Ombladhet

Zoals eerder aangekondigdgaan de sigarenactiviteiten van Tabacofina-Vander Elstover in nieuwe handen. Eenbijzonder moment waarop deondernemingsraad van Leuvenen Wilsele zijn vertrouwen uit-drukt in de nieuwe eigenaarsen de nieuwe directie.

e raad is ervan overtuigd dat

ST Cigar Group en Henri

Wintermans toekomstperspectieven

bieden en een gezond sociaal klimaat erg

genegen zijn.

De brochure die zij voorstelden en de ver-

schillende voorbereidende vergaderingen

gaven een positief signaal. Daaruit bleek

dat ook voor hen overleg, respect en begrip

belangrijke waarden zijn. Op sociaal vlak

hebben we duidelijke afspraken kunnen

maken die voor iedereen geruststellend zijn.

De bestaande ondernemingsraad blijft

behouden, net als de bestaande arbeids-

overeenkomst, de arbeidsvoorwaarden,

de voordelen en de collectieve arbeidsvoor-

waarden. De sociale verkiezingen die al

gepland waren voor 2008 gaan ook gewoon

door. Dat is goed nieuws, want het betekent

dat we ons ten volle kunnen concentreren

op het werk en de verdere ontwikkeling

van ons bedrijf.

Morgen is daarom een feestelijke dag

voor alle medewerkers. We beginnen

een nieuw hoofdstuk in de geschiedenis

van ons bedrijf. Laten we er samen aan

schrijven in goede verstandhouding.

De ondernemingsraad van Leuven en

Wilsele gelooft dat het huidige wederzijdse

vertrouwen tussen werknemers, directie en

eigenaars een sterke basis is om verder op

te bouwen. We mogen de toekomst dan

ook met vertrouwen tegemoet zien.

De ondernemingsraad

Onze Leuvense fabriek ontving in meivan dit jaar een nieuwe milieuvergun-ning van de Vlaamse overheid, hetbewijs dat we ook op milieuvlak goedbezig zijn. De vorige vergunning wasbijna 30 jaar oud en zou in januari 2008aflopen. De hernieuwing zagen we alseen goede gelegenheid om alle aspectenvan de onderneming aan een doorgedre-ven milieucontrole te onderwerpen. Eendeskundige maakte een volledig status-rapport op met gegevens over geluids- enluchtkwaliteit, watergebruik, recyclage-procedures, risico’s op bodemvervui-ling, geïnstalleerde machines, … Zijn grondige aanpak gaf goed aan waarwe beter konden doen. Kleine gebrekenwerden onmiddellijk verholpen, voorandere werd een projectmatige aanpakopgezet. Een van de grotere projectenwas de volledige renovatie en reorgani-satie van de afvalrecyclagezone. Dezezone is nu heel proper en zorgt voor eenoptimale scheiding van het afval. Deinstallatie van een luchtfilter moet nogvoltooid worden. Het is onze grootsteinvestering op milieuvlak, maar zal onzefabriek ver onder de toegelaten emissie-normen brengen. We mogen nu al metz’n allen trots zijn op dit resultaat!

Milieu-vriendelijk !

kwam als een donderslag bij helderehemel. "De mensen waren erg ont-goocheld. En ongerust", aldus DannyNijs, HR-manager. "We hadden ons delaatste jaren enorm ingespannen om destrategie van BAT in de praktijk om tezetten. Iedereen deed zijn uiterste best omde vooropgestelde doelstellingen te halen.En net op het moment dat we daarin —met glans!— geslaagd waren, kondigdeBAT aan dat ze voor ons naar een overnemer op zoek gingen. Je kan je de reacties en de ontgoocheling van de mensen al voorstellen."

andaag werken in de twee vesti-gingen van Tabacofina-Vander Elst235 mensen: 190 arbeiders en zo’n

45 bedienden. En wat opvalt: het zijnvooral vrouwen. En ook opvallend is dehoge anciënniteit: mensen met meer dan20 jaar dienst zijn geen uitzondering. De zeer goede arbeidsvoorwaarden zijndaar niet vreemd aan.

