Verhaaltje  

LEIDERSCHAP  

ORGANISATIE  STRATEGIE  UITVOERING  

Van  strategie  naar  veranderplan  Het  is  de  klant  die  uiteindelijk  

bepaalt  of  een  strategie  succesvol  is  of  niet  

LEIDERSCHAP  

ORGANISATIE  STRATEGIE  UITVOERING  

STRATEGIE  =  Het  innemen  van  een  unieke  

herkenbare  posiHe  

Doe  dit   Doe  dat  

Draagt  WEL  bij   Draagt  NIET  bij  

Wat  is  het  niet  en  wat  is  het  wel?  ✘  Hoe  groot  is  je  bedrijf?  ✘  Hoe  laag  is  je  kostenniveau?  ✘  Hoe  staat  het  met  je  producHviteit?  ✘  OperaHonal  Excellence  (dat  betekent  nl.  dat  je  dezelfde  race  sneller  loopt.  Maar  

strategie  draait  om  het  kiezen  van  een  ándere  race.)  

   ü  Wat  maakt  jouw  organisaHe  uniek,  vanuit  het  perspecHef  van  de  

klant?  ü  Waarin  ben  jij  anders  en  beter  dan  de  anderen  in  jouw  bedrijfstak?  ü  Strategie  draait  in  essenHe  om  de  vraag:  wat  doe  je  niet?  ü  Maken  van  ándere  keuzes,  om  het  creëren  van  werkelijk  

onderscheid.  Je  doet  geheel  andere  dingen  dan  de  concurrenHe  doet.  En  wat  zij  doen,  doe  jij  juist  niet.    

Bron:  Management  Classics  –  Ben  Tiggelaar  (op  basis  Porter)  

Kaplan  Norton  

Er  is  één  toekomst  

Scheiden  van  denken  en  doen  

Strategiebepaling  is  een  formeel  proces  

Experimenteer  binnen  de  grenzen  van  je  strategie  

Strategie  is  een  vertrekpunt  

Leren  door  te  doen  

Strategie  is  proces  -­‐  De  strategische  dialoog  -­‐    

Het  gericht  en  systema4sch  streven  naar  vernieuwingen,  om  zo  een  unieke  posiHe  te  

behouden  

nieuwe  ideeën,  goederen,  diensten  en  processen  

Externe krachten

Missie

Visie Businessmodel

AcHes  

nu   De  nabije  toekomst  

Missie

Visie Businessmodel

Methoden en technieken

Unieke  posiHe   Nieuwe  unieke  posiHe  

InnovaHe  

Busines  Model  Canvas  SWOT  

1.  Bouwen  van  een  business  model    (opdracht)  

2.  Externe  &  Interne  analyse  (gegeven)  

3.  SWOT  analyse  vertalen  naar  innovaHe  (en  acHes)  (opdracht)  

STRATEGIE  Agenda  

0.  Wat  is  strategie?  (gegeven)  

Epke  

Externe krachten

Missie

Visie Businessmodel

AcHes  

nu   De  nabije  toekomst  

Missie

Visie Businessmodel

Methoden en technieken

Unieke  posiHe   Nieuwe  unieke  posiHe  

Busines  Model  Canvas  SWOT  

Mijn  lamp  brandt  beter  

Mijn  gesprek  is  leuker  

1,19   0,29  Dranken  Quiz  

Externe krachten

Missie

Visie Businessmodel

AcHes  

nu   De  nabije  toekomst  

Missie

Visie Businessmodel

Methoden en technieken

Busines  Model  Canvas  

Verhaaltje  

1.  Bouwen  van  een  business  model    (opdracht)  

Agenda  

Voorbeeld  

Voorbeeld  

M of V Status

Sponsor

Clubhuis

Trainen

School

Opdracht  

Community(subcomm.)

Training Website, FB, NB

Clinics School

M of V Comp/ recrea Per leeftijd

Trainers, Coaches Schdsrcht

I Like Hockey

Samen

Buiten Status

Eiland van fatsoen

Zaken doen M&V

Huur Salaris trainer

Acc. Onderhoud

Trainen

Leden werven Tr+S. W. & opl

Comp organiseren

Leden admin

Contr. Horeca

Clubhuis

KNHB

Uitwerking  

Velden Sponsor

Sponsor Sponsor

2.  Externe  &  Interne  analyse  (gegeven)  

Agenda  

Verhaaltje  

Sociaal-­‐cultureel  

Economisch   PoliHek   Techno  logisch  

Ecologisch   Demo-­‐grafisch  

Concurrenten   Klanten   Leveranciers   Partners  

Gegeven  

Tijdshorizon  in  jaren  

10  3   5   20  1  

Incidenten  Modes  &  rages  Cyclus  Trends  Stroming  Paradigma  Het  wezenlijke  

Raessens  blz  21  

Diepte  van  

verandering  

Volgens  McKinsey’s  Global  InsHtute  (Beinhocker,  2009)    1.  Schaarser  wordende  hulpbronnen  2.  Afnemende  globalisering  3.  Geschonden  vertrouwen  in  het  bedrijfsleven  4.  Toenemende  invloed  van  overheden  5.  Investeringen  in  besluitvormingstools  6.  Verschuivende  patronen  van  mondiale  consumpHe  7.  Opkomst  van  AziaHsche  economische  grootmachten  8.  Omwenteling  van  industriële  structuren  9.  Technologische  innovaHe  10.  Prijsinstabiliteit    

Het  wezenlijke  

Nog  wat  trend  dingen  •  Trend & tegentrend

–  haasten en onthaasten, kernenergie en windmolens •  Neoligismen als sporen van de toekomst

–  Breezersletje, Weiger-ambtenaren, Onthaasting, Skypen, googlen, twitteren, weekendrijders

–  Van Kooten en de Bie, Turbotaal (Jan Kuitenbrouwer) •  Wat is de uitzondering op de regel? (Die de regel (trend) weerlegt) •  Geef een tegenvoorbeeld (falsificatie) •  Hoe klinken de tegengeluiden? (tegen-discourse) •  Wie worden niet serieus genomen? •  “Het kan toch niet zo zijn dat….?”

