UITGAVE VAN AANNEMERSFEDERATIE …bouwbelang.com/UserFiles/File/BB_folder_2017.pdfUITGAVE VAN...

UITGAVE VAN AANNEMERSFEDERATIE NEDERLAND BOUW EN INFRA

Bereik beslissers in de mkb-bouw met BouwBelang

Advertentietarieven

Advertentietarieven

GESELECTEERD

E DO

ELGRO

EPEN

AD

VERTENTIEFO

RMA

TEN &

-TARIEVEN

Formaat (breedte x hoogte in m

m)

1x 3x

6x 1 1/1 pagina bladspiegel

230 x 300*

€ 2.665,-

€ 2.465,-

€ 2.378,- 2 1/1 pagina zetspiegel

200 x 271 €

2.665,- €

2.465,- € 2.378,-

3 1/2 pagina liggend 200 x 133

€ 1.532,-

€ 1.422,-

€ 1.374,- 4 1/2 pagina staand

97 x 271 €

1.532,- €

1.422,- € 1.374,-

5 1/4 pagina liggend 200 x 64

€ 769,-

€ 709,-

€ 683,-

6 1/4 pagina staand 97 x 133

€ 769,-

€ 709,-

€ 683,-

Banner op ww

w.bouw

belang.com

€ 125,- (1 m

aand) € 1.250,- (12 m

aanden)

AA

NLEVERSPECIFICA

TIES Bestandsform

aat: Certifi ed PDF (300 D

PI, CMYK,

conform ISO

standaard PDF/X-1a:2001).

Advertentiemateriaal aanleveren op CD

/DVD

voorzien van kleurproef.

Dubbele pagina’s dienen als spread te w

orden opgem

aakt. Voor het converteren/aanpassen van het aangeleverde bestanden w

orden extra kosten in rekening gebracht.

Drukprocédé: O

ffsetPapier binnenw

erk: 90 grams hh m

c gesat. Papier om

slag: 200 grams hv m

c gesat. Form

aat bladspiegel: 230 x 300 mm

(b x h)

BouwBelang

Postbus 2227 - 1200 CE Hilversum

E-mail: bouw

belang@im

ediate.nlAannem

ers infrastructurele werken | Architecten-

bureaus | Aannemers (m

kb) burger- en utiliteitsbouw

| Bouwopleidingen | Aanbestedende diensten |

Bouw- ondernem

ingen grootbedrijf | Politici en m

inisteries | Deelgem

eenteraden | Waterschap-

pen | Gespecialiseerde aannem

ers | Fabrikanten en toelever anciers | M

onumentencom

missies |

Projectontwikkelaars | Provinciale en gem

eentelijke overheden | Vereniging Van Eigenaren | W

oningcor-poraties | Lidbedrijven van de brancheorganisaties

* Afl op

ende p

agina’s rond

om voorzien van 3 m

m overvul. Prijzen zijn p

er plaatsing

, exclusief b.t.w

. O

mslag

2, 3, 4 en voorkeursplaatsing

en: 10% toeslag

. Bijsluiters, m

eehechters en advertorials op

aanvraag.

VERSCHĲ N

ING

SFREQU

ENTIE

6 x per jaar

OPLA

GE

15.000 exemplaren

VERSCHĲ N

ING

SDA

TAnr. 1:

februari nr. 2:

aprilnr. 3:

juni

nr. 4: septem

bernr. 5:

oktobernr. 6:

december

RESERVERING

STERMĲ N

4 weken voor verschijnen

AA

NLEVERD

ATU

M3 w

eken voor verschijnen

UITG

AVE VA

N A

AN

NEM

ERSFEDERA

TIE NED

ERLAN

D BO

UW

EN IN

FRA

CON

TACT

Ed Rothuis, info@er-com

municatie.nl

Telefoon: 06 270 288 77

34

BO

UW

BE

LAN

G

num

mer

1

| 20

15

Aannemersfederatie Nederland Bouw en Infra behartigt de belangen van de onderstaande brancheorganisaties. Meer informatie op www.aannemersfederatie.nl

AANNEMERS VERENIGING METSELWERKENTelefoon: (0318) 54 49 01E-mail: [email protected] www.avmmetselwerken.nl

BOORINFO BRANCHE VERENIGINGTelefoon: (0543) 76 90 06E-mail: [email protected]

BOND VAN AANNEMERS VAN TEGELWERKEN IN NEDERLANDTelefoon: (0548) 53 85 05 Email: [email protected]

HET HELLENDE DAKTelefoon: Telefoon: (0318) 54 49 03E-mail: [email protected]

ONDERNEMERSORGANISATIE MKB BOUWTelefoon: Telefoon: (0318) 54 49 04E-mail: [email protected]

VERENIGING VAN INFRABEDRIJVEN MKB INFRATelefoon: Telefoon: (0318) 54 49 05E-mail: [email protected]

NOORDELIJKE VERENIGING BURGERLIJKE EN UTILITEITSBOUW Telefoon: (0522) 47 03 39E-mail: [email protected]

NEDERLANDSE VERENIGING VAN KITVERWERKENDE BEDRIJVEN Telefoon: (0299) 68 26 12E-mail: [email protected]

VERENIGING AANNEMERS SLOOPTelefoon: (0345) 47 13 90E-mail: [email protected]

