk Jan Bakker, bestuurslid VitaValley

VitaValley Projecten en Ontwikkelingen1 Vragen op weg naar een vitale toekomst 2 In 2040 krijg je zorg of geef je zorg 2 Wim Schellekens bestuurslid VitaValley3 Toekomstvisie patiëntenportalen4 Zorginnovatie.nl5 Vital Innovators meer slagkracht6 Kort nieuws VitaValley projecten

VitaValley Partners6 Exergaming voor ouderen7 Nieuwe partners VitaValley

Zorg en Ontwikkelingen7 Sensotive: voor cliëntgerichte

incontinentiezorg 8 Kort ander nieuws - ISCOMS – Healthy Aging - Groene innovaties in de zorg - Ontregel de Zorg

Vita

Valle

y Pr

ojec

ten

en O

ntw

ikke

linge

n

2

komen tot drie mogelijke strategieën om de zorg vitaal te houden’. Bakker vindt dat de politiek moet zoeken naar een lange - termijn oplossing en verder moet kijken dan een gemiddelde regeringsperiode. ‘Daarmee voorkomen we dat we in 2040 een situatie krijgen waarin alle Nederlanders ofwel zorg nodig hebben, ofwel zelf in de zorg werk-zaam zijn.’

Must-ReadVitale toekomst is een toegankelijk boek en een must-read voor politici, beleidsmakers, leidinggevenden in de zorg en iedereen die op maatschappelijk of professioneel gebied te maken heeft met de gezondheidszorg.

Boekpresentatie en congresOp 22 mei aanstaande wordt dit boek gepre-senteerd tijdens het congres Vitale toekomst in het Geldmuseum in Utrecht. Prominenten uit de Nederlandse gezondheidszorg geven die dag hun visie op vragen als: • Hoe zou de zorg er in 2025 uit moeten

zien?• Wat moet er gebeuren in de aanloop

naar het jaar 2040, waarin de vergrij-zing en de ontgroening een hoogtepunt bereiken?

• Kunnen zorgvraag en zorgaanbod met elkaar in duurzaam evenwicht worden gebracht zonder belangrijke verworven-heden op het gebied van kwaliteit en toegankelijkheid op te geven?

Voor meer informatie en aanmelden zie www.reedbusinessevents.nl/vitaletoekomst

Over de samenstellers:Dirk Jan Bakker, chirurg np, werd in 1995 medisch directeur van het AMC. In 2004 was hij één van de oprichters van de Stichting VitaValley, een innovatienetwerk in de zorg.Doeke Post is sinds zijn emeritaat als hoogleraar Sociale Geneeskunde adviseur en lid van raden van toezicht, werkzaam op verschillende terreinen in de zorg (met name ouderenzorg) en de politiek.Johan Polder is werkzaam bij het Rijksinsti-tuut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) te Bilthoven, en als bijzonder hoogleraar Gezondheidseconomie verbonden aan het departement Tranzo van de Universiteit van Tilburg. Maarten Verkerk is bijzonder hoogleraar Christelijke Wijsbegeerte aan de TU Eind-hoven en de Universiteit Maastricht. Hij is bestuursvoorzitter van de Stichting VitaValley, een innovatienetwerk in de zorg.

Een vitale toekomst is een uitgave van Reed Business. Het boek is verkrijgbaar via de website www.elseviergezondheidszorg.nl, via de reguliere boekhandel of via de klanten-service (+31(0) 31 435 83 58).

Auteurs: Dirk Jan Bakker, Doeke Post, Maarten Verkerk, Johan Polder / ISBN: 9789035234239 / Uitgave: 1ste druk 2012 / Prijs: € 49,50

In 2040 krijg je zorg of geef je zorg

Wim Schellekens bestuurslid VitaValleyGezondheidszorg CBO. Wim is nu 64 jaar en officieel met pensioen.

Wim Schellekens: “Graag zet ik mij nog parttime in voor innovaties, de kwaliteit en veiligheid in de zorg. Wat is er nodig om in de zorg echt te (gaan) doen wat we weten en vooral hoe de patiënt zelf daar actief bij kan worden betrokken als partner in het team. Hoe kunnen profes-sionals, bestuurders en toezichthouders ieder hun rol en verantwoordelijkheid voor kwaliteit en veiligheid veel meer dan tot nu toe waarmaken (“governance”)? Zorgverzekeraars kunnen daarbij een

belangrijke stimu-lerende rol gaan spelen via hun contractering. En hoe kan voldoende competentie worden opge-bouwd op deze gebieden. Ik ben bevoorrecht om hieraan in teamverband bij VitaValley te kunnen meewerken.”

