VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE ORGANISATIE NAAR BUITEN … · ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE...
35
VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE ONDERNEMING KEN DE VERWACHTINGEN VAN DE DOORSTROOMBEGELEIDER
Transcript of VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE ORGANISATIE NAAR BUITEN … · ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE...
VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE
ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE
ONDERNEMING
KEN DE VERWACHTINGEN VAN DE
DOORSTROOMBEGELEIDER
1. emino en De Winning
2. netwerken: een kader
3. praktijkvoorbeeld van het netwerk
4. verwachtingen van een doorstroombegeleider
1. emino en De Winning
2. netwerken: een kader
3. praktijkvoorbeeld van het netwerk
4. verwachtingen van een doorstroombegeleider
DE WINNING groep
WIE ZIJN WIJ?
De Winning is een groep van meerdere vzw’s en cvba’s
met eenzelfde missie
SAMEN met onze medewerkers en onze partners willen we
GROEIEN als persoon en als organisatie en
ONDERNEMEN voor mens en milieu
MISSIE
De wereld wijzigt steeds sneller en komt steeds vaker voor cruciale
uitdagingen te staan omtrent samenleving, ethiek, technologie en duurzame
ontwikkeling.
De Winning zal daarom voorsprong nemen door te verbeteren en te
vernieuwen. We zetten in op wendbaarheid en groei en realiseren dit door
een sterke interne verbondenheid en door sterke
samenwerkingsverbanden met partners.
We geloven in ondernemerschap als onderdeel van de maatschappij die op
haar plaats onderdeel is van ons leefmilieu. Samenwerking tussen deze
verschillende domeinen vormt de basis van een duurzame toekomst.
Als inclusieve onderneming zetten we voluit in op de talenten en ambities
van al onze medewerkers en iedereen die we opleiden en coachen.
VISIE
DE WINNING groep
6 STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
doelstelling | De Winning versterkt zijn marktpositie en interne
werking op het domein van natuur en groen
• ontwikkelen
werk- en zorg
trajecten
doelstelling | De Winning speelt proactief in op de verruimde
maatschappelijk kwetsbare groepen en hun omgeving
• duurzaam loopbaanbeleid: werkbaar werk voor iedereen
doelstelling | bij De Winning werken medewerkers met passie en
verbondenheid
doelstelling | De Winning groeit verder als HR-expert vanuit
bestaande expertise en nieuwe technieken.
natuur & groen hechtel-eksel
Raad van bestuur
Directieprojecten IDPW
algemene
administratie
financiële &
facilitaire dienst
personeelsdienst
& hr
marketing en
communicatie
land & tuinbouw
natuur & groen lummen - kortenaken
natuur & groen genk
voeding, distributie & horeca
horeca
organisatiestructuur
Emino wil voor bedrijven, werknemers en werkzoekenden de referentie in Vlaanderen en
Brussel zijn, wat betreft arbeidsbeperking, gezondheidsproblemen in combinatie met
werk.
Een Vlaamse organisatie met regionale accenten
• Emino telt 212 medewerkers
• 23 locaties in Vlaanderen en Brussel
• Circa 2800 begeleidingen per jaar doorheen diverse projecten
doelstelling | De Winning groeit door tot een toonaangevend bedrijf
in de sector van bioproductie en -distributie
• duurzame horeca
doelstelling | netwerkorganisatie
De Winning groeit via partnerschappen naar
een netwerkorganisatie over grenzen heen
1. emino en De Winning
2. netwerken: een kader
3. praktijkvoorbeeld van het netwerk
4. verwachtingen van een doorstroombegeleider
KADER OMTRENT NETWERKEN
Samenwerken is geen doel op zich, maar een middel om tot een betere kwaliteit van dienstverlening te komen.
Netwerk
Netwerksamenwerking is een specifieke vorm van samenwerking en is aangewezen wanneer we te maken hebben met complexe, en ongestructureerde problemen waarrond alleen met anderen een meerwaarde kan gehaald worden. Er wordt van de partners een engagement verwacht. Er ontstaat een vorm van gemeenschappelijks doelstelling en van netwerkbelang.
UITBOUWEN NETWERK
Er zijn 4 soorten organisatienetwerken te onderscheiden op basis van doel:• Netwerken voor informatie-uitwisseling/overleg• Lerende netwerken of ontwikkelingsnetwerken• Middelennetwerken om schaarse middelen of unieke
middelen te delen• Actienetwerk om een gezamenlijk project of taak uit te
voeren
Combinaties van netwerken zijn mogelijk, maar een actienetwerk is het meest intensieve!
UITBOUWEN NETWERK
De uitdaging bij samenwerken is alle belangen inzichtelijk te maken en te zorgen dat de betrokken partijen een oprechte interesse krijgen in elkaars belangen” (Kaats en Opheij)
1. emino en De Winning
2. netwerken: een kader
3. praktijkvoorbeeld van het netwerk
4. verwachtingen van een doorstroombegeleider
partnerschap werkgevers
hoe je blik van binnen de organisatie naar buiten verruimen?
doorstroom en netwerkverhalen
• Realistische en concrete doelen stellen over een leven ‘buiten de
winning’, samen met de werknemer: WAAROM netwerken?
• Je bestaande netwerk aanspreken, maar dan voor een andere
context (doorstroom)
• Actief stimuleren medewerker: CV samen opmaken, vacatures
voorschotelen, aanspreken
• Medewerkers laten netwerken (opleidingen, stages, uit comfortzone
halen)
• Actief vacatures zoeken, op basis hiervan contact leggen met
werkgevers (of laten leggen door de werknemer)
Hoe je blik van binnen de organisatie naar buiten verruimen?
1. emino en De Winning
2. netwerken: een kader
3. praktijkvoorbeeld van het netwerk
4. verwachtingen van een doorstroombegeleider
VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER
4 fases in project:
1.Tewerkstelling en Screening
2.Warme overdracht
3. Doorloop traject
4. Afronding traject
Per fases aandachtspunten aangeven
VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER
1.Tewerkstelling en Screening
- Bewustmaking bij aanwerving
- Doorloop traject op de werkvloer –groeimogelijkheden voorzien
- Screening doorspreken met medewerker
VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER
2.Warme overdracht
- Traject samen met de medewerker overdragen aan doorstroompartner – welke info is belangrijk naar doorstroom toe
- Overleg met doorstroompartner – afspraken maken over rol in doorstroomtraject
VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER
3. Doorloop traject
- Afspraken omtrent vrijstelling tijdens werkuren om doorstroomcoaching te volgen: gesprek met doorstroompartner, sollicitatie gesprekken, bedrijfsbezoeken enz.
VERWACHTINGEN DOORSTROOMPARTNER
4. Afronding traject
- Traject als good practise meenemen naar andere medewerkers
- Traject met doorstroompartner analyseren om eigen begeleiding, overdracht en doorstroomtraject bij te sturen
