Trends internationaal ondernemen

INTERNATIONAL BUSINESS

DIT DOSSIER WORDT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET EN VALT NIET ONDER DE VERANTWOORDELĲ KHEID VAN DE REDACTIE VAN TRENDS

“BELGITUDE KAN HET VERSCHIL MAKEN”

De visie van kandidaat-voorzitter van de Europese Commissie Guy Verhofstadt op de rol van België op internationaal niveau

3D-PRINTING Vlaamse pionier

inspireert wereldwĳ d

BELGIUM CONQUERS THE WORLD

Onze import en export in kaart gebracht

CO

VE

RFO

TO: P

RIV

É

u www.internationaal-ondernemen.be

Maart 2014

E U R O P E A N S E R V I C E . A S I A N P R I C E

TM

We maken de Belgische bedrijven competitiever en [email protected]

2 · MAART 2014

UITDAGING

Ondernemen is een kunst. Succes is zelden gegarandeerd, maar bepaalde eigenschappen en kenmerken maken de kans op slagen wel groter. Jo Libeer, gedelegeerd bestuurder van Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, legt uit.

Een kleuter van vijf jaar die nog nooit de zee heeft gezien, kan zich er geen voor-stelling over maken. De zee? Wat is dat dan? Een vijver, zoals

in de tuin van zijn oma, maar dan veel groter? De modderpoel waar hij in de lente met zijn zusje de eerste kikkerkopjes heeft geschept? Of de plas langs de snelweg, waarin ze vorige zomer zijn gaan zwemmen, maar dan in reuzenformaat? Hoezo, nog veel groter?

Zien is wetenHet vraagt veel - te veel - verbeel-dingsvermogen om zich de zee voor te stellen als je die nog nooit hebt gezien, maar wie één keer op het strand stond en het hele panorama zag, die kan het beeld niet meer uit zijn hersenen wissen. Het zit voor eeuwig ingeprent. Wie gezien heeft, die weet. De kenmerken zijn dui-delijk. Er is zand, er zijn schelpen, er is een horizon, er zijn meeuwen, schepen, golven,... En er is vooral de onvoorstelbare - voor wie het nooit zag - oneindigheid van de water-massa en van de beweging.

ParadoxStille kampioenen die internati-onaal marktleider zijn: eigenlijk is het beeld net hetzelfde. Wie nooit een verborgen kampioen zag, kan zich daarvan onmogelijk iets concreets voor de geest halen. Hidden champions? Hoezo? Hoe

kunnen zo’n extreem tegenge-stelde termen samenkomen in één concept: tegelijk ‘verborgen’ en ‘stil’, maar tegelijk ook ‘markt-leider’ en ‘kampioen’? De ultieme paradox, toch?

En toch: ze bestaan. Ook in Vlaanderen. We hebben de voorbije maanden met hen gepraat, we heb-ben ze gezien, ze hebben ons ver-wonderd. Neen, het zijn geen mira-kelondernemingen. Ze hebben niet de unieke wonderformule voor de eeuwige jeugd en het voortdurende succes. Hun aanpak is altijd weer verschillend, hun markten zijn divers. Er zijn geen twee identieke stille kampioenen. Omdat ook geen twee ondernemers hetzelfde zijn.

VeroveringstochtToch hebben ze een aantal gelijk-lopende kenmerken. Ze groeien tegen een tempo dat veel hoger ligt dan dat van hun sectorgeno-ten. Hun rendabiliteit ligt boven het gemiddelde. Ze creëren ver-nieuwing en innovatie, maar ze doen dat met een budget dat bij-zonder zuinig wordt beheerd. Ze enthousiasmeren hun medewer-kers, ze drijven hen naar de limiet van hun mogelijkheden. Tot groot plezier en voldoening van alle betrokkenen.

Maar vooral: ze willen de wereld veroveren. Internationaal succes is hun paradigma, hun ambitie, hun doel. Dat zit hen diep in het DNA, dat is de essentie van hun businessplan. Van meet af aan is

dat hun strategie. Niet de Dorps-traat, niet de Wetstraat, zelfs niet de Ramblas of Downing Street. Hun wereld is wereldwijd. En hun strategie is daarop georiënteerd. Ze doen dat slim, zonder veel poeha. Ze zetten het niet eerst in de kranten. De media ontdekken pas achteraf het succes.

Van kleine vijver tot oceaanHoe ze het aanpakken? In uitdei-nende cirkels: eerst plukken ze het laaghangende fruit, dan gaan ze voor de wat moeilijkere opdrachten. Maar ze willen vooral ook de mark-ten veroveren waar het helemaal complex is.

Wie ze gezien heeft, vergeet ze nooit meer. International busi-ness is hun wereld. Gerichte, ambitieuze, realistische mensen die met een eigen systematiek de wereld rondtrekken. Ze gaan allianties aan, ze zoeken verte-genwoordigers of distributeurs. In het beste geval richten ze hun eigen fi lialen op. Ze willen name-lijk dicht bij hun klanten zijn. Ze willen de polsslag voelen van hun markt. Ze willen weten wat hen drijft, wat hun problemen zijn, welke vernieuwende oplossingen zijzelf daar kunnen toe bieden. Op maat van hun markt – die soms een nichemarkt is, een kleine vij-ver waarin ze vissen - maar met groot succes.

Een kleine vijver? Eigenlijk is het een zee aan mogelijkheden. Vaak zelfs een oceaan. Een wereldoceaan.

“Het gaat erom de wereld te willen veroveren”

IN DE KIJKER

INTERNATIONAAL ONDERNEMENMAART 2014

Managing Director:Leoni SmedtsHead of Production:Daan De BeckerProduction Manager:Annelien Alaerts

Business DeveloperNina WelvaertProject Manager: Evy JansenTel: +32 2 421 18 32E-mail: [email protected]

Redactie: Joris Hendrickx, Lise Ryckaert, Shannah Jongstra, Jacqueline Remits, Moïra Lens

Lay-out: I GraphicE-mail: [email protected]

Print: RoulartaDistributie: Trends

Mediaplanet contactinformatie:Tel: +32 2 421 18 20Fax: +32 2 421 18 31E-mail: [email protected]

D/2014/12.996/4

Mediaplanet ontwikkelt hoogwaardigecrossmediale campagnes die zich richten op een specifi ek thema en de daarbĳ behorende doelgroep. Zo brengen wĳ lezer en adverteerder dichter bĳ elkaar. Deze bĳlage wordt gepubliceerd door Mediaplanet en valt niet onder de verantwoordelĳkheid van de redactie van Trends.

