Presentatie Rabobank

Cultuur en Leiderschap met het oog op de toekomst

2

Waarom een leiderschapsprofiel?

• Wereld buiten de Rabobank verandert constant en snel, leiders moeten

anticiperen.

• Goed opvolgingsmanagement voorkomt gaten op sleutelposities.

Dat vereist eenduidige beschrijving van leiderschapsgedrag en MD-proces.

• Strategisch Kader is business antwoord op ontwikkelingen (het wat)

• Leiderschapsprofiel beschrijft het feitelijk gedrag dat bij leiders van de Rabobank

Groep gewenst is

- competenties (het hoe)

- persoonlijkheid (het van waaruit)(Bron Rabobank Groep)

6-6-2008

Strategisch Kader vertaald in competenties

9. Verdubbeling winst in 5 jaar

10. Triple A status behouden

6. Meer synergie binnen groep7. Coöperatie blijft leidraad8. Dichtbij-positionering blijft

1. Marktleiderschap NL behouden2. Marktaandeel PB groter3. Marktaandeel WH groter4. Marktaandeel grote steden groter5. Marktleider food & agri int.

MarktfocusStrategische visieUitdaging / aanjager

Groepsbreed samenwerkenInspirator

Output / Resultaatgericht

Wat zijn de elementen? When talking leadership?

wie ben ik

Ervaring

wat heb ik gedaan

Competenties

wat kan ik!

kennisen

opleidingwat weet ik

Persoon-lijkheid

Marktfocus

Strategischevisie

Inspirator

Output /Resultaatgericht

Groepsbreedsamenwerken

Uitdaging /Aanjager

Output / Resultaatgericht Stuurt op daadwerkelijk realiseren van concreet en tastbaar resultaat.

Uitdaging/Aanjager Initieert innovatieve oplossingen om het resultaat beter te maken, durft risico’s aan te gaan. Groepsbreed samenwerken

Bouwt verbindingen tussen mensen en groepsonderdelen met het oog op duurzaam succes.

Inspirator Stimuleert en ontwikkelt individuen en teams om beoogde doelen te verwezenlijken.

Strategische Visie Ontwikkelt met het oog op de kernwaarden een strategische visie voor het eigen domein.

Marktfocus Maakt ontwikkelingen en effecten in de financiële markt leidend voor eigen ondernemingsplan.

Rabobank Leiderschap Competenties

RLC

09-04-2023 6

Elitas Verbindend Leiderschap®

• Waarom Verbindend Leiderschap?– Samenleving verandert razendsnel– Zijn de veranderingen nog goed voor mens en samenleving?– Schaduwzijde van het industriële tijdperk– Meer welvaart draagt niet langer bij aan hoger welzijn– Nieuwe burger is hoog opgeleid, geeft eigen leven vorm, denkt

out of the box en is zelf innovator geworden– Kunnen bedrijven voldoen aan de wensen en behoeften van

deze nieuwe burgers?– Opkomst Cultural Creatives– Oude paradigma uit industriële tijdperk is nog steeds leidend:

Macht aan de top en winstmaximalisatie.

09-04-2023 7

Elitas Verbindend Leiderschap® (2)

• Toekomst:– Nieuw psychologisch contract – Platte organisatiestructuur (pannekoekmodel vs pyramide)– Netwerk centraal i.p.v. leider– Toegevoegde waarde voor alle stakeholders– Sociale meerwaarde bedrijf is belangrijk– Leiders, van krijgsheren naar spirituele dieners– Authentieke boodschap van inspiratie en sociale waarden– Welzijn van mensen in een duurzame wereld wordt nieuwe

uitgangspunt– Innovatie en leiderschap hierop gericht– Maatschappelijke bijdrage van bedrijven wordt steeds meer bepalend

voor succes

8

Verbinding RLC met Verbindend Leiderschap

Rabobank Leiderschap Competenties Kenmerken Verbindend Leiderschap

Marktfocus Kernverbinding 4, de samenlevingKernverbinding 3, organisatie

Strategische Visie Bewustzijn, conceptualisering, vooruitzienStewardship

Inspirator Mindfulness, heel maken, vertrouwen, luisteren, empathie, gevoelens, creativiteit, transparantie, verantwoordelijkheid

