TOEKOMSTVISIE HET ANKER BUCHTEN

22 NOVEMBER 2017

1

1 SPORTPLAZA HET ANKER

EEN UNIEKE COMBINATIE VAN MAATSCHAPPELIJKE VOORZIENINGEN In de kern Buchten van de gemeente Sittard-Geleen is Sportplaza Het Anker gevestigd. Op en rond de locatie van Het Anker is een aantal – elkaar onderling versterkende – maatschappelijke voorzieningen gevestigd. Het betreft een school voor primair onderwijs, kinderopvang, een buitensportaccommodatie met voetbal en tennis, een sporthal, een dojo, twee multifunctionele ruimten, een horecavoorziening en een zwembad. Gelegen tussen de kernen Buchten en Holtum voorzien deze accommodaties tezamen vrijwel volledig in de maatschappelijke behoeftes van de inwoners van Born, Buchten, Grevenbicht, Holtum en Obbicht, voor jong en oud, het gehele jaar door (binnen en buiten) en sectoroverstijgend (onderwijs, opvang, sport en welzijn).

Figuur 1: Luchtfoto Het Anker.

MET EEN STEVIGE MAATSCHAPPELIJKE FUNCTIE De accommodaties vervullen tezamen een maatschappelijke functie van formaat. De Tennisclub Born telt circa 300 leden en het aantal leden van de voetbalvereniging HBC ’09 bedraagt circa 220. De sporthal biedt huisvesting aan 7 binnensportverenigingen die de hal als vaste trainings- en wedstrijdaccommodatie beschouwen. Deze verenigingen bieden de mogelijkheid voor de beoefening van badminton, basketbal, handbal, hockey, volleybal en zaalvoetbal. De sporthal kent een bezetting van circa 2.250 uren per jaar (400 door de school, 1.850 door de verenigingen) wat als ruim voldoende mag worden gekwalificeerd.

Het zwembad trekt jaarlijks ongeveer 60.000 bezoeken. Het merendeel van die bezoeken vloeit voort uit zwemactiviteiten waar gemeenten doorgaans een rol voor zichzelf weggelegd zien (leszwemmen, doelgroepenzwemmen, recreatief zwemmen en verenigingszwemmen). Voeg daarbij de 140 leerlingen van de basisschool Het Avontuur en het beeld is geschetst. Het Anker vervult een spilfunctie in het maatschappelijke leven van het stadsdeel Born. Eigenlijk alleen de sociaal-culturele verenigingen hebben hun huisvesting elders. Deze zijn gehuisvest in de gemeenschapshuizen in Born, Buchten, Grevenbicht en Holtum.

2

EEN MAATSCHAPPELIJKE FUNCTIE DIE KAN TOENEMEN Sportplaza Het Anker en omliggende voorzieningen zijn bij uitstek geschikt om in de (nabije) toekomst een nog grotere functie te vervullen voor de inwoners van het stadsdeel Born. Daar kunnen de volgende argumenten voor worden aangevoerd:

VERGRIJZING Ook in het Stadsdeel Born zal het aantal ouderen gaan toenemen. Born, Buchten en Holtum tellen op dit moment ruim 9.000 inwoners, het aantal inwoners van het gehele verzorgingsgebied van Het Anker bedraagt circa 17.000. Dit aantal zal de komende jaren naar verwachting iets afnemen en de samenstelling van de bevolking zal veranderen. Daarbij valt vooral de grote stijging van het aantal ouderen op. In de volgende figuur is de bevolkingsontwikkeling van het stadsdeel Born weergegeven door middel van de relatieve ontwikkeling per leeftijdsgroep met een indexgetal (2017 = 100).

Grafiek 1: Bevolkingsontwikkeling Stadsdeel Born.

Uit de bevolkingsontwikkeling kan een aantal conclusies worden getrokken. In de eerste plaats geldt dat het aantal inwoners iets zal dalen en dat ook het aantal kinderen en tieners zal afnemen. Dat heeft effecten op de behoefte aan maatschappelijke voorzieningen in het algemeen en sportvoorzieningen in het bijzonder. Die behoefte zal dalen, vooral ook omdat vooral kinderen vaak de “grootverbruikers” zijn. Een tweede conclusie is dat de behoefte aan voorzieningen “dicht bij huis” zal toenemen door de groeiende groep ouderen. Een accommodatie als Het Anker, gelegen tussen de kernen Buchten en Holten voorziet in die behoefte.