9

/MediaplanetBelgium

@MediaplanetBE

Mediaplanet Belgium

Mediaplanetbe

www.internationaal-ondernemen.be

BEZOEK ONZE WEBSITE VOOR MEER EXCLUSIEVE CONTENT:

Nele Bouchier over het succes van de Antwerpse diamantsector

VOLG ONS OP:

Geen twee ondernemers zijn

hetzelfde, maar toch hebben zogenaamde ‘stille kampioenen’ een aantal gelijklopende kenmerken

Jo LibeerGEDELEGEERD BESTUURDER VAN VOKA, HET VLAAMS NETWERK VAN ONDERNEMINGEN

MAART 2014 · 3

INSPIRATIE

Printen in 3D wordt beschouwd als dé alternatieve productie-methode van de toekomst. De

technologie wordt reeds toegepast, maar toch is er nog een enorm groei-potentieel. Vooral de radicale wijzi-ging van het idee over hoe productie kan worden georganiseerd, doet vele bedrijven voorlopig nog aarzelen. Het innovatieve Vlaamse bedrijf Melotte geeft het voorbeeld en oogst daarmee internationaal succes. We vragen CEO Mario Fleurinck om zijn visie.

Hoe is Melotte uitgegroeid tot een voorloper in

3D-printing?“We stellen ons op als een transi-tiebedrijf dat de overgang inluidt van analoge naar digitale productie, zowel intrinsiek als op het niveau van oplossingen. Door digitalisering kunnen we een minder complexe en meer lokale waardeketen opzet-ten. Dit vraagt uiteraard een out-of-the-box visie van bedrijven, maar op lange termijn zullen ze daarmee veel kosten besparen en hun concurren-tievoordeel vergroten.”

“Melotte was het eerste bedrijf ter wereld dat zich specialiseerde in deze zogenaamde totaalintegratie

Direct Digital Manufacturing. Dat is de reden waarom steeds meer inter-nationale bedrijven met ons willen samenzitten. Ook voor de over-heid en werknemers is het positief, want zo zullen we lokaal weer meer mensen kunnen tewerkstellen in creatie en productie. Vandaag delen we meer dan ooit en straks wordt dit ook de norm in de productie van goederen en diensten .”

Welke bedrijven maken er al gebruik van?

“Melotte is vooral bekend van zijn dentale oplossingen, meer bepaald comfortabele protheses op basis van een digitale dentale waardeke-ten. Dit dekt echter maar een klein deel van de lading. We ontwikkelen namelijk al meer dan 40 jaar hoog-technologische oplossingen voor de chemie, petrochemie, apparaten-bouw, machinebouw, medische en halfgeleidermarkten. Het voorbije jaar zijn we vaak in het nieuws gekomen door onze samenwerkin-gen met brillenontwerper Patrick Hoet en NASA.”

“Voor Patrick Hoet introduceer-den we een 3D-printtechniek om op grote schaal 100% gepersonali-seerde titaniumbrillen te produ-

ceren. Het idee werd gelanceerd in december 2013. Intussen hebben we al 60 verkooppunten wereldwijd. Dagelijks rollen er prachtige bril-monturen uit onze printer. Samen met NASA en onder impuls van kunstenaar Frederik De Wilde cre-eerden we een materiaal dat zwar-ter is dan zwart, op basis van Carbon Nanotubes. Deze ontwikkeling zal een invloed uitoefenen op tal van sectoren, zoals de halfgeleider-markt door haar extreme geleiding, de voertuigbouw door haar zeer lage gewicht en de nieuwste generatie zonnecellen door haar totaalab-sorptie van fotonen.”

Wat betekent het voor het milieu?

“3D-printing laat toe om met veel minder materiaal en energie toch een grotere toegevoegde waarde te creëren. Ook kunnen veel materia-len hergebruikt worden, waardoor er dus nog zeer weinig restmateri-aal is. Door de productie opnieuw te lokaliseren en zelfs te personali-seren, is er bovendien minder nood aan voorraad en tussenstappen. Zo verminderen we onze schadelijke impact op het milieu met factor 8. We meten ons succes daarom niet

enkel in termen van groei of geld, maar in functie van onze vermin-derde invloed op de eigen capaciteit. Dankzij deze aanpak wonnen we vorig jaar nog de door de VN uit-gereikte Nationale Energy Globe Award.”

“De EU wil tegen 2020 20% min-der CO² uitstoten. We zullen onze productiemethodes dus wel moe-ten herbekijken. Steeds meer zal de vraag worden gesteld hoe duur-zaam een product is. Melotte wil hierin een voorbeeldrol spelen en zo bewijzen dat Vlaanderen over de nodige knowhow en creativiteit beschikt om het verschil te maken. Hiervoor kunnen we partners bijstaan rond zowel producten procesoplossingen als duurzame businessmodellen.”

JORIS HENDRICKX

[email protected]

Vlaamse 3D-print pionier inspireert wereldwijd

Mario FleurinckCEO MELOTTE

MEER INFORMATIE :

ONTDEK HOE HET PROCES VAN 3D-PRINTING VERLOOPT OPWWW.INTERNATIONAAL-ONDERNEMEN.BE

3D-printing laat toe om met veel minder

materiaal en energie toch een grotere toegevoegde waarde te creëren. Ook kunnen veel materialen hergebruikt worden, waardoor er nog zeer weinig restmateriaal is

MAART 2014 · 3

INSPIRATIE

4 · MAART 2014

NIEUWS

Door haar exportgerichte economie blijft België een belangrijke speler op de internationale markt. De geringe oppervlakte, de beperkte interne markt en de centrale ligging binnen West-Europa als verdeelcentrum voor de distributie naar de rest van het continent zijn de voornaamste factoren achter onze sterke exportcultuur.

Volgens de Wereldhandelsorganisatie (WTO) was ons land in 2012 zowel de 13de belangrijkste exporteur als impor-teur ter wereld met een aandeel van res-pectievelijk 2,4% en 2,3%. Na de eerste 11 maanden van 2013 bedroeg de Belgische uitvoer van goederen EUR 326,3 miljard, hetzij een groei van 1,5%. De invoer ver-ging het echter iets minder goed aange-zien deze met 1,0% afnam tot EUR 312,4 miljard. De top 3 van zowel de Belgische export- als importsecties bestaat uit chemische producten, minerale produc-ten, en machines en toestellen.

Europa belangrijkste partnerHet gros van de Belgische export en import blijft traditiegetrouw binnen Europa. Het zijn vooral de ons omrin-gende landen Duitsland, Nederland en Frankrijk die zowel qua uitvoer als invoer een belangrijk aandeel voor hun rekening nemen. De afgelopen jaren nam het aandeel van Europa af ten voordele van opkomende economieën zoals Brazilië, India en China. Op het vlak van de invoer zette deze neer-waartse tendens zich tijdens de eerste 11 maanden van 2013 (= meest recente cijfers) verder, maar aan exportzijde bleef het Europese aandeel tijdens deze periode stabiel op 75,8%.

Buiten Europa is en blijft Azië de motor achter de groei van de Belgische handel. In 2013 (eerste 11 maanden) bedroeg het aandeel van het continent in onze uitvoer en invoer van goederen respectievelijk 10,5% (EUR 34,3 miljard) en 13,5% (EUR 42,3 miljard). Zowel op het vlak van de export als de import waren India en Japan naast China de afgelopen jaren onze belangrijkste handelspart-ners op het continent.

