Vitaal Vechtdal Zorg voor vitale burgers. Vitaal Vechtdal Korte introductie - Convenant De...
-
Upload
antoon-mertens -
Category
Documents
-
view
218 -
download
2
Transcript of Vitaal Vechtdal Zorg voor vitale burgers. Vitaal Vechtdal Korte introductie - Convenant De...
Vitaal Vechtdal
Zorg voor vitale burgers
Vitaal Vechtdal
Korte introductie - ConvenantDe uitdagingenDe contextHet antwoord: Vitaal Vechtdal4 programmalijnenBelemmeringenMonitorenFinale
Vitaal Vechtdal: Convenant
Gezamenlijke regionale inspanningHaalbare projecten, heldere resultatenHuisartsen als hagro getekendVerbinding van programma’s (zorg,
welzijn en wonen)Werk-, leer- en leefomgevingVerbeteren vitaliteit individuele burgerZiekte meer voorkomen/uitstellenGezondheidswinst op populatieniveau
Vitaal Vechtdal: de partners
Huisartsen – Medrie Regio HardenbergMedisch specialisten – Saxenburgh GroepGemeenten Hardenberg, Ommen,
CoevordenAchmea (ruim 60% verzekerden)TNO (kenniscentrum)PWC (maatschappelijke business case)Vele andere partijen (4 programmalijnen)
Vechtdal: zorg voor elkaar
Burgers voelen nog sterke verbondenheid
140 Artsen (curatieve sector): Kennen/ontmoeten elkaar: hebben dezelfde patiëntenpopulatiehebben het allemaal (te) druk
±3500 werknemers in de curatieve & awbz zorg: Wonen in- & werken voor de regioIedere familie heeft werknemers in de zorgZorg = regionaal dé economische motor
NL-Zorg top!
NL-zorg top! Maar …..
Vitaal Vechtdal: uitdagingen
Krapte arbeidsmarkt
Leefstijl en gedrag
Kostenontwikkeling zorg
Samenhang in beleid en uitvoering
Transitie naar een nieuwe organisatie en financiering
Krapte arbeidsmarkt
Beroepsbevolking 1950-2050
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
1950
1960
1970
1980
1990
2000
2010
2020
2030
2040
2050
J aartal
Perc
en
tage
0-20 jaar20-65 jaar65+ jaar
Leefstijl en gedrag 1
Leefstijl en gedrag 2
Leefstijl en gedrag 3
Average Health Care Spending per Capita, 1980–2009Adjusted for differences in cost of living
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000 US
NOR
SWIZ
NETH
CAN
DEN
GER
FR
SWE
UK
AUS
NZ
JPN
14
Source: OECD Health Data 2011 (June 2011).
Dollars
THECOMMONWEALTH
FUND
Context Vitaal Vechtdal 1
- DE BURGER VERWACHT DAT
- wij optimale zorg leveren- wij deze zorg dichtbij beschikbaar stellen- wij nauw samenwerken- wij elkaar ‘bij de les houden’- wij bereid zijn verantwoording af te leggen- wij dat allemaal betaalbaar houden
Context Vitaal Vechtdal 2
MAAR ALLEN WILLEN WAT!
De patiënt: goede zorg, dichtbij, openheid, invloed/input
De burger / consument: betaalbare zorgDe professional: goed, samen, doelmatigDe instelling: faciliteren, ‘winst’, continuïteitDe gemeente: veiligheid, cohesie, werkDe zorgverzekeraar: betaalbaar, klantenDe overheid: budget, keuze, zelfsturing
Zorg
Gezondheid
Sociaal economisch
Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl
Biologisch/Genetisch
Gezondheid
Gezondheid
Gezondheid
Sociaal economisch
Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl
Biologisch/Genetisch
Zorg
Sociaal economisch
Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl
Biologisch/Genetisch
Zorg
Gezondheid
Sociaal economisch
Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl
Biologisch/Genetisch
Zorg
Gezondheid
Antwoord: Vitaal Vechtdal
Zorg cf afspraken & navolging in ketens
Focus op gezondheidswinst voor regio
Professionals verbinden in programma’s
WMO en welzijn daarin betrekken
ICT/social media/domotica benutten
Burgerparticipatie organiseren
Herinvesteren gezondheidsvoordeel/winst
Maatschappelijke businesscase: alle velden
Afrekening op meerjarenbasis
4 Programmalijnen
Langer Vitaal
Vroeg Erbij
De Gezonde Gemeente
De Vitale Werknemer
Langer Vitaal
Better in, better out
Vroegsignalering en adequate opvolging
iAge - Life Long Living Online
Projectidee ZonMW: ‘Samen gaat niet vanzelf’
Vitaal Vechtdal: Belemmeringen 1
◦‘OUD ZEER’, eigen onzekerheid, wantrouwen
◦‘commercieel’ voordeel korte termijn
◦met ‘nieuw aanbod’ de ander verrassen
◦bestaande voortzetten = makkelijke weg
◦geen urgentiegevoel: ´na mij de zondvloed´
◦Keuzes vaak reactief op extern beleid
Vitaal Vechtdal: Belemmeringen 2
◦Financiering instituties i.p.v. ‘professioneel werken’
◦Perverse of tegengestelde financiële prikkels
◦Scheiding lijnen, cure & care, welzijn & zorg
◦Beperkte erkenning (elkaars) professionele kennis
◦Weinig synergie financiers/beleidmakers zorgveld
◦Geen gefinancierde aandacht voor structurele preventie
Vitaal Vechtdal: monitoren
Hoe meerwaarde bewijzen?
Wie overtuigen?
Keuze indicatoren?
Hoe meten en tot informatie verwerken?
Basis voor transitie?!
Het begon ook hier met …….
Willen + Doen = KunnenVitaal Vechtdal