VITALE VERENIGINGEN De gemeente Sittard-Geleen streeft naar een structuur van vitale verenigingen. Vitale verenigingen werken samen met andere verenigingen en maatschappelijke instellingen, bieden een doorgaande ontwikkelingslijn (van jong tot oud), zijn financieel gezond en hebben een voldoende sterk kader. De vitaliteit van verenigingen is geen vanzelfsprekend. De vitaliteit van (sport)verenigingen wordt bedreigd door toenemende wet- en regelgeving, krimp van de bevolking, vergrijzing, veranderende voorkeuren van de inwoners en stijgende exploitatielasten. Vooral in omgevingen waar ruime mogelijkheden ontstaan voor onderlinge samenwerking tussen verenigingen, voor samenwerking met onderwijs, welzijn en zorg en voor professionele ondersteuning, zien we verenigingen floreren. Deze gedachte wordt aangeduid met het Open Club concept.

Met die gedachte in het achterhoofd biedt het Anker een ideale vertreksituatie voor een Open Club. De diversiteit van voorzieningen, de combinatie van verenigingen en professionele instellingen (school, Het Anker BV) en de ligging tegen de dorpskernen maken de locatie bij uitstek geschikt voor deze bredere maatschappelijk functie.

3

SOCIAAL-CULTURELE VERENIGINGEN EN GEMEENSCHAPSHUIZEN De sociaal-culturele verenigingen in Born zijn op dit moment overwegend gehuisvest in de gemeenschapshuizen. In de nabijheid van Het Anker betreft het de gemeenschapshuizen in Born, Buchten en Holtum. Het gemeenschapshuis in Born is een relatief nieuwe accommodatie die toekomstbestendig lijkt. De accommodaties in Buchten en Holtum zijn dat niet.

De instandhouding van de gemeenschapshuizen vormt al jaren een probleem binnen de gemeente Sittard-Geleen. De stichtingen die verantwoordelijk zijn voor het beheer en exploitatie van de gemeenschapshuizen hebben het steeds moeilijker om het hoofd boven water te houden. Dalende ledenaantallen van de hoofdgebruikers en een dalend animo voor inloopactiviteiten zijn daar de hoofdoorzaken van. Vaak is clustering van deze voorzieningen met andere maatschappelijke voorzieningen (school, sport) de enige mogelijkheid om in de kleinere kernen een adequaat voorzieningenniveau in stand te kunnen houden. Op en rond Het Anker bestaan die mogelijkheden in de multifunctionele ruimten en de school.

LEEFSTIJLEN De Provincie Limburg heeft onlangs een groot onderzoek uitgevoerd naar de leefstijlen van de inwoners van de Limburgse gemeenten. Dat onderzoek is uitgevoerd door Smart Agent waarbij gebruik is gemaakt van het BSR-model. Dat model onderscheidt grofweg 4 leefstijlen die elk met een eigen kleur worden aangeduid.

Mensen met een gele leefstijl omschrijven zichzelf als spontaan, gezelligheidszoeker en zeer sociaal. Zij

hebben vaak een breed sociaal netwerk waarin zij veel schakelen. Vanuit hun open extraverte houding leren

zij vaak en gemakkelijk nieuwe mensen kennen. Meer dan eens ontwikkelen die kennissen zich tot goede

vrienden.

Mensen met een groene leefstijl zijn eveneens groepsgericht, maar zijn meer naar binnen gericht (introvert)

dan mensen uit de gele wereld. Men leidt een rustig leven en beweegt zich in een kleine kring van familie,

vrienden en/of buren waarmee men intensieve contacten heeft. Men typeert zichzelf als kalm, rustig en

serieus van karakter.

Voor mensen met een blauwe leefstijl staat presteren en controle centraal. Deze individualisten zijn in het

algemeen zeer ambitieus en zien een succesvolle carrière als een belangrijk doel in het leven. Hierbij maakt

men gebruik van zijn analytische capaciteiten, assertiviteit en intelligentie, maar ook van zijn

bedachtzaamheid bij het maken van weloverwogen beslissingen.

Mensen met een rode leefstijl beschrijven zichzelf vaak als intelligent, eigenzinnig en zelfbewust. Zij hebben

een vrije geest en vinden in het verlengde daarvan vrijheid en onafhankelijkheid erg belangrijk. Voor mensen

uit de rode wereld is er in het leven meer dan alleen werk, het gezin of de buurt.