Export naar VS daaltAmerika (Noord + Zuid) is na Europa en Azië de derde belangrijkste partner. De export en import met dit continent worden sterk beïnvloed door de handel met de VS en in mindere mate Brazilië en Canada. De daling van de Belgische uitvoer naar de VS met 12,5% tijdens de eerste 11 maanden van 2013 heeft ertoe bijgedragen dat ook de totale export naar dit continent met 3,6% verminderde tot EUR 26,2 miljard (hetzij een aandeel van 8%). De import uit de VS verging het een stuk beter (+9,2% tijdens de eerste 11 maanden), waardoor ook de totale invoer van goederen uit dit continent toenam tot EUR 31,3 miljard (hetzij een aandeel van 10%).

Belgische import en export in kaart

EUROPATotaal export

EUR 247.309,5 miljoen

Aandeel 75,8%

EUROPATotaal import


Aandeel 73,5%

AZIETotaal export


Aandeel 10,5%

AZIETotaal import


Aandeel 13,5%

AMERIKATotaal export


Aandeel 8%

AMERIKATotaal import


Aandeel 10%

TOTAAL EXPORTEUR 326.277,3 miljoen

TOTAAL IMPORTEUR 312.395,7 miljoen

EXPORTIMPORTCĲFERS JANUARI - NOVEMBER 2013!

MAART 2014 · 5

PROFESSIONEEL INZICHT

E en bedrijf heeft gemiddeld 18 maanden nodig om haar exportplannen te realise-

ren. Het is geen proces dat van van-daag op morgen kan worden opge-zet. Een grondige voorbereiding is cruciaal en bepalend voor succes. Carine Bosman, geselecteerd door het Agentschap Ondernemen als Export Coach van de Gazellen – de snelst groeiende ondernemingen – en zaakvoerdster van Xpert Xport, licht de basisprincipes van interna-tionaal ondernemen toe.

“Voor een bedrijf haar exportac-tiviteiten kan beginnen voorberei-den, moet het zich afvragen of het-e�ectief klaar is om internationaal

te ondernemen. Door middel van een interne bedrijfsevaluatie kan het bepalen of zijn corebusiness voldoende stabiel is. Maar ook of het over een exportgerichte bedrijfscul-tuur beschikt en of internationaal ondernemen past in de bedrijfs-strategie.”

Business planDe volgende stap is een marktse-lectie en marktanalyse. Wanneer er een vermoeden heerst dat in een bepaalde markt succes schuil-gaat, moet dit vermoeden nog hard gemaakt worden. Een must om val-kuilen te vermijden, is een markt-analyse op basis van desk- en fieldre-search. Er moet een analyse gemaakt

worden van de verschillende ver-koopskanalen waarlangs het pro-duct verkocht zal worden, van de toegepaste marges, van de activitei-ten van de concurrentie en van de logistieke noden. Ook een prijsana-lyse is onontbeerlijk. De marktana-lyse is essentieel om een realistisch businessplan op te stellen. Ze vormt ook de basis voor het verdere proces: de marktbenadering, de exportstra-tegie, de juridische aspecten, het financieel plan,... Bij elke stap van het proces is het belangrijk dat een bedrijf zichzelf bevraagt: zit het nog steeds op koers?

E lk land stelt andere ver-plichtingen, waardoor een grondige analyse op

meerdere niveaus onontbeerlijk is. Patrick Proost, Manager Internati-onale Tewerkstelling bij SD Worx, legt uit.

“Qua arbeidsrecht is er in de EU een zekere vrijheid, a�ankelijk van lokale regels rond onder meer minimum-lonen en arbeidsduur. Bij een lokaal aangeworven kracht neem je best het plaatselijke recht over, terwijl het bij detachering van Belgen complexer is. De arbeidsovereenkomst moet dus duidelijk worden geformuleerd.”

Sociale zekerheid“Dan is er de sociale zekerheid. Voor een korte detachering binnen de EER

kan het Belgische stelsel van kracht blijven. Buiten de EER val je terug op de Belgische basiswetgeving in combinatie met de reglementering van de werkstaat. Let daarbij op een eventueel bilateraal sociaal zeker-heidsverdrag tussen België en dat land, de territorialiteit van de sociale zekerheid en de voorziene dekking in dat toepasselijk stelsel. Mogelijk dringt verzekering via de Dienst Overzeese Sociale Zekerheid of een private verzekering zich op.”

Fiscaliteit“Ten derde is er het fiscale luik. Volgens het ‘woonstaatprincipe’ ben je in België belastbaar op je wereldwijde inkomen. Daartegen-over staat het ‘bronprincipe’ ten voordele van de werkstaat. Om een

overlapping te vermijden, heeft Bel-gië bilaterale belastingverdragen afgesloten. Zo blijf je belast in België wanneer het een verblijf van min-der dan 183 dagen in de werkstaat betreft en bovendien het salaris niet ten laste komt van een plaatselijke werkgever of een vaste inrichting van de werkgever in dat land.”

“Verder zijn er eventuele formali-teiten -zoals registratieverplichtin-gen, de opening van een lokale ves-tiging of een representatiekantoor - voor de werkgever, en arbeidsver-gunningen voor de werknemer. Het sluitstuk is uiteraard een correcte payroll.”

JORIS HENDRICKX

[email protected]

JORIS HENDRICKX

[email protected]

“Correcte payroll is het sluitstuk”

“Een bedrijf moet zichzelf constant bevragen”

BMI stimuleert investeringen in het buitenland

Patrick ProostMANAGER INTERNATIONALE TEWERKSTELLING BĲ SD WORX

Carine BosmanZAAKVOERDSTER XPERT XPORT

Bij internationale

tewerkstelling moeten arbeidsrecht, sociale zekerheid, fiscaliteit en payroll goed worden afgewogen

Een grondige voorbereiding

en een diepgaande marktanalyse zijn de basis voor elk bedrijf met internationale ambities

B elgische ondernemingen die hun activiteiten willen uitbreiden naar het buite-

land kunnen hiervoor vaak rekenen op financiële steun en advies van de Belgische Maatschappij voor Inter-nationale Investering (BMI). Sinds haar oprichting in 1971 heeft deze semipublieke investeringsmaat-schappij bijgedragen aan meer dan 300 projecten in meer dan 50 landen.

Investeren in het buitenland is voor veel Belgische bedrijven een noodzaak geworden als ze op

lange termijn succesvol willen blijven, maar de financiering voor deze buitenlandse projecten is niet altijd evident. Daarom werd in 1971 de Belgische Maatschappij voor Internationale Investering (BMI) opgericht. Deze semipu-blieke investeringsmaatschappij steunt al meer dan 40 jaar lang Belgische vennootschappen die hun verdere expansie zoeken in het buitenland. Dit gebeurt onder de vorm van cofinanciering (aan-delenparticipaties, achtergestelde leningen,…) en advies. Zowel de

oprichting van 100% dochterven-nootschappen, joint-ventures en/of overname van buitenlandse ondernemingen kunnen door BMI gefinancierd worden.