VERENIGING VAN KALKZANDSTEEN LIJMBEDRIJVENTelefoon: (0318) 54 73 97E-mail: [email protected]

VERENIGING NEDERLANDSE VOEGBEDRIJVENTelefoon: Telefoon: (0318) 54 49 07E-mail: [email protected]

VERENIGING VAN STEIGER-, HOOGWERK- EN BETONBEKISTINGSBEDRIJVENTelefoon: (079) 353 12 66E-mail: [email protected]

VERENIGING WAPENINGSSTAAL NEDERLANDTelefoon: (030) 638 19 39E-mail: [email protected]

VERENIGING MODERN STRAATWERKTelefoon: Telefoon: (0318) 54 49 06E-mail: [email protected]

COLUMN TACO VAN HOEK

WerkhervattingskansenNu de vooruitzichten voor de bouw duidelijk zijn verbeterd en ook de werkgelegenheid de komende jaren weer in de lift zit, rijst de vraag hoe het straks gaat lopen met de beschikbaarheid van (gekwalifi ceerd) personeel. De opleidingen in de bouw zijn tijdens de crisis zwaar teruggevallen en omdat dit nu al vele jaren speelt, ontstaat er straks als het ware een gat in de leeftijdsopbouw op de bouwplaats. Nu staan er op dit moment veel voormalige bouwvakkers, waaronder de nodige echte vakmensen, langs de kant. Hoe zit het met de terugkeerkansen van deze groep? Dit is een belangrijke kwestie voor de mensen die nu werkloos zijn en de gezinnen die daar vaak achter schuilgaan. Het is een belangrijke kwestie voor de bedrijfstak en gelet op de omvang van de sector is het ook van belang voor de Nederlandse economie.

Het EIB heeft recent gekeken naar de positie van werklozen in de bouw tijdens de crisis en de resultaten zijn opvallend en ook hoopvol te noemen. In de eerste plaats blijken de werkhervattingskansen voor werklozen uit de bouw gemiddeld zeker niet slecht te zijn. Van de mensen die in 2009-2011 hun baan hebben verloren blijkt 70% in diezelfde periode weer een nieuwe baan te hebben gevonden. Ongeveer de helft daarvan heeft een baan gevonden binnen de bouwnijverheid, terwijl de andere helft elders werk heeft gevonden. Interessant is verder dat de verschillen in werk her vattings-kansen tussen leeftijdsgroepen niet groot zijn. Dit was vooraf wel mijn vrees: dat oudere werknemers heel moeilijk weer aangenomen zouden worden na hun ontslag. Met een werkhervattingskans van 65% voor werknemers boven de 55 jaar ligt dit gelukkig een stuk genuanceerder. Voor een terugkeer naar de bouw spelen goede netwerken waarschijnlijk een rol, waar de ene werkgever de andere tipt over goede vakmensen die zij zelf noodgedwongen hebben moeten laten gaan.

We moeten wel voorzichtig zijn met het trekken van defi nitieve conclusies, de cijfers lopen alleen nog maar tot en met 2011, maar er lijkt grond voor enig optimisme. Uiteraard neemt de sector zelf ook initiatieven om de werkhervattingskansen van thans nog werkloze bouwvakkers te verbeteren. Daarnaast zal het opleiden van jonge mensen weer meer prioriteit moeten gaan krijgen en zijn voormalige bouwvakkers die nu in andere branches werkzaam zijn deels weer terug te winnen voor de bouw. Want we hebben de komende jaren weer meer gekwalifi ceerd personeel nodig en daar moeten we ons nu al op gaan voorbereiden.

Drs. Taco van Hoek is sinds 2006 directeur van het economisch instituut bouw-nijverheid (eib). Voordien maakte hij deel uit van de directie van het centraal planbureau (cpb).

VERENIGING VAN ERKENDENA-ISOLATIEBEDRIJVEN IN NEDERLAND (VENIN) Telefoon (0318) 54 73 98E-mail: [email protected]

BB0115_columnvanhoek.indd 34 19-02-15 09:09

14 15NUMMER 2 - 2015 | BOUWBELANGBOUWBELANG | NUMMER 2 - 2015

Zijn mkb-ondernemingen in staat succesvolle innoverende concepten te ontwikkelen? Jazeker, zeggen Johan Beelen en Tom van Suilen van KlokBouwOntwikkeling uit Nijmegen. Sterker: mkb’ers kunnen zich ermee profi leren en onderscheiden. Zelf heeft het bedrijf al jaren succes met Ecoveren.

MKB-BOUWER SCOORT MET DUURZAAM RENOVATIECONCEPT

Tekst: Arie Grevers - Foto's: Kees Stuip

Het afgelopen lustrum zijn de duurzame renovatieconcep-ten als paddenstoelen uit de grond geschoten. Daarbij kun je de vraag stellen in

hoeverre de introductie is ingegeven door marketingtechnische overwegingen of door weloverwogen logica. Gelukkig is de tijd genadeloos en wat geen ruggengraat heeft, verdwijnt vanzelf weer. Ecoveren echter heeft al een respectabele staat van dienst. Kennelijk zijn de mensen van KlokBouwOntwikkeling – een recente-lijke samenvoeging van KlokBouw en Klok-Ontwikkeling – in staat de markt te overtui-gen van prijs en kwaliteit van hun concept. Geen eendagsvlieg, maar – zeggen ze zelf – verankerd in de bedrijfsvoering; geen pro-duct, maar een procesaanpak die is in te passen in uiteenlopende contractvormen. Bedrijfsleider Johan Beelen en projectvoor-bereider Tom van Suilen zijn afgelopen jaren betrokken geweest bij meerdere Eco-veren-projecten. Met name de eerste heeft aan de wieg gestaan van deze innovatieve aanpak van renovatieprojecten. De aange-wezen mensen dus, om een toelichting te geven.