Groepsbreed samenwerken Bouwen aan gemeenschap, empathie, netwerken, luisteren, balans werk/privé

Uitdaging/aanjager Verantwoordelijkheid, initiatief, inzet voor groei van mensen, ondernemerschap,

Output/Resultaat gericht Vertrouwen, overtuigingskracht, ondernemerschap, eigenaarschap, discipline, Appreciative Inquiry

6-6-2008

9

Wat levert het op?

• Medewerkers en managers die:– Betrokken en verbonden zijn met de organisatie– Zich verantwoordelijk voelen– Zingeving ervaren– Zich ontwikkelen– Meer plezier hebben in hun werk– Het beste uit zichzelf halen– Samenwerken

6-6-2008

10

En dat leidt weer tot:

• Minder ziekteverzuim• Meer klantgerichtheid• Meer resultaatgerichtheid• Meer “eigenaarschap”• Minder conflicten intern• Meer resultaat• Minder klachten

6-6-2008

09-04-2023 11

Model van Actieve Verbindingen

Gezamenlijk doel

Verantwoordelijkheid VerantwoordelijkheidCollega’s Jezelf)

Samenleving

zing

evin

gzi

ngev

ing

4 Kernverbindingen

Organisatie

09-04-2023 12

Kenmerken van Verbindend Leiderschap ®

• Balans in werk en privé• Aandacht en respect voor gevoelens van anderen• Ruimte voor creativiteit• Transparantie• Verantwoordelijkheid• Initiatief• Schenken van vertrouwen• Luisteren• Empathie

• Heel maken• Inzet voor de groei van mensen• Bewustzijn• Overtuigingskracht• Conceptualisering• Vooruitzien• Stewardship• Bouwen aan gemeenschap• Appreciative Inquiry• Mindfulness

09-04-2023 13

Schema invoeringstraject

informatie IntervisieTraining

Teamcoaching, coaching voor indiv. medewerkers indien gewenst,

Intervisie, coaching voor individuele medewerkers indien gewenst,

Voorbereiding Coaching

Voorlichting en workshop voor top bedrijf

Onderzoek naar huidige situatie, positiebepaling.Afgesloten met kick-off voor totale personeel

Training 100% managers en medewerkers

100% Mgrs. en 10% medew.*

Verankering in de organisatie, start na 4 mnd coaching

1 maand maximaal 2 mnd maximaal 2 mnd 6 mnd ∞

*Alternatief 1 voor coaching 10% medewerkers

*Alternatief 2 voor coaching 10% medewerkers

Go/no go

Go/no go

14

Wat kunt u verwachten

• Informatie en workshop directie is reeds start van Verbindend leiderschap ( + interviews)

• Kick-off bijeenkomst totale personeel• De trainingen zijn de feitelijke start van het traject• Middel geen doel• Niveau:

– Eerste kennismaking– Weten wat Verbindend leiderschap is en betekent– Gemeenschappelijk begrippenkader en dezelfde taal spreken

• Verdere invoering en verankering door middel van (team) coaching

6-6-2008

15

Projectorganisatie

• Aanspreekpunt Elitas• Interne coördinatie• Communicatieplan• Voortgangsrapportage directie• Logistiek• Bemensing projectorganisatie:

– HRM / Communicatie / afgevaardigde afdelingen

6-6-2008

09-04-2023 16

Coaching bij invoering VL

VerbindendLeiderschap Manager /

Medewerker

Coach Domein

09-04-2023 17

Contact

ELITASGROEP

Wilhelminalaan 24,3701 BK Zeist

030 691 04 94Info.elitas.nlwww.elitas.nl