Cofinanciering en knowhowBMI investeert gemiddeld tus-sen de 400.000 en 2,5 miljoen euro per project en dit voor een gemiddelde termijn van 5 tot 10 jaar. Belgische ondernemingen hebben er alle voordeel bij om met BMI samen te werken. Niet alleen biedt deze investerings-

maatschappij een individuele cofinanciering op maat van het bedrijf, zij deelt ook haar jaren-lange knowhow en ervaring met haar klanten. Zo krijgt de Bel-gische investeerder deskundig advies en toegang tot een uitge-breid netwerk van internationale contacten. BMI is wereldwijd actief en dit in een brede waaier van sectoren.

CAROLINE STEVENS

[email protected]

Investeren in het buitenland is voor veel Belgische bedrijven een noodzaak geworden, maar het is geen proces dat van vandaag op morgen kan worden opgezet. Een grondige voorbereiding is samen met de keuze voor de juiste partners bepalend voor succes.

6 · MAART 2014

PERSOONLIJK INZICHT

U maakte de overstap van het nationale naar het Europese niveau.

Wat heeft u hiertoe aangezet?“Ik heb het Europese niveau leren kennen in 1999 toen ik als premier lid werd van de Euro-pese Raad. Ik was eigenlijk meteen verkocht. Het was duidelijk dat de grote uitdagingen waar we voor staan - de economische crisis, de klimaatcrisis, de internationale misdaad,... - op het Europese niveau aangepakt moeten worden. Bovendien moet je in Europa samen-werken met verschillende nationaliteiten en enorm veel politieke partijen. Dat maakt het nog eens zo uitdagend.”

U wordt door ALDE - de vereniging van liberalen in Europa -

voorgedragen als kandidaat voor het voorzitterschap van de Europese Commissie. Wat zijn uw prioriteiten?“Europa moet haar structuren en instel-lingen hertekenen wil ze democratischer en slagvaardiger kunnen optreden, maar er moeten ook Europese instrumenten gecre-eerd worden om oplossingen te kunnen bie-den voor Europese problemen zoals de massa-werkloosheid, de asielproblematiek,…”

“Mijn programma is: de EU hervormen, zodat ze een antwoord kan bieden op deze enorme uitdagingen. Dat is geen kwestie van een superstaat te creëren. Ik zou namelijk niet liever zien dan dat de EU zich tegelijk ook terugtrekt uit heel wat domeinen waar ze nu overreguleert en daardoor mensen en bedrij-ven op stang jaagt: denk maar aan de beruchte casus van de fl esjes olijfolie in restaurants of de grootte van de appels. Pro-Europees zijn is verre van hetzelfde als kritiekloos de huidige EU aanvaarden of een pleidooi houden voor een Europese superstaat.”

U en Olli Rehn ambieerden beiden deze positie, maar kwamen door een

onderling akkoord overeen dat u de kandidaat-voorzitter wordt. Wat heeft tot deze beslissing geleid?“Ik ben kandidaat-voorzitter en Olli is mijn ‘running mate’ als ik dat zo mag uitdrukken.

Guy Verhofstadt, leider van de liberalen in het Europees parlement en ex-premier van België, kijkt vooruit. Zelf heeft hij ambities om voorzitter van de Europese Commissie te worden, maar ook over de rol van België op internationaal niveau heeft hij een duidelijke visie. De kunst van het sluiten van compromissen die wij Belgen als geen ander beheersen, maar ook de Belgitude van openheid zorgen ervoor dat België een rol kan spelen in de realisatie van het grote Europa-project. En dat dit project nog niet op zijn einde loopt, daar is hij steevast van overtuigd.

Guy Verhofstadt

“Rol van Europa nog niet uitgespeeld”

Ik denk dat voortschrijdend inzicht gespeeld heeft. Olli en ik verschillen heel sterk van stijl: hij is de rustige uitvoerder, ik ben de bevlogen ‘campaigner.’ Onze visie op waar het naartoe moet met de EU, is echter zeer gelijklopend. Ik denk dat we elkaar dus perfect aanvullen. We denken hetzelfde, maar drukken het verschil-lend uit. Dat maakt van ons een sterk team, want in je eentje in heel Europa campagne voeren, is bijna onbegonnen werk. Goed dat we het werk wat kunnen verdelen.”

Wat is uw rol als politicus binnen het grote Europa-project? In welke mate

houdt u rekening met de publieke opinie?“Te weinig volgens sommigen (lacht). Momenteel hebben de eurosceptici de wind in de zeilen. Wil dat dan zeggen dat ik mijn mening moet wijzigen en het makkelijke maar misleidende verhaal moet brengen dat als we ons terugtrekken achter onze natio-nale grenzen ineens al onze problemen - van werkloosheid tot misdaad - vanzelf zullen verdwijnen? Neen toch? Het is de rol van een politicus om de publieke opinie mee te vormen, niet om ze te ondergaan. Ik probeer mensen uit te leggen waarom Europa, als we het hervormen, nog wel zin en nut heeft. Dat is een moeilijke en genuanceerde boodschap, dat besef ik, maar het is mijn taak als politicus om moeilijke boodschappen toch aan de man te brengen.”

Wat zijn de belangrijkste troeven van België om een rol te kunnen

spelen op Europees en wereldniveau?“We hebben de gave om compromissen te sluiten die de zaak vooruit helpen. Een goed compromis sluiten, is een kunst: het is hele-maal niet hetzelfde als alle standpunten zo later verwateren zodat er niets meer gebeurt. Ik denk dat Belgen dat erg goed verstaan en zo een meerwaarde hebben op het interna-tionale toneel. Misschien zijn we daarom ook beter in zakendoen dan dat we soms van onszelf denken. Per slot van rekening zijn we één van de exportkampioenen in de wereld.

We ‘oversellen’ onszelf zelden, waardoor we juiste verwachtingen creëren bij onze gesprekspartners.”