In de volgende figuur zijn de resultaten voor Sittard-Geleen van het onderzoek weergegeven. Daarbij moet worden opgemerkt dat – indien een gebied een bepaalde kleur heeft – de desbetreffende leefstijl de dominante leefstijl is in dat gebied, maar niet de enige. In de meeste gebieden komen alle leefstijlen voor, maar de mate waarin verschilt per gebied.

Uit de figuur kunnen de volgende conclusies worden getrokken over de kernen Born, Buchten en Holtum.

In Buchten en Holtum zijn de groene en vooral de gele leefstijlen dominant. Dit houdt in dat de inwoners

hechten aan de bestaande en ontwikkelende sociale verbanden en de verenigingsstructuur een warm hart

toedragen. Veel inwoners zullen hechten aan de instandhouding van die verenigingsstructuur en de

accommodaties die dat ondersteunen.

In de kern Born lijkt de blauwe leefwereld de dominante. Voor deze groep mensen geldt dat het

vanzelfsprekend is dat de kinderen lid zijn van sportverenigingen. Volwassenen kenmerken zich onder meer

door een hoge sportdeelname waarbij (semi)-individuele sporten (minder verplichtend) populair zijn. Deze

inwoners stellen overigens hogere eisen aan de accommodatie (kwaliteit).

4

Figuur 2: Sittard-Geleen ingedeeld naar leefstijlen

PARTICIPATIEWET, WMO EN HET SOCIALE DOMEIN “Last-but-not-least” zijn er de opgaven binnen het sociale domein, die in Sittard-Geleen fors te noemen zijn. De gemeente heeft een aantal uitgangspunten benoemd voor zorg en hulpverlening aan haar kwetsbare inwoners. Al die uitgangspunten richten zich op ondersteuning dichtbij, op sterke wijken, kernen en dorpen en op een goede sociale infrastructuur.

Sportplaza Het Anker bestaat uit voorzieningen die tezamen een bijdrage van betekenis te kunnen leveren aan de opgaven in het sociale domein. Het totale gebied heeft het in zich om in het kader van dagactivering of werkervaring tal van beheertaken uit te voeren op verschillende niveaus van complexiteit. Ook biedt de accommodatie de mogelijkheid om bewegen, ontmoeten en opvang te combineren op een beperkt gebied.

5

ZIJN ER DAN GEEN ZWAKKE PUNTEN? Naast het feit dat Het Anker veel potentie heeft, kent de accommodatie ook enkele zwakke punten. De belangrijkste zwakke punten zijn:

VEROUDERDE ACCOMMODATIE Het Anker is inmiddels 42 jaar oud en dat is te zien. Alhoewel de accommodatie goed is onderhouden is inmiddels sprake van een weinig aantrekkelijke en gedateerde accommodatie. De ouderdom heeft ook zijn effecten op de exploitatiekosten. Het energieverbruik van moderne zwembaden is fors lager dan dat van zwembaden zoals Het Anker. Ook de onderhoudskosten zijn – vanwege de hoge leeftijd – aan de hoge kant.

Deze conclusies gelden overigens niet uitsluitend voor zwembad, horeca en sporthal. Ook andere onderdelen van het gebied kunnen een facelift gebruiken.

DALING AANTAL BEZOEKEN Een tweede zwak punt is dat het aantal zwembadbezoekers de afgelopen jaren fors is gedaald. Die daling is een landelijke trend die in Born wordt versterkt door krimp, vergrijzing en een verouderde accommodatie. Het aantal bezoeken bedraagt op dit moment nog circa 60.000 per jaar. Dat bezoekaantal is eigenlijk te weinig als wordt gekeken naar het aantal inwoners van het verzorgingsgebied en als wordt gekeken naar de omvang van het zwembad. Eigenlijk moet worden geconcludeerd dat het zwembad Het Anker inmiddels een maatje te groot is voor Born, een conclusie die in het eindrapport Toekomst Schaats- en Zwemvoorzieningen van Drijver en Partners overtuigend is onderbouwd.

SAMENVATTEND Samengevat geldt dat Sportplaza Het Anker e.o. een mooie combinatie biedt van elkaar versterkende maatschappelijke voorzieningen en op dit moment een stevige maatschappelijke functie vervult voor de inwoners van Born. Die maatschappelijke functie kan worden versterkt door:

De functie voor de groeiende groep ouderen te versterken.

Het gebied zodanig in te richten en te beheren dat de vitaliteit van de verenigingen wordt versterkt.

