Verslag 2016 · 2017-08-24 · Verslag 2016 22 januari 2017, pag. 6 1.3 Ons doel Ervaring is de...

Verslag 2016 22 januari 2017, pag. 1

Verslag

2016


Stichting Livingstone

Werkvakanties / Vrijwilligerswerk

Ambassadeursreizen

Jaarverslag 2016

St. Livingstone werkt met een gebroken boekjaar.

Overal waar het jaar “2016” genoemd wordt, is de periode

van 1 oktober 2015 t/m 30 september 2016 bedoeld.

Contact

www.lst.nl | [email protected]

tel: 033-51 000 15 / 06 380 360 50

Kon. Wilhelminalaan 5, 3818 HN Amersfoort

Livingstone en de overheid

Livingstone is bij de Nederlandse overheid bekend met deze nummers:

BTW nummer 8084 69 290

KvK Nummer 3207 6548

Livingstone is sinds 11 november 1999 erkend als charitatieve stichting.

Livingstone heeft sinds 1 januari 2008 de ANBI-status.

http://www.lst.nl/


1 Ter introductie ..................................................................................................................... 4

1.1 Het bestuur ....................................................................................................................... 5

1.2 Onze motivatie .................................................................................................................. 5

1.3 Ons doel ............................................................................................................................ 6

1.4 Ons beeldmerk ................................................................................................................. 6

1.5 Livingstone Portfolio ........................................................................................................ 7

1.6 Livingstone in de wereld .................................................................................................. 8

1.7 Livingstone in Nederland ................................................................................................. 9

2 Organisatorisch verslag .................................................................................................... 10

2.1 Beleidsprioriteiten 2016 ................................................................................................. 10

2.2 Bijzonderheden 2016 ...................................................................................................... 11

2.3 Beleidspunten 2017 ........................................................................................................ 13

3 Activiteitenverslag ............................................................................................................. 15

3.1 Projectverslag ................................................................................................................. 15

4 Jaarrekening ...................................................................................................................... 28

4.1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving ............................................................. 28

4.2 Balans per 30 september 2016 ...................................................................................... 29

4.3 Staat van baten en lasten 2016 ...................................................................................... 30

4.4 Toelichting activa ............................................................................................................ 31

4.5 Toelichting passiva ......................................................................................................... 32

4.6 Toelichting op baten ....................................................................................................... 34

4.7 Toelichting op lasten ...................................................................................................... 35

4.8 Uitvoeringskosten ........................................................................................................... 36

4.9 Kasstroomoverzicht 30 september 2016 ...................................................................... 36

5 Bijlagen .............................................................................................................................. 37

5.1 Overzicht materiele vaste activa .................................................................................... 37

5.2 Kosten & opbrengsten per project ................................................................................ 38

5.3 Begroting 2017 ................................................................................................................ 39


1 Ter introductie

Met dit Facebookbericht vestig ik nog

een keer de aandacht op Lesbos. 4000

vluchtelingen zitten daar vast. Europa

weet maar moeilijk hoe te handelen en

dat is misschien begrijpelijk.

Carlo – onze partner in Rome – zegt: je

kunt dit bekijken vanuit de overheid. Dan

zie je inderdaad een probleem in de

statistieken de kosten, het draagvlak.

de liefde van Christus drijft ons

Wij, in onze communiteit, bekijken dit

vanuit de mens. De vluchteling die voor

ons staat is een mens. Vaak vies, moe,

getraumatiseerd en met een enorme

behoefte aan veiligheid, eten een plek

voor de nacht … en gewoon een WC!

‘De liefde van Christus drijft ons om hier

en nu barmhartig te zijn voor deze mens

voor ons. En dus (!) zorgen wij voor

brood, onderdak, basisfaciliteiten en

menselijkheid.’

Geraakt en betrokken

Geraakt door de enorme vluchtelingeproblemen, organiseert Livingstone sinds 2016

Livingstone vluchtelingenreizen in Italië, Jordanië en Griekenland. Wat we doen is er ‘zijn’:

Helpen met eten en kleding verstrekken en een goed gesprek voeren. Deze reizen blijken

grote impact te hebben op de vluchtelingen en de reizigers. Er ontstonden veel gouden

moment van medemenselijkheid. Er ontstond in veel gesprekken een vonkje nieuw hoop.

Onze deelnemers leerden op deze manier wat ‘de liefde van Christus drijft ons’ betekent.

In 2016 mochten we aan 301 reizigers een wereldervaring bieden in 9 landen op 15

projecten. Overal vonden we gouden moment van medemenselijkheid en dat maakt ons

dankbaar voor alles wat mocht gebeuren in 2016. In dit verslag leest u er alles over.

Steffen Barentsen

Directeur Livingstone


1.1 Het bestuur

Het bestuur bestaat uit een onbezoldigd bestuur dat aan- en aftreed volgens rooster. Een

bestuurder dient een termijn van vier jaar met éénmalig een mogelijke verlenging van

nogmaals vier jaar. Het bestuur bestaat uit:

Dhr. J. van der Veer, voorzitter

Adviseur Jeugdzorg

H.J. Dekker AA, penningmeester

Adviseur MKB

Drs. D. Takke

Directeur NL-investeert

1.2 Onze motivatie

Naastenliefde

Het Bijbelse ‘heb je naaste lief als jezelf’ is voor ons een leidraad in alles wat we doen. Wij

geloven in hartsverbindingen van mens tot mens, dat goed voor jezelf zijn samen moet gaan

met goed zijn voor anderen. We vinden het belangrijk om daarbij oog hebben voor mensen

die het minder getroffen hebben. Het is verrassend hoeveel je kunt betekenen. Wij geloven

dat iedereen iets kan bijdragen en zo een lichtpuntje kan zijn, dat we samen een licht kunnen

ontsteken zo helder als de middag (Jesaja 58:10).

Livingstone en geloof

Livingstone en de partners in de wereld werken met het christelijk geloof als basis. Tijdens

de reizen wordt tijd gemaakt voor bezinning. Je kijkt terug op de dag en er wordt een gedicht

of verhaal gelezen en gebeden. Op zondag bezoek je een lokale kerk.

Iedereen is welkom

Bij Livingstone is iedereen welkom. Iedereen die gemotiveerd is kan mee. Respect voor

elkaar is het uitgangspunt. Onze partners in de wereld staan klaar voor iedereen. Zij maken

geen onderscheid in ras of geloof.


1.3 Ons doel

Ervaring is de beste leermeester: op weg gaan, mensen leren kennen en met hen

samenwerken aan een hoopvol project, geeft een essentiële ervaring, die je leven verandert.

Tijdens de werkvakanties willen we laten zien dat armoede, onrecht of verdriet de ander

geen tweederangs mens maakt.

Juist door het gelijkwaardige contact van mens tot mens, beteken je echt iets voor elkaar. Zo

leer je de wereld en jezelf op een andere manier kennen. De solidariteit die je met een

werkvakantie ontwikkelt: daar gaat het ons om.

1.4 Ons beeldmerk

Verbondenheid

Het beeldmerk is een bol met daarin twee handen. Deze handen

zijn open, ze strekken zich naar elkaar uit en raken elkaar. Dit

staat symbool voor de verbondenheid die we wereldwijd voelen.

Eenheid

De handen worden gevormd door één lijn. Daarmee willen we

zeggen dat we in deze wereld één zijn. Wat wij doen heeft effect op

anderen en andersom. Zonder elkaar kunnen we niet en willen we

niet. Wie geeft ontvangt en wie ontvangt geeft, dat is het principe.

Een mooiere wereld

De bol is de wereldbol en de twee handen omvatten haar. Of het nu om mensen, om dieren

of om de planeet gaat: dit is de wereld die we gekregen hebben. Er is geen andere. Samen

met jou, met onze partners en met iedereen die mee wil doen, willen we deze wereld mooier

maken.