OngerustheidHet bericht van augustus vorig jaar datBAT op zoek was naar een overnemer,

Speciale editie van het OMBlAT

Gemaakt door Tabacofina-Vander Elst

in Leuven naar aanleiding van de komst

van de Skandinavisk Tobakskompagni

Vertrouwen in de toekomst

032007

maandag

september

“Met Henri Wintermans hebben we een overnemer met oprechte interesse”

Bovenaan:De fabriek aan de Tiensevest

Onderaan:Onze magazijnen

Vooruit is de weg"Het afgelopen jaar was niet altijd evengemakkelijk. Hoe langer de berichten uit-bleven, hoe moeilijker het ook werd omde motivatie erin te houden. De onzeker-heid en de ongerustheid heeft een heletijd geduurd, tot bekend werd gemaaktdat Henri Wintermans Cigars de nieuweeigenaar werd. Met hen hebben we eenovernemer gevonden die een ‘oprechte’interesse in ons bedrijf heeft. Ze zienonze merken als een versterking en eenbelangrijke aanvulling van hun portfolio.En dat zijn belangrijke elementen vooronze mensen, want ze zijn fier op hunproducten. De overname doet ons meerdan ooit geloven in onze mogelijkheden."

De komst van Henri Wintermans zorgtweer voor een nieuwe dynamiek. "Wemerken dat onze inspanningen van deafgelopen jaren niet vergeefs zijngeweest. Dat we op hetzelfde elan kunnenverderwerken. Er zullen veranderingen enaanpassingen gebeuren. Dat beseffen we.Maar na vijf jaar intensieve hervormingenen vernieuwingen zijn de mensen hierwel wat gewoon."

" "

D

V

tabac_krant_PRESS.qxd 24-08-2007 00:38 Page 1

Vander Elst: 133 jaar Leuvense tabak

Plannen is zoveelmakkelijker geworden“ “

ls planning manager houdt PeggyPelgrims zich bezig met de pro-ductieplanning. Ze vertaalt sales

orders en forecasts naar een concreetproductieplan. Dat gebeurt met behulpvan het ERP-programma SAP. Om datprogramma volledig op punt te krijgen,werden twee projecten opgezet:‘Heracles’ en ‘One Plant’. "MetHeracles hebben we SAP op de juistemanier leren gebruiken. Ik heb er eenbetere totaalkijk aan overgehouden.Omdat de verschillende departementensamen training volgden, weet ik nu ookbeter wat er elders gebeurt. Het ‘OnePlant’-project had als doel om onzetwee vestigingen, in Leuven en inWilsele, naadloos op elkaar af te stem-men en SAP verder te optimaliseren. En daar zijn we goed in geslaagd.Dankzij het enthousiasme en de inzetvan iedereen.""De impact van de projecten op de pro-ductieplanning en de logistieke flowwas onmiddellijk voelbaar. SAP heeftonze manier van werken gestroomlijnd.Ook op menselijk vlak. Doordat webeter van elkaar weten waar we iederafzonderlijk mee bezig zijn, appreciërenwe elkaars werk meer."

De foutenmarges zijnopmerkelijk gedaald

“ “

ertien jaar werkt NatalieSchampaert ondertussen bijTabacofina-Vander Elst. Ze is

teamleader van de afdeling Afwerking.Daar worden de verschillende sigaren-doosjes voorzien van de nodige taks-zegels en in dozen verpakt. "Als team-leader moet ik ervoor zorgen dat hetwerk op mijn afdeling nauwkeurig isingepland en dat er altijd voldoendehulpstoffen aanwezig zijn om de machi-nes draaiende te houden. Dat gebeurtallemaal in SAP." Om het systeemonder de knie te krijgen, volgde Natalieverschillende gebruikersopleidingen. De omschakeling was geen sinecure,maar dat het een enorme verbetering is, staat volgens Natalie buiten kijf."Vroeger ging ik de kartons met doosjesen de takszegels zelf halen in het maga-zijn. Nu staat alles gestockeerd op deafdeling en ik weet dankzij het systeemperfect wat en hoeveel er bij ons staat.Dat maakt het veel makkelijker om onswerk te plannen. En dat zorgt er danweer voor dat we veel sneller orderskunnen verwerken."

het Omblad SPECIALE EDITIE

A

D

De Wilselenaar Jean-Baptist Vander Elst was een gezien man.Herenboer én burgemeester. Maar toch ging het hem niet voor de wind. Door opeenvolgende mis-oogsten zag hij de toekomst voor zijn 8 kinderen somber in. BuurmanPelgrims wist raad. Deze tabaks-fabrikant had een buitenverblijf in debuurt van de hoeve Vander Elst enbood de oudste zonen Henri enFrançois een job aan in zijn Brusselsefabriek – het latere Ajja. Niemandkon toen vemoeden dat daarmee dekiem werd gelegd van de Leuvensetabaksindustrie.