(Op termijn) een functie te vervullen voor de sociaal-culturele verenigingen in Buchten en Holtum.

In te spelen op de behoeften van de inwoners, waarbij de inwoners van Buchten en Holtum zich vooral

aangetrokken zullen voelen tot het verenigingsleven en die van Born ook op meer individuele en

vrijblijvende vormen van sportbeoefening.

Een functie te vervullen voor de transformaties binnen het sociale domein.

Versterking van de functie kan echter niet zonder investeringen. Het gebouw dat huisvesting biedt aan dojo, horeca, multifunctionele ruimten, sporthal en zwembad nadert het einde van de technische levensduur. Voor een toekomstbestendige exploitatie zijn vernieuwingen noodzakelijk.

6

2 NAAR EEN LEVENSVATBAAR ALTERNATIEF

ÉÉN CENTRALE ZWEMACCOMMODATIE VOOR SITTARD-GELEEN? Op basis van het eindrapport van Drijver & Partners heeft het College van B&W van Sittard-Geleen in principe gekozen voor de totstandkoming van één centrale, nieuwe zwemaccommodatie voor de hele gemeente (in Geleen) en voor sluiting en sloop van de bestaande zwembaden Het Anker, Glanerbrook en De Nieuwe Hatenboer.

Voor die keuze is veel te zeggen, zeker als vanuit een financieel perspectief wordt geredeneerd en sec de vraag-aanbodsituatie van zwembaden in ogenschouw wordt genomen. Er is in de huidige situatie eenvoudigweg overcapaciteit van zwemwater in Sittard-Geleen, de accommodaties naderen het einde van hun technische levensduur en het aantal zwembezoeken is voor alle accommodaties sterk teruggelopen. Het spreekt voor zich dat de combinatie van deze ontwikkelingen zijn effecten heeft op de exploitatieresultaten en zijn weerslag moet krijgen in het toekomstige aanbod van zwembaden in de gemeente.

Dit neemt niet weg dat – als vanuit andere perspectieven naar Het Anker wordt gekeken – ook een ander besluit kan worden genomen. Als bijvoorbeeld wordt gekeken naar sociale samenhang, naar reisafstanden en naar exploitatie zijn ook andere keuzes (meer dan) verdedigbaar.

TECHNISCHE HAALBAARHEID SLUITING HET ZWEMBAD, EEN DOMINO-EFFECT? Deze toekomstvisie is gestart met een beschrijving van de voorzieningen in en rondom Sportplaza Het Anker. Op de plattegrond van figuur 1 is duidelijk zichtbaar dat de dojo, de horeca, de multifunctionele ruimten, de sporthal en het zwembad één geïntegreerd bouwvolume vormen.

Sluiting van het zwembad heeft pas zin als het zwembad daarna ook daadwerkelijk die functie verliest en wordt gesloopt. Sloop van alleen het zwembad is eigenlijk niet realistisch. Het lijkt nauwelijks mogelijk om uitsluitend het zwembad te slopen en de overige functies van het gebouw te handhaven. Dat is waarschijnlijk technisch niet mogelijk, maar leidt er ook toe dat een volkomen onlogisch en nauwelijks functioneel gebouw overblijft. Bovendien houden “de restanten” hetzelfde euvel als het gebouw op dit moment, de ouderdom.

Volledige sloop van Het Anker (dus ook sloop van sporthal, horeca, dojo en horeca), zonder vormen van vervangende nieuwbouw, is een erg rigoureuze ingreep. Nogmaals, het zwembad is een maatje te groot voor het verzorgingsgebied en ingrepen zijn te billijken. Voor de overige functies van het gebouw daarentegen is dat niet het geval. De sporthal vervult bijvoorbeeld een serieuze maatschappelijke functie voor de binnensportverenigingen in het stadsdeel en voor de basisschool. Die functie kan alleen worden overgenomen door vervangende nieuwbouw indien de bestaande opstallen worden gesloopt.

Sluiting van het zwembad Het Anker heeft daarom grote onbedoelde neveneffecten. Sluiting is mogelijk, maar moet leiden tot

Hetzij een investering in op zijn minst een vervangende nieuwe sporthal.

Hetzij een kaalslag van de elkaar versterkende voorzieningen op en rondom Het Anker indien geen

vervangende nieuwbouw wordt gepleegd.