1.5 Livingstone Portfolio

Werkvakanties voor (kerk-)groepen

Livingstone organiseert werkvakanties voor (kerk-)groepen. Kerken doorlopen daarbij vaak

een traject van 1 tot 2 jaar. Tussen januari en juni wordt in principe een passend project

uitgekozen. Tussen september en december wordt dit daadwerkelijk geboekt bij Livingstone.

Tussen oktober en april zijn er in de kerk wervingsacties en andere acties ten behoeve van

het project en na april volgt de inhoudelijke voorbereiding op het project door Livingstone.

(Kerk-)groepen vormen circa 60% van het totaal van de deelnemers.

Werkvakanties voor vrije inschrijving

Jongeren kunnen zich ook individueel inschrijven op een project. Daarvoor zijn zes projecten

geselecteerd. Inschrijven voor een project kan ongeveer een jaar voor vertrek van de reis.

Reisleiders worden tussen een jaar en een half jaar voor vertrek gezocht en gescreend.

Reisleiders en assistent-reisleiders krijgen een aanzienlijke korting op de reissom.

Reizen voor vrije inschrijving vormen circa 20% van het totaal van de deelnemers.

Ambassadeursreizen (als dienst aan andere organisaties)

Livingstone richt zich sinds 2013 ook specifiek op de productie van donateurs- of

ambassadeursreizen voor andere organisaties. Afgelopen jaren zijn reizen met EO, Dorcas,

World Vision en Tear georganiseerd en met diverse ander organisaties lopen

inventariserende trajecten. Livingstone hoopt voor meer organisaties de producerende

partner te worden in de komende jaren. Reizen ten behoeve van andere organisaties vormen

circa 20% van het totaal van de deelnemers.

Internationaal Vrijwilligerswerk

Tussen 2003 en 2010 heeft Livingstone een programma uitgevoerd waarin vrijwilligers op

individuele basis 3-12 maanden op ontwikkelingsprojecten konden dienen. Livingstone is

destijds gestopt om organisatorische redenen. Nu de organisatie intern is veranderd, is het

weer mogelijk om vrijwilligers te plaatsen. De vrijwilligers hebben altijd een assisterende rol

in het werk en vervangen nooit de begeleider / vader / moeder / verzorger van opgevangen

kinderen.


1.5.1 Ontwikkeling aantallen

Reizigers gesplitst naar regio 2016 2016 2017 2018

prognose werkelijk verwacht doel

Europa 72 95 136 160

Afrika 243 189 200 200

Latijns Amerika 7 0 12 10

Azië 15 17 12 30

Totaal 337 301 360 400

1.6 Livingstone in de wereld

Livingstone werkt wereldwijd samen met partners waar we veel respect voor hebben. Zij

zetten zich iedere dag in voor mensen die het minder hebben. Zij zorgen voor (vak-) scholen,

opvang voor straat- en weeskinderen, nieuwe huisjes voor opa’s en oma’s, maaltijden,

kinderkampen voor kinderen in de knel en nog meer. Ze hebben daar hun missie van

gemaakt. Op iedere projectpagina kun je kennismaken met de lokale partner. Livingstone

vormt met deze partners een sterk team.

Reizigers gesplitst naar doelgroep 2016 2016 2017 2018

prognose werkelijk verwacht doel

Vrije inschrijving 65 82 90 100

Groepsinschrijving 199 192 120 200

Ambassadeursreizen 73 25 145 80

Vrijwilligerswerk 0 2 5 20

Totaal 337 301 360 400


1.7 Livingstone in Nederland

Partners in Nederland

In Nederland werkt Livingstone samen met een aantal specialisten waar wij trots op zijn. De

vliegtickets worden verzorgd door Raptim. Deze organisatie is aangesloten bij het ANVR, het

SGR en het Calamiteitenfonds. Livingstone koopt ook bij enkele airlines direct in. Livingstone

heeft een collectieve zakenreis-, annuleringsverzekeringen voor haar deelnemers met de

meest uitgebreide dekking. Daarnaast heeft Livignstone een secundaire aansprakelijkheids-

verzekering die specifiek afgestemd is op het werk van de organisatie. De verzekeringen

worden verzorgd door Allianz en Amlin Europe. Actuele informatie over veiligheid en

gezondheid krijgen we van het Ministerie van Buitenlandse Zaken en het Landelijk

Coördinatiecentrum Reizigersadvisering.

Een team van reizigers als basis

Sinds 17 jaar werkt Livingstone vanuit het kantoor in Amersfoort aan haar missie. Bij

Livingstone werken ervaren reizigers. Zij hebben alle de werkvakanties zelf meegemaakt.

Daarom werkt Livingstone met deskundigheid èn met overtuiging.

Vrijwilligers en stagiaires

Livingstone werkt gericht aan het plaatsen van vrijwilligers en stagiaires / afstudeerders bij

de organisatie zelf in Nederland. Wij zijn trots op onze vrijwilligersteams, die met veel spirit

alle Livingstone vormgeven. De volgende teams / vrijwilligers waren in 2016 actief:

Reisleider-sollicitatie-team

Projectinformanten

Catering team evenementen

Verkoopteam

Schrijvers

Stagiaire onderzoek

Stagiaire vormgeving


2 Organisatorisch verslag

2.1 Beleidsprioriteiten 2016

Het organiseren en uitvoeren van werkvakanties, vrijwilligerswerk en ambassadeursreizen is

de basis van het werk van Livingstone. De beleidsprioriteiten voor 2016 waren de volgende:

Communicatielijn partner – Livingstone – deelnemer versterken

Vanaf 2016 zijn we gaan werken met relatiebeheerders die ieder verantwoordelijk zijn voor

een beperkte regio in de wereld en de daarbij behorende groepen in Nederland. Feitelijk is

hiermee het primaire proces volledig op zijn kop gezet. Deze wijziging heeft geresulteerd in

een inhoudelijk verbeterde en ook snellere informatiestroom, wat een significant sterkere

verbinding tussen projecten en groepen opleverde.

Zichtbaarheid Livingstone versterken

Het versterken van de zichtbaarheid is afgelopen jaar nog niet goed gelukt. De omslag van

de werkprocessen in combinatie met het opzetten van nieuwe diensten, vroeg de meeste

aandacht afgelopen jaar. Via website, Facebook, de nieuwsbrief en advertenties in Beam is

wel een goede basis van externe communicatie aangehouden.

Relaties kerken versterken

Met de kerken in ons netwerk hebben wij goed contact gehouden. We hebben gemerkt dat

de nieuwe opzet van werken (met relatiebeheerders) in goede aarde is gevallen. Bij diverse

kerkelijke fora hebben we gesprekken gestart (PKN, CGK, CKV, OKK), maar het is niet 1-2-3-

gedaan om overal bekend en vertrouwd te raken en tot samenwerking te komen. Met Missie

Nederland is weer een gesprek over samenwerking gestart. Met één kerk is een project

gestart voor een driejarige samenwerking en met het Leger des Heils is een project gestart

met een uitgebreid voor- en natraject bij de reis.

Onze rol bij de projectpartners innoveren

Het innoveren van onze rol bij de projectrelaties heeft afgelopen jaar weinig prioriteit gehad.

Hiermee bedoelen we dat wij, als Livingston er bij de partners meer op aansturen dat de

projecten in de volle breedte van de lokale gemeenschap gedragen wordt en dat in het

leiderschap van de projecten ook vertegenwoordigers zitten van dit gemeenschap. Het

gebrek aan prioriteit had te maken met de wisseling van medewerkers. Inmiddels hebben de

relatiebeheerders hun eerste jaar gedraaid en komt er weer meer prioriteit voor dit punt.

Versterking financiële positie

Het jaar 2016 konden we afsluiten met een positief bedrijfsresultaat van 5.537 euro. We

hadden graag een groter resultaat gezien, maar gezien de lastige markt zijn we hier blij

mee. Het resultaat van de projectreserves was -4.592 euro. Het advies van de accountant

was om de projectreserve langzaam af te bouwen en de continuiteitsreserve te versterken.