‘Vander Elst Gebroeders’Boerenzoon Henri kreeg in Brussel detabakssmaak te pakken. In 1874 start hij in deLeuvense Pereboomstraat zijn eigen spinnerijvoor roltabak. Drie jaar later houdt Henri hetin Leuven voor bekeken en laat het bedrijfover aan zijn 2 jongere broers, François enAlphonse. Maar de nieuwe vennootschap‘Vander Elst Gebroeders’ krijgt het water aande lippen. Letterlijk. Bij de grote overstro-ming in 1891 verdwijnt het fabriekje onder 4 meter water.

Kleine hoeveelheden snuifHenri Vander Elst, die zich in Antwerpen wasgaan toeleggen op de rechtstreekse invoer vanAmerikaanse tabak, schiet zijn onfortuinlijkebroers ter hulp en leent hen 40.000 frank.Daarmee kopen zij een woonhuis met grotetuin op de Tiensevest en een werkhuis met uit-gang in de Nobelstraat, de kern van de huidigefabriek. Door doorgedreven moderniseringenbrengen de gebroeders het in 1913 tot markt-leider. 25.000 kg per week. Geen sigaren maarkauw- en rooktabak en kleine hoeveelhedensnuif.

‘Vander Elst Frères’In 1911 nemen François en Alphonse de han-del in Amerikaanse tabak van hun ouderebroer Henri in Antwerpen over en verzekerenzo de aanvoer van grondstoffen voor hunLeuvens bedrijf. De internationalisering zetzich door met de oprichting van een kantoorin Amsterdam met bijhuis op Java. Als in januari 1914 de twee Leuvense broersde zaak overlaten aan hun zonen en nevenwordt de vennootschap ‘Vander ElstGebroeders’ omgedoopt tot ‘Vander ElstFrères’, met zetel in Borgerhout.

De Leuvense brandIn augustus 1914 wordt Leuven door Duitsesoldaten in de as gelegd. Ook het bedrijfVander Elst deelt in de klappen. Zowel hettabaksmagazijn als de bedrijfsgebouwen gaanin de vlammen op. Alleen de bedrijfswinkel,het ‘Amerikaans huis - Maison Américaine’,blijft gespaard. De Duitsers gaan er namelijkvan uit dat hier een Amerikaanse firma isgehuisvest en durven de VS niet voor het hoofdstoten. Na de oorlog kan Vander Elst, dankzijzijn grote tabaksvoorraden in de VS enNederland, als eerste weer kwaliteitsproductenop de markt brengen.

TabacofinaOp 22 juni 1928 verenigen zich onder impuls van Vander Elst een aantal Belgischetabaksproducenten in de financiële holdingTabacofina. Tot die groep behoren ondermeer,naast Vander Elst, de sigarenfabrikantenJubilé uit Luik, Cogétama-Neron uit Gent enAlto uit Turnhout.

LuchtafweergeschutDe Leuvense vestiging van Vander Elst krijgthet tijdens WO II andermaal hard te verduren.Een Engels bataljon plaatst in mei ’40 zijnluchtafweergeschut op de platte daken van de fabriek. Het Duitse luchtbombardement dat er op volgt vernielt een groot deel van deinstallaties. Gezien de omvang van de schadewordt beslist om ter plekke een volledignieuw complex uit te bouwen met drie onder-scheiden afdelingen: voor rooktabak, voorsigaretten en voor sigaren. Die indeling is ergezien de steeds wijzigende marktsituatienooit gekomen.

De Leuvense sigaarEen nieuwe Vander Elst-vestiging in Merksemneemt achtereenvolgens de Leuvense produc-tie van sigaretten (o.m. Belga) en rooktabakover. Doorgedreven mechanisatie en ratio-nalisering maken dat de cigarillo-productievan Rijkevorsel en Sint-Truiden weer inLeuven terechtkomt. Vanaf 1965 produceertVander Elst in Leuven enkel nog sigaren.

GlobaliseringDe uitbouw van de Europese Gemeenschapdwingt handelsondernemingen zich te ver-sterken. Na drie jaar onderhandelen stemt defamilie Vander Elst in augustus 1967 eindelijktoe om te verkopen; de Duitse tabaksgroepMartin Brinkmann A.G. verkrijgt zo 40 % vande Tabacofina-aandelen. Op 29 september1989 verwerft de Engelse groep RothmansInternational alle aandelen van Tabacofina. In 1999 gaat Rothmans op zijn beurt op inBritish American Tobacco. In september 2007tenslotte neemt Henri Wintermans Cigars deLeuvense sigarenactiviteiten van BAT over.