Wim Schellekens is op 1 maart jongstleden, voor twee dagen per week, toegetreden tot het bestuur van VitaValley. Schellekens heeft zijn sporen verdiend op het vlak van kwaliteit en veiligheid in de curatieve zorg en heeft een uitgebreid netwerk in deze sector.

Eind april 2011 nam Wim Schellekens af-scheid als hoofdinspecteur bij de Inspectie Gezondheidzorg. Daarvoor was hij achter-eenvolgend huisarts, medisch adviseur Ziekenfondsraad, directeur patiëntenzorg van het ziekenhuis in Delft en directeur van het Kwaliteitsinstituut voor de

Op 22 mei aanstaande verschijnt bij Reed Business het boek Een vitale toe-komst; Onze gezondheidszorg in 2040. In dit boek geven meer dan 25 deskun digen en wetenschappers antwoord op de vraag hoe de zorg er in de toekomst uit komt te zien.

Het boek is een waaier van essays, allemaal met een toekomstvisie en vanuit een andere invalshoek geschreven, zoals dementie-zorg nieuwe stijl, de e-revolutie, de rol van mantelzorg, de noodzakelijke groei van de beroepsgroep van zorgprofessionals en de ontwikkeling van nieuwe business modellen. Dit alles geschetst tegen een achtergrond waarin de demografie van Nederland sterk verandert en de maatschappelijke ont-wikkelingen een grote vlucht nemen.

VitaValley heeft het initiatief tot deze publi-catie genomen. Zij is van mening dat het geheel van de ontwikkelingen in de gezond-heidszorg – kosten, demografie, zorginhou-delijke en maatschappelijke trends – vragen om een fundamentele herbezinning op de toekomst van de gezondheidszorg.

Politieke noodzaakMet het boek willen de samenstellers een discussie op gang brengen in de politiek. Dirk Jan Bakker, een van de samenstel-lers: ‘Het is geen somber boek, we hebben gepoogd een kleurrijk en visionair beeld te schetsen van alle mogelijke ontwikkelingen in de gezondheidszorg. We geven aan het slot van het boek ook onze eigen visie en

VitaValley Projecten en Ontw

ikkelingen

Wim Schellekens

3

Patiëntenportalen zijn ‘hot’. Vele organi-saties op het gebied van gezondheid, zorg en welzijn hebben inmiddels een eigen portaal of willen dit in de nabije toekomst realiseren. De dienstverlening van de portalen verschilt vaak per aan-bieder en kan variëren van online afspraken plannen, inzage in medische gegevens, zelfmanagement applicaties en toegang tot online communities. Portalen kunnen hiermee een belangrijke bijdrage leveren aan het behouden of verbeteren van de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van de gezondheidszorg. Om dit te realiseren zal samenwerking tussen stakeholders in de zorg essentieel zijn.

Door de enorme groei van het aantal por-talen in de afgelopen jaren is een versnip-perd aanbod ontstaan. Het aanbod zorgt voor meer keuzemogelijkheden, maar ook voor het ontbreken van overzicht. Een patiënt met een chronische aandoening kan bijvoorbeeld gebruik maken van een portaal van de huisarts, het ziekenhuis, de patiëntenvereniging, een regionaal zorg-portaal, etc. Daarnaast wordt van zorg-verleners gevraagd om zich bij meerdere portalen aan te sluiten en te participeren. Dit zorgt er in de praktijk voor dat de schaalgrootte van bijna alle portalen be-perkt is. De potentie die portalen bieden, wordt hierdoor onvoldoende benut.

Samenhang door samenwerkingEr is behoefte aan meer samenhang tussen patiëntenportalen. Deze behoefte hebben zowel gebruikers, zorgverleners, portaalaanbieders, als leveranciers van specifieke eHealth toepassingen (hierna dienstenleveranciers genoemd). Hiervoor zal op drie niveaus samenwerking tot stand moeten komen.

1. Deelbaarheid van gebruikersinformatie Burgers / patiënten moeten zich nu

nog op meerdere portalen registreren en inloggen om gebruik te kunnen maken van diensten. Indien ze eigen gegevens bijhouden moeten ze deze vaak op meerdere plekken invullen. Samenwerking tussen portalen kan dit eenvoudiger maken door bijvoorbeeld toe te staan om profielinformatie te delen (als de gebruiker dit aangeeft) of informatie uit diensten deelbaar te

maken. Voor functies als het bijhou-den van zelfmanagementgegevens levert dit een beter totaalinzicht op. Ook kan samenwerking het mogelijk maken om met één keer inloggen bij meerdere portalen toegang te krijgen.