Zijn mkb-ondernemingen in staat succesvolle innoverende concepten te ontwikkelen? Jazeker, zeggen Johan Beelen en Tom van Suilen van KlokBouwOntwikkeling uit Nijmegen. Sterker: mkb’ers kunnen zich ermee profi leren en onderscheiden. Zelf heeft het bedrijf al jaren succes met Ecoveren.

MKB-BOUWER SCOORT MET DUURZAAM RENOVATIECONCEPT

Ecoveren ontzorgt opdrachtgever en eindgebruiker

PROJECT

MAXIMALE LEVENSDUURBeelen: “Ecoveren is acht jaar geleden ont-staan vanuit de ambitie om een eigentijds antwoord te geven op de renovatieopgave van vandaag. Dus een antwoord dat reke-ning houdt met vernieuwende contractvor-men en uitvragen. Die inspanningen heb-ben geleid tot de ontwikkeling van een krachtig concept met een kop en een staart, waarin het verduurzamen van vastgoed én de bewoners centraal staan. Ecoveren is een proces waardoor de levensduur van gebou-wen verlengd en het woongenot geoptimali-seerd wordt. Zowel opdrachtgever als bewo-ners worden ontzorgd tijdens dit proces.” Op welke punten onderscheidt Ecoveren zich van concurrerende benaderingen? Van Suilen: “Wij zien concepten op de markt, waarbij volgens ons onvoldoende gekeken wordt naar de waarde van het bestaande. Is het bijvoorbeeld noodzakelijk om bouwde-len integraal te vervangen bij een renova-tie? Wij vinden dat je daar nauwkeurig naar moet kijken en de maximale levensduur van een materiaal of product moet benutten. Je verspilt binnen onze visie zo weinig mogelijk materialen en producten; dus geen onnodige kapitaalvernietiging. Als een ketel

KlokBouwOntwikkeling pleegt voor woningcorporatie Zayaz het groot onderhoud conform Ecoveren. Het gaat om 84 woningen aan de Petterlaarsweg in Den Bosch.

Tom van Suilen (l) en Johan Beelen: “Ecoveren is een krachtig renovatieconcept met een kop en een staart, waarin het verduurzamen van vastgoed én bewoners centraal staan.”

Bouwbelang 0215.indd 14-15 15-04-15 12:37


Van een aangespoelde kist tot een mkb-onderneming met zes buitenlandse vestigingen en vele internationale opdrachten. En dat binnen drie generaties. Van tenten tot duurzaam gebouwde semi-permanente huisvesting. Het geheim? “Continu met vernieuwende producten en diensten antwoorden geven op vragen uit de markt”, aldus directeur Dorrie Eilers.

DEMONTABEL APPARTEMENTENCOMPLEX BLIJKT DUURZAAM ALTERNATIEF

Tekst: Arie Grevers

Toen Anton Eilers in 1937 een aangespoelde kist aantrof op het strand in Groningen, kon hij niet vermoeden dat dit de start van een bloeiend familie-

bedrijf zou zijn. De kist bevatte een grote tent die hij al snel bleek te kunnen verhuren voor feesten. Op de kist was een drietand afgebeeld, het bedrijf Neptunus was gebo-ren. Inmiddels staat de derde generatie Eilers aan het roer en staat de hoofdvesti-ging in het Limburgse Kessel. “Die derde generatie bestaat uit mijn broer Antoine, zus Betty en ikzelf”, zegt Dorrie Eilers, mede-directeur en verantwoordelijk voor marketing, sales en communicatie. “Tot 2000 bestonden onze producten voorname-lijk uit diverse tenten voor evenementen, maar door een vraag van Nedcar in Born naar een tijdelijke opslaghal, is de ontwik-keling van semi-permanente demontabele gebouwen gestart.” Nu zijn demontabele gebouwen niet meer weg te denken uit markten waar bedrijven snel moeten kunnen inspelen op een veran-derende vraag. Bekende toepassingen zijn bijvoorbeeld supermarkten, winkels, sport- en beurshallen, kantoren en airporttermi-nals. Het tentdoek is hier al lang vervangen door solide bouwcomponenten die zelfs vol-doen aan het Bouwbesluit. Naast de hoofdvestiging in Kessel heeft het bedrijf zes buitenlandse vestigingen in Europa. De productie vindt in Polen plaats; het bedrijfsbureau, de afdelingen enginee-ring, ontwerp en R&D zijn in Kessel geloka-liseerd. Het bedrijf heeft in totaal circa 250 medewerkers.

