Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo
-
Upload
in-voor-zorg -
Category
Health & Medicine
-
view
3.382 -
download
3
description
Transcript of Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo
![Page 1: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/1.jpg)
Van decentralisatie naar wijknetwerken
Visie Zorgkantoren Coöperatie VGZop
Toekomst dagbesteding
23 april 2012
![Page 2: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/2.jpg)
Inhoud presentatie:
VGZ-Visie op zorginkoop Dagbesteding: decentralisatie WMO Dagbesteding: als onderdeel wijknetwerk
![Page 3: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/3.jpg)
Coöperatie VGZ: Visie op inkoop (I/II)
Doel : zelfstandig (blijven) leven in de eigen omgeving
Oorspronkelijke hulpvraag van burgers centraal, niet het aanbod of de indicatie
Oplossingen in eerste instantie zoeken dichtbij de klant (zoals ondersteuning mantelzorg, vrijwilligersorganisaties en collectieve voorzieningen).
Pas in tweede instantie oplossingen zoeken in individuele voorzieningen
Dagbesteding: onderdeel van een samenhangende wijkgerichte benadering dicht bij de burger.
![Page 4: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/4.jpg)
Visie Coöperatie VGZ op inkoop (II/III)
Individueel: “achter de eigen voordeur” Grote volume aan PV, VP en begeleiding Keuzevrijheid en – mogelijkheid voor
cliënten Zorgaanbieders onderscheiden zich
(concurrentie) Inbedding in wijkaanpak (wijknetwerk) Inkoop op basis van “outcome” (i.p.v. p*q)
Zorg op afspraak
Collectieve voorzieningen Beschikbaarheidfuncties zoals:
- Dagbesteding, - Acute zorg- Wijkverpleegkundige- Ketenzorg- Respijtzorg
Zorgaanbieders werken samen Geen keuzemogelijkheid cliënt Inkoop op basis van exploitatie (i.p.v.
p*q)
Regionale infrastructuur
![Page 5: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/5.jpg)
Visie Coöperatie VGZ op inkoop (III/III)
Behandeling hulpvraag tot op heden:* CIZ stelt indicatie* Indicatie gericht op restcomponent: beperking* Beperking is leidraad voor de inspanning van de zorgaanbieder * Inspanning wordt gefinancierd (p*q)* Onbetaalbaar en speelt niet in op kansen cliënt
Naar een andere benadering:
![Page 6: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/6.jpg)
Preve
ntieve
Voorzie
ninge
n
Eigen
Krach
t
Sociaal
Netwerk
Algemene
Voorzie
ninge
n
Individuele
Voorzie
ninge
n
Start hier:
“Gewoon” het proces omdraaien
In plaatsvan hier:
Nou ja, gewoon…
6
![Page 7: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/7.jpg)
Wijknetwerk
Gezondheidswinst / Kwaliteit van leven
Randvoorwaarden:Hoge participatiegraad en draagvlak burger, samenwerking, ontschotting, monitoring effecten, goede invulling zichtbare schakelfunctie, Goede ICT voorzieningen. Respect voor elkaars invalshoek, vertrouwen en respect.
Sociaal Netwe
rk
Vrijwilliger
Welzijns
orga-nisatie
Dagbe-
geleiding
Familie,
vrienden,
collega’s
Mantelzorg
Wijkagent
Zorg Netwerk
Zieken
huis
AWBZ verblijfzorg
GGZ
Overige 1e lijnszo
rg
Wijkver-
pleeg-kundi
ge
Huisarts
Wijkteam
![Page 8: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/8.jpg)
8De gemeente is een logische partner: burgerperspectief, integraal aanbod.
![Page 9: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/9.jpg)
Uitgangspunten samenwerking
• Visie bij de gemeente (aansluitend op VGZ)• Bereidheid: convenant en programma• Committment van uitvoerende partijen
![Page 10: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/10.jpg)
Uitgangspunten samenwerking
Kernpunten visionair kader:
• Vraaggericht• Inclusief• Talentenmanagement/zelfregie• Samenwerking (op infrastructuur)
![Page 11: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/11.jpg)
Aanvliegroute
Actie: Gemeente ontwikkelt visie en toetsingskader in
samenspraak met partners Zorgkantoor/verzekeraar zich aan bij gemeentelijke visie Realisatie gemeenschappelijk inkoopkader (convenant)
Doel: Geruisloze overgang van dagbesteding per 1 januari
2013 Opstap naar een integrale wijkgerichte aanpak Dagbesteding als onderdeel arrangement
![Page 12: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/12.jpg)
Inhoud presentatie:
Dagbesteding: decentralisatie WMO
![Page 13: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/13.jpg)
DAGVOORZIENINGEN
De oude verschijningsvormen:
WMO: dagopvang- Huiskamerprojecten- Vrije inloop-Sociale indicatie
AWBZ: dagverzorging- Sektoraal georganiseerd- Ouderen: bij een verzorgingshuis- Indicatie OB-dag- Vervoer
![Page 14: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/14.jpg)
DAGVOORZIENINGEN
De balans opmakend:
- Geen dekkend voorzieningen aanbod (daarom geen marktwerking maar samenwerking)
- Eenzijdig aanbod(daarom keuze in aanbod i.p.v aanbieder)
- Sectorale benadering(algemeen, tenzij …..)
- Balans vrijwilliger-professional(regierol bij burger)
- Benadering cliënt vanuit beperking (kansen/mogelijkheden)- Betaalbaarheid (met minder meer)
![Page 15: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/15.jpg)
DAGVOORZIENINGEN
Ideaal kader: inhoudelijk
– Open ontmoetingsplek (met en zonder indicatie)– Algemeen voorzieningen, tenzij ………– Sturing door lokale gemeenschap (halen en brengen)– Inhuur van gewenste professionele ondersteuning naar
behoefte– verlengstuk van thuis: geen zorgregelgeving
(Leefkwaliteit is norm)
![Page 16: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/16.jpg)
DAGVOORZIENINGEN
Ideaal kader: financieel
– Exploitatie per dagvoorziening– Financiering op basis van exploitatiebegroting
(niet aan indicaties van deelnemers)– Sluitende exploitatie over dagvoorzieningen heen
(niet elke afzonderlijke exploitatie hoeft sluitend te zijn)– Mix van bekostiging
(gemeente, zorgkantoor, zorgverzekeraar, eigen bijdrage deelnemers, andere financiers)
![Page 17: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Thuis zijn in de buurt:• Voorzieningen in de
buurt en ván de buurt
• Vraaggericht• Op basis van
inclusief beleid• In samenwerking• Financiering volgt =
niet leidend…• Op basis van de
kracht van mensen• In samenhang van
wonen, zorg en welzijn
Concept: Huis van de wijk
![Page 18: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/18.jpg)
DAGVOORZIENINGEN
Programma 2012 gemeente Venlo
Opdracht/fasering• Q1: Inventarisatie van de huidige verdeling (WMO-AWBZ)• Q1: Realiseren van een sluitende exploitatie per stadsdeel• Q2: Vaststellen wijkindeling op postcode niveau• Q2: Opstelling van doorontwikkelingsplannen conform het
beleidsmatig kader en 25%doelmatigheidswinst• Q2: Conferentie• Q3/4: Uitvoering doorontwikkeling
![Page 19: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/19.jpg)
Op kaart postwijk 5912
1
A
A
![Page 20: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/20.jpg)
In cijfers:
Naam Maaskerade Julianaflat SinselhofMolukse
Gemeenschap Crescendode
Wielewaal DAC Keulse Barriere
Adres Maaskade 29Deken van
Oppensingel Reigerstr. HagerhofwegProf.
Gelissensingel Leutherweg Jan van Venlostr Keulse Barriere 4
Organisatie Mensana Zorggroep Zorggroep Zorggroep Zorggroep GGZ Rendiz
Aantal deelnemers 18 65 8 5
nog in ontwikkeling
49 218 20
Aantal dagdelen 5 160 29 18 152 ??? 6
Aantal indicaties 16 31 5 5 49 37 14
Juridische eigendom acc. nee nee ja nee ja Ja nee
Kosten 119.600 235.762 89.402 22.457 120.600 ??? 47.960
Inkomsten 145.411 240.335 50.245 31.460 170.298 ??? 48.000
fte professionals 1 2,29 1 0,28 2,92 3,3 1,6
uren vrijwilligers 16 37 100 70 21-24 70 31
![Page 21: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/21.jpg)
Dagvoorzieningen
Korte termijn:
Andere verhouding vrijwilligers - professionals
Lange termijn:
Dagbesteding gedragen door de wijk
Voorwaarde: wijknetwerk, m.n. sociaalnetwerk
![Page 22: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/22.jpg)
Inhoud presentatie:
Dagbesteding: onderdeel wijknetwerk
![Page 23: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/23.jpg)
Wijknetwerk
• Integrale aanpak (wmo-care-cure)• Verantwoordelijkheidsladder• Wijkteam schakel tussen sociaal- en zorgnetwerk• Sturen op outcome (ipv P*Q)
![Page 24: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/24.jpg)
Wijknetwerk
Gezondheidswinst / Kwaliteit van leven
Randvoorwaarden:Hoge participatiegraad en draagvlak burger, samenwerking, ontschotting, monitoring effecten, goede invulling zichtbare schakelfunctie, Goede ICT voorzieningen. Respect voor elkaars invalshoek, vertrouwen en respect.
Sociaal Netwe
rk
Vrijwilliger
Welzijns
orga-nisatie
Dagbe-
geleiding
Familie,
vrienden,
collega’s
Mantelzorg
Wijkagent
Zorg Netwerk
Zieken
huis
AWBZ verblijfzorg
GGZ
Overige 1e lijnszo
rg
Wijkver-
pleeg-kundi
ge
Huisarts
Wijkteam
![Page 25: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/25.jpg)
Wijknetwerk
Randvoorwaarden • Strategisch akkoord gemeente en zorgkantoor• Inzet middelen WMO,WWB, AWBZ, ZVW via
gezamenlijke inkoop • Bereidheid tot substitutie
(investeringen aan voorkant leiden tot lagere kosten aan achterkant
• Met minder meer
![Page 26: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/26.jpg)
Met professio-nals die
met passie werk
maken van een cultuur
van zorgen
én van
‘ontzorge
n’
26
![Page 27: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/27.jpg)
Wijknetwerk
Wijkteam• Beschikbaarheidfunctie• Integrale samenwerking op buurt- en wijkniveau
(wijkverpleegkundige, huisarts, maatschappelijk werk)• Autonomie• Generalistisch• Via zorgnetwerk koppeling met expertiselijnen
(dementie, palliatief, etc.)
![Page 28: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/28.jpg)
Wijknetwerk
Wijkteam: spil van nieuwe aanpak • Info & advies, preventief, signalerend, sturing/coördinatie
zorgnetwerk• Zicht op mogelijkheden (van professioneel tot vrijwillige
hulpverlening) • Gesprek vormgeven en komen tot arrangementen via
verantwoordelijkheidsladder• Integrale wijkbudgetten (WMO,AWBZ, ZVW, overig)• Mandaat en budgetverantwoordelijkheid
![Page 29: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/29.jpg)
Met zorg die vernieuwt maar…niet zonder de burger…!
29
![Page 30: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/30.jpg)
Integrale wijkteams
Sociaal netwerk• Flexibel, dynamisch en kleinschalig• Levert onderdelen van het arrangement
(dagbesteding, buurttaxi, buurtwerkbedrijf, winterzorg)
Wijkteam: linking pin naar sociaal netwerk • Zorgt voor aansluiting op zorgnetwerk op sociaal
netwerk• Ondersteunt bewonersnetwerk als producent van
collectieve voorzieningen
![Page 31: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Met kleinschalige en flexibele vormen van ontmoeting en dagbesteding in het huis van de wijk óf bij mensen thuis….. Toegankelijk voor álle bewoners van de wijk.
![Page 32: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Buurt-werkbedrijf Venlo-oostCliënten dagactivering
Mensen met afstand tot arbeidsmarktIntegraal team(s) van coaching en begeleiding
Eenduidige aansturing‘levert’ aan (buurt)projecten
Project Project Project Project Project Project Project
Coaching en begeleidingCoaching en begeleiding
Cliënten
WIZ, UWV, WAA
Cliënten
WIZ, UWV, WAA
Cliënten
Daelzicht
Cliënten
Daelzicht
Cliënten
GGZ
Cliënten
GGZ
Cliënten MensanaCliënten Mensana
Cliënten
Dichterbij
Cliënten
Dichterbij
![Page 33: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/33.jpg)
VRAGEN ?
![Page 34: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/34.jpg)
Stelling I
Samenwerken en concurreren gaan in een
wijkgerichte aanpak van WWZ prima
samen.
![Page 35: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/35.jpg)
Stelling II
Bewoners gaan over hun eigen leefbaar-
heid (kwaliteit).
![Page 36: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/36.jpg)
Stelling III
Gemeenten pretenderen te vaak dat kennis
van zorg aanwezig is.
![Page 37: Visie van het zorgkantoor op overheveling dagbesteding van AWBZ naar Wmo](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022062513/556c085ed8b42a852a8b458a/html5/thumbnails/37.jpg)
Stelling IV
Verschuiving van mandaat- en
budgetverantwoordelijkheid naar wijkteam
leidt tot slanke aanbieders.