Als we naar de geschiedenis kijken, speelde België al een Europese rol

nog voor het daadwerkelijk België was. Zo heeft bijvoorbeeld de havenstad Antwerpen al heel lang een Europees karakter. Hoe zet deze traditie van openheid zich vandaag verder?“Openheid is iets dat moeilijk te vangen is in woorden. Maar net zoals de Antwerpse haven een mooi beeld is van wat openheid kan betekenen, vind ik de Belgitude waar de laatste tijd vaak naar verwezen wordt wel sprekend. Vandaag bestaat er gelukkig niet zoiets als Belgisch nationalisme. Belgitude verwijst naar een levenshouding. Een hou-ding die open staat voor het nieuwe en het andere. Het is geen toeval dat artiesten als Stromae of de Rode Duivels dit belichamen:

Ik vind de Belgitude

waarnaar de laatste tijd zo vaak verwezen wordt, sprekend. Het verwijst naar een levenshouding. Een houding die open staat voor het nieuwe en het andere. Het is geen toeval dat artiesten als Stromae of de Rode Duivels dit belichamen: ze hebben niet alleen gemengde ‘roots’, ze hebben vooral talent en zijn open en creatief

Guy Verhofstadt

EX-PREMIER EN LEIDER VAN DE LIBERALEN

IN HET EUROPEES PARLEMENT

Europa verliest steeds meer

terrein op wereldniveau, zowel op politiek als op economisch vlak. Dat komt omdat we ons eigen huishouden niet op orde hebben. Toch ben ik optimistisch: als we de unie kunnen hervormen, is er opnieuw een rol weg gelegd voor ons

MAART 2014 · 7

VISIE

België als bruggenbouwer

1 België moet trouw blijven aan zijn historische functie

van voortrekker en bruggenbou-wer binnen de Europese Unie. We zijn een klein en complex land. Daardoor weten we wat samen-werking tussen gemeenschap-pen in de praktijk betekent. Het is onze plicht om deze toch wel bij-zondere expertise te blijven gebruiken ten voordele van het Europese project.

Integratie voor soevereiniteit

2 Individuele landen, zoals België, hebben vandaag

geen vat meer op het doen en laten van bijvoorbeeld multinati-onals, terwijl deze spelers beslis-sen over investeringen en jobs. Via Europese integratie kunnen we onze verloren soevereiniteit net terugwinnen. Laat ons dus een deel van de overheid op dezelfde schaal organiseren als deze multinationals.

Europese hervormingen

3 De Europese Unie moet democratischer en slagvaar-

diger worden. Hiervoor is een gron-dige hertekening van de Europese structuren en instellingen noodza-kelijk. Dat wil dus zeggen dat er een nieuw EU-verdrag moet komen. Europa slaagt er maar niet in om de economische crisis en de massa-werkloosheid die daarmee gepaard gaat, onder controle te krijgen. We hebben wel een eenheidsmunt, maar nog altijd achttien nationale economische strategieën. We heb-ben ook geen geloofwaardig ant-woord op de klimaatcrisis en het asielprobleem. Problemen met een Europese dimensie, maar zonder Europese instrumenten om ze op te lossen.

Openheid

4 Openheid is de juiste hou-ding anno 2014. De econo-

mie is geglobaliseerd en de wereld rondom ons gedigitaliseerd. Wie denkt hier nog een dam tegen op te kunnen werpen, maakt de mensen iets wijs. We moeten deze evoluties omarmen en er het beste van maken.

Samen problemen aanpakken

5 Mondiale uitdagingen zoals bijvoorbeeld de revoluties

in de Arabische wereld kunnen enkel aangepakt worden door samen te werken. Geen enkel land kan deze uitdaging alleen aan. Wie wil samenwerken en daar goed in is, heeft een stapje voor in deze wereld.

ze hebben niet alleen gemengde ‘roots’, ze hebben vooral talent en ze zijn open en creatief.”

U ijvert voor een meer geïntegreerd Europa. Welke

invloed zal dit hebben op België?“België zal steeds meer een onder-deel worden van een Europees geheel in plaats van op zichzelf te staan. Dit betekent dat we een deel van onze beslissingsmacht afstaan aan Europa. Dat wil niet zeggen dat we hiermee de democratie uithol-len, zoals sommigen beweren. Het verlies van soevereiniteit waar vaak naar verwezen wordt, is niet reëel. Individuele landen hebben door de globalisering minder inspraak. Via Europese integratie kunnen we onze verloren soevereiniteit net terugwin-nen. Paul-Henri Spaak heeft dat ooit

erg mooi uitgedrukt: ‘Er zijn twee types Europese landen. Zij die klein zijn en dat bese� en, zij die klein zijn en dat niet bese� en.’ Het is een goede zaak dat België tot de eerste categorie behoort.”

U hebt samen met Daniel Cohn-Bendit het boek ‘Voor

Europa’ geschreven, waarin u spreekt over ‘polycrisis’. Wat bedoelt u hier precies mee? “Om Europa uit de crisis te trekken, moeten we onze economische strate-gie op Europees niveau uitdenken en uitvoeren. Ik geef twee cruciale voor-beelden. Ten eerste: ons budgettair beleid en de hervormingen die daar-achter zitten. Vandaag heeft de EU daar in theorie haar zeg over, want dat is cruciaal voor een goedwerkende eenheidsmunt. In de praktijk leg-

gen de lidstaten echter het grootste deel van de Europese aanbevelingen naast zich neer. Ten tweede weigert de Europese Raad van staats- en rege-ringsleiders momenteel een echte Europese bankenunie te smeden. Dit zorgt ervoor dat de link tussen falende banken en de belastingbe-taler overeind blijft, waardoor het vertrouwen in de Europese banken op een historisch laagtepunt zit. Het gevolg hiervan is op zijn beurt dat het goedkope geld dat bij de banken zit niet uitgeleend wordt aan bedrij-ven of mensen die een lening willen afsluiten. Onze economische groei wordt hierdoor gehypothekeerd en het publieke vertrouwen in de EU daalt. Dat is de polycrisis: de economi-sche, politieke en democratische cri-sissen die elkaar voeden. Een vicieuze cirkel waar we uit moeten geraken.”

Hoe ziet u de positie van Europa op wereldvlak

evolueren?“Europa verliest steeds meer terrein op wereldniveau, zowel op politiek als op economisch vlak. Dat komt omdat we ons eigen huishouden niet op orde hebben. Toch ben ik optimistisch: als we de unie kun-nen hervormen, is er opnieuw een rol weg gelegd voor ons. Al zullen we nooit meer het centrum van de wereld zijn, zoals in de 19e eeuw, maar dat is ongetwijfeld een goede zaak. Monopolisten worden na ver-loop van tijd lui en innoveren niet meer. Een stevige dosis competitie houdt ons scherp.”

LISE RYCKAERT

[email protected]

5 uitdagingen voor België en Europa volgens Verhofstadt

FOTO

’S: P

RIV

É

8 · MAART 2014

INSPIRATIE

Reeds meer dan vijf eeuwen worden in Antwerpen diamanten verhandeld en bewerkt. Daarmee is de stad het oudste

diamantcentrum ter wereld. Door de eeuwen heen is de sector zich lokaal blijven ontwikke-len, ondanks revoluties, crisissen en oorlogen. “De Belgische diamanthandel is dan ook een enorm succesverhaal. De kennis en het vak-manschap om diamanten te bewerken werden door de eeuwen heen in Antwerpen verder ver-fi jnd en zijn vandaag een keurmerk tot in alle uithoeken van de wereld”, opent Bouchier.

“Hoewel ook de expertise van slijpers in andere diamantcentra zoals India, van-daag het grootste slijpcentrum wereldwijd, toeneemt, is hun kunde vaak gelinkt aan de Antwerpse school. Dit zette de sector aan om een basiscursus slijpen samen met Masterclasses en doorgedreven trainingen voor slijpers op te zetten. Hieraan verlenen ook de Antwerpse diamantbedrijven hun medewerking. Zo zal Antwerpen ook in de toekomst wereldwijd blijven inspireren en invloed uitoefenen.”