2. Zorginformatiesystemen Momenteel zijn veel portalen nog

niet geïntegreerd met achterliggende zorginformatiesystemen. Hierdoor blijft de functionaliteit van de portalen beperkt en de portalen sluiten niet aan bij reguliere werkprocessen in de zorg. Gezien de hoeveelheid verschil-lende zorginformatiesystemen (HIS’en, ZIS’en, KIS’en) is het moeilijk om een portaal aan te sluiten op alle informa-tiesystemen. Dit geldt ook andersom, voor een ICT-leverancier is het kostbaar om per portaal een aparte koppeling te maken. Oplossingen zoals Health Vault en PAZIO geven een aanzet om de portalen en zorginforma-tiesystemen via een dataplatform te la-ten koppelen. Hier ligt potentie om het eenvoudiger te maken om portalen en zorginformatiesystemen aan elkaar te verbinden. Wel ontstaan er zo nieuwe vraagstukken over de opzet en het beheer van deze dataplatforms.

3. Diensten Het aanbod van diensten per portaal

is nog beperkt. Vaak is het niet renda-bel om per portaal eigen diensten te ontwikkelen i.v.m. de schaalgrootte. Door diensten beschikbaar te stellen voor meerdere portalen kan dit knel-punt worden weggenomen. En wordt het voor aanbieders van portalen aantrekkelijker, omdat zij een breder pakket aan diensten beschikbaar stel-len. Hiermee kan het aantal bezoe-kers en het gebruik van het portaal worden vergroot. Tegelijkertijd is dit aantrekkelijk voor dienstenleveran-ciers. Diensten komen beschikbaar op meer portalen met als resultaat extra gebruik van de dienst. Dit kan bijvoor-beeld vorm krijgen door diensten in een gezamenlijke ‘app store’ aan te bieden (zie voorbeeld in de figuur).

Vanuit de betrokkenheid bij verscheidene patiëntenportalen wil VitaValley in samen-werking met haar partners de toekomst-visie op patiëntenportalen verder uitwer-ken. De komende periode zullen we u hierover op de hoogte houden, bijvoor-beeld via de Linkedin groep. Mocht u wil-len meedenken of participeren dan kunt u natuurlijk contact met ons zoeken.

Door: Janneke de Groot, VitaValley / Vital Innovators

Zorgaanbieders Online

PAZIO Wijkzorg.nl

MentalShare NIPED PharmaPartners

Sterk op je werk eConsultPreventiekompas eAfspraak

PsyFit Lab UitslagenKleur je leven Dossierinzage

OPEN APP STORE

Toekomstvisie patiëntenportalen

4

VitaValley Projecten en Ontw

ikkelingen

ideeën aan de markt, het borgen dat aan criteria voor opschaling wordt voldaan, het genereren van specifieke informatie en het vinden van steun en financiering. Geen window dressing om je fantastische ideeën te promoten, maar gericht ondersteuning vragen bij de voorliggende vraagstukken voor de innovatie. Het doel is tweeledig en samenhangend: versnellen van innovatie en vergroten van de kans op succes. Hiervoor worden verschillende fasen onderscheiden: idee ontwikkeling, concept ontwikkeling, ondernemingsplan, ontwikkeling, financie-ring en implementatie. In elk van de fasen wordt inbreng gevraagd van de website be-zoekers, uit de zorgsector, experts of vanuit de ondersteunende organisatie.

Offline samenwerkingZorginnovatie.nl gaat verder dan alleen een website. Daaromheen wordt een plat form opgetuigd van partijen die zorg inno vaties willen en kunnen versnellen. Naast online wordt de verbinding gelegd met offline samenwerking in de vorm van ondersteu-ning, trainingen, masterclasses, onderzoek, investeringsmeetings en een incubator.