BIJZONDERE PROJECTENAfhankelijk van de vraag worden er ver-schillende demontabele systemen aange-boden zoals Flexolution en Evolution. Het Evolution systeem maakt gebruik van spaceframes die tot zestig meter kunnen overspannen. De gebouwen worden in een termijn van dagen of weken opgebouwd en kunnen enkele maanden tot wel twintig jaren operationeel blijven. Ook kan men in de hoogte bouwen en verdiepingsvloeren aanbrengen. Na gebruik wordt het geheel ontmanteld en de componenten opnieuw gebruikt voor een andere toepassing. Aan het eind van de levenscyclus zijn alle com-ponenten recyclebaar. Op die manier is ook de duurzaamheid van het product gewaar-borgd. Er is geen speciaal onderhoud nodig

Van een aangespoelde kist tot een mkb-onderneming met zes buitenlandse vestigingen en vele internationale opdrachten. En dat binnen drie generaties. Van tenten tot duurzaam gebouwde semi-permanente huisvesting. Het geheim? “Continu met vernieuwende producten en diensten antwoorden geven op vragen uit de markt”, aldus directeur Dorrie Eilers.

DEMONTABEL APPARTEMENTENCOMPLEX BLIJKT DUURZAAM ALTERNATIEF

Tijdelijke huisvesting voor krimpgebied

PROJECT

Jongste vernieuwende product van Neptunus: semi-permanent appartementencomplex Irenehof in Panningen, tot stand gekomen door samenwerking met gemeente Peel en Maas en woningbouwvereniging Wonen Limburg. Het product biedt een oplossing voor het huisvestingsdilemma: woningnood in gebied waar over vijftien jaar krimp verwacht wordt.

Via de link http://www.neptunus.eu/opbouwirenehof vindt de geïnteresseerde een time lapse opname van de bouwactiviteiten.

Bouwbelang 0215.indd 18-19 15-04-15 12:37


Met relatief eenvoudige voorzieningen een EPC halen van 0,3. Dat is bouwbedrijf Doornenbal in Appelscha gelukt. Dankzij een uitgekiend LTV-systeem met luchtwarmtepomp en zonneboiler gecombineerd met een dik ingepakte schil zijn de woningen ook voor starters betaalbaar en blijven de energiekosten extreem laag. Een voorbeeld van reële duurzaamheid.

ENERGIEZUINIG BEGINT BIJ DE SCHIL EN HET SYSTEEM HELPT MEE

Tekst: Meindert Wijnberg - Foto's: Kees Stuip

In Appelscha bouwt Doornenbal momenteel een serie van 12 - twee blokken van zes - energiezuinige starterswoningen. Aan de Anne Vondelingstraat, de straat die is

genoemd naar de bekende PvdA-politicus die in 1916 in Appelscha werd geboren.Vooropgesteld dat dit geen nulenergie-woningen, energieplus- of passiefhuizen zijn, is met een slim ontwikkelde combina-tie van maatregelen en voorzieningen toch een extreem energiezuinige en duurzame woning gecreëerd.

DIK INPAKKENHet meest interessante aan de nieuwe woningen is wel de lage EPC van 0,3. Ron Doornenbal beaamt dat volmondig, maar relativeert tegelijk ook. “Twee jaar geleden was de eis nog 0.6 en met ingang van dit jaar is het 0,4 geworden. Dus het verschil is niet zo heel erg groot meer.” Waarbij hij ove-rigens aantekent dat het bouwplan en daar-mee ook de beoogde EPC al dateert van twee jaar geleden. “Je ziet dus dat de realiteit ons steeds meer inhaalt. Twee jaar terug zaten we inderdaad ver onder de norm.”Op de vraag hoe ze deze lage energiepresta-

Met relatief eenvoudige voorzieningen een EPC halen van 0,3. Dat is bouwbedrijf Doornenbal in Appelscha gelukt. Dankzij een uitgekiend LTV-systeem met luchtwarmtepomp en zonneboiler gecombineerd met een dik ingepakte schil zijn de woningen ook voor starters betaalbaar en blijven de energiekosten extreem

ENERGIEZUINIG BEGINT BIJ DE SCHIL EN HET SYSTEEM HELPT MEE

Uitgekiend naar een EPC van 0,3

tiecoëffi ciënt hebben bereikt is het ant-woord kort: door de woningen goed in te pakken. Dat houdt dus in dat de woningen optimaal zijn geïsoleerd. Op zich is isoleren niet echt bijzonder, want dat doet iedereen. Maar het is volgens Doornenbal wel de basis van een energiezuinige woning. “Dus hoge isolatiewaarden door dikke isolatie-pakketten. Daarmee zitten de vloeren op een Rc-waarde van 5 m²k/w en de buiten-schil, dus wanden en dak, op Rc 7,1 respec-tievelijk 7,5 m²k/w. Zo bestaat het platte betonnen dak uit een prefab kanaalplaat-vloer, aan de bovenzijde geïsoleerd met een dikke, drukvaste afschotisolatie. Daarover-heen ligt een bitumenlaag met daarop weer grind als ballastlaag. Met het totale dak-pakket is op deze wijze een gemiddelde warmteweerstand van 7,5 m²k/w bereikt. De kunststof kozijnen zijn voorzien van ramen met driedubbel HR-isolatieglas.