Belang voor Belgische economie“Diamant neemt de vierde plaats in op de lijst van belangrijkste Belgische handelsgoederen. Buiten de EU is het zelfs hét belangrijkste Bel-gische handelsproduct, zowel voor wat betreft import als export. Diamant vertegenwoordigt 5% van de totale export binnen de EU en 15% buiten de EU. De sector creëert in totaal een tewerkstelling voor 32.000 personen via 6.000 directe en 26.000 indirecte jobs. Op een rela-tief kleine oppervlakte vind je hier niet min-der dan 1.700 diamanthandelaars.”

“In Antwerpen zijn trouwens buiten de diamanthandelaars en diamantverwer-kende bedrijven onder andere ook gespe-cialiseerde banken, verzekeraars, trans-

In 2013 bevestigde Antwerpen opnieuw haar leidersrol in de wereldwijde diamanthandel. Maar liefst 84% van de ruwe en 50% van de geslepen diamanten wereldwijd worden in Antwerpen verhandeld, goed voor meer dan 40,6 miljard euro. Maar niet enkel in volumes en waarde, ook op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen, transparantie en kwaliteit is de Antwerpse diamantsector een wereldwijde leider. We vragen Nele Bouchier, Senior Manager PR&Communications van het Antwerp World Diamond Centre (AWDC) om uitleg.

“Antwerpen voortrekkervan wereldwijde diamanthandel”

Nele BouchierSENIOR MANAGER PR&COMMUNICATIONS VAN HET ANTWERP WORLD DIAMOND CENTRE

portbedrijven, labo’s en andere bedrijven gevestigd die zaken doen gerelateerd aan de diamantsector”, aldus Bouchier.

Uniek controlemodel“Om al deze belanghebbenden optimaal te ondersteunen en de positie van Antwerpen als wereldcentrum voor de diamant verder te verstevigen, werd vanuit de schoot van de industrie zelf een overkoepelende organisatie gesticht, het Antwerp World Diamond Centre (AWDC). Deze organisatie opereert vanuit het hart van de diamantwijk en zorgt sinds 1945 via Diamond O� ce voor de aangifte en expertise van alle diamanten die via ons land worden in- en uitgevoerd. Het kantoor con-troleert dagelijks gemiddeld 250 miljoen euro aan diamanten. Het model dat hiervoor werd ontwikkeld is uniek in de wereld en geldt als schoolvoorbeeld voor de wereldwijde dia-manthandel. Nergens ter wereld ondergaat iedere diamant zo’n rigoureuze controle. Diamond O� ce werkt daarvoor nauw samen met overheid, de FOD Economie en de FOD Financiën-Douane. Antwerpen stond trou-wens mee aan de wieg van het allereerste cer-tifi caat van oorsprong voor ruwe diamant, na het uitbreken van het confl ict in Angola”, legt Bouchier uit.

“Onze strenge controles van de Kimberley certifi caten en andere documenten worden ons niet altijd in dank afgenomen, maar enkel op die manier kunnen we verzekeren dat de diamanthandel op een eerlijke manier verloopt. Door de belangrijke positie van Ant-werpen stralen onze inspanningen zich af op de gehele sector, en volgen ook andere dia-mantcentra stilaan ons voorbeeld. Ze merken namelijk dat handelaars steeds vaker kiezen om via Antwerpen te handelen door onze transparantie en topkwaliteit. Geen enkele grondstof, zelfs niet goud, wordt zo streng

gecontroleerd als de diamanten die via Ant-werpen worden verhandeld.”

Inspanningen lonen“Deze focus op transparantie door de aan-voerketen heen zorgt samen met de onge-evenaarde expertise van de Antwerpse diamantslijpers dat topmerken in de sector zich hier komen bevoorraden. Antwerpen trekt bovendien een groot aandeel dure stenen aan, opnieuw een erkenning van de inspanningen en vakkennis van alle betrokkenen.”

“Omdat dit niet enkel via strikte controles, maar vooral ook dankzij zelfregulering en de integriteit van de handelaars kon worden bekomen, mogen we terecht fi er zijn op onze Antwerpse diamantsector. Deze is immers een toonbeeld van de stabiliteit, veiligheid en kwaliteit van onze economie. In het bui-tenland, en vooral in Aziatische groeimark-ten, geniet België op die manier een enorm aanzien en dat is ook van strategische belang voor andere takken van de Belgische econo-mie”, besluit Bouchier.De kennis en het

vakmanschap om diamanten te bewerken, werden door de eeuwen heen in Antwerpen verder verfi jnd en zijn vandaag een keurmerk tot in alle uithoeken van de wereld

84% van de ruwe en

50% van de geslepen diamanten wereldwijd worden in Antwerpen

verhandeld

MEER INFORMATIE :

ONTDEK 10 TROEVENVAN DE ANTWERPSE DIAMANTSECTOR OPWWW.INTERNATIONAAL-ONDERNEMEN.BE

JORIS HENDRICKX

[email protected]

32.000 personen worden tewerkgesteld in de sector

Nummer Buiten de EU is diamant het belangrijkste Belgische handelsproduct. Binnen de EU staat diamant op de vierde plaats

1

MAART 2014 · 9

www.awdc.be

KENNIS EN EXPERTISEAntwerpen is nog steeds de referentie bij het proces van sorteren, slijpen en keuren van diamanten.FOTO’S: AWDC

10 · MAART 2014

NIEUWS

De logistieke sector zorgt voor een succesverhaal binnen de Vlaamse economie. Dat is vooral te danken aan onze gunstige ligging. Bedrijven die zich hier vestigen, bereiken maar liefst 227 miljoen consumenten in een straal van 750 km.

Onze havens zijn de echte ‘gate-ways’ tot Europa. De diepgang maakt het mogelijk dat de grootste schepen toegang hebben tot onze havens. Zeker met de schaalvergro-ting die zich in de sector voordoet, is dat zeer belangrijk. De drie grootste rederijen op wereldvlak zijn name-lijk een alliantie aangegaan op de drie belangrijkste containerroutes. Dit zal een impact hebben op de containertrafi eken die naar onze havens komen. Om meer trafi ek

aan te trekken, is er een actiepunt met betrekking tot containertrafi ek opgenomen in het akkoord ‘Flan-ders Port Area’. Er wordt een ver-sterkte samenwerking uitgebouwd tussen de havens van Zeebrugge en Antwerpen op de handelsroute naar Azië. Door samen te werken, wordt de koek voor Vlaanderen vergroot.