OntwikkelingVitaValley ziet het versnellen van innovatie in de zorg als haar kerntaak en heeft het netwerk, de ambitie en ruimte om gestalte te geven aan de ontwikkeling van dit plat-form. De kennis, ervaring en menskracht om dit verder in te vullen en een succes te maken ligt bij Vital Innovators.Geheel in het gedachtegoed van zorginnovatie.nl willen we de partners vragen om bij te dragen aan de ontwikke-ling van het platform. Vanaf conceptfase en ontwikkeling, tot financiering of in de uiteindelijke invulling ervan. Geïnteres-seerden kunnen zich melden met vragen, opmerkingen of ideeën bij ondergetekende. Uiteraard houden we u op de hoogte van de ontwikkelingen. Door: Wilco Schuttelaar, VitaValley / Vital Innovators

Zorginnovatie.nl

Al weer ruim veertig jaar geleden werden de eerste twee computers met elkaar verbonden, waarmee het internet was geboren. De vier decennia erna heeft het wereldwijde web een enorme vlucht genomen en is het niet meer weg te denken uit onze samenleving. Ook vele marktsectoren weten het internet te vinden om ontwikkelingen en innovaties te versnellen door ideeën, kennis en experts samen te brengen. Het lijkt paradoxaal dat één van de snelst groei-ende sectoren in Nederland nog onvol-doende de vruchten plukt van deze mogelijkheden.

Online innovatieDe noodzaak tot innovatie in de zorg is bekend. Hoewel in Nederland veel ideeën voor vernieuwing in de zorg bestaan en daar veel behoefte naar is, komen inno-vaties maar langzaam tot stand. Oorzaken als onvoldoende prikkels, ingewikkelde financieringsconstructies en het grote aantal stakeholders dat betrokken is bij implementatie van innovatie worden vaak genoemd.

Als we over de randen van de zorgsector heenkijken zien we steeds betere manie-ren om de online mogelijkheden voor de ontwikkeling, versnelling en ondersteuning van innovatie te benutten. Ook in de zorg zijn vele initiatieven, maar slechts weinigen richten zich op daadwerkelijke versnel-ling en ondersteuning van innovatie. Vaak komen ze niet van de grond, bijvoorbeeld omdat partijen zich vooral willen profi-leren, zonder echt op zoek te gaan naar partners in ontwikkeling. Bovendien wordt de broodnodige relatie tussen online en offline mogelijkheden niet gelegd.

Online kennis delenVitaValley en Vital Innovators hebben het idee opgevat om een online platform te cre-eren waar partijen samengebracht worden en onderling zoveel mogelijk kennis wordt gedeeld: www.zorginnovatie.nl. Acceleratie kan plaatsvinden door het samenbrengen van partijen, het vroegtijdig toetsen van de

Benutten van online mogelijkheden voor het versnellen van innovatie in de zorg

5

Vita

Valle

y Pr

ojec

ten

en O

ntw

ikke

linge

n

Flexibele schil

Werken bij Vital Innovators is uitdagend, afwisselend en soms onvoorspelbaar. Projecten gaan soms moeizaam van start door complexe besluitvorming of problemen rond financiering, om vervolgens in een stroomversnelling te raken. Dit vraagt soms om een grote uitvoeringscapaciteit en in een andere periode kunnen we met minder mensen toe. En hoewel wij werken aan onze eigen brede inzetbaarheid, door kennis te vergaren en ervaringen op te doen in een zo breed mogelijk gebied, zijn er soms specialismen nodig die we niet in huis hebben.

Meer slagkracht bij Vital Innovators

Vital Innovators werkt daarom met een ‘flexibele schil’, health innovators werkzaam bij andere organisaties. Sommigen van hen werken als zelfstandig ondernemer, anderen zijn in loondienst bij een andere werkgever. Allen zijn zij gedreven om goede resultaten te behalen en een maatschappelijke impact te bewerkstelligen door de zorg duurzaam te verbeteren.

Lid zijn van de ‘flexibele schil’ is meer dan ´in het kaartenbakje´ van Vital Innovators zitten en afwachten tot je gebeld wordt voor een opdracht. We houden elkaar actief op de hoogte van ontwikkelingen en projecten, de-

len kennis en ontwikkelen nieuwe inzichten. Deze samenwerking krijgt een steeds vastere vorm en grotere meerwaarde. Samen groei-en we zo toe naar een organisatie zonder vast omlijnde grenzen, waarin mensen van binnen en buiten Vital Innovators met elkaar samenwerken. We ontwikkelen zo meer slagkracht en bereiken meer impact dan we afzonderlijk van elkaar zouden kunnen.

Door: Brigitte Gabel, Vital Innovators

Jurjen Julianus

Jurjen heeft Business & ICT gestudeerd aan de Rijksuniversiteit Groningen en woont momenteel in Utrecht. Via zijn afstudeeron-derzoek en stage

binnen het PAZIO project is hij in aanraking gekomen met VitaValley en Vital Innovators. Dankzij deze stage heeft hij de zorg beter leren kennen en heeft hij gemerkt dat er nog het nodige te winnen valt op het gebied van zorg en ICT. Jurjen: “Bij Vital Innovators krijg ik de kans om als Health Innovator mijn interesses, die zich begeven op het snijvlak van mensen en ICT, optimaal vorm te geven. Daarnaast hoop ik natuurlijk veel te leren van de meer ervaren adviseurs bij Vital Innovators.”

