VERANDER-MANAGEMENT IN DE PRAKTIJK

Creëer in drie dagen een praktisch uitvoerbaar veranderconcept van

visie naar implementatie

De wereld is constant in beweging en bijna dagelijks zijn er invloeden die impact hebben op onze directe omgeving. Hierdoor moeten organisaties mee blijven bewegen.

Wanneer deze bewegingen goed begeleid worden, zijn ze beter voorspelbaar en ben je in staat om medewerkers mee te nemen naar duurzaam succes. Je kunt sturing geven aan het proces van veranderen, mits je context, richting en beleving op elkaar blijft afstemmen.

DEZE TRAINING NEEMT JOU STAP VOOR STAP MEE IN HET CREËREN VAN EEN UITVOERBAAR PLAN

Hierbij zijn er een aantal uitdagingen, zoals:• Weerstand vanuit oude tradities en

gewoontes (cultuur).• Communiceren met diverse

belanghebbenden en hun overtuigingen.

• Op peil krijgen en onderhouden van kennis, kunde en vaardigheden.

• Het niet begrijpen van de noodzaak tot veranderen.

• Daadwerkelijk commitment creëren.

Dit programma is gemaakt voor CEO’s, managers en senior projectmanagers die aan de vooravond staan van organisatieveranderingen met aanzienlijke impact en die overtuigend willen leiden.

DE EFFECTIVITEIT VAN EENVOUD

HET EFFECTDirect na de training:• Kijk je vanuit andere perspectieven naar

verandermanagement.• Beschik je over een dieper inzicht in

menselijk gedrag.• Weet je hoe je vanuit jouw positie

veranderingen kunt leiden.• Ben je in staat om een goed en concreet

transitieplan te maken.• Ga je zelfs al met een concept-

veranderplan terug naar ‘de zaak’.

Tijdens uitvoering:• Heb je impact op de (project)resultaten

door de tools die je hebt aangeleerd.• Ben je in staat om effectief weerstand

te voorkomen of te managen.• Kun je door betere inzichten je plannen

aanpassen aan de invloeden van buiten.

• Ben jij in control van het veranderproces.

DE TRAINING• De training is drie dagen aaneengesloten

(inclusief twee avonden).• De training: - is gebaseerd op praktijkkennis en

maakt daarnaast gebruik van de beste internationale verandermanagement-concepten.

- wordt aangevuld met gangbare psychologie om menselijk gedrag tijdens veranderende omstandigheden inzichtelijk te maken.

- richt zich op het volledige proces van visie naar het behalen van de gestelde doelen.

- vertaalt strategie naar een praktisch en uitvoerbaar projectplan.

• Vanuit jouw voorkeuren ontdek je wat voor jou werkt. Er is voldoende ruimte voor individuele coaching en advies.

• Na de training heb je de beschikking over vier uur adviestijd op locatie om jou te ondersteunen bij het eerstvolgende veranderproject.

PROGRAMMADag 1:

INZICHT• Wat is veranderen?• Wat zijn jouw ervaringen?• Hoe reageert de mens op afwijkende

situaties en waarom?• Wat is de impact van veranderen op

mijzelf?• Waarom is veranderen zo lastig?• Wat is de invloed van cultuur?

Dag 2:

MANAGEN VAN VERANDERING• Methodieken, tools en bouwstenen.• Wat is de fundering van een goed

plan?• Welke input en analyses zijn van

belang?• Wie betrek je wanneer?

Dag 3:

LEIDEN VAN VERANDERING• Wanneer verandermanagement en

menselijk gedrag samenkomen.• Welke invloed en impact kun jij

hebben?• Hoe haal je doelen in de

veranderende organisatie?• Jouw veranderplan.

LOCATIEConferentiecentrum Bovendonk in Hoeven. www.bovendonk.nl

Er is voldoende ruimte tijdens de training om jouw specifieke business case in te brengen en te gebruiken voor het uitwerken van het transitieplan en uiteindelijke verbeterplan

MARCEL Ik ben Marcel van Wiggen, geboren in 1971, getrouwd en vader van Luke en Nick. Mijn motto is ‘haal er alles uit wat er in zit’. Ik ben geïnteresseerd in alles wat mensen inspireert, motiveert en belemmert.

Ik heb verschillende opleidingen gevolgd, zoals een opleiding aan de Technische Universiteit Eindhoven, een MBA aan INSEAD, een NLP Master opleiding, een opleiding als Strategic Interventionist en diverse andere opleidingen op het gebied van leiderschap, psychologie en persoonlijke effectiviteit. Ik heb dertien jaar management ervaring in het leiden van kleine specialistische teams tot een business unit met 900 medewerkers. De laatste jaren heb ik me gericht op het begeleiden en adviseren van leidinggevenden, teams en individuen. Het is mijn absolute overtuiging dat er veel meer potentieel in mensen zit!

Drie effectieve dagen vol met praktische, hands-on benaderin-

gen, praktijkvoorbeelden, nieuwe inzichten in veranderen en

reflectie op de eigen organisatie. Hiermee ben je in staat om,

specifiek voor jouw afdeling of organisatie, een effectief veranderplan te creëren en

succesvol uit te voeren.

Hofstraat 25, 4741 AK Hoeven, KvK Breda nr. 20165937, info@PER4MANCE.nlwww.PER4MANCE.nl

Verandermanagement • januari 2017

FRITS Ik ben Frits Galle, geboren in 1959, getrouwd met Ilse en vader van Youp. Anderen laten groeien en organisaties succesvol laten functioneren zijn de passies waar ik energie van krijg. Als oplossingen niet direct voorhanden zijn en er creativiteit wordt gevraagd, dan wordt het pas echt interessant.

Als leidinggevende van zowel operationele-, HR- als project-organisaties heb ik veelvuldig aan de basis gestaan van complexe internationale veranderingsprojecten met impact op processen, structuur, mensen en resultaten. Dit varieerde van groei, afschalen, effectiviteitsverbetering, implementeren van technologie en soms tot het beëindigen van organisaties. Hierbij ben ik gaan geloven in eenvoud en vroegtijdige betrokkenheid van medewerkers. In mijn huidige rol als adviseur en trainer richt ik mij op het succesvol begeleiden van impactvolle ontwikkel- en veranderingsinterventies.