Geschoold en productief personeelNaast de ligging en het infrastruc-tuurnetwerk is ook het geschoold en productief personeel een grote troef van Vlaanderen. Personeel vinden is een uitdaging voor veel bedrijven. Een logistieke sector met hoge toegevoegde waarde heeft nochtans nood aan gespeci-aliseerde arbeidskrachten die ook meedenken over meer complexe processen. Om jonge talenten naar de kwaliteitsvolle logistieke oplei-

dingen te lokken, heeft de Vlaamse overheid onder meer een kennis-makingspakket voor het secundair onderwijs ontwikkeld dat het jonge volkje laat proeven van deze sector in al zijn veelzijdigheid. Daarnaast beschikken we ook over verschil-lende kenniscentra om gespecia-liseerd personeel op te leiden en te innoveren.

Kwaliteit boven kwantiteitVlaanderen is nu al een logistieke kampioen in Europa, maar het is knokken om die titel te verlengen. Zo is het opletten geblazen dat we geen doorvoerregio worden. In alles wat we doen, moeten we kwaliteit en toegevoegde waarde bovenaan de prioriteitenlijst zetten. Tran-sitstromen zijn onvermijdelijk gezien onze gunstige geografi sche positie, maar dergelijke stromen creëren weinig meerwaarde voor

onze economie. Daarom moeten we nog meer toegevoegde waarde en Europese zenuwcentra aantrek-ken. Noem dat kiezen voor kwaliteit. Voor kwantiteit ontbreekt gewoon de ruimte.

Een andere hindernis in de wed-loop om logistiek kampioen te blij-ven, is de infrastructuur. Momen-teel werkt Vlaanderen de achter-stand qua onderhoud aan wegen en andere infrastructuur weg. Investeringen hierin zijn uiteraard belangrijk, maar niet zaligmakend. De infrastructuur moet niet enkel robuuster, maar ook slimmer wor-den, waardoor we de mogelijkheden beter benutten. Enkel door op een doordachte manier verder te wer-ken, kan Vlaanderen tegen 2020 de beste Europese regio zijn op het vlak van slimme en duurzame logistiek.

Vlaamse havens zijn echte ‘gateways’ tot Europa

All transport services ● Storage & handling Tank cleaning & container repair

Inland container terminal ● Customs agency

www.vanmoergroup.com | [email protected]

Er wordt een versterkte

samenwerki ng uitgebouwd tussen de havens van Zeebrugge en Antwerpen op de handelsroute naar Azië. Door samen te werken, wordt de koek voor Vlaanderen vergroot

[email protected]

10 · MAART 2014

NIEUWS

KOPLOPER

Vlaanderen is nu al een logistieke kampioen in Europa, maar het is knokken om die titel te verlengen.In alles wat we doen, moeten we kwaliteit en toegevoegde waarde bovenaan de prioriteitenlijst zetten. FOTO: HAVEN VAN ANTWERPEN

FOTO

: VA

N M

OE

R G

RO

UP

MAART 2014 · 11

NIEUWS

De lange weg naar een Europese

arbeidskaart

MOÏRA LENS

[email protected]

Het is mogelijk om voor een lagere inkoopprijs toch goede kwaliteit te krijgen, dankzij Aziatische onderaannemers. Gespecialiseerde bedrijven leiden zelfs de meest technische projecten in goede banen.

Volgens een recente studie van de Europese Commissie zal er in de EU, met inbegrip van Oost-Europa, vanaf 2015 een tekort zijn aan zo’n 700.000 softwareontwikkelaars. Uit de studie blijkt ook een tweede ten-dens: heel wat Franse, Duitse en Belgische bedrijfsleiders klagen het steeds schrijnender gebrek aan ingenieurs in Europa aan. Een derde tendens die in de studie aan het licht komt: in de komende twintig jaar zullen India, China en andere Aziatische landen de helft van de ingeni-eurs leveren.

Studiebureaus voor IT en engineering Voortbouwend op deze tendensen hebben verschillende bedrijven, zoals Eurosia™, voornamelijk in India en Vietnam studiebureaus opge-zet voor respectievelijk soft- en hardware en engineering (uitwerking van constructietekeningen, auto-infrastructuur, enz.). De Aziatische ingenieurs staan op de payroll van het Europese bedrijf dat de onder-aanneming aanstuurt.

In een eerste fase is de Europese industrie vooral vragende partij voor engineering en in een tweede fase voor productie. Neem nu het geval van een Belgisch verpakkingsbedrijf dat voor grote ondernemingen werkt. Dat bedrijf kan vragende partij zijn voor de constructie van instapmodel-len van een machine en die in onderaanneming in Azië laten bouwen. Een ander Belgisch bedrijf dat gespecialiseerd is in industriële automati-sering, kan in het begin belangstelling hebben voor engineering en later voor fabricage in een Aziatisch land.

KostenverlagingIn de eerste plaats is Aziatische onderaanneming goed om de kosten te verlagen in vergelijking met de kosten in Europa. In tweede instan-tie gaat het om de kweekvijver van ingenieurs en hightech software-ontwikkelaars die Azië is. Op het eerste gezicht kan India de Belgische bedrijven misschien een beetje afschrikken door de grootte van het land maar Vietnam lijkt voor veel industriëlen al meer een haalbare kaart te zijn, omdat het een kleiner land is. Een Belgische KMO vindt er gemakkelijk een onderaannemer naar zijn gading.

OVER DE CONTINENTEN HEEN

JACQUELINE REMITS

[email protected]

Aziatische onderaannemers: lagere kosten, goede kwaliteit

MEER INFORMATIE :

WIL JE MEER WETEN OVER DE MOGELĲ KHEDEN IN AZIË,BEZOEK DAN ONZE WEBSITEWWW.INTERNATIONAAL-ONDERNEMEN.BE

De lange weg

S teeds meer bedrijven gaan op zoek naar hoogopgeleide mensen buiten Europa en

multinationals detacheren geregeld dergelijk niet-Europees personeel naar ons land. De mobiliteit van niet-Europese werknemers is voor vele internationale ondernemingen dus een cruciaal gegeven. Ondanks het recht op vrij verkeer binnen de Europese Economische Unie, bestaat er op dit moment echter geen over-koepelende Europese arbeidskaart waarmee men werknemers van buiten die Unie eender waar in de EU kan inschakelen. Binnenkort komt daar hopelijk verandering in.

Om een werknemer van buiten de EU in België tewerk te kunnen stellen, heeft die op dit moment een Belgische arbeidsvergunning en arbeidskaart (type B) nodig. Daarmee kan de werknemer een specifieke functie uitoefenen bij een welbepaalde werkgever op Belgisch grondgebied. Deze arbeidsvergunning wordt echter niet erkend in het buitenland en laat geen buitenlandse tewerk-stelling toe, zelfs niet binnen de EU. Om een ‘brain drain’ uit Europa naar andere grote indus-trielanden zoals de VS, Canada, China en Japan tegen te gaan, voerde de Unie daarom in 2008 al een Europese Blue Card in: een uniforme arbeidsvergunning die in alle lidstaten erkend wordt en bestaat naast de nationale arbeidskaarten.