Pim Ketelaar

Pim was sinds 2005 directeur van Telecom-4care en is bestuurder van de Nederlandse Vereniging voor eHealth (NVEH). Samen met het team van Vital In-

novators zal hij gaan werken aan duur-zame (eHealth) innovaties in de zorg met maximale maatschappelijke impact. Na het behalen van zijn ingenieurstitel en een Professional Doctorate in Engineering aan de faculteit Industrieel Ontwerpen van de Technische Universiteit Delft, heeft Pim in verschillende internationale functies gewerkt aan innovatieve ICT toepassingen. De afgelopen jaren heeft hij met Telecom-4care vele innovatieve eHealth en zorg-ICT projecten geïnitieerd en gerealiseerd. Met de overstap naar Vital Innovators verwacht hij zijn impact verder te vergroten.

Vital Innovators heeft haar team onlangs uitgebreid met drie health innovators. Jurjen Julianus en Pim Ketelaar zijn al een aantal weken aan het werk voor de organisatie en Hans ter Brake start op 1 april a.s.

Uitbreiding Vital Innovators Hans ter Brake

Hans studeerde aan de Universiteit Twente toegepaste wiskunde en bedrijfskunde. Daarnaast heeft Hans zich verdiept in de

‘experience economy’ en meer specifiek de toepassing van oorspronkelijke theorie van Joseph Pine in gezondheids-zorg en IT. Gedurende zijn studies startte Hans ter Brake zijn eerste baan bij Stichting ZCS. Dit was een regionaal samenwerkingsverband van zorgorgani-saties voor ontwikkeling, implementatie en beheer van IT-systemen. Samen met drie collega’s heeft Hans deze stichting verzelfstandigd. Zeven jaar later kocht PinkRoccade dit bedrijf om actief te worden in de Nederlandse gezondheids-zorg. Hans werkte meer dan 15 jaar in de top van die activiteit. Hans is voorzitter van de vereniging van Organisaties voor ICT en Zorg. De ambities van Hans ter Brake zijn gericht op innovatie en optimalisatie van gezondheidszorg met IT als belangrijke driver. Vital Innovators trekt hem aan omdat hij gelooft dat zowel gezondheids-zorg als de innovatieve toepassing van IT zich sterker door kunnen ontwikkelen vanuit – internationaal - samenwerkende organisaties met de patiënt als partner.

6

Exergaming voor ouderenmaar exergames. Dit zijn videospellen die gespeeld worden door het lijf te bewegen en een leukere manier bieden om te be-wegen. Daarbij wordt het effect onderzocht van het aanbieden van extra motivatoren in de omgeving van de exergames. Denk aan samenspel of juist competitie-elementen. Helpen deze de speelfrequentie te vergroten en gedurende een langere tijd mensen aan het spelen en dus bewegen te houden?

En voor welk type mens werkt wat?

Hoewel de studie nog niet begonnen is heeft het VitaValley netwerk al een mogelijk vervolg bewerkstelligd: een aanvraag voor onderzoek naar ‘Exergames voor demen-terenden’ van TNO en het VUMC ligt op dit moment bij de Alzheimer Association.

Door: Annerieke Heuvelink, TNO

VitaValley maakt zich hard voor kwetsbare ouderen en werkt samen met partners om innovaties te bewerkstelligen. Zo ook in de Healthy Aging and Independent Living (HAIL) samenwerking van Mayo Clinic, TNO, VitaValley en de Noaber Foundation dat als doel heeft kennis en kunde op het gebied van gezond oud worden en zelfstandig wonen uit te wisselen. Het is welbekend dat de belangrijke factor voor deze zaken fysieke fitheid is, waarbij voldoende beweging een sleutelrol speelt. Tegelijkertijd weten we dat ouderen doorgaans te weinig bewegen. Onderzoek naar manieren om deze kwetsbare groep aan het bewegen te krijgen is daarom hard nodig. Vanuit de HAIL-samenwerking zal eind maart TNO’er Annerieke Heuvelink een jaar lang onderzoek doen bij de Mayo Clinic naar een innovatieve manier om dit te bewerkstelligen: middels motiverende game mechanics.