HET AFSTANDSCRITERIUM De afstand tussen Het Anker en Glanerbrook is fors. Hemelsbreed bedraagt de afstand ongeveer 10 kilometer. Met de auto is de reisafstand 14,6 kilometer, per fiets bedraagt die 12 kilometer. Het spreekt haast voor zich dat deze afstanden voor sommige doelgroepen teveel zullen blijken. Verwacht mag worden dat vooral onder de jeugd en de ouderen de deelname aan de zwemsport (al dan niet in verenigingsverband) zal afnemen. De eerste reacties op het collegebesluit die via de sociale media worden geuit bevestigen dit standpunt. Dat heeft gevolgen voor de vitaliteit van de zwemverenigingen (het aantal jeugdleden zal dalen) en voor de zwemdeelname van ouderen. Dat laatste staat haaks op het beleid om de zelfstandigheid en vitaliteit van ouderen te behouden/te versterken.

7

SOCIALE DOMEIN Het besluit om het zwembad te sluiten en de daaruit voortvloeiende neveneffecten valt moeilijk te rijmen met het beleid en de ontwikkelingen binnen het sociale domein. Dat beleid gaat uit van zorg en hulp dichtbij huis, een sterke sociale infrastructuur, etc. De rol van een “geamputeerd” Het Anker is vanzelfsprekend meer bescheiden dan met de huidige voorzieningen mogelijk.

NIETS DOEN DAN? Het besluit om de capaciteit van het zwemwater terug te dringen in Sittard-Geleen is op zichzelf een terecht besluit. Er is een toenemende overcapaciteit en er is slechts één manier om dat terug te dringen, saneren. Deze toekomstvisie heeft dan ook niet tot doel om de logica achter dat besluit ter discussie te stellen. De toekomstvisie heeft wel tot doel om een alternatief aan te dragen. Immers, terugdringen van zwemwater in Born heeft veel verstrekkender gevolgen dan sluiting van het zwembad alleen. Het gevaar dreigt dat de sociale infrastructuur op en rondom Het Plaza onherstelbaar wordt beschadigd.

Het is ook mogelijk om én de capaciteit van zwemwater terug te dringen én een vitale en toekomstbestendige infrastructuur voor het stadsdeel Born te behouden. Vervangende nieuwbouw van een kleinere, eigentijdse en energiezuinige accommodatie is een serieus alternatief. Een dergelijke accommodatie zal zeer efficiënt kunnen worden geëxploiteerd. De betere exploitatieresultaten en lagere onderhoudskosten zouden de nieuwe kapitaallasten (die voortvloeien uit nieuwbouw) deels kunnen compenseren om op die manier ook de financiële doelstellingen van Sittard-Geleen te ondersteunen.

Wij stellen vervangende nieuwbouw voor van een beperkt doelgroepenbad, een sporthal, horeca en overige ruimten. Ook stellen wij voor om dit alternatief uit te werken aan de hand van de volgende pijlers:

OPEN CLUB GEDACHTE Het is al eerder genoemd in deze notitie, maar het gebied Het Anker leent zich uitstekend voor de omvorming tot een Open Club. Dat kan worden bereikt als:

Onder begeleiding van bijvoorbeeld Het Anker BV de inhoudelijke samenwerking tussen de verenigingen

voor binnen- en buitensport op Het Anker wordt versterkt. Die samenwerking kan sportinhoudelijk zijn

(delen van kennis en capaciteit op het gebied van trainingen en talentontwikkeling), maar ook op het gebied

van het aantrekken van nieuwe doelgroepen en activiteiten.

De samenwerking wordt versterkt tussen het professionele aanbod op en rondom Het Anker (zwemmen,

onderwijs, zorg) en de verenigingen om op die wijze in gezamenlijkheid effectiever te worden.

Het introduceren van een vorm van parkbeheer waardoor de toegankelijkheid van het gebied wordt

versterkt.

EEN STERKE ROL BINNEN HET SOCIALE DOMEIN De toekomst voor Het Anker ligt in de combinatie van verenigingssport, ongeorganiseerde sport en een functie voor ouderen en mensen met een beperking. Voor de laatste groepen kan Het Anker meer bieden dan nu het geval. Op en rondom de accommodatie moeten veel beheertaken worden uitgevoerd. Die taken lenen zich goed voor uitvoering door mensen met een beperking en/of mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De combinatie van binnen- en buitensporten geeft die doelgroep ook de mogelijkheid tot een toegankelijk beweegaanbod. Voor de groep ouderen biedt de accommodatie ook alle mogelijkheden voor passende beweegactiviteiten zoals tennis, wandelen, zwemmen en enkele zaalsporten.