2.2 Bijzonderheden 2016

Herinrichting primair proces (relatiebeheerders)

Vanaf januari 2016 is Livingstone gestart met een compleet nieuwe indeling van het primair

proces. Wij zijn gaan werken met relatiebeheerders, die ieder verantwoordelijk zijn voor een

beperkte regio in de wereld en tegelijk voor de bijbehorende groepen in Nederland.

De werkprocessen moesten flink worden veranderd.

Innovatie van diensten en werkprocessen

Doordat de relatiebeheerders end-to-end verantwoordelijk waren, zagen zij allerlei

mogelijkheden om onze diensten verder te ontwikkelen. Projecten en groepen kwamen

dichter bij elkaar en konden meer voor elkaar betekenen, wat ook weer de nodige invloed

had op de werkprocessen. Ook konden enkele nieuwe diensten worden opgezet (zie onder).

Nieuw team, nieuw elan

Door de twee nieuwe relatiebeheerders in hun nieuwe positie, kwam intern ook een nieuwe

dynamiek op gang. De sfeer werd meer resultaatgericht, dat wil zeggen” dat projecten beter

geholpen worden door groepen die intensiever en persoonlijker betrokken raken.

Door de persoonlijke betrokkenheid op het werk en met alle verbonden mensen, kwam ook

meer de behoefte om alles in gebed voor te leggen aan God. Dit gebed, hoewel het altijd

belangrijk is geweest, heeft afgelopen jaar weer een meer centrale plaats gekregen bij

Livingstone. Het oude adagio ‘bid en werk’ wordt volop beleefd op de werkvloer.

Nieuw: vluchtelingenreizen

Graag wilden we ‘iets’ doen om een positieve bijdrage te leveren in het grote probleem van

de vluchtelingen. Dit werd afgelopen jaar concreet in reizen naar Griekenland Lesbos,

Jordanië Amman en Italië Rome. Bij alle reizen zijn vluchtelingen bezocht en geholpen in

hun moeilijke omstandigheden met praktische hulp, kleding, voedsel en/of een goed

gesprek.

Nieuw: vrijwilligersvacatures

Tussen 2003 en 2010 heeft Livingstone een programma gehad, waarin vrijwilligers op

individuele basis 3-12 maanden op ontwikkelingsprojecten konden meedraaien. Livingstone

is gestopt om organisatorische redenen. Nu de organisatie intern veranderd is (zie verderop

in het verslag) is het weer mogelijk om vrijwilligers te plaatsen. De vrijwilligers hebben altijd

een assisterende rol in het werk en vervangen nooit de begeleider / vader / moeder /

verzorger van opgevangen kinderen. In 2016 konden we direct al de eerste twee vrijwilligers

uitsturen.


Veel interesse ambassadeursreizen

Enkele bekende en nieuwe organisaties klopten afgelopen jaar bij ons aan voor de

organisatie van ambassadeursreizen. Het lijkt erop dat er een trend gaande is om deze

reizen meer en meer uit te besteden. In 2016 mochten we samenwerken met Dorcas, EO,

Interserve, Leger des Heils, Trans World Radio en ZOA. Dit

Discussie vrijwilligerswerk weeshuizen

Ook in 2016 was er in Nederland een discussie over vrijwilligerswerk in weeshuizen. In

allerlei media werden er opiniestukken geschreven. In hoofdzaak worden er twee ernstige

problemen geschetst: (1) vrijwilligers nemen de rol van verzorgers op zich, waardoor

hechtingsproblematiek ontstaat en (2) er zijn soms zo veel vrijwilligers – met geld – dat er

weeshuizen opgericht worden om aan de vraag van vrijwilligers tegemoet te komen.

Hoewel Livingstone met beide problemen niet te maken heeft (*), heeft Livingstone toch last

gehad van de negatieve beeldvorming van vrijwilligerswerk door deze discussie.

(*) Livingstone werft uitsluitend vrijwilligers op vraag van de projectpartners. Met alle

projectpartners is een jarenlange samenwerking, waarin beleidsmatig naar een goede groei

van het project wordt gestreefd. Alleen binnen dit beleidskader vult Livingstone

werkvakanties en vrijwilligerswerk in.

Doorontwikkeling website

We ontwikkelden de website gestaag door, zowel de bezoekerskant, die steeds prettiger en

doelgerichter te gebruiken is, als de admin-kant, die steeds meer mogelijkheden geeft voor

managementinformatie.

Doorontwikkeling interne automatisering

Onze ICT-beheerder stopte afgelopen jaar. Dit heeft tot gevolg gehad dat we de

kantoorautomatisering tegen het licht hebben gehouden en hebben gemoderniseerd. We zijn

overgegaan op grote partijen, die bekend staan om betrouwbaarheid en gebruiksgemak,

zoals Micorosoft Office 365, Dropbox professional en Transip internet hosting.


2.3 Beleidspunten 2017

De beleidspunten voor 2017 zijn de volgende.

2.3.1 Van NGO naar CBO, binnen CBO breder werken

We willen stimuleren dat onze partners optimaal draagvlak hebben in de eigen lokale

gemeenschap. Dit maakt het werk en de weerbaarheid van het project sterker. Ons doel is

dat alle partners (1) leiders van de lokale gemeenschap in het eigen bestuur hebben, (2) een

goed draagvlak in de lokale gemeenschap hebben en (3) een belangrijke functie vervullen

binnen die lokale gemeenschap.

2.3.2 Versterken zichtbaarheid en innoveren wervingsmethodes

Livingstone merkt dat de oude methodes van zichtbaar zijn en mensen aan je binden steeds

minder goed werken. Wij zijn op zoek naar de vormen en methoden die wel werken. Het doel

is dat Livingstone een effectief beleid heeft om jongeren aan zich te binden in een vorm die

past bij de huidige generatie jongeren.

2.3.3 Versterken relaties kerken en scholen

Livingstone wil dichter bij kerken en scholen staan, hen beter begrijpen en haar diensten

beter afstemmen op hun behoeften. Het doel is dat (1) Livingstone een effectief netwerk

binnen kerken opbouwt en (2) diensten ontwikkelt die optimaal passen in het kerkelijk jaar/

schooljaar/ verenigingsjaar.

2.3.4 Vrijwilligerswerk aanbieden

Dit jaar zijn wij weer gestart met het publiceren van vrijwilligersvacatures in drie landen.

Tegelijk innoveren we onze opzet van vrijwilligerswerk, zodat dit past bij de behoefte van

zowel onze partners als de huidige generatie vrijwilligers. Het doel is om een volledige

vrijwilligers-dienst te laten groeien, waarin op termijn meer dan 50 reizigers per jaar

bediend kunnen worden.

2.3.5 Groei in ambassadeursreizen

Sinds 2012 oganiseert Livignstone ambassadeursreizen. Inmiddels is de nodige ervaring

opgedaan en heeft Livingstone goede en efficiente werkmodellen ontwikkelt. Het is nu de tijd

om meer bekendheid te geven aan dit werk. Ons doel is om onze diensten voor

ambassadeursreizen nu breed bekend te maken en de komende jaren steeds meer volume

te realiseren. Op deze manier willen we meest logische aanbieder in de markt gaan worden

en (door het volume) een relatief gunstige kostprijs bieden.


2.3.6 Reizen voor groepen met een andere leeftijd

Al enige tijd merken we toenemende interesse van mensen boven de jongerenleeftijd. Hierop

spelen we in door enkele speciale reizen voor leeftijden tussen de 25 en 70 jaar aan te

bieden. Ons doel is om, als er meer interesse blijkt te zien, ook 25+ers te bedienen met

werkvakanties, eventueel in aangepaste vorm. We proberen steeds per goed geslaagd

reisconcept uit te breiden.