ExergamesIn deze studie die plaats vindt in het HAIL-lab van de Mayo Clinic wordt als bewegingsinterventie geen traditioneel bewegingsprogramma aangeboden,

VitaValley - PartnersVitaValley Projecten en O

ntwikkelingen

Kort nieuws VitaValley projectengewerkt aan een concept Zorgtraject voor nierpatiënten, dat beoogt hen optimaal en kosteneffectief te ondersteunen bij het terugbrengen van hun zoutgebruik. Dit zorgtraject bestaat voor een groot deel uit e-tools, gericht op zelfmanagement, zorg op afstand en een community voor onder-linge steun en kennisuitwisseling. Met een pilot willen we aantonen dat het met dit zorgtraject lukt een belangrijk deel van de doelgroep minder zout te laten gebruiken. De gezondheidswinst van minder zout is aantoonbaar groot: minder medicatie nodig, minder verslechtering van de nier-functie en op termijn ook minder dialyse nodig. We zijn nu op zoek naar investeer-ders om het zorgtraject daadwerkelijk te ontwikkelen en te implementeren.

ADHD diagnostiek Het Israëlische bedrijf NeuroTech Solutions heeft een nieuwe test (MOXO) ontwikkeld waarmee ADHD beter kan worden her-

kend en geclassificeerd. In Israël is de test een groot succes en wordt deze inmiddels in 75 klinieken toegepast. Gezien de Nederlandse relaties van NeuroTech met de Noaber Foundation, het UMC Nijmegen en het Trimbos Instituut wil zij de MOXO test binnenkort ook op de Nederlandse markt introduceren. Vital Innovators is gevraagd een marktverken-ning hiervoor te maken.

Wijzer met WelderHoe kun je gezond ouder worden? Hoe kun je blijven werken als je een chroni-sche ziekte hebt? De stichting Welder heeft een aantal hulpmiddelen ontwikkeld die cliënten met een chronische aandoening helpen hun ziekte beter te managen. Deze hulpmiddelen volgen de hulpvraag van de cliënt en zijn grotendeels internet-based. VitaValley ondersteunt de Stichting Welder in het maken van een business plan om deze hulpmiddelen te ‘vermarkten’.

PAZIOGezondheidsportaal PAZIO heeft zich in februari met veel trots gepresenteerd op de HIMSS in de Verenigde Staten, ’s werelds grootste zorg en ICT congres. Dit heeft veel aanvullende belangstelling opgeleverd, zowel vanuit de eerste, als de tweede lijn. Ondertussen werd in Nederland hard gewerkt aan een nieuwe gebruikersinterface en de implementatie van PAZIO op nieuwe locaties in Leidsche Rijn en Maarssenbroek. Ook worden deze maand de nieuwe functionaliteiten Kleur je Leven (MentalShare) en zelfmanage-ment (VitalHealth Software) gelanceerd. In mei aanstaande organiseert PAZIO een seminar waarin de laatste stand van zaken en de eerste onderzoeksresultaten worden gepresenteerd.

NierzorgSamen met de nefrologen, diëtisten en psychologen van LUMC en UMCG is

7

De afgelopen periode is het partnernetwerk van VitaValley uitgebreid met de volgende organisaties:

ActiZ is de branche organisatie van onderne-

mers in de verpleeg- en verzorgingshuiszorg,

thuiszorg, jeugdgezondheid- en kraamzorg en

behartigt de gemeenschappelijke belangen van

haar leden.

Ongeveer 415 leden met ruim 420.000 mede-

werkers leveren producten en diensten aan on-

geveer twee miljoen cliënten. Daarmee is ActiZ

één van de grootste werkgeversorganisaties.

Om te kunnen ondernemen hebben onze

leden ruimte nodig om te vernieuwen en te

verbeteren. Het is de taak van ActiZ om daar-

voor goede randvoorwaarden te scheppen.

Daarnaast scheppen we kaders voor zorg en

dienstverlening van goede kwaliteit die maxi-

maal aansluit bij de vraag van de cliënt. Onze

leden zijn transparant over hun diensten en de

kwaliteit van zorg en ActiZ helpt hen daarbij.

Lidmaatschap van VitaValley maakt samenwer-

king mogelijk met strategische partners, binnen

en buiten de zorg. Samen met de partners wil

ActiZ zich richten op implementatie van inno-

vaties en lobby voor de benodigde randvoor-

waarden. ActiZ brengt veel kennis, ervaring en

een netwerk mee.