LUCHTWARMTEPOMPVoor het warme tapwater wordt op het dak een zonneboiler geïnstalleerd die zonodig ondersteund wordt door de cv-ketel. De ver-warming komt niet van een grondgekop-pelde bron, maar van een combinatie van

cv-ketel met luchtwarmtepomp die warme en koude lucht scheidt. De luchtwarmte-pomp is een soort airco-unit die warmte aan de buitenlucht onttrekt en deze warmte omzet in bruikbare warmte voor de woning. De pomp voegt deze energie toe aan het water van de cv-ketel. Daardoor kan het water tot maximaal 45°C worden verwarmd. Doordat de woning verwarmd wordt met lagetemperatuurverwarming (LTV), is het voordeel dat de cv-ketel de watertempera-tuur minder hoog hoeft te stoken. Hierdoor genereert het lucht-water-warmtepomp-concept met een beperkte hoeveelheid ener-gie tot zo’n 60% van de warmtebehoefte. Het

betekent in de praktijk dat met deze combi-natie al enkele tientallen procenten aan energie wordt bespaard. De verwarming op de begane grond gebeurt met vloerverwar-ming en ook op de verdieping worden de ra-diatoren gevoed met de LTV. Daarnaast kan het systeem in de zomer ook omgekeerd worden benut voor koeling.

ZELFREGULERENDE VENTILATIEVoor de opwekking van elektriciteit is het platte dak standaard voorzien van drie pv-panelen met per paneel een opbrengst van ca. 210 kWh per jaar. Naar wens van de bewoner kan dat aantal worden uitgebreid tot maximaal zes stuks.In de kozijnen zijn boven de ramen zelfre-gulerende ventilatieroosters opgenomen voor de toevoer van ventilatielucht. De afvoer van ‘vuile’ lucht gebeurt door een mechanisch afzuigsysteem. De mate van ventilatie is afhankelijk van de vraag naar verse lucht. De hoeveelheid lucht die wordt afgezogen komt middels de zelfregulerende roosters weer binnen. Overigens wordt de afgezogen lucht gewoon naar buiten geblazen.Gevraagd naar het ontbreken van een

Bouwbedrijf DoornenbalBouwbedrijf Doornenbal werd in 1986 opgericht door Anne Doornenbal. Twaalf jaar later ging het bedrijf een fusie aan met bouwbedrijf Dijkstra & Louwes om in 1998, na het terugtreden van Evert Dijkstra, als Doornenbal & Louwes ver-der te gaan. Na 15 jaar succes-vol te hebben samengewerkt besloot Harm Louwes terug te treden uit de combinatie en gaat Bouwbedrijf Doornenbal weer alleen verder.De onderneming heeft momen-teel 10 mensen in dienst.Bouwbedrijf Doornenbal is breed actief in zowel nieuw-bouw, utiliteitsbouw, alsmede verbouw en renovatie.www.bouwbedrijfdoornenbal.nl

warmteterugwinningsysteem, zegt Ron Doornenbal: “We hebben inderdaad bewust niet voor warmteterugwinning gekozen. Het is in zekere zin minder rendabel, maar het alternatief is een gebalanceerd systeem en dat is bouwkundig weer duurder. Bovendien speelt hierbij de factor onderhoud een rol. Onze ervaring is dat in de praktijk het onderhoud vaak achterwege wordt gelaten, met als gevolg dat na verloop van tijd het rendement slechter wordt.”En hij besluit: “We hebben het energiever-bruik van de woningen laten berekenen door een engineeringbureau en dat kwam uit op minder dan 50 euro per maand. Het scheelt, zeg maar, toch zo’n 100 euro per maand aan energiekosten. En dat voor marktconforme woningen...”Kortom, een moderne, duurzame en betaal-bare woning waarin de gehele energievraag wordt ondersteund door passende syste-men.

PROJECT

Bouwbelang 0215.indd 28-29 15-04-15 12:38

NUMMER 2 - 2015 | GAZETGAZET | NUMMER 2 - 201540 41

Vele opleidingsbedrijven in de bouw staat het water aan de lippen. De aanwas van leerlingen is de afgelopen jaren bijna gehalveerd. Met name bij de ‘klassieke’ ambachtelijke beroepen als metselen, tegelzetten en timmeren, nam het aantal leerlingen drastisch af. De oorzaak van de terugloop is waarschijnlijk een combinatie van factoren. Vaak genoemd is het slechte imago van de bouwsector. Verder speelt de crisis een grote rol: de werkgelegenheid is laag, waardoor minder jongeren kiezen voor de bouw. De trend laat ook BGA-Nederland niet onberoerd. Deze dochteron-derneming van de AFNL verzorgt opleidin-gen voor gespecialiseerde aannemers. Teus Zanen, juridisch adviseur van de Bovatin (branchevereniging tegelzetters), schreef een adviesrapport.

CLUSTERINGIn verschillende andere branches treden leerlingen direct in dienst bij een leerbe-drijf. Is een opleidingsbedrijf als tussen-liggende schakel nog wel van deze tijd? Zanen: ’’Ik denk dat er in de bouwsector in de toekomst een plaats kan zijn voor opleidingsbedrijven, alleen niet in de hui-dige vorm. Er zijn te weinig leerlingen om overal elk specialisme op een verantwoorde manier aan te kunnen bieden. Een belang-rijk onderdeel van mijn advies is daarom intensivering en clustering. Daarbij moet je bewaken dat ook de leerlingen worden bediend die verder van school wonen. Denk hierbij aan blended learning, een combina-tie van online leren en contactonderwijs op een centrale plek.’’

BELONINGSSTRUCTUURIn de praktijk kunnen maar weinig bouw-bedrijven het zich veroorloven om in cri-

voor een stageplek. De beloning voor leer-lingen in de bouw ligt simpelweg te hoog. Leerlingen zijn bij wijze van spreken even duur als een zzp’er, maar natuurlijk veel minder productief.’’