Henri Vander Elst start tabaksfabriekje in dePereboomstraat

Start bouw fabriek aan de Tiensevest

Fabriek vernield door brand

Sigaret Belgawordt op de marktgebracht

Oprichtingholding Tabacofina

Fabriek zwaar beschadigd door luchtbombardement.

Start bouw van nieuw complexaan Tiensevest naar plannen van architect Vandendael.

Lancering Corps Diplomatique

Lancering Mercator-gamma

Leuven produceert enkel nog sigaren.

Lancering Don Pablo

Schimmelpenninck wordt voortaan in Leuven geproduceerd

Het Deense ST Cigar Groupneemt de Leuvense sigaren-productie van B.A.T. over.

1874

1893

1914

1923

1928

1940

1942

1955

1960

1965

1996

2000

2007

tabac_krant_PRESS.qxd 24-08-2007 00:38 Page 2

De voorradenOnze voorraden zijn ondergebracht in onze magazijnen aan de Vaartkom. Ze worden per shuttle verschillendekeren per dag naar de fabriek gebracht.Om het aantal transporten te beperken,is in de fabriek zelf een ‘One day store’-ruimte ondergebracht.

De voorbereiding (1)

In onze Direct Conditioning Cilinder,de DCC, brengen we de tabak in degewenste conditie. Water en stoom worden onder druk in de gesloten trommel toegevoegd.Via een heel traject, over dubbele S10 treshers, droogcilinder, en dubbelemengbox en automatisch vulstation,wordt de finale blend in ‘stapelbare bins’ afgeleverd.

De bosjesafdelingIn de bosjesafdeling staan 6 ‘Mark 8’-bosjesmachines en 2 KDS-machines. De Mark 8 met overroller is recent ver-huisd naar de afdeling ‘Captain Black’.

De opdekafdeling (2)

Opvallend tussen de MIRS’en zijn deMIR’s waar we onze Corps DiplomatiquesSenator opdekken. Deze sigaren, bolknakmet een gesloten vuur- en mondeinde, zijnde meest complexe sigaren in productie.Daardoor zijn deze machines, met eensnelheid van 17 sigaren per minuut, trager.Voor de MIDS’en zijn we gestart met een‘upgrade-programma’.

Onze productportfolio bevat een tiental merken waarvan deze vier de belangrijkste zijn.

SchimmelpenninckSinds 2000 wordt de vermaardeSchimmelpenninck bij ons geproduceerd.De afzetmarkten van deze sigaar reikenvan de Verenigde Staten tot Nieuw-Zeeland en benadrukken het internationalekarakter ervan.

Don PabloIn 1996 besloten we een ‘wilde’ sigaar opde markt te brengen. Dat lag niet voor dehand: dit segment werd immers beheerstdoor één concurrent en verscheideneeerdere pogingen liepen faliekant af. Don Pablo heeft dit monopolie kunnendoorbreken en is een van de meest succes-volle lanceringen van de laatste jaren.

MercatorToen we dit merk lanceerden in 1960,mikten we op de prijsbewuste koper. Naast ‘Primera Selecion’, het vroegere‘Déchèts de Havanne’, werd het gammalater versterkt met merken als Fiesta,Junior en Bronco. Met succes wantMercator ontwikkelde zich tot de uitgesproken marktleider in België.

Corps Diplomatique Zonder twijfel ons paradepaardje. De kwaliteit, samen met de luxueuze verpakking, zorgden ervoor dat dit merk uitgroeide tot de referentie voorpremiumsigaren in België.

Sigaren en cigarillo's worden zo goedals volautomatisch geproduceerd. De kunst om 'Long Filler'-sigaren met de hand te rollen is echter niet verloren gegaan en wordt nog regel-matig gedemonstreerd in sigarenclubsof exclusieve tabakszaken.

Alles in huis. Een paar blikvangers.

1

3

4

2

maandag 3 september 2007

Geheim wapen

De inpakdeling (3)

De blikvanger hier is de ‘Roborex’,onze inpakrobot waarmee we MercatorFiesta, Junior en Primera Selecion inkistjes inpakken. De dubbele aanvoervan sigaren, het doorsnijden en lijnengebeurt terwijl de kistjes van inleggersen hulzen worden voorzien. Met driemooie egale lagen van 50 sigaren alsresultaat.