Nieuwe partners VitaValleyLentis is met ruim 4.500 medewerkers één van

grotere organisaties voor geestelijke gezond-

heidszorg en ouderenzorg. De mensen die een

beroep doen op Lentis wonen vooral in Noord

Nederland. Onder het merk PsyQ is Lentis

ook actief in het oosten en midden van het

land. De patiënten kampen vaak met ernstige

psychiatrische problemen, waarvoor ze bij

voorkeur ambulant (in hun eigen omgeving)

worden behandeld, of als het niet anders kan

in een kliniek. Vanuit haar maatschappelijke

verantwoordelijkheid zet Lentis stevig in op het

duurzaam toegankelijk maken van de zorg,

in een situatie waarin de middelen krapper

worden en de vraag om hulp toeneemt. Lentis

verwacht op dit gebied veel van de ontwikke-

lingen op het gebied van eHealth en is in 2011

zodoende gestart met een innovatieprogramma

voor eHealth.

Lentis ziet in VitaValley een goede partner om

echte innovatie te realiseren. Het innovatienet-

werk maakt het mogelijk om landelijk in co-

creatie de gezondheidszorg beter vorm te geven

en een betere leefomgeving te realiseren voor

ouderen, psychiatrische patiënten, chronisch

zieken en gehandicapten. Lentis levert hier-

aan graag een actieve

bijdrage.

Vita

Valle

y - N

ieuw

s en

ont

wik

kelin

gen

in Z

org

en T

echn

iek

Vita

Valle

y - P

artn

ers

De Chronisch zieken en Gehandicapten Raad Nederland (CG-raad) is de landelijke koepel van 190

patiënten- en gehandicaptenorganisaties. We

maken ons sterk voor gelijke rechten, kansen

en plichten voor mensen met een handicap

of chronische ziekte. De CG-Raad is een sterke

gesprekspartner voor overheid, politiek, zorg-

verleners, dienstverleners en bedrijfsleven.

We vertegenwoordigen de belangen van 2

miljoen chronisch zieken en gehandicapten.

De CG-Raad zet zich in voor een samenle-

ving waarin mensen met een handicap of

chronische ziekte gelijke kansen krijgen om

mee te doen aan het maatschappelijk leven.

De CG-Raad en zijn leden zetten zich in op alle

terreinen van het maatschappelijk leven, zoals

onderwijs, werk, inkomen, wonen, mobiliteit,

ondersteuning, gelijke rechten en zorg.

Samen met de andere partners van VitaValley

wil de CG-Raad plannen ontwikkelen over een

nieuwe inrichting van de samenleving. Een

samenleving waarin de zorg aansluit op de

behoeften van mensen met een chronische

ziekte of handicap. Zodat ze volwaardig kun-

nen deelnemen aan het maatschappelijk leven.

Sensotive: voor cliëntgerichte incontinentiezorgTijdrovend voor zorgverleners en vervelend voor cliënten: incontinentie. Vooral op somatische of psychogeriatri-sche afdelingen en in de gehandicapten-zorg is het een uitdaging om de inconti-nentiezorg op de behoeftes van de cliënt af te stemmen, zij kunnen vaak niet zelf aangeven wanneer verschoning nodig is. Salusion levert een innovatief systeem dat zorgverleners hierbij ondersteunt: Sensotive.

Hoe het werktSensotive bestaat uit een wegwerpbare sensorsticker met een draagbare scanner. De zorgverlener plakt de sensorsticker in het incontinentieverband. De sensorsticker signaleert wanneer het verband verzadigd raakt en wordt met de draagbare scanner zonder fysiek contact uitgelezen. Geruis-

loos en met een discreet lampje laat de scanner zien of het incontinentiemateriaal verzadigd is. Hierdoor kan het incontinen-tieverband op het juiste moment vervan-gen worden. Niet te vroeg en niet te laat.

Kwaliteit van leven Met Sensotive wordt ingespeeld op de behoeftes van de cliënt. Door verbeterde persoonlijke hygiëne en meer dag- en nachtrust verbetert de kwaliteit van leven. “Je bent meer bezig met het comfort van de cliënt rondom incontinentie,” zegt een zorgverlener over Sensotive, “en de cliënt zit minder lang in een nat systeem”. Cliënten hoeven bovendien minder vaak onnodig ontkleed en verschoond te worden. Dit betekent een verbetering van de werkomstandigheden en de inconti-nentiezorg.

In de praktijkSensotive is begin 2012 op de markt gebracht. Voorafgaand aan deze markt-introductie is Sensotive uitvoerig in de praktijk getest. De resultaten zijn positief en laten zien dat Sensotive een bijdrage levert aan het verbeteren van de inconti-nentiezorg.