FLEXIBILITEITIn de periode voor de crisis groeiden de bomen bij veel opleidingsbedrijven tot in de hemel. De bouw van nieuwe, dure locaties is hiervan het meest sprekende voorbeeld. Zanen: ’’De locaties zijn iedereen boven het hoofd gegroeid. Een opleidingsbedrijf dat haar bestaan wil garanderen, moet de vaste kosten zo laag mogelijk houden. Reductie kan plaatsvinden door intensie-vere samenwerking met scholen en een eigen locatie bijvoorbeeld open te stellen voor onderwijsdoeleinden van ROC’s. Een andere optie is om af te stappen van een eigen gebouw en naar behoefte gebruik te maken van bestaande locaties, zoals een machinale van een bedrijf of een fabriek, die alleen worden gehuurd als dat nodig is. Naar mijn mening heeft een toekomstbe-stendig opleidingsbedrijf een kleine kern, met een grote fl exibele schil. Een virtueel georiënteerde organisatie kan kwalitatief dezelfde diensten bieden, maar op een meer kosteneffi ciënte manier. Daarnaast moet het opleidingsbedrijf van de toekomst de activiteiten verbreden en zich profi leren als een kennis- en ervaringscentrum, waar bedrijven kunnen aankloppen met specia-listische vragen. Het opleidingsbedrijf zou in die hoedanigheid kunnen fungeren als spil met een netwerk van deskundigen.’’ <

ADVIES OVER DE TOEKOMST VAN OPLEIDINGSBEDRIJVEN

FLEXIBEL EN KOSTENEFFICIËNTOpleidingsbedrijven kampen al jaren met een dalende instroom van leerlingen. Ingrijpende hervorming is nodig, meent Bovatin-jurist Teus Zanen. Hij schreef een bedrijfseconomisch advies voor BGA-Nederland, het AFNL-opleidingsbedrijf voor gespecialiseerde aannemers. Hoe maken we het BGA toekomstbestendig?

sistijd na te denken over een eventuele toekomstige vraag naar goede vakkrach-ten. Gevolg is dat opleidingsbedrijven grote problemen hebben om voor alle leerlingen een geschikte stageplaats te vinden. De angel in dit probleem is de kostenstruc-tuur, meent Zanen. ’’Het huidige belonings-systeem is gebaseerd op een bloeiende economie, waarin er geen gebrek is aan leerbedrijven die vakmensen nodig hebben en daarvoor willen betalen. In de huidige situatie sluit het aanbod niet aan op de vraag. Bij opleidingsbedrijven moet een switch tot stand komen van aanbodgericht werken naar een vraaggestuurd systeem, waarbij een leerbedrijf betaalt naar behoef-te. In andere sectoren werken leerlingen voor niks of moeten zelfs geld meebrengen

’’In andere sectoren werken leerlingen voor niks of moeten zelfs geld meebrengen voor een stageplek”

Verborgen leedWerkeloos worden is geen pretje. Dat kan iedereen beamen wie het overkomt. En dat zijn er nogal wat de laatste jaren. Iedereen kent wel iemand die gedwongen thuis moet zitten. Maar gelukkig wonen we in Nederland en word je, na ontslag, uitkeringsgerechtigde. Je kunt aanspraak maken op een WW-uitkering. Het wordt vervelend als je na die periode in de bij-stand belandt, maar ook dan zit je niet helemaal zonder geld.

Hoe anders is het met de mkb-ondernemer die failliet wordt verklaard. Voordat het zover is, heeft hij doorgaans al geruime tijd het hoofd boven water gehouden door in te teren op zijn eigen vermogen. Niet zelden heeft hij zijn pensioenvoorziening ingezet en een tweede hypotheek op zijn huis genomen om het bedrijf maar in

stand te houden en geen werknemers te hoeven ontslaan. En als het bedrijf dan uiteindelijk toch ten onder gaat, is de betreffende ondernemer in één klap zijn inkomen, zijn pensioen en zijn huis kwijt.

Je kunt zeggen dat je dan dom bezig bent, maar dan begrijp je niet goed wat de echte ondernemer beweegt. Een echte onder-nemer is namelijk met ziel en zaligheid verpand aan wat hij heeft opgebouwd. Daar zet je heel veel voor op het spel. Zijn afweging om ondanks alles door te gaan, kun je niet langs de lat van de rationaliteit leggen. Dat heeft te maken met emotie en existentiële drijfveren, waardoor privéza-ken en bedrijfszaken door elkaar kunnen lopen. Vaak is er zelfs geen verschil tus-sen zakelijk en privé.

Een faillissement is voor de betreffende ondernemer vaak het begin van een lij-

densweg. Met name de oudere ondernemer heeft het zwaar te verduren. Hij zal een baan moeten vinden om weer een inko-men te hebben. En dat valt niet mee. Als de economie weer aantrekt, staat hij ach-teraan. De jongere en goedkopere arbeids-krachten gaan voor. Hij behoort plotse-ling tot de categorie moeilijk plaatsbare werkelozen. Dat is wrang voor iemand die zijn hele leven lang andere mensen aan het werk heeft gehouden. Het is verborgen leed, dat ik graag zichtbaar zou willen maken.