De afwerkingDe verplichte gezondheidsvermeldingenworden met verschillende stickering-lijnen op de verpakking geplakt. Voorde grotere volumes zijn er voorgedrukteverpakkingen.

De distributie (4)

Afgewerkte producten vertrekken met de shuttle vanuit de fabriek naar onzemagazijnen. Vandaar uit bereiken ze hun eindbestemming. De distributie voor andere OTP-producten gebeurt ook vandaar uit.

Onze merken

tabac_krant_PRESS.qxd 24-08-2007 09:53 Page 3

Kwatongen beweren datLeuvenaars chauvinisten zijn. En dat klopt. Maar wij kunnen het ook niet helpen: onze stad aan de Dijle is nu eenmaal demeest interessante van België. En omstreken. Nederland enScandinavië incluis.Neem nu onze universiteit. Geestelijke licht-baken van de Lage Landen. Probably the bestuniversity in the world. Ze werd al gesticht in1425. Sorry, maar daar kunnen Leiden (1575)en Kopenhagen (1479) niet tegen op. Adriaanvan Utrecht heeft hier nog rondgehangen, hijbracht het tot paus. En Mercator ook, naarhem werd later zelfs een van de betere sigarengenoemd. De stad Leuven herbergt meer dan 100 natio-naliteiten. Wij zijn dus ook behoorlijk polyglot.Meer nog: het Leuvens dialect klinkt opvallendnoordelijk. Teuspoës (beleg) en ketterboë(naderbij) bijvoorbeeld. En lijkt teubak nietverdacht veel op wat men in het Noordentobak(k) noemt? Als het klopt dat bij de oude Scandinaven hetbier gold als beloning voor hun helden, danzit u in onze Pietermanstad gebeiteld. Leuvenheet niet voor niets de bierhoofdstad vanBelgië. Doet u gerust eens een terrasje op deOude Markt (De Langste Toog Ter Wereld !).Maar drink er dan wel iets van onze brouwe-rij Den Hoorn (1366), later uitgroeid totStella Artois en tegenwoordig bekend alsInBev, een van de grootste brouwers terwereld. Laat de Tuborg (1873) of deCarlsberg (1847) dus even voor wat ze zijn. Het zou ons te ver leiden om in dit korte bestekde ontelbare Leuvense bezienswaardigheden op te sommen. Maar het Groot Begijnhof (UNESCO WorldHeritage Site) moet u zeker eens bezoeken.Doe het wel ingetogen. Want op deze plekhebben de Vikingen van ons nog eens eenserieuze pandoering gekregen. In 891 werdenze hier namelijk verpletterend verslagen. We hebben ze daarna nooit meer teruggezien.Tot nu. :-). We nemen echter aan dat dit verreverleden onze huidige vriendschap niet zalvertroebelen.Wij hopen u spoedig te mogenontmoeten.

Loven Boven !

De concurrentie zit niet stil. Dus moet je, om competitief te blijven, voortdurend beter trachtente doen. Daarom startten we twee jaar geleden met het programma Operational Excellence. Omonze werkprocessen te wikken en te wegen. Om onze prestaties te vergelijken met internationalenormen. Om bij te sturen waar nodig. Iedereen is nog altijd bij dit programma betrokken, waar-in we onder meer kijken naar orde en netheid, en streven naar een optimalisering van de voorra-den, verkoopsvoorspelling, productieplanning en uitvoering. Het programma promoot ook hetbeter gebruik van ons SAP-systeem, de opleiding van gebruikers, de interne communicatie en hetteamwork. Teams met medewerkers uit alle afdelingen en functies –van de werkvloer tot hetmanagement– hebben in het kader van Operational Excellence al heel wat concrete verbeteringendoorgevoerd. U vindt een aantal voorbeelden daarvan in deze nieuwsbrief terug.