2.3.7 Jongeren helpen hun reis te financieren

We merken dat geld een steeds groter probleem is voor jongeren. We kunnen hen helpen

door een goede crowd-funding mogelijkheden te bieden. Livingstone zal onderzoeken naar

de beste vorm om dit te realiseren en deze vorm dan implementeren. Het doel is om een

jongeren een goede ondersteuning te bieden bij het bijeen brengen van de noodzakelijke

financiën voor de reis.

2.3.8 Groei in volume en financiële weerbaarheid

Livingstone is een vrij kleine stichting en met de steeds toenemende professionalisering is

het ‘klein zijn’ een bedreiging. Ook heeft Livingstone relatief lage continuïteitsreserve.

Livingstone wil daarom groeien in het aantal reizigers per jaar en wil een continuïteits-

reserve te hebben van minimaal 10% van de jaaromzet. Het doel is om in 2017 intensief te

onderzoeken hoe deze groei in volume en continuïteitsreserve het beste tot stand kan komen

en tussen 2017 en 2019 gericht te werken aan deze groei.

2.3.9 Automatisering

Alle informatie- en geldstromen die bij het organiseren van reizen komen kijken zijn goed te

automatiseren. Wanneer beide goed geautomatiseerd zijn, worden reizigers en

projectpartners sneller en beter geïnformeerd. Ook zijn de beheerskosten van deze

informatie- en geldstromen vrij laag. Het doel is om de reizigers steeds beter te bedienen

met de gegevens die hij / zij nodig heeft op het juiste moment en de juiste kwaliteit. Ook

willen wij de kantoorautomatisering effectief en flexibel inrichten. Wij willen de best

geautomatiseerde aanbieder in de markt worden (of blijven).


3 Activiteitenverslag

3.1 Projectverslag

Gambia - Faraba

Gek van jongeren

Partnerorganisatie: Youth for Christ Gambia

Samenwerking sinds: 2014

Deelnemers: 0

Projectgelden: 1.950 euro

Directeur Sylvester van Youth for Christ Gambia, is een enthousiast en bevlogen leider.

Samen met zijn vrouw Rose en een team van tientallen vrijwilligers krijgt hij veel voor elkaar.

Maar ondersteuning en bemoediging tot doorzetten van buitenaf zijn zeer welkom.

Bijvoorbeeld bij de bouw van een highschool in Faraba, zodat studenten geen kilometers

meer hoeven te lopen om naar school te gaan.

We hebben voor deze reis gekozen omdat de diversiteit ons vooral aansprak. En bouwen, en kinderen en jongeren en lokale bevolking, alles!

Sociaal werk

Met kinderen spelen en met jongeren praten en spelletjes spelen, gezinnen bezoeken,

spullen gebracht naar mensen die niets hebben, sportmiddagen organiseren en ziekenhuis

bezoeken

Praktisch werk

Meehelpen met de bouw van een middelbare school en een toiletgebouw. Dit betekende voor

de groep: stenen sjouwen, cement maken, water halen, metselen, etc. Het was stevig fysiek

werk.

Ghana - Pokukrom

Arise & shine onder de cacaobonen

Partnerorganisatie: Living Rock Ministry


Deelnemers: 15


Osei Kofi is pastor van zijn ‘Living Rock Ministry’, een pinkstergemeente in Accra, Pokukrom

en Kofordua. Hij woont met zijn vrouw ma Kate in Koforidua. Het motto van pastor Kofi is

‘Arise & Shine’ Met het project wil hij levens veranderen en hoop geven aan mensen en


kinderen die dit hard nodig hebben. Op de basisschool zitten zo’n 150 leerlingen in de leeftijd

van 4 tot 11 jaar. Abednego Mensah heeft hier de dagelijkse leiding en er zijn nu alleen

eerste klassen

Het was leuk om deze mensen te ontmoeten omdat zij een heel ander leven hebben dan wij Nederlanders.

Sociaal werk

Met kinderen spelen. Het opzetten en uitvoeren van verschillende sport activiteiten met de

kinderen en leraren van de school. Lesgeven op de school.

Praktisch werk

Het dak van de school is afgemaakt. De werkzaamheden bestonden vooral uit het mixen van

cement, het halen van water en het pleisteren en afmaken van de muren van het

schoolgebouw.

Griekenland - Lesbos

Help en ontmoet vluchtelingen in een vluchtelingenkamp Partnerorganisatie: Euro Relief


Deelnemers: 18

Projectgelden : 3.557 euro

We zijn hier in Lesbos om de vluchtelingen onze liefde en dienstbaarheid te tonen. Op het

moment dat je in het kamp aankomt zal je zien dat het overweldigend is, er is veel aan de

hand. Zo veel mensen, zo veel nood en zo veel onrecht. Speciaal op die momenten is het

goed om te herinneren waarom je hier bent, en om dat deel te eren. Spreek positief en

mensen zullen ook positief regeren. Je eigen uitstraling is de sleutel in contact.

De reis was; leerzaam, nobel, leven verrijkend, en liefdevol.

Sociaal werk

Er is veel gepraat met vluchtelingen en vrijwilligers. Ook hebben er verschillende sport

activiteiten plaatsgevonden en werd er met kinderen gespeelt.

Praktisch werk

De groep hielp met het uitdelen van eten, het controleren van papieren en het lopen van de

wacht. De speeltuin werd geverfd en als er mensen moesten verhuizen werden deze door de

groep geholpen.


Italië – Rome

Wat komt er na “vluchteling”?

Partnerorganisatie: Sant’Egidio


Deelnemers: 19


Carlo Santoro is een bevlogen lid van de communiteit Sant’Egidio, die in tientallen landen

werkt. De organisatie maakt zich sterk voor armen, voor vrede en voor het gebed. Carlo

komt wekelijks met honderden leden samen in een prachtige Basiliek. Sant’Egidio zoekt

wereldwijd de armen op en sluit vriendschap met hem. Voor Sant’Egidio is dit

vanzelfsprekend om dat Jezus zich met ‘de arme’ identificeerde. De armen zijn de schat van

de kerk.

En heel leerzame, supergezellige en inspirerende tijd met veel nieuwe ervaringen waar ik de rest van mijn leven wat aan heb.

Sociaal werk

Er is veel tijd besteed aan het praten met ex-vluchtelingen en daklozen en het spelen met

kinderen. In het bejaardentehuis hielp de groep mee en ze deelden eten uit aan daklozen.

Praktisch werk

Eten koken en uitdelen, kleding sorteren en een feest organiseren voor de bejaarden.


Jordanië - Amman

Quality time met vluchtelingen

Partnerorganisatie: Grace Church in samenwerking met Interserve


Deelnemers: 17


Gus Qanday is sinds april 2016 de nieuwe pastor van de Grace Church in Amman. Hij heeft

een groot hart voor vluchtelingen in zijn land. In de Grace Church komen veel vluchtelingen.

De kerk wil niets liever dan dat deze vluchtelingen weer zelfrespect krijgen. Het is moeilijk

werk. De wonden van die gevlucht zijn, zijn diep, Men vindt het fantastisch dat jij komt, je

inzet voor het kinderen jeugdwerk en dat jij zo meehelpt aan de droom van de Grace

Church.

De gesprekken met lokale mensen waren indrukwekkend. Hun hoop en hun vaste vertrouwen in God was erg bijzonder na alles wat ze meegemaakt hebben.

Sociaal werk

In samenwerking met de lokale kerk is er een kinderen tienerwerk programma uitgevoerd.

Ook zijn er verschillende vluchtelingengezinnen bezocht.

Praktisch werk

Distributie van goederen; zoals melk, luiers, kinderbedjes en -kleding.

Kenia – Kakamega

Inspiratie opdoen en doorgeven

Partnerorganisatie: CBF training centre


Deelnemers: 0


Chris en Philline Andai leiden het centrum Cross Beyond Frontiers (CBF). ‘Inspiring lives’ is

het motto van het project. Er is huiswerkbegeleiding voor kinderen, een beginnende

kleuterschool en er zijn diverse jeugd- en volwassenengroepen. Chris en Philline willen

graag meer doen voor de wezen en hun caretakers in de omgeving.