Eigenlijk vind ik dat er een werkgelegen-heidsprogramma gestart moet worden, speciaal voor deze groep werkelozen. Omdat ze het verdiend hebben.

Truus RemkesBeleidsmedewerker AFNL

COLU

MN

■ Op 1 juli 2015 loopt de premievrijstel-ling voor oudere werknemers ten einde. Tot die datum hoeft u voor oudere werkne-mers die nog onder de overgangsregeling van de premievrijstelling vallen, geen basispremie WAO/IVA/WGA af te dragen. Indien uw organisatie in 2008 voor bepaal-de oudere werknemers recht had op pre-mievrijstelling en die toepaste, mag u dat voor hen blijven doen tot 1 juli 2015. Voor die overgangsregeling geldt dat de betref-fende werknemers op 1 juli 2015 nog in dienst moeten zijn, op 1 januari 2014 ouder geweest moeten zijn dan 60,5 jaar en op 1 juli 2015 nog geen 62 jaar mogen zijn. De premievrijstelling oudere werknemers is per 2009 vervangen door de premiekorting voor oudere werknemers. Uw organisatie kan drie jaar lang een korting op de pre-mies werknemersverzekeringen toepassen als u een uitkeringsgerechtigde van 56 jaar of ouder in dienst neemt of heeft genomen. Deze leeftijdsgrens was tot 1 januari 2015

PREMIEVRIJSTELLING

Einde premie-vrijstelling

ONTSLAGPROCEDURE

Snellere digitale ontslag procedure■ Op 1 juli aanstaande verandert niet alleen het ontslagrecht, maar ook de manier waarop u ontslag moet aanvragen voor een werknemer. Straks verloopt deze procedure deels digitaal via een interactief webformulier.

De minister kiest vanwege de kosten niet voor een gehele, maar een beperkte vorm van digitalisering. Er wordt een ‘gestructureerd’ webformulier ingevoerd, dat u kunt downloa-den, invullen en vervolgens digitaal indienen. Een webformulier is vaak interactief – het reageert op uw antwoorden – waardoor u bijvoorbeeld alleen relevante vragen krijgt voorgeschoteld, of vragen minder snel vergeet in te vullen. Op dit moment neemt de ont-slagprocedure bij UWV zo’n vier tot zes weken in beslag. Straks moet u de ontslagver-gunning veel sneller in huis hebben. <

Bouwbelang 0215.indd 40-41 15-04-15 12:38

BouwBelang uw podium voor mkb-bouw!

BOUWBELANG + GAZET BouwBelang bevat het katern GAzet. GAzet is de arbeidszakenkrant van de Aannemersfedera-tie en richt zich in het bijzonder tot de gespecia-liseerde aannemer. Adverteren in GAzet is niet mogelijk.

UITGAVE VAN AANNEMERSFEDERATIE NEDERLAND BOUW & INFRA

NR 02 - MEI 2015

Energiezuinig begint bij de schil

Ecoveren ontzorgtopdrachtgever

“ Benut fl exibele eigenschappen”

DOSSIER: Theorie ontmoet praktijk in onderwijs

Volop duurzame kansen voor mkb

GAZET nú in

BouwBelang

Bouwbelang 0215.indd 1 15-04-15 12:37

UITGAVE VAN AANNEMERSFEDERATIE

NEDERLAND BOUW & INFRA

NR 04 - SEPTEMBER 2015

Late betaling

schaadt herstelLogistieke hotspot

na revitalisatie

Bavo terug naar

de oorsprong

Aanbesteden

is maatwerk

“ Hervat gesprek over

fl ora & fauna”

nu ín BouwBelang

01-BB0415_cover.indd 1

04-09-15 13:32

De getallen spreken boekdelen: 13 brancheorganisaties, ruim 1.700 bedrijven, 40.000 medewerkers en een gezamenlijke jaaromzet van 3,6 miljard.

Dat is een belangenorganisatie die ertoe doet en waarnaar geluisterd wordt.

AANNEMERSFEDERATIE NEDERLAND BOUW EN INFRA BEHARTIGT DE BELANGEN VAN DE VOLGENDE BRANCHEORGANISATIES

BouwBelang, het relatiemagazine van Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra, begeeft zich de wereld van de mkb-bouwondernemer. Zes keer per jaar informeert BouwBelang haar lezers uit eerste hand over voorgenomen besluiten en veranderende weten regelgeving en vertaalt deze in beleids-visie en ondernemersstrategie.Tegelijkertijd schenkt BouwBelang aandacht aan de dagelijkse praktijk van de mkb-ondernemer. De rol van de gespeciali-seerde aannnemer in het bouwproces, (product)innovaties en marktontwikkeling. Kortom informatie die relevant is voor die bouw ondernemer in het mkb-segment.

BouwBelang bereik de beslissers in de mbk-bouwkolom!WAARDERINGBouwBelang is vanaf de oprichting van Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra in 2008 het relatiemagazine van de koepel. Het blad wordt zeer gewaardeerd door de mkb- ondernemers en door alle andere bedrijven en organisaties waar BouwBelang zesmaal per jaar op de deurmat valt. De waardering betreft behalve de inhoud ook de heldere, toegankelijke stijl en het duidelijke profiel.Profiteer ook van die waardering en zorg ervoor dat uw organisatie of producten gezien worden in BouwBelang!