ImplementatieprogrammaVoor het invoeren van Sensotive bij zorginstellingen is een implementatie-programma ontwikkeld. Tijdens dit implementatieprogramma gebruiken een vast aantal cliënten gedurende 6 maanden Sensotive. Op deze manier wordt het effect van Sensotive op de incontinentie-zorg meetbaar en wordt de basis gelegd voor verdere implementatie.

8

VitaValley - Nieuw

s en ontwikkelingen in Zorg en Techniek

ColofonHeeft u vragen over de inhoud van deze nieuwsbrief? U kunt deze mailen aan de redactie, nieuwsbrief@vitavalley.nl

Eindredactie: Véronique van der Linden

Stichting VitaValleyZonneoordlaan 17 6718 TK Ede The Netherlands

T +31 (0)318 – 65 77 15 F +31 (0)318 – 65 77 21

www.vitavalley.nlinfo@vitavalley.nl

Vormgeving: Axis Media-ontwerpers, Enschede

© VitaValley 2012

Links: Een zorgverlener gebruikt de scanner van Sensotive om de verzadiging van het incontinentieverband van een cliënt te controleren. Rechts: Het lampje van de scanner van Sensotive geeft aan dat het verband verwisseld moet worden.

Ontregel de ZorgHRcommunity is in 2011 een beweging gestart met als doel een wezenlijk verschil te maken in de zorg; bijdragen aan bevlogen medewerkers die de zorg kun-nen verbeteren. Innovaties die nodig zijn voor de toekomst vertalen naar de dagelijkse praktijk van leidinggevenden, medewerkers en HRprofessionals.

Op 24 mei organiseert HRCommunity het event ‘Leiden in de Zorg - Ontregel de Zorg’. VitaValley steunt dit initiatief.Op deze dag verdiepen zorgprofessionals de bestaande kennis door het verbinden van mensen, door de dialoog op gang te brengen en het leerproces te ondersteu-nen: met elkaar op basis van ons vakman-schap, eigenheid en nieuwsgierigheid. Inspiratoren van naam en faam helpen ons hierbij. Voor informatie en aanmelden zie www.leidenindezorg.nl. Bron: HRCommunity

Kort ander nieuwsISCOMS – Healthy AgingHet International Student Congress of (bio)Medical Sciences (ISCOMS) vindt op 6 en 7 juni aanstaande voor de 19e keer plaats in het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG). VitaValley steunt dit congres.

Jaarlijks komen studenten vanuit de hele wereld naar Groningen om hier hun onderzoek te presenteren. Vorig jaar namen studenten uit 39 verschillende landen deel en met een bezoekersaantal van 548 was ISCOMS een groot succes.

Door de medische ontwikkelingen van de laatste jaren worden we steeds ouder. Echter, op het gebied van kwaliteit van leven valt nog veel winst te behalen. Healthy Ageing is naast een belangrijk speerpunt van het UMCG, de focus van het congres. Het komt onder andere aan de orde in diverse workshops en het Healthy Ageing debat.

Naast vele studenten komen drie bekende sprekers naar het congres. Eén van hen is Nobelprijswinnaar Mario Capecchi. Hij spreekt over zijn onderzoek naar genetica in muizen. Daarnaast spreekt neurobioloog Dick Swaab, bekend van het boek ‘Wij zijn ons Brein’, over zijn hersenonderzoek.

De laatste spreker is Nicholas LaRusso, de medisch directeur van de Mayo Clinic Center for Innovation. Hij spreekt over een onder-werp waar de Mayo Clinic erg veel aandacht aan besteedt, Healthy Ageing and Indepen-dent Living.

Bent u geïnteresseerd in het congres of wilt u meer weten? Kijk op www.iscoms.com of neem contact op via iscoms@umcg.nl. Bron: ISCOMS

Groene innovaties in de zorgHoe groen is de zorg? In mijn zoektocht naar allerlei groene technieken liep ik toevallig aan tegen het bedrijf Greenpoint. Dit bedrijf heeft methoden en technieken ontwikkeld om keukenafval in onder andere zorginstellingen op een effectieve en groene manier te verwerken. Misschien is het belangrijkste wel dat hun aanpak ook een veilige is. En ... in veel gevallen is de terugverdientijd kort. Voor meer informatie zie: www.greenpointsolutions.nl. Door: Maarten J. Verkerk, VitaValley

Dit voorjaar starten Zorginstellingen Pieter van Foreest, Ipse de Bruggen en ’s Heeren Loo met het implementatieprogramma.

Voor meer informatie over Salusion kunt u contact opnemen met Gerard Vaandrager, tel. 015 - 744 0140 of www.salusion.comBron: Salusion