Activiteiten

Veldonderzoek naar de mogelijkheid / wenselijkheid om een klein stroopwafelfabriekje te

starten. Dit was een idee vanuit Nederland en daarom hebben we het heel voorzichtig

voorgesteld. De reacties waren positief en enthousiast. Diverse proeven zijn ter plekke

gedaan samen met de lokale vrouwengroepen. Honderden stroopwafels zijn verkocht tegen

een goede prijs. Toch was het lastig voor de mensen om hier de eigen broodwinning in te

zien. Volgend jaar zullen we evalueren en kijken hoe de mensen op het idee terugkijken.


Moldavië – Borceag, Crasnoarmeiscoe, Troita

Day Care Centers voor Children @ risk

Partnerorganisatie: Youth for Christ Moldavië


Deelnemers: 58


Heel interessant hoe die mensen leven, in het leven staan en wat voor humor ze hebben.

Youth for Christ draait in Moldavië het Children@risk programma voor kinderen die uit

gebroken gezinnen komen. In circa 50 verschillende Day Care Centers worden kinderen een

aantal keer per week opgevangen. Ze krijgen een goed onthaal, life skill-lessen,

huiswerkbegeleiding en Bijbel les. Door sport en spel kunnen de kinderen hun vervelende

thuissituatie even vergeten. Hierdoor krijgen ze een goede kans op een mooie toekomst.

Very good trip with good collaboration with the local partner and good atmosphere in the group.

Sociaal werk De groepen hielpen bij de kinderkampen, variërend van 40 tot 100 kinderen per kamp tussen 7 en 15 jaar. De activiteiten waren zingen, sport en spel, knutselen en Bijbelverhalen lezen / spelen / zingen. Er was veel persoonlijk contact met de kinderen en vele, vele mooie ontmoetingen. Daarnaast was er de dagopvang voor kinderen en een maaltijdenservice voor ouderen die op de meeste projecten 3x/week of dagelijks draaide. De teams participeerden dagelijks met enkele jongeren in. Praktisch werk - Borceag Er is aan de kerk gebouwd. Dit door cement te maken, tegels te sjouwen, hekken weg te

halen, zand te zeven, schoon te maken en afval te scheiden.

Praktisch werk – Crasnoarmeiscoe De bovenverdieping van het Day Care Centre is geïsoleerd en er zijn muurtjes bijgebouwd en

geïsoleerd.

Praktisch werk – Troita Het werk bestond uit veel sloopwerk, ook is er een nieuw stuk gebouwd en werd er geverfd

en eten bereid.

Oeganda – Budaada

Het begon onder een boom, nu is het een school.


Partnerorganisatie: Children’s SURE House


Deelnemers: 36


Budaada Academy School staat onder leiding van de sympathieke Paul Lubega. Op deze

school zitten rond de 80 kinderen tussen de 4 en 14 jaar. Op dit moment is de school in

aanbouw en zijn de eerste lokalen gerealiseerd. De school is onderdeel van Children’s SURE

House, dat meer scholen in Oeganda beheert. CSH wil kwetsbare kinderen en kansarmen in

de samenleving meer mogelijkheden bieden. Dit doet de organisatie door kinderen goed

onderwijs te geven en zo klaar te maken om een mooi toekomst tegemoet te gaan.

Een fantastische reis boordevol nieuwe ervaringen en inzichten over de cultuur en bevolking in Oeganda.

Sociaal werk

Veel tijd werd er besteed aan het spelen met kinderen en het organiseren van spel en sport

activiteiten. Ook is er muziek- en rekenles gegeven, is de groep op bezoek geweest bij

families van de kinderen en in gevangenis en werden er voedselpakketten uitgedeeld.

Praktisch werk

In 2 lokalen zijn er plafonds gemaakt en er is gemetseld, gestukt en geschilderd.

Oeganda – Bukulala

Een veelzijdige samenwerking

Partnerorganisatie: Real Shepherd School Samenwerking sinds: 2016

Deelnemers: 16


In 2012 startte Real Shepherd School. Al een aantal jaar spaarde William door middel van

kleine ruimten die hij verhuurde als kamers. Nu zijn deze kamers klaslokalen geworden. Nu

is het tijd om een echte school te realiseren. De school is onderdeel van de ‘Real shepherd community development foundation’. De droom van William is dat alle leden van de

gemeenschap, ook de meest kwetsbaren, actief participeren in de gemeenschap. Op die

manier wil hij honger, armoede, analfabetisme, ziektes en stigmatisering bestrijden.

Ik vond het stenen overgooien in de zon soms best wel zwaar maar dus was het fijn dat er voor de afwisseling ook wat minder inspannend werk was zoals het

verven.


Sociaal werk

De groep heeft families bezocht en is in een weeshuis en gevangenis geweest. Hier spraken

ze o.a. met de leraren en de koks en hebben ze levensmiddelen achtergelaten

Praktisch werk

Cement maken, bakstenen doorgeven, schilderen en metalen constructies maken voor de

bouw van een schoolgebouw.

Oeganda- Kiwangala

De hele regio krijgt hoop door één school

Partnerorganisatie: Children’s Sure House (CSH)


Projectgelden : 0

Deelnemers: geen

Het CSH staat onder leiding van Moses Kiwala en Martin Mpanga. Het doel van de school is

gratis educatie bieden aan zoveel mogelijk kwetsbare (wees-)kinderen. Dagelijks komen er

ruim 600 kinderen en tieners naar de school voor lessen, maar er zijn ook workshops voor

volwassenen.

Veel leuke activiteiten en gevarieerd praktisch en sociaal

Sociaal werk

Er zijn lessen verzorgd en allerlei activiteiten met de kinderen gedaan. Ook zijn er ouderen in

de omgeving bezocht.

Praktisch werk

Het was hoog tijd voor renovatie van de school. Er zijn vier klaslokalen van binnen en buiten

geschuurd, geverfd en beschilderd. Ook heeft het team geholpen met de huishouding.

Oeganda – Mpigi

Een hechte gemeenschap en een middelbare school

Partnerorganisatie: Queen of Peace High school


Deelnemers: 18


Namirembe Philomena leidt de Queen of Peace High school. Ongeveer 160 studenten tussen

de 13 en 23 jaar krijgen hier gratis middelbaar onderwijs. Daarvoor wordt nu een school


gebouwd die aan overheidseisen voldoet. Het gaat om drie grote klaslokalen en vier kleinere

ruimten (voor kantoortjes, een bibliotheek e.d.).

Naast middelbaar onderwijs wordt er in het dorp alfabetiseringstraining en voorlichting over

HIV/aids aangeboden. Verder is er een stuk grond waar gewassen worden verbouwd voor

voedsel en eigen inkomen voor schoolspullen.

Het opende hen wel nog meer de ogen voor het onrecht in de wereld. De verhalen die je dan hoort laten je stilvallen en dankbaar zijn voor wat wij allemaal als

vanzelfsprekend en normaal beschouwen. Sociaal werk

Er werd gezongen en geknutseld met kinderen, wedstrijdjes gedaan met studenten en er zijn

voedselpakketten uitgedeeld.

Praktisch werk

Er is geklust aan de school, dit door gaten te vullen, te schuren en te verven. Ook is er veel

eten bereid.

Oeganda- Mukono

Een thuis voor weggegooide kinderen

Partnerorganisatie: NACMU (Noah’s Ark Children’s Ministry Uganda)


Deelnemers: 20


NACMU is een grootschalig project onder leiding van de Nederlandse Piet en Pita Buitendijk.

Op het terrein is een kinderhuis aanwezig, net als tienerhuizen, een kleuterschool, een

basisschool, een kliniek, huizen voor het personeel, vrijwilligersbedrijven, diverse

werkplaatsen en een boerderij.