–  Het kan wel –  Het is al gebeurd –  En het is nog veel erger dan je denkt….

tijd / #

Individualisering

huishoudens  verdunning  

Afname  vrijwilligers  -­‐werk   persoonlijke    

budgeken  

ontkerkelijking  

Bron:  Dr. Patrick van der Duin  

Trends  optellen  en  combineren  

Gegeven  

Externe  analyse  (trends  en  tegentrends)  

Tweeverdieners  

Toegenomen  welvaart  Werkeloosheid  

Aandacht  voor  bewegen  We  worden  

steeds  dikker  

Individualisering  

Behoele  aan  saamhorigheid  

Veel  alternaHeven  Willen  betalen  voor  kwaliteit  

Vergrijzing   Andere  sociale  contacten  

Gegeven  

Interne  analyse  (waarderen  van  het  canvas)  

Ongezellig  clubhuis  

Clubhuis  beperkt  open  

Geen  externe  communicaHe  

Geen  sponsorcommissie   Veel  

trainers  &  coaches  

Twee  professionele  

trainers  Trainingsmethode  

onine  

Trimhockey,  geen  reclame,  

geen  doorstroom  

Leden  met  hoog  

inkomen   Hoge  contribuHe  

Groot  eigen  vermogen  

Veel  jeugd,  daarna  niks  

meer  

Agenda  Opdracht  

3.  SWOT  analyse  vertalen  naar  

innovaHe!!  (en  acHes)  (opdracht)  

Vrijwilliger  Teken  een  SWOT  matrix  en  uitleggen  

Strengths  

…om    maximaal  voordeel  te  halen  uit  deze  Opportuni>es?  

Weaknesses  

Opportuni>es  

Threats  

…  om  de  Weaknesses  op  te  heffen  die  me  in  de  weg  staan  om  deze  hoofdac>es  uit  te  

voeren?  …  om  de  

waarschijnlijkheid  en  impact  van  deze  Threats  

te  reduceren?  

Voor  deze  toekoms>ge  wereld  

Welke  ac>es  moet  ik  uitvoeren  …  

Checkvraag:    Heb  ik  wel  de  

Strengths  aan  boord  om  die  ac>es  uit  te  kunnen  voeren?  

Nee?  Extra  weakness  te  pakken  

Checkvraag:    Heb  ik  Weaknesses  aan  boord  die  me  hinderen  bij  het  

uitvoeren  van  deze  ac>es?  

Ja?  Definieer  ac>e  

…  om  de  weaknesses  op  te  heffen  die  me  in  de  weg  staan  om  deze  hoofdac>es  uit  te  

voeren?  …  om  de  

waarschijnlijkheid  en  impact  van  deze  threats  te  

reduceren?  

…  om  maximaal  voordeel  te  halen  uit  deze  oppurtuni>es?  

Strengths   Weaknesses  

Opportuni>es  

Threats  

Voor  deze  toekoms>ge  wereld  

Welke  ac>es  moet  ik  uitvoeren  …  

3.  Ervaren  gepensioneerde  

trainers  

1.  BehoeSe  aan  clubjes  direct  na  

school>jd  

2.  Trainingen  aanbieden  direct  na  school>jd  

Checkvraag:    Heb  ik  wel  de  

Strengths  aan  boord  om  die  ac>es  uit  te  kunnen  voeren?  

4.  Huidige  complex  is  niet  in  de  buurt  van  

scholen  

Checkvraag:    Heb  ik  Weaknesses  aan  boord  die  me  hinderen  bij  het  

uitvoeren  van  deze  ac>es?  

5.  Leg  veldjes  in  de  wijk  aan  

Voor  de  handliggende  ac>es!    

Ze  hoeven  nog  niet  SMART,  dat  komt  later  

wel.    

Community(subcomm.)

Training Website, FB, NB

Clinics School

M of V Comp/ recrea Per leeftijd

Trainers, Coaches Schdsrcht

I Like Hockey

Samen

Buiten Status

Eiland van fatsoen

Zaken doen M&V

Huur Salaris trainer

Acc. Onderhoud

Trainen

Leden werven Tr+S. W. & opl

Comp organiseren

Leden admin

Contr. Sponsor Horeca

Clubhuis

KNHB

Uitwerking  

Verwarmd veld

Winter Verhuur

BSO Humanitas

Gezonde maaltijd

Huiswerk Begel.

Gymles

Prospects

Externe krachten

Missie

Visie Businessmodel

InnovaHe  à  AcHes  

nu   De  nabije  toekomst  

Missie

Visie Businessmodel

Methoden en technieken

Nieuw!  Oud  

Klaar  

AcHes