Een externe consultant, die onze vooruitgang opgevolgd en regelmatig beoordeeld heeft, kendeons na twintig maanden zelfs de hoogste score toe: Klasse A. Door Operational Excellence zijnwe dan ook geëvolueerd naar een modern sigarenbedrijf. De uitdaging waar we nu voor staan,is niet alleen dit niveau te behouden, maar nog beter doen. Want stilstaan is achteruitgaan.

an Reniers werkt ondertussen 11 jaar in het distributiecentrumvan Tabacofina-Vander Elst inWilsele. Jan is magazijnier, maar

zijn opleiding als elektricien komt hem nog dagelijks van pas om allerleiklusjes op te knappen. De afgelopentwee jaar zette hij zich mee in voor een veiligere en properdere werkplaats."Op het vlak van veiligheid, onderhouden hygiëne hebben we veel gedaan. Er werd een brandweerteam samen-gesteld, waarvan ik deel uitmaak.Daarvoor hebben we een specialeopleiding gekregen en ook nu nog krij-gen we regelmatig bijscholingen. Vanhet Rode Kruis bijvoorbeeld. Om de

werkplaats beter te onderhouden, is ereen professionele schoonmaakmachineaangekocht. Daar gaan we regelmatigmee door het gebouw en dat merk je."Ook met de introductie van het ERP-systeem SAP is er in Wilsele gesleuteldaan de manier van werken. "Wij zorgenervoor dat de verschillende afdelingenvan onze fabriek in Leuven de nodigehulpstoffen hebben. Vroeger kregen weorders waarop de hulpstoffen per eind-product gegroepeerd werden. Nu krij-gen we orders per hulpstof. Dat is veeloverzichtelijker en je maakt mindersnel fouten. Ook de stockage van dehulpstoffen gebeurt op een anderemanier.”

n mei 2001 ben ik hier begonnen",vertelt Ian Nowosielski. Zijn speciale naam dankt hij aan zijn

Poolse vader, zijn voornaam aan de Ierse roots langs moederzijde. "Ik werk er als bevoorrader los-nat.Dat wil zeggen dat ik voor het trans-port van de afgewerkte sigaren zorg,van de productiezaal naar het maga-zijn. Daar worden de sigaren bewaardaan een constante temperatuur van 12 graden en een luchtvochtigheidvan 71%, totdat ze geleverd mogenworden.""We hebben de laatste twee jaren hardgewerkt om de werkplaats zo ordelijken netjes mogelijk te houden. Dieinspanningen zijn samengevat in onze

5 S-woorden: selecteren, sorteren,schoonmaken, standaardiseren ensamen aan de regels werken. In dehele fabriek vind je daarvan affiches.We kennen ze allemaal vanbuiten.Wat ze concreet betekenen? Allereerstheeft elk stukje materiaal een vasteplaats gekregen: borsteltjes, doeken,poetsmateriaal, … Aan iedereopbergkast hangt ook een inventaris-lijst, die we constant bijhouden. Zoweten we op tijd wanneer iets aan-gevuld moet worden. Ook de fabriekziet er veel ordelijker uit: op de vloerzijn er lijnen getrokken waartussen depalletten staan. Dat zorgt voor eenbetere doorgang tussen de machines."

Leuven heet u welkom

jaar werkt Henriette Botsonondertussen op de bosjes-afdeling. En nog altijd met

evenveel plezier. En dat plezier brengtze graag over. "Twee jaar geleden zijnwe met een werkgroepje 'interne com-municatie' gestart. Samen zochten wenaar initiatieven om de communicatiebinnen het bedrijf te verbeteren. Nietenkel tussen het management en dewerknemers, maar ook onder dewerknemers zelf.""Veel tijd was er niet. In één jaarmoesten we er ‘staan’. En dat is onsgelukt. We hebben in de eetzaal eenflatscreen geïnstalleerd. Daarop

komen aankondigingen allerhande:veranderingen binnen het bedrijf,maar ook het nieuws dat er iemandtrouwt of een kindje heeft gekregen.En twee keer per week maken we ons‘OMBlAT’. Het hangt op de prik-borden, het staat op de website en hetligt ook in de eetzaal op de mensen tewachten. En dan is er nog de StraffeToebakclub. Iedereen kan lid wordenvoor één euro per maand. En met datgeld organiseren we regelmatig iets:een bowlingavond, een uitstap naar de kerstmarkt, .... We hebben elkaarallemaal iets beter leren kennen."

Klasse A voor Operational Excellence

I

33

J

het Omblad SPECIALE EDITIE maandag 3 september 2007

In één jaar tijd hebben we veel op poten gezet

“ “

Iedere pallet heeft zijn locatie

“ “

De fabriek ziet er veel ordelijker uit

“ “

Cyp

res

©P

ol

Le

em

an

s

tabac_krant_PRESS.qxd 24-08-2007 00:39 Page 4