We hadden allemaal zakjes kruidenmix meegenomen: echt een aanrader! Het lokale vervoer was echt een van mijn hoogtepunten: achterop op de boda boda's

zitten was een heel avontuur! Sociaal werk

Activiteiten met kinderen waren er veel door o.a. te helpen in het kindertehuis. Ook werd er

een middagje meegelopen in een kliniek en is er veel geholpen bij de verzorging en het

welzijn van baby’s en peuters.

Praktisch werk

De units werden schoongemaakt, geschuurd en geverfd en in de keuken werden potjes baby

voeding geleegd en bonen gesorteerd.


Oeganda – Owangai Village

Naar school als alternatief voor het vluchtelingenkamp

Partnerorganisatie: Amuria International Organization


Deelnemers: geen

Projectgelden : 723 euro

Amuria International Organization staat onder leiding van Alex Ebwonu. Wat begon als een

paar kinderen lesgeven onder een boom, is nu uitgegroeid tot een met stenen gebouwde

basisschool. Livingstone-teams bouwden de hele school. Er gaan nu zowel kinderen als

tieners naar deze school. In totaal zijn het er ongeveer 250.

Activiteiten

Er waren problemen op het project. Voor de projectleider werd de druk van het project te

zwaar en dat leidde tot een soort van burn uit. Children’s Sure House heeft de projectleider

opgevangen. Wij konden daarom in 2016 geen activiteiten doen op dit project. Wel hebben we

met een donatie de projectleider ondersteund.

Oeganda – Ttula

Een kleine school & lasserij in het groen

Partnerorganisatie: Happy Times Educational Center


Deelnemers: geen


Het Happy Times Educational Center staat onder leiding van Peter Wagaba. Hij heeft naast

zijn school een lasserij, waarmee hij inkomsten voor de school verwerft. Er gaan circa 200

kinderen in de leeftijd van 5 tot 15 jaar naar school. Eerst werden de lessen onder een boom

gegeven, nu in een stenen schoolgebouw.

Activiteiten

Er zijn geen activiteiten op dit project geweest. Wel konden we het project helpen met geld

voor een nieuw hek rond school en een opleiding ‘social management’ voor de projectleider.

Roemenië – Babadag

Turkse zigeuners krijgen onderwijs en een kerk

Partnerorganisatie: Biserica Apostolica Penticostala EL ROI Babadag




Er draait een kleine school voor zigeunerkinderen in Babadag Roemenië. In 2004- 2008 is de

school door enkele Livingstone teams opgeknapt en sindsdien sponsort een werkgroep uit

Nederland de salarissen (een deel daarvan) van diverse medewerkers. Dankzij de grote hulp

van deze werkgroep, kan dit schooltje, dat tussen de kansarmsten van Roemenië staat,

draaien.

Activiteiten

De werkgroep bleef ook afgelopen jaar dit project trouw ondersteunen. Wel hebben we

aangegeven de steun nu af te bouwen. In 2016 zal waarschijnlijk de laatste support via

Livingstone komen.

Tanzania – Dar Es Salaam

De vrolijkste kerk van de stad zorgt voor weeskinderen

Partnerorganisatie: Naioth Gospel Assembly Church


Deelnemers: 18


De Naioth Gospel Assembly Church heeft onder leiding van Bishop David Mwasota het

Naioth Barna Care Centre opgestart. Hier worden zo’n 20 kinderen opgevangen. De

vakschool is inmiddels in gebruik genomen voor computerles en Engelse les voor ouderen.

Er is gestart met de bouw van een eigen weeshuis.

Een fantastische, bijzondere ervaring, de mooiste ervaring die ik tot nu toe meegemaakt heb!!!!

Sociaal werk

Knutselen en spelletjes doen met wees- en buurt kinderen. Er is een knutsel middag

georganiseerd en er zijn activiteiten voor de weeskinderen georganiseerd. Veel zingen,

spelen en koken in het weeshuis.

Praktisch werk

Het weeshuis werd afgebouwd. De werkzaamheden bestonden vooral uit: elektriciteit

aanleggen, schuren, verven, schoonmaken, plamuren en opruimen.

Tanzania – Dodoma

Straatjongens krijgen toekomst

Partnerorganisatie: Sacret ( Safina Children Rehabilitation Trust)


Deelnemers: geen



Safina Centre staat onder leiding van Werema Mwita. Het is een kleinschalig opvangcentrum

voor arme (straat-) kinderen waar op dit moment ongeveer 15 jongens in de leeftijd van 9 tot

21 jaar verblijven.

Activiteiten Dit jaar konden we, vanwege de grote hulp van de werkgroep, het project met maandelijks

extra donaties helpen. Hierdoor kreeg het project een flinke steun in de rug. Tegelijk heeft

Livingstone aangekondigd in 2016 te stoppen met dit project en zich weer op nieuwe

projecten te richten. De werkgroep zal het werk zelfstandig continueren.

Tanzania – Mwanza

Jongeren in de knel leren een vak.

Partnerorganisatie: Youth for Christ


Deelnemers: 33


Sinds juli 2010 is de bevlogen Pascal Nyulahe directeur van Youth for Christ Tanzania.

Samen met zijn vrouw Esther en kinderen is hij van Zanzibar naar het vaste land verhuist.

Mwanza staat bekend om de vele straatkinderen die hard moeten werken in de visserij en

die worden misbruikt. Zijn droom is deze kinderen op te vangen en ze een toekomst te

geven. Pascal en zijn vrouw zijn diverse YFC programma’s op nationaal niveau gestart. Er

wordt voorlichting gegeven met ‘life skill’ lessen, er worden gevangenen bezocht en er is een

Development Studies Centre,. Nu is het tijd voor een boerderij!

Het was fascinerend om "Afrika" te zien , te voelen en te ruiken samen met een heel gevarieerde groep dorpsgenoten.

Sociaal werk

Spelletjes doen met de kinderen uit een vissersdorp. Praten met jongeren, Bijbelverhalen

vertellen, spelletjes doen met de jeugd, eten en drinken en kinderen in de buitenwijk

bezoeken. Ook werd er een albino dorp bezocht.

Praktisch werk

Er is gebouwd aan een demonstrationfarm. Dit door cement te sjouwen, fundering te leggen

een kippen schuur te bouwen en te werken in het staff house.

Zuid-Afrika Grabouw

Partnerorganisatie: Agape Family Ministries



Deelnemers: 8


It’s all about loving them the sameway God loves you.

Agapé Family Ministries. Een stichting die van oorsprong met kinderen in de townships van

Grabouw werkt, maar inmiddels een groot gedeelte van de gemeenschap bereikt heeft. Zo

hebben zij kleuterscholen en een kindertehuis Asiphe, waar lichamelijk en verstandelijk

beperkte kinderen opgevangen worden. Ook zijn er diverse programma’s voor bijvoorbeeld

jongens die uit de gevangenis komen, maar ook voor tieners en volwassenen.

Sociaal werk Zuid-Afrika

Bij de diverse Agapé projecten kan geassisteerd worden, bijvoorbeeld op de kleuterschool en

crèche. Op vrijdagmiddag is er een kidsclub voor circa 65 kids uit de townships, ook hier zijn

handen en creatieve ideeën van harte welkom! En tot slot kan er een dag (deel) in de

townships contact gemaakt worden, mensen bemoedigd worden, gedeeld of gebeden

worden.

Praktisch werk Zuid-Afrika

Praktisch verf- en ander opknapwerk kan tot de werkzaamheden behoren.

Reizen voor andere organisaties

Donateurs- en ambassadeursreizen

Samenwerkingen sinds:

Deelnemers: 25

Projectgelden: niet via Livingstone

Sinds 2012 produceert Livingstone ook reizen voor andere organisaties, die een

betrokkenheid hebben met ontwikkelingswerk. De organisaties waar Livingstone op dit

moment voor werkt zijn: EO, Dorcas, Tear en World Vision. Met andere organisaties zijn

oriënterende gesprekken gaande.