Geen succesHouders ervan mogen in één lidstaat werken en kunnen na 18 maanden verhuizen naar een andere lidstaat om daar werk te zoeken, maar desondanks is het geen Europese arbeidskaart. Het systeem van de Blue Cards bleek

dan ook geen groot succes: vorig jaar werd er in België amper 5 keer een beroep op gedaan.

In een nieuwe poging om de mobiliteit van werknemers bin-nen de Unie te bevorderen, nam de Europese Commissie onlangs een voorstel aan voor een richtlijn die de voorwaarden vastlegt voor toe-gang en verblijf van onderdanen van derde landen die binnen een multinationale onderneming gede-tacheerd worden naar een Europese onderneming van dezelfde groep. Het voorstel moet de concurrentie-kracht van de Unie verzekeren en één enkel systeem installeren in alle lidstaten. De nieuwe vergun-ning zou werknemers het recht geven om België te betreden, er te verblijven en er te werken binnen een Belgische entiteit van een mul-tinationale groep of op de ‘client site’. Ze laat de werknemer ook toe om naar andere lidstaten te reizen, en er te werken binnen een onder-neming van dezelfde multinatio-nale groep of voor klanten van die onderneming, en dat gedurende een periode van 90 dagen per 180 dagen in elke andere lidstaat.

StemmingHet is dus een Europese arbeids- en verblijfsvergunning die de houder toelaat om met één enkele vergunning arbeid te verrich-ten op het grondgebied van een andere lidstaat dan degene die de vergunning afl everde. Zo’n Euro-pese arbeidskaart is een pionier op de Europese arbeidsmarkt. Op dit moment wordt er over het voorstel gestemd in het Europese Parlement en in de Raad.

Ondanks het recht op vrij

verkeer binnen de Europese Economische Unie, bestaat er op dit moment echter geenoverkoepelende Europese arbeids-kaart waarmee men werknemers van buiten dieUnie eender waar in de EU kaninschakelen

BERKELEY INTERNATIONAL BELGIUM - AVENUE LOUISE 367, 1050 BRUSSELS - +32 2 642 00 92 - [email protected] - WWW.BERKELEY-INTERNATIONAL.BE

KOST MEMBERSHIP: 8-25K

HET SUCCESCIJFER WORDT GESCHAT OP 75 TOT 90%AFHANKELIJK VAN LEEFTIJD EN COMPLEXITEIT

“Berkeley International, voor een‘personal’ matching op topniveau! ”

B elgië telt in diverse leeftĳ dscatego-rieën en sociale milieus heel wat mensen die single zĳ n. Bedrĳ fs-

leiders, ondernemers, beoefenaars van vrĳ e beroepen, professionals die dag in, dag uit met enorme verantwoordelĳ khe-den jongleren hebben vaak een gebrek aan tĳ d om zelf contacten te leggen om de juiste levenspartner te vinden.

Deze mensen kunnen hun tĳ d niet inves-teren in datingsites en houden niet van de visibiliteit die ermee gepaard gaat. “Zĳ willen geen partners aantrekken die meer geïnteresseerd zĳ n in hun status of middelen dan in hun persoonlĳ kheid”.

Berkeley International biedt precies voor deze doelgroep dé oplossing.

In België runnen Annemieke Dubois en Geneviève Heintz Berkeley International. Hun klanten zĳ n mensen met een bloei-ende carrière en een hoog opleidingsni-veau die een levenspartner willen vinden die op dezelfde golfl engte zit. We leven in een tĳ dperk waarin iedereen het moei-lĳ k lĳ kt te hebben om een zielsverwant te vinden. En precies mensen met dit profi el hebben omwille van hun drukke professionele bezigheden onvoldoende tĳ d om op eigen houtje een partner te vinden. De Belgische vestiging van Ber-keley kwam er omdat het moederbedrĳ f in Londen – twaalf jaar eerder opgericht door Mairead Molloy - aanvankelĳ k al vele succesvolle singles uit België aan-trok die op zoek waren naar een duur-zame relatie met iemand uit het eigen sociaal-culturele milieu die dezelfde waarden deelt.

Brussel, als hoofdstad van België en Eu-ropa, was een natuurlĳ ke locatie voor de nieuwe uitbreiding van Berkeley Interna-tional.

Berkeley International beschikt over een wĳ dvertakt internationaal netwerk waar-op het beroep kan doen bĳ de zoektocht naar de perfecte match.

DRIE NIVEAUS

Berkeley International Belgium is inter-nationaal actief en heeft 16 fi lialen we-reldwĳ d en daarom kan er op drie ni-veaus worden gezocht, naargelang het gekozen lidmaatschap: België, Europa of wereldwĳ d. De zoektocht beperkt zich overigens niet tot de landen waarin Berkeley een vestiging heeft, Wanneer iemand contact opneemt met het bu-reau bestaat de eerste stap uit een diep-gaand verkennend gesprek, waarin de voorkeuren en de compatibiliteit van de klant worden afgebakend.

Maar het is meer dan het zoeken naar de perfecte match, zĳ ontwikkelen een diepgaande relatie met hun klanten waarbĳ zĳ trachten hen volledig te ken-nen en te begrĳ pen. Privacy en confi -dentialiteit staan hierbĳ centraal, wat vol-ledig past binnen de bedrĳ fsethiek.

MANIER VAN WERKEN

Bĳ Berkeley International Belgium wor-den de leden in eerste instantie anoniem aan elkaar voorgesteld, zonder foto’s.

Wat telt is de manier waarop de leden in het leven staan, hun motief, achtergrond, passies, levensstĳ l, persoonlĳ kheid, poli-tieke en religieuze voorkeur, opleiding en hun individuele parcours. Berkeley In-ternational aanvaardt alleen mensen die echt geholpen kunnen worden als lid. En dat is een engagement van onschat-bare waarde. Hun klanten zĳ n mensen die vaak geen tĳ d en energie meer over hebben om zelf te zoeken naar een le-vensgezel om hun behoefte aan affectie en samenzĳ n te vervullen, twee elemen-ten waar iedereen naar verlangt. Voor een effi ciënte zoektocht kunnen zĳ die aan dit profi el beantwoorden terecht bĳ Berkeley International Belgium.

AMSTERDAM - BRUSSELS - CANNES - GENEVA - COPENHAGEN - LONDON - LA - MANCHESTER - MELBOURNE - MILAN - MONACO - MOSCOW - NEW YORK - PARIS

OPGERICHT IN

2002IN LONDEN

14 FILIALEN WERELDWIJD

5000 LEDENWERELDWIJD

500 LEDENIN BELGIE

LAATSTE 10 JAAR GEGROEID VAN:400 LEDEN TOT > 5000 LEDEN

OBJECTIEF: 10000 BINNEN 3 JAAR

LEEFTIJDSCATEGORIE

26-74JVAN DE INTERNATIONALELEDEN ZIJN:

40% MANNEN60% VROUWEN

HEEFT UNIVERSITAIRE OPLEIDING

Trends internationaal ondernemen

Business

Transcript of Trends internationaal ondernemen