NUMMER 4 - 2015 | GAZET 37

IN DIT NUMMER

ARBEIDSZAKENKRANT VOOR DE GESPECIALISEERDE

AANNEMER

W anneer een stressvolle situatie te lang duurt of meerdere stress-volle situaties elkaar te snel opvolgen, heb-

ben lichaam en geest geen tijd om zich te

herstellen. De stress stapelt zich op totdat

het teveel wordt. Zoveel dat je er ziek van

wordt. Letterlijk. Dit kan leiden tot burn-

out. ArboNed registreert de afgelopen jaren

een toename. In 2009 had 0,2% van alle

verzuimgevallen te maken met burn-out,

in de eerste helft van 2014 is dit gestegen

naar 1,9%.

OPGEBRAND DOOR MENTALE UITPUTTING De term burn-out (letterlijk vertaald: op-

branden) is een metafoor die betrekking

heeft op de mentale uitputting. Zoals een

vuur kan doven door onvoldoende brand-

stof, zo kan iemand zijn werklust uitdoven

door een gebrek aan mentale energie. Het

is de negatieve optelsom van wat een werk-

nemer uitput en van wat hem motiveert

(energie geeft) in met name het werk. Ver-

zuim ontstaat bij werknemers met burn-

out, omdat men de ‘werkrol’ laat vallen

vanwege de klachten. Ieder mens vervult

verschillende rollen. Werknemers die werk-

Twee jaar loon-doorbetaling bij ziektewellicht op de schop■ Met name door de jarenlange lobby

van de AFNL gaan in de TweedeKamer geluiden op om de termijn

voor loondoorbetaling bij ziekte terug

te brengen naar één jaar of een uit-

zonderingspositie in te voeren voor

hele kleine ondernemingen. Wordt

een werknemer van uw bv ziek, dan

moet u hem twee jaar lang zijn loon

doorbetalen. Bovendien heeft u een

re-integratieverplichting. Zeker als u

een kleine bv heeft, vormt een zieke

werknemer een fl inke belasting.Veel kleine ondernemingen zijn daar-

naast huiverig om vaste werknemers

in dienst te nemen. Een meerderheid

van de Kamer heeft het verzoek van

de AFNL om kleine ondernemingen

te ontzien overgenomen en wil dat

minister Lodewijk Asscher van Sociale

Zaken en Werkgelegenheid met een

alternatief plan komt. Zo wil de VVD

dat u werknemers alleen nog door moet

betalen als de ziekte op de werkvloer is

veroorzaakt. In de plannen van de VVD

moeten werknemers dan zelf bepalen

of en hoe ze zich voor loondoorbetaling

bij ziekte willen verzekeren. Lees verder op pagina 39

HERKEN DE SIGNALENVoorkom uitvaldoor burn-out

én privérollen opti-maal kunnen com-bineren, en zich focussen op de energiebronnen die bij deze rollen ho-ren, zijn duurzaam inzetbaar. Een cri-sis ontstaat als an-dere rollen wegval-

len. Vaak wordt burn-out alleen gerelateerd

aan werk. Maar stel dat uw werknemer zijn

rol als secretaris van de lokale voetbalclub

laat vallen en niets meer als vader in het

gezin doet vanwege uitputtingsverschijn-

selen, dan is dit in feite een kenmerk van

hetzelfde ziektebeeld. Een werkgever kan

het combineren van die rollen faciliteren,

wat ook een grote impact heeft op de bin-

ding met het bedrijf. WAT KUNT U ALS WERKGEVER DOEN?

Door de veranderingen in het stelsel van de

geestelijke gezondheidszorg begin 2014,

zoeken of krijgen mensen met stressklach-

ten vaak niet de hulp die ze nodig hebben.

Werkgevers doen er verstandig aan stress-

klachten vroegtijdig te signaleren, zodat u

uitval door burn-out voorkomt of beperkt. <

Als uw werknemer belt en zich ziek meldt, denkt u wellicht niet

direct aan een burn-out. Toch valt 33% van de werknemers met

langdurig verzuim uit door psychische klachten. Gemiddeld bent

u uw werknemer dan 180 dagen kwijt. Als u weet dat een

verzuimdag al snel € 250 kost, dan is niets doen toch geen optie?

Tools om fysiek belasten te verlichtenpag. 41

Loondoorbetalingsplicht blijft bron van zorgpag. 39

Aanzeggen bij indiensttreding toegestaanpag. 40

pag. 39

BB0415_GAzet.indd 37

04-09-15 14:02

Meer weten over advertentiemogelijkheden? ER-communicatie, Ed Rothuis, tel. 06 270 288 77of mail naar: [email protected]

BOUWBELANG.COM Behalve via het magazine biedt BouwBelang ook online tal van communicatiemogelijkheden. Via www.bouwbelang.com blijven lezers op de hoogte van actuele ontwikkelingen en (product) innovaties. Al met al een totaalpakket waarmee de mkb-ondernemer wordt geïnformeerd en geïnspireerd, maar bovenal wordt geholpen in zijn dagelijkse werk.

UITGAVE VAN AANNEMERSFEDERATIE …bouwbelang.com/UserFiles/File/BB_folder_2017.pdfUITGAVE VAN...

Documents

Transcript of UITGAVE VAN AANNEMERSFEDERATIE …bouwbelang.com/UserFiles/File/BB_folder_2017.pdfUITGAVE VAN...