Livingstone heeft steeds de rol van eindverantwoordelijke voor de reis. Het reisprogramma

wordt naar wens geheel door Livingstone verzorgd of gedeeltelijk of geheel door de

partnerorganisatie onder supervisie van Livingstone.

Dorcas – Moldavië

Ook voor Dorcas organiseerde Livingstone een donateursreis naar Moldavië. De meeste

deelnemers hebben granny’s, families of kinderen geadopteerd. Deze worden bezocht

tijdens de reis. Ook ondersteunt Dorcas andersoortige projecten, er worden twee dagen

besteed om deze projecten te bekijken.


Spaaractie CO2-compensatie

Houdt de wereld leefbaar.


We hadden geen groep die naar het Tear-project in Peru ging. Daarmee bleven de

projectgelden voor de CO2-comp0ensatie voor 2016 onbesteed. In de loop van het jaar kwam

de vluchtelingenproblematiek steeds nadrukkelijker op ons bord en kregen we kansen om

een goede bijdrage te leveren. Belangrijk punt was dat we vrij acuut groepen deelnemers

moesten vinden, die wilden dienen in het vluchtelingenkamp Lesbos. We hebben besloten

om de CO2-gelden van 2016 in te zetten om groepen deelnemers met een lagere eigen

bijdrage uit te kunnen sturen. Dit droeg in hoge mate bij aan het feit dat we snel twee teams

vonden die zich wilden inzetten in het vluchtelingenwerk.


4 Jaarrekening

4.1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving

St. Livingstone werkt met een gebroken boekjaar. Overal waar het jaar “2016” genoemd

wordt, is bedoeld de periode van 1 oktober 2015 t/m 30 september 2016. De jaarrekening is

opgesteld conform de richtlijn voor de jaarverslaggeving van Fondsenwervende Instellingen.

4.1.1 Grondslagen voor waardering

Alle kosten in de balans worden, tenzij anders vermeld, gewaardeerd tegen de nominale

waarde.

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingprijs verminderd met de

op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen, rekening

houdend met een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een vast percentage

van de verkrijgingprijs. Bij de berekening wordt uitgegaan van de volgende percentages:

• Automatisering: 33%

• Verkoopmiddelen: 33%

Op investeringen gedurende het boekjaar wordt tijdsbeslag afgeschreven. Geheel

afgeschreven materiële vaste activa zijn niet in het overzicht materiële vaste activa

opgenomen.

Vorderingen

De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening

houdend met mogelijke oninbaarheid.

4.1.2 Grondslagen voor resultaatbepaling

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten van het verslagjaar

met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Baten worden

verantwoord in het jaar waarin zij ontvangen zijn. Lasten welke hun oorsprong vinden in het

boekjaar worden in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn.

4.1.3 Grondslagen voor het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het

kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen.


4.2 Balans per 30 september 2016

Activa 30-09-2016 30-09-2015

Materiële vaste activa 11.552 16.123

Voorraden 926 510

Vorderingen 21.828 20.254

Liquide middelen 84.219 47.556

Totaal 118.525 84.443

Passiva 30-09-2016 30-09-2015

Reserves 52.973 52.027

Continuïteitsreserve 19.822 14.284

Reserve projecten 33.151 37.743

Vrij besteedbare reserve 0 0

Schulden 65.552 32.416

Op korte termijn 65.552 32.416

Totaal 118.525 84.443


4.3 Staat van baten en lasten 2016

Baten Werkelijk Begroot Werkelijk

2016 2016 2015

Reizen 409.565 556.901 447.820

Long term 1.000 0 0

Projecten 141.138 207.213 152.688

Fondsenwerving 4.341 4.000 1.683

Rentebaten 279 2.000 837

Overige baten 771 0 380

Baten totaal 557.094 770.114 603.408

Lasten Werkelijk Begroot Werkelijk

2016 2016 2015

Besteed aan doelstelling

Reizen 404.448 521.760 444.143

Projecten 149.960 207.214 174.156

Besteed aan werving baten

Lasten fondsenwerving 1.043 1.202 1.095

Beheer en administratie

Beheer en administratie 697 801 1.458

Lasten totaal 556.148 730.977 620.852

Resultaat 946 39.137 -17.444

Resultaatbestemming Werkelijk Begroot Werkelijk

2016 2016 2015

Continuïteitsreserve 5.538 39.137 988

Reserve projecten -4.592 0 -18.999

Vrij besteedbare reserve 0 0 0

Resultaat 946 39.137 -18.011


4.4 Toelichting activa

Materiële vaste activa 30-09-2016 30-09-2015

Stand begin boekjaar 16.123 8.349

Af: afschrijvingen -7.889 -5.167

Bij: investeringen 3.318 12.941

Stand einde boekjaar 11.552 16.123

Totaal aanschaffingen 31.892 28.574

Totaal afschrijvingen -20.340 -12.451


Voorraden 30-09-2016 30-09-2015

Voorraad verkoopartikelen 926 510

Totaal 926 510

Vorderingen 30-09-2016 30-09-2015

Debiteuren 1.885 8.459

Te verrekenen BTW -1.128 1.314

Overige vorderingen 10.261 650

Vooruitbetaalde bedragen 3.851 7.209

Te verrekenen pensioen 6.959 2.622

Totaal 21.828 20.254

Liquide middelen 30-09-2016 30-09-2015

Kas 1.327 2.341

Banksaldi algemeen 80.408 44.489

Banksaldi werkgroepen 2.484 726

Totaal 84.219 47.556


4.5 Toelichting passiva

De post reserves en fondsen wordt aangewend in overeenstemming met de doelstelling

waartoe ze in het leven is geroepen. Het bestuur geeft in de benoeming van de reserves aan

op welke wijze zij de haar ter beschikking staande middelen wil aanwenden.

Continuïteitsreserve 30-09-2016 30-09-2015


Mutatie vlgs. resultaatbestemming 5.538 988


De continuïteitsreserve is bedoeld om zeker te stellen dat de stichting aan haar verplich-

tingen kan voldoen. De inkomsten worden grotendeels gevormd uit deelnemersgelden. De

praktijk wijst uit dat deze per jaar sterk kunnen fluctueren. De stichting streeft daarom naar

opbouw van de volgende continuïteitsreserve: ····

- minimaal: 10% van de baten van het afgelopen jaar, met als minimum: 60.000

De continuiteïtsreserve, in % van de baten, is na voleinding van dit boekjaar: 3,6%

De projectreserve wordt gevormd uit donaties en subsidies voor projecten, die niet direct aan

de projecten uitbetaald konden worden. Voor details, zie paragraaf 5.3.

Vrij besteedbare reserve 30-09-2016 30-09-2015

Stand begin boekjaar 0 0

Mutatie vlgs. resultaatbestemming 0 0

Stand einde boekjaar 0 0

Reserve projecten 30-09-2016 30-09-2015


Mutatie vlgs. resultaatbestemming -4.592 -18.999



Schulden op korte termijn 30-09-2016 30-09-2015

Crediteuren 11.425 3.390

Nog te betalen bedragen 23.325 5.432

Administratie- en

accountantslasten

3.750 3.750

Loonheffing 2.380 2.729

Reservering vakantiegeld 2.773 3.365

Vooruit ontvangen bedragen 21.899 13.750

Totaal 65.552 32.416

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

Huurverplichtingen

Het jaarlijkse bedrag van met derden aangegane huurverplichtingen van kantoorruimten

Koningin Wilhelminalaan 5 te Amersfoort bedraagt in totaal € 12.900.