EEN BUURTHUISFUNCTIE Vervangende nieuwbouw kan goed gepaard gaan met de realisatie van een buurthuisfunctie. Grote groepen inwoners van Buchten en Holtum hechten aan een dergelijke voorziening, waarbij de continuïteit van de beide bestaande gemeenschapshuizen twijfelachtig is. De koppeling van die functie aan Het Anker biedt goede kansen voor een toekomstbestendige buurthuisfunctie.

8

INSPELEND OP DE VERSCHILLENDE LEEFSTIJLEN De meest voorkomende leefstijlen in de directe omgeving van Het Anker vereisen enerzijds het behoud of zelfs de versterking van de sociale verbanden en de verenigingsstructuur en anderzijds een aanbod voor de veeleisende blauwe leefstijl. Dit houdt in dat zowel verenigingsgebonden sporten aangeboden moeten worden alsook een meer op het individu gericht aanbod. Een eigentijdse accommodatie, waar beheerder en verenigingen samenwerken, biedt deze mogelijkheid. Op Het Anker kan bijvoorbeeld – in samenwerking met de verenigingen - worden gewerkt met een lidmaatschapspas die recht geeft op alle uiteenlopende sporten. Dat versterkt de verenigingen, individuele keuzemogelijkheden en de exploitatie.

9

3 DE CONTOUREN VAN HET ALTERNATIEF

AARD EN OMVANG VERVANGENDE NIEUWBOUW Vervangende nieuwbouw voor het huidige Anker zou moeten bestaan uit de volgende onderdelen:

Een sporthal met een vloeroppervlak van 24 bij 44 meter, geschikt voor alle zaalsporten zowel voor trainingen als wedstrijden. Inclusief alle bijbehorende voorzieningen (kleed- en wasruimten, opslag, etc.) heeft een dergelijke accommodatie een bruto vloeroppervlak (bvo) van circa 2.500 m².

Een zwembad met een afmeting vanaf 12 bij 25 meter, met beweegbare bodem, geschikt voor banen zwemmen, doelgroepactiviteiten, activiteiten voor senioren, leszwemmen, etc. Een dergelijk zwembad zal een bruto vloeroppervlak kennen van circa 1.000 m².

Een sociaal-culturele ruimte van circa 250 m², splitsbaar/samenvoegbaar in 3 delen, grenzend aan de horeca. Inclusief opslag en verkeersruimte bedraagt het oppervlak circa 400 m² bvo.

Een horecavoorziening ondersteunend aan de sport en sociaal-culturele gebruikers. Inclusief keuken en opslag een voorziening van circa 200 m² bvo.

In zijn totaliteit zal de accommodatie ruim 4.000 m² beslaan en een investering met zich meebrengen van ongeveer € 11 miljoen exclusief BTW. Een dergelijke investering brengt vanzelfsprekend de nodige kapitaallaten met zich mee, maar het is te verwachten dat – door de betere exploitatie – instandhoudingskosten later zullen zijn dan nu het geval.

Figuur 3: Impressie van een doelgroepenbad.

HOE VERDER? Met deze notitie hebben wij een beeld willen schetsen van onze toekomstvisie en de contouren gepresenteerd van een haalbaar alternatief voor het collegebesluit over de zwembaden in Sittard-Geleen. Het alternatief biedt goede perspectieven voor een adequate sociale infrastructuur voor het stadsdeel Born en respecteert tegelijkertijd de financiële doelstellingen van de gemeente Sittard-Geleen. In wezen gaat ons alternatief uit van het scenario 1 van het rapport van Drijver en Partners, waarbij de gemeente investeert in de bestaande zwemvoorzieningen en deze specifiek uitwerkt naar de verschillende stadsdelen.

10

Alhoewel wij overtuigd zijn van de toegevoegde waarde van ons alternatief, neemt dit niet weg dat nog het nodige moet worden onderzocht en uitgewerkt om onze toekomstvisie af te ronden en in zijn volle omvang aan u te kunnen voorleggen. Wij vragen uw raad dan ook niet om nu al te besluiten voor vervangende nieuwbouw van Het Anker. Wel vragen wij u om ons in de gelegenheid te stellen onze visie verder uit te werken en de detailplannen over enkele maanden aan u te presenteren. Vanzelfsprekend verzoeken wij u om in de tussentijd geen onomkeerbare besluiten te nemen die daar haaks op staan.