Verandermodellen - churn.nl · 11. 7 krachtenmodel (Berenschot) 12. Causale diagrammen (J.Boonstra)...

Churn Interim Management & Management Consulting

1. Driepootontwikkelconcept (D. Offman)

2. Steun aan de verandering (J. Prochaska)

3. Oerconflict (H. Vermaak)

4. 8 fasenmodel (J. Kotter)

5. Lewins model van organisatieverandering

6. Weerstandsperspectief (J. Kloosterbroer)

7. Formele en informele organisatie

8. Model Keuning en Eppink

9. Model Knoster

10. Kleuren van verandering (L.de Caluwe)

11. 7 krachtenmodel (Berenschot)

12. Causale diagrammen (J.Boonstra)

Verandermodellen

13. Geïntegreerd verandermanagement (R.van

Elbergen)

14. De rouwcurve

15. Communicatie en veranderen (R. Miller)

16. Veranderaanpak (A.Mars)

17. Veranderaanpak (A.Mars)

18. Onderdelen interventie (L. de Caluwe)

19. Uitkomsten interventie (L. de Caluwe)

20. Appreciative inquiry

21. Participatieparadox

22. 7 S model (Mc Kinsey)

23. Vergelijking verandermodellen


IK

WIJ HET

IK

WIJ HET

systemen

technieken

bewustzijn

verantwoordelijkheid

Bron: D. Ofman

Driepootontwikkelingsconcept

cultuur

vaardigheden


Bron: J. Prochaska

Curve steun aan de verandering

Interacting spheres model


Bron: H. Vermaak

Oerconflict

Interacting spheres model


John Kotter , een 8-fasenmodel voor veranderingen:

1. Urgentiebesef vestigen

2. Leidende coalitie vormen

3. Visie en strategie ontwikkelen

4. Veranderingsvisie communiceren

5. Een breed draagvlak voor actie creeren

6. Korte termijnsuccessen genereren

7. Verbeteringen consolideren en meer verandering tot

stand brengen

8. Nieuwe benaderingen in de organisatiestructuur

verankeren


Lewins model van organisatieverandering

Bron: J. Zielstra


Weerstandsperspectief

Bron: P. Kloosterboer


Formele en Informele organisatie

Bron: L. de Caluwe


Model Keuning en Eppink

Bron: D. Keuning


Model Knoster


Kleuren van verandering

Bron: L. de Caluwe


Waarmaken van de verandering doe je door 7 krachten:

Noodzaak doet bewegen

Visie geeft richting

Succes doet geloven

Spirit geeft kracht

Structuren lokken uit

Balans brengt in evenwicht

Systemen bekrachtigen

Verhalen

Energie

Acties

Vaak te weinig aandacht voor ‘verhalen’ en energie

Bron: Berenschot


Werken met causale diagrammen

Bron: J. Boonstra


Geintegreerd verandermanagement

Bron: R. van Eibergen


Rouwcurve


Veranderen en communicatie

Bron: P.Miller


Bron: A Mars


Onderdelen interventie

Bron: L. de Caluwe


Uitkomsten interventie

Bron: L. de Caluwe


Appreciative inquiry

Bron: management modellen site


Participatieparadox

Bron: management modellen site


7 S model: veranderingen hebben op alle aspecten betrekking

Systemen Cultuur

Manage-

mentstijl

Vaardig-

heden

Strategie

Personeel

Structuur

Vaak te weinig aandacht voor personeel, cultuur en managementstijl


Vergelijking Veranderstrategie Machtstrategie

(doorduwen)

Rood

(prikkelen door

straffen of belonen)

Willen

(overeenstemming

organisatie- en

individueel belang)

Planmatige strategie

(verhuizen)

Blauw

(stappenplan, stabiel,

complexiteit

verminderen)

Weten

(kracht van

informatie, analyse,

argumenten)

Onderhandelings

Strategie

(onderhandelen)

Geel

(win-win, neuzen

richten, macht)

Moeten

(loyaliteit,

plichtsbesef)

Programmatische

Strategie

(trekken)

Groen

(leren, motiveren,

inzien bewust

onbekwaam)

Leren &

(zelfschepping)

Interactieve Strategie

(verkennen)

Wit

(‘natuurlijke weg’

vanuit mens,

chaostheorie)

Ontdekken

Verandermodellen - churn.nl · 11. 7 krachtenmodel (Berenschot) 12. Causale diagrammen (J.Boonstra)...

Documents

Transcript of Verandermodellen - churn.nl · 11. 7 krachtenmodel (Berenschot) 12. Causale diagrammen (J.Boonstra)...