4.6 Toelichting op baten

Baten reizen werkelijk begroot werkelijk

2016 2016 2015

Baten werkvakanties 362.990 530.671 322.146

Baten reizen derden 32.920 0 80.367

Verzekeringen deelnemers 13.255 20.930 17.366

Reizen bijzonderheden 0 0 25.585

Annuleringen / omboekingen 400 5.300 2.356

Totaal 409.565 556.901 447.820

Baten projecten werkelijk begroot werkelijk

2016 2016 2015

Baten projectgeld werkvakanties 130.026 167.004 131.229

Baten projectgeld diverse 10.121 36.200 16.994

Bijdrage administratielasten 991 4.009 4.465

Totaal 141.138 207.213 152.688

Baten fondsenwerving werkelijk begroot werkelijk

2016 2016 2015

Donaties fondsen & bedrijven 3.257 2.000 500

Supportersbijdragen (periodiek) 60 1.000 419

Donaties particulieren (eenmalig) 1.024 1.000 764

Totaal 4.341 4.000 1.683

Overige baten werkelijk begroot werkelijk

2016 2016 2015

Rente-inkomsten 279 2.000 837

Verkoop artikelen 771 0 380

Advertenties 0 0 0

Totaal 1.050 2.000 1217


4.7 Toelichting op lasten

Lasten reizen werkelijk begroot werkelijk

2016 2016 2015

Reislasten werkvakanties 202.127 308.504 180.579

Reislasten reizen derden 17.133 0 50.087

Verzekeringen deelnemers 9.470 12.500 11.835

Reizen bijzonderheden 1.124 0 24.170

Training en voorbereiding 2.058 2.800 2.208

Voorbereidingsreizen 5.499 3.500 2.270

Intake reisleiders 0 0 0

Uitvoeringslast Werkvakanties 167.037 194.456 180.579

Totaal 404.448 521.760 444.143

Lasten projecten werkelijk begroot werkelijk

2016 2016 2015

Lasten projectgeld werkvakanties 119.340 167.004 135.418

Lasten projectgeld diversen 25.399 36.200 31.804

Uitvoeringslasten projectgelden 5.221 4.010 6.934

Totaal 149.960 207.214 174.156

Lasten fondsenwerving werkelijk begroot werkelijk

2016 2016 2015

Uitvoeringslasten fondsenwerving 1.043 1.202 1.095

Totaal 1.043 1.202 1.095

Lasten beheer werkelijk begroot werkelijk

2016 2016 2015

Uitvoeringslasten beheer 697 801 1.458

Totaal 697 801 1.458


4.8 Uitvoeringskosten

Uitvoeringskosten werkelijk begroot werkelijk

gesplitst naar kostensoort 2016 2016 2015

Personeelslasten 128.685 150.082 140.754

Afschrijvingen 7.889 7.147 5.167

Huisvestingslasten 12.937 12.400 14.672

Algemene kantoorlasten 8.224 11.000 9.551

Verkooplasten 11.850 16.800 8.013

Automatiseringslasten 4.413 3.040 3.764

Oninbare vorderingen 0 0 560

Totaal 173.998 200.469 182.481

4.9 Kasstroomoverzicht 30 september 2016

Kasstroom 2016 2015

Resultaat 946 -17.444

Bedrijfsmiddelen 4.155 -7.774

Afschrijvingen 7.889 5.167

Investeringen -3.318 -12.941

Mutaties werkkapitaal 31.562 -25.285

Vorderingen -1.574 -12.826

Schulden op korte termijn 33.136 -12.459

Kasstroom 36.663 -50.503

Liquide middelen 30-09-2016 30-09-2015


Mutatie Liquide middelen 36.663 -50.503



5 Bijlagen

5.1 Overzicht materiele vaste activa

Investering Jaar van Boekwaarde Afschrijving Boekwaarde

aanschaf 30-09-2016 boekjaar 30-09-2015

Kantoorautomatisering 2013 0 -845 845

ICT middelen 2014 108 -638 746

Automatisering (website) 2014 462 -1.650 2.112

Automatisering (website) 2015 7.350 -3.776 11.126

Publiciteit 2015 799 -495 1.294

Automatisering (website) 2016 2.135 -422 2.557

ICT middelen 2016 698 -63 761

Totaal 11.552 -7.889 19.441


5.2 Kosten & opbrengsten per project

Projectgelden Saldo Uitgaven Inkomst Saldo

30-09-2016 2016 2016 30-09-2015

Oeganda - Kiwangala 8.983 0 501 8.482

Oeganda - Bukulala 250 -8.825 9.075 0

Oeganda - Mukono 10.171 -6.120 7.532 8.759

Oeganda - Budaada 590 -16.154 14.775 1.969

Tanzania - Dodoma 1.253 -6.460 2.577 5.136

Oeganda - Budaada 31 -18.664 18.695 0

Tanzania - Dar es Salaam 1.967 -5.994 7.003 958

Kenia - Kakamega 0 -1.211 1.211 0

Oeganda - vrouwenrechten 0 -603 0 603

Oeganda - Owangai Village 0 -723 0 723

Oeganda - Ttula 0 -2.851 0 2.851

Oeganda - Mpigi 0 -8.590 8.590 0

Mozambique - Maputo 47 0 47 0

Zuid Afrika - Johannesburg 0 -4.105 4.105 0

Ghana - Pokokrum 1.701 -17.417 14.240 4.878

Gambia - Faraba 0 -1.950 500 1.450

Roemenië - Babadag 62 -2.275 2.199 138

Moldavië – Youth for Christ 2.109 -26.633 28.742 0

Griekenland - Lesbos 0 -3.557 3.557 0

Italië - Rome 1.425 -2.467 3.892 0

Jordanië - Amman 3.538 -5.319 8.857 0

India Noida 46 0 -1 47

CO2-reservering 0 -4.070 4.070 0

Projectgelden algemeen 978 -751 -20 1.749

Totaal 33.151 -144.739 140.147 37.743


5.3 Begroting 2017

Baten Begroot Werkelijk Werkelijk

2017 2016 2015

Werkvakanties 556.901 409.565 447.820

Projecten 209.233 141.138 152.688

Fondsenwerving 4.000 4.341 1.683

Rentebaten 300 279 837

Overige baten 700 771 380

Baten totaal 771.134 557.094 603.408

Lasten Begroot Werkelijk Werkelijk

2017 2016 2015

Besteed aan doelstelling

Reizen 520.233 404.449 444.143

Projecten 209.233 149.960 174.156

Besteed aan werving baten

Lasten fondsenwerving 1.206 1.043 1.095

Beheer en administratie

Beheer en administratie 804 697 1.458

Lasten totaal 731.476 556.149 620.852

Resultaat 39.658 945 -17.444

Resultaatbestemming Begroot Werkelijk Werkelijk

2017 2016 2015

Continuïteitsreserve 39.658 5.537 988

Reserve projecten 0 -4.592 -18.999

Vrij besteedbare reserve 0 0 0

Resultaat 39.658 945 -17.444


Uitvoeringskosten begroot werkelijk werkelijk

gesplitst naar kostensoort 2017 2016 2015

Personeelslasten 150.031 128.685 140.754

Afschrijvingen 7.847 7.889 5.167

Huisvestingslasten 12.200 12.937 14.672

Algemene kantoorlasten 11.000 8.225 9.551

Verkooplasten 16.800 11.850 8.013

Automatiseringslasten 2.800 4.413 3.764

Oninbare vorderingen 0 0 560

Totaal 200.968 173.999 182.481

Uitvoeringskosten begroot

Verdeeld over doelen 2017

Werkvakanties 97,0% 194.939

Projecten 2,0% 4.019

Fondsenwerving 0,6% 1.206

Beheer en administratie 0,4% 804

Totaal 100% 200.968


… we cannot stop exploring …

volg ons werk op www.lst.nl of

https://www.facebook.com/Stg.Livingstone

Verslag 2016 · 2017-08-24 · Verslag 2016 22 januari 2017, pag. 6 1.3 Ons doel Ervaring is de...

Documents

Transcript of Verslag 2016 · 2017-08-24 · Verslag 2016 22 januari 2017, pag. 6 1.3 Ons